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1. 第九章預算控制. 第九章預算控制學習目標說明 ...
財務預算是一種對於企業如何取得與使用資金的計畫，包含現金預算、現金支出預算、現金收入預算或擬制性財務報表。
任何企業的管理者，都希望對營業預算和財務 ...上传请登录MypresentationsProfile反馈Logout搜索请登录请登录Authwithsocialnetwork:注册忘记密码？DownloadpresentationWethinkyouhavelikedthispresentation.Ifyouwishtodownloadit,pleaserecommendittoyourfriendsinanysocialsystem.Sharebuttonsarealittlebitlower.Thankyou!Buttons:取消DownloadPresentationisloading.Pleasewait.第九章預算控制.第九章預算控制學習目標說明預算的概念編製整體預算了解其他預算制度討論預算制度與營運管理.PublishedbyDenisWadeModified2年之前嵌入DownloadpresentationCopytoclipboardSimilarpresentationsMorePresentationontheme:"第九章預算控制.第九章預算控制學習目標說明預算的概念編製整體預算了解其他預算制度討論預算制度與營運管理."—Presentationtranscript:12第九章預算控制3學習目標說明預算的概念編製整體預算了解其他預算制度討論預算制度與營運管理4善用預算控制來提升效益華邦電子非常重視預算管理。
其經營團隊強調預算可作為績效評估的工具，以及公司資源分配的依據。
若計畫執行成果與預期有出入時，必須能解釋產生差異的原因。
基本上，華邦經營者會適時把資源轉移到其他更有效的途徑上。
5引 言本章重點在於討論整體預算的編製程序與報表形式，並且討論參與式預算與零基預算等其他預算，最後說明預算制度在營運管理的應用。
679.1 預算的概念9.1.1 預算定義9.1.2 預算制度目的9.1.3 預算的重要性9.1.4 預算編製的基本原則89.1.1 預算定義預算(budget)是指在未來的某一特定期間內，說明資金如何取得與運用的一種詳細計畫。
換句話說，預算程序(budgetingprocess)就是企業為達到未來的營業目標，編製各單位的預測性財務報表之程序。
預算應具有下列三項特性：必須依循企業的營業目標來編製營運計畫。
強調企業的整體性，亦即組織內各部門或各單位的預算，需以企業整體目標為依歸。
盡量以數量化資料為營運計畫的主要內容。
9實務應用─景氣影響預算桂冠總經理王正明表示：「臺灣微波食品市場雖然每年都有成長，但只要原物料一漲、價格一調動，就會嚇跑對價格敏感的消費者。
」因此，企業應該要隨時思考如何提升產品價值，滿足消費者對產品的需求，而非一昧地進行削價競爭。
如此一來，企業擁有穩定的客源，就算面臨景氣寒冬，也能安然度過。
109.1.2 預算制度目的規劃溝通和協調資源分配營運控制績效評估119.1.3預算的重要性透過預算可使計畫具體表達，同時預算可作為控制的基準，所以規劃、控制和預算三者的關係密不可分。
9.1.3 預算的重要性透過預算可使計畫具體表達，同時預算可作為控制的基準，所以規劃、控制和預算三者的關係密不可分。
預算編製之前，企業應有一套策略性計畫(strategicplan)，來表達企業的長期目標，和未來營運活動的策略。
有了長期的規劃，企業可依此擬定出短期目標，進而做戰術性計畫(tacticalplan)來決定達成目標的方法，其中預算即為戰術性計畫的一部分。
配合規劃作業並執行控制的管理工作，如圖9.1所示。
12圖9.1 預算與規劃和控制的關係13預算具有下面三項功用：引導管理者往前看，以擬訂企業長期和短期的目標。
使企業組織內從高階主管到基層管理人員能充分協調和溝通，同心協力執行每年的各項計畫。
評估企業整體或個別部門的績效，以激勵員工爭取好績效。
149.1.4預算編製的基本原則要使編製的預算有效果，需依循下列幾項原則：建立企業的長期目標確認短期目標決定預算執行長9.1.4 預算編製的基本原則要使編製的預算有效果，需依循下列幾項原則：建立企業的長期目標確認短期目標決定預算執行長確認預算編製的所有參與者獲得高階主管的全力支持與主動溝通預算需符合真實性預算資料的適時性適應
任何企業的管理者，都希望對營業預算和財務 ...上传请登录MypresentationsProfile反馈Logout搜索请登录请登录Authwithsocialnetwork:注册忘记密码？DownloadpresentationWethinkyouhavelikedthispresentation.Ifyouwishtodownloadit,pleaserecommendittoyourfriendsinanysocialsystem.Sharebuttonsarealittlebitlower.Thankyou!Buttons:取消DownloadPresentationisloading.Pleasewait.第九章預算控制.第九章預算控制學習目標說明預算的概念編製整體預算了解其他預算制度討論預算制度與營運管理.PublishedbyDenisWadeModified2年之前嵌入DownloadpresentationCopytoclipboardSimilarpresentationsMorePresentationontheme:"第九章預算控制.第九章預算控制學習目標說明預算的概念編製整體預算了解其他預算制度討論預算制度與營運管理."—Presentationtranscript:12第九章預算控制3學習目標說明預算的概念編製整體預算了解其他預算制度討論預算制度與營運管理4善用預算控制來提升效益華邦電子非常重視預算管理。
其經營團隊強調預算可作為績效評估的工具，以及公司資源分配的依據。
若計畫執行成果與預期有出入時，必須能解釋產生差異的原因。
基本上，華邦經營者會適時把資源轉移到其他更有效的途徑上。
5引 言本章重點在於討論整體預算的編製程序與報表形式，並且討論參與式預算與零基預算等其他預算，最後說明預算制度在營運管理的應用。
679.1 預算的概念9.1.1 預算定義9.1.2 預算制度目的9.1.3 預算的重要性9.1.4 預算編製的基本原則89.1.1 預算定義預算(budget)是指在未來的某一特定期間內，說明資金如何取得與運用的一種詳細計畫。
換句話說，預算程序(budgetingprocess)就是企業為達到未來的營業目標，編製各單位的預測性財務報表之程序。
預算應具有下列三項特性：必須依循企業的營業目標來編製營運計畫。
強調企業的整體性，亦即組織內各部門或各單位的預算，需以企業整體目標為依歸。
盡量以數量化資料為營運計畫的主要內容。
9實務應用─景氣影響預算桂冠總經理王正明表示：「臺灣微波食品市場雖然每年都有成長，但只要原物料一漲、價格一調動，就會嚇跑對價格敏感的消費者。
」因此，企業應該要隨時思考如何提升產品價值，滿足消費者對產品的需求，而非一昧地進行削價競爭。
如此一來，企業擁有穩定的客源，就算面臨景氣寒冬，也能安然度過。
109.1.2 預算制度目的規劃溝通和協調資源分配營運控制績效評估119.1.3預算的重要性透過預算可使計畫具體表達，同時預算可作為控制的基準，所以規劃、控制和預算三者的關係密不可分。
9.1.3 預算的重要性透過預算可使計畫具體表達，同時預算可作為控制的基準，所以規劃、控制和預算三者的關係密不可分。
預算編製之前，企業應有一套策略性計畫(strategicplan)，來表達企業的長期目標，和未來營運活動的策略。
有了長期的規劃，企業可依此擬定出短期目標，進而做戰術性計畫(tacticalplan)來決定達成目標的方法，其中預算即為戰術性計畫的一部分。
配合規劃作業並執行控制的管理工作，如圖9.1所示。
12圖9.1 預算與規劃和控制的關係13預算具有下面三項功用：引導管理者往前看，以擬訂企業長期和短期的目標。
使企業組織內從高階主管到基層管理人員能充分協調和溝通，同心協力執行每年的各項計畫。
評估企業整體或個別部門的績效，以激勵員工爭取好績效。
149.1.4預算編製的基本原則要使編製的預算有效果，需依循下列幾項原則：建立企業的長期目標確認短期目標決定預算執行長9.1.4 預算編製的基本原則要使編製的預算有效果，需依循下列幾項原則：建立企業的長期目標確認短期目標決定預算執行長確認預算編製的所有參與者獲得高階主管的全力支持與主動溝通預算需符合真實性預算資料的適時性適應
2. 沒受過財務訓練，要如何著手編列預算？給主管的操作指南 ...
《超簡單編列預算入門手冊》也指出，預算編列是一個由下而上、從基層開始逐層向上彙總的過程。
各部門主管要依據公司目標與自身的實際需求， ...沒受過財務訓練，要如何著手編列預算？給主管的操作指南沒受過財務訓練，要如何著手編列預算？給主管的操作指南2020-10-05T00:00:05+08002018-05-30T18:07:00+0800https://cdn.bnextmedia.com.tw/mt/images/mt-192x192.png經理人Managertoday吳硯文https://bnextmedia.s3.hicloud.net.tw/image/album/2018-05/[email protected]不知道多少主管在實際動手編列預算之前，受過財務相關訓練？不管有沒有，這項工作非常重要，就像你要出國旅行之前，一定會把可能用到的衣物放進行李箱裡，也會去兌換適當額度的外幣，或是調查哪些費用以信用卡支付比較划算。
（本文出自《經理人月刊》特刊中階主管帶人學：17個關鍵技能，讓老闆相挺、部屬信服）不知道多少主管在實際動手編列預算之前，受過財務相關訓練？不管有沒有，這項工作非常重要，就像你要出國旅行之前，一定會把可能用到的衣物放進行李箱裡，也會去兌換適當額度的外幣，或是調查哪些費用以信用卡支付比較划算。
《稱職主管16堂必修課》作者理查‧盧克（RichardLuecke）認為：編列預算的概念就跟行前準備一樣，組織在規畫好邁向策略目標的旅程後，必須透過「預算」，確認有足夠的資源到達目的地，並據此擬出行動計畫。
《超簡單編列預算入門手冊》也指出，預算編列是一個由下而上、從基層開始逐層向上彙總的過程。
各部門主管要依據公司目標與自身的實際需求，先編列出初步預算；總公司在蒐集所有資訊後會加以調整，在各部門之間取得共識後，再進一步制定出公司的總預算。
4步驟編列單位預算，擬定合理的財務策略預算編列一般分為兩種方式。
一種是「累計式預算」（incrementalbudgeting），主要是從歷史數字推算，部門主管先檢視前一段時期的預算、實際數值，再決定下個時期的預算。
例如，人資部門的預算是根據前一個時期的實際成本，再另外加上規畫好的員工加薪，總計而成。
不過，用這個方式的主管常會犯下這樣的錯誤：毫不猶豫地將前期的數字當作基礎，增加一定比例後，就當成下期預算。
正確的做法應是，先評估目前和未來市場的實際情況，再依據舊有數字做相對應的增減。
另一種方式為「零基期預算」（zero-basedbudgeting），要求經理人把每一次編列預算都當作第一次準備一樣，仔細審查每一個支出項目和數字，考量目標、探討替代方案，並將其要求合理化。
這樣做當然會比起累計式預算更耗時費工，但是預算也會更完整、合理。
想像你是一間成衣公司的部門主管，你可以透過這4個步驟逐步編列預算：步驟1：計算預期營收採用累計預算法，以前一年的實際銷售額，作為預測新一年銷售金額的基礎；或是根據零基期預算法，參考經濟數據、客戶資訊、生產線產能等，從頭開始針對每一個產品做預測（上圖區塊①）。
步驟2：計算預期的銷貨成本建立好預期銷售後，接著可針對銷貨成本擬定預算（上圖區塊②）。
步驟3：計算預期的其他成本。
計算銷貨成本以外的其他成本（上圖區塊③）。
步驟4：計算預期的營運收入。
預期銷售和預期成本之間的差異，會產生預期的營運收入（上圖區塊④），中階主管將這個數字上報後，高階主管會據此調整各部門預算和公司總預算的整體策略。
縱向貫徹組織目標，橫向溝通部門需求《超簡單編列預算入門手冊》作者張真卿提醒，編列預算時，標準要合宜，太寬鬆會使員工缺少壓力而難以發揮效率；太緊則容易使人自認無法達成目標，而變得消極不進取。
理想的預算應介於太鬆和太緊之間，才能反應出合理的績效水準。
此外，編列預算時，不僅要考慮公司內在與外在環境，也要考量其他部門的立場與狀態。
《稱職主管16堂必修課》指出，總預算就像是把多項樂器產生的樂音，編製成交響樂，而能整合各單位預算，以完成組織整體策略規畫和任務，便有賴各部門之間的合作，聆聽彼此的想法與需求。
例如，銷售部門想達到特定的目標，生產部門就必須預先知悉並配合增加產能，調整預算；假若產品部門要推出新品，也要及早通知行銷部，以便其將此產品的行銷活動納入預算中。
（本文取材自《稱職主管16堂必修課》，天下
各部門主管要依據公司目標與自身的實際需求， ...沒受過財務訓練，要如何著手編列預算？給主管的操作指南沒受過財務訓練，要如何著手編列預算？給主管的操作指南2020-10-05T00:00:05+08002018-05-30T18:07:00+0800https://cdn.bnextmedia.com.tw/mt/images/mt-192x192.png經理人Managertoday吳硯文https://bnextmedia.s3.hicloud.net.tw/image/album/2018-05/[email protected]不知道多少主管在實際動手編列預算之前，受過財務相關訓練？不管有沒有，這項工作非常重要，就像你要出國旅行之前，一定會把可能用到的衣物放進行李箱裡，也會去兌換適當額度的外幣，或是調查哪些費用以信用卡支付比較划算。
（本文出自《經理人月刊》特刊中階主管帶人學：17個關鍵技能，讓老闆相挺、部屬信服）不知道多少主管在實際動手編列預算之前，受過財務相關訓練？不管有沒有，這項工作非常重要，就像你要出國旅行之前，一定會把可能用到的衣物放進行李箱裡，也會去兌換適當額度的外幣，或是調查哪些費用以信用卡支付比較划算。
《稱職主管16堂必修課》作者理查‧盧克（RichardLuecke）認為：編列預算的概念就跟行前準備一樣，組織在規畫好邁向策略目標的旅程後，必須透過「預算」，確認有足夠的資源到達目的地，並據此擬出行動計畫。
《超簡單編列預算入門手冊》也指出，預算編列是一個由下而上、從基層開始逐層向上彙總的過程。
各部門主管要依據公司目標與自身的實際需求，先編列出初步預算；總公司在蒐集所有資訊後會加以調整，在各部門之間取得共識後，再進一步制定出公司的總預算。
4步驟編列單位預算，擬定合理的財務策略預算編列一般分為兩種方式。
一種是「累計式預算」（incrementalbudgeting），主要是從歷史數字推算，部門主管先檢視前一段時期的預算、實際數值，再決定下個時期的預算。
例如，人資部門的預算是根據前一個時期的實際成本，再另外加上規畫好的員工加薪，總計而成。
不過，用這個方式的主管常會犯下這樣的錯誤：毫不猶豫地將前期的數字當作基礎，增加一定比例後，就當成下期預算。
正確的做法應是，先評估目前和未來市場的實際情況，再依據舊有數字做相對應的增減。
另一種方式為「零基期預算」（zero-basedbudgeting），要求經理人把每一次編列預算都當作第一次準備一樣，仔細審查每一個支出項目和數字，考量目標、探討替代方案，並將其要求合理化。
這樣做當然會比起累計式預算更耗時費工，但是預算也會更完整、合理。
想像你是一間成衣公司的部門主管，你可以透過這4個步驟逐步編列預算：步驟1：計算預期營收採用累計預算法，以前一年的實際銷售額，作為預測新一年銷售金額的基礎；或是根據零基期預算法，參考經濟數據、客戶資訊、生產線產能等，從頭開始針對每一個產品做預測（上圖區塊①）。
步驟2：計算預期的銷貨成本建立好預期銷售後，接著可針對銷貨成本擬定預算（上圖區塊②）。
步驟3：計算預期的其他成本。
計算銷貨成本以外的其他成本（上圖區塊③）。
步驟4：計算預期的營運收入。
預期銷售和預期成本之間的差異，會產生預期的營運收入（上圖區塊④），中階主管將這個數字上報後，高階主管會據此調整各部門預算和公司總預算的整體策略。
縱向貫徹組織目標，橫向溝通部門需求《超簡單編列預算入門手冊》作者張真卿提醒，編列預算時，標準要合宜，太寬鬆會使員工缺少壓力而難以發揮效率；太緊則容易使人自認無法達成目標，而變得消極不進取。
理想的預算應介於太鬆和太緊之間，才能反應出合理的績效水準。
此外，編列預算時，不僅要考慮公司內在與外在環境，也要考量其他部門的立場與狀態。
《稱職主管16堂必修課》指出，總預算就像是把多項樂器產生的樂音，編製成交響樂，而能整合各單位預算，以完成組織整體策略規畫和任務，便有賴各部門之間的合作，聆聽彼此的想法與需求。
例如，銷售部門想達到特定的目標，生產部門就必須預先知悉並配合增加產能，調整預算；假若產品部門要推出新品，也要及早通知行銷部，以便其將此產品的行銷活動納入預算中。
（本文取材自《稱職主管16堂必修課》，天下
3. 不會編列財務預算？會計師教你制定年度預算的技巧與方法 ...
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4. 博客來-超簡單編列預算入門手冊(一看就懂編列預算修訂版)
預算好比是一把尺，在企業面臨未來的經營風險時，時時刻刻衡量企業運作的績效，因此每年有年度預算表，每月、每周也各有其預算進度表。
更重要的是，預算具有 ...選擇語言English繁體中文简体中文:::相關網站博客來售票網企業採購福利平台海外專館:::會員服務|快速功能0結帳您好 ( 登出 ) 登入 加入會員購物金購物金 0儲值金 0E-Coupon 0 張單品折價券 0 張會員專區電子書櫃線上客服繁體關閉廣告展開廣告回博客來首頁客服公告：配合防疫政策各項服務暨國內出貨資訊調整詳情移動滑鼠展開全站分類:::全站分類全站分類旗艦店:::網站搜尋全部展開全部圖書電子書影音百貨雜誌售票海外專館禮物卡搜尋熱門關鍵字阿米的驕傲新日檢完勝《三體》艾瑞．卡爾中文書2021曬書祭新書預購排行榜選書即將出版特價書香港出版讀者書評出版社專區分類總覽博客來中文書商業理財專業管理實務財務管理商品介紹看大圖!上頁下頁試閱超簡單編列預算入門手冊(一看就懂編列預算修訂版)已追蹤作者：[ 修改 ]確定取消作者：張真卿、李美燕 新功能介紹出版社：財經傳訊 新功能介紹出版日期：2010/12/09語言：繁體中文定價：230元優惠價：9折207元本商品單次購買10本8折184元使用購物金最高可抵100% 詳情1點OPENPOINT可兌換1點購物金，1點購物金可抵1元，實際點數依您帳戶為準。
如何獲得OPENPOINT點數？如何兌換購物金？詳見OPENPOINT說明查詢我的購物金？登入會員專區折價券 查詢我的折價券運送方式：臺灣與離島海外可配送點：台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖可取貨點：台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖可配送點：全球可取貨點：香港、澳門、新加坡、馬來西亞、菲律賓載入中...我要寫評鑑分享 內容簡介 理論一看就懂，管理真輕鬆！ 企業主、經理人、上班族、股票族、商管科系學生…… 最需要的輕鬆管理叢書！ 讓本書幫助你預測盈虧，有效管理自己的公司和金錢！ 預算好比是一把尺，在企業面臨未來的經營風險時，時時刻刻衡量企業運作的績效，因此每年有年度預算表，每月、每周也各有其預算進度表。
更重要的是，預算具有前瞻性，它能產生一個目標，激勵企業向目標前進；預算也代表著一種責任，讓企業主管都有管理的區域與預算目標，達成目標才算盡了責任。
企業運作無論是籌措資金、生產線設計、原料取得、銷售額評估、成本計算等，都要加以規劃。
未來3年想要展店500家、想要購地增設廠房、想要加聘10位業務高手，都要編好預算，以評估政策是否可行。
如果你想規避經營風險，趕快翻閱由專業人士執筆，觀念最正確的《超簡單編列預算入門手冊》，讓你掌握先機。
預算是規劃的結論，藉由編列預算的過程，評估政策的優點和缺點，以達成「利潤最大化」的目標，理想的編列計畫有八個步驟，依序為： 1.認清有利機會。
2.建立適當目標。
3.考慮規劃前提。
4.擬訂各種行動方案。
5.評估各種行動方案。
6.選定理想行動方案。
7.建立輔助計畫。
8.編列計畫預算。
專為初學者設計的《超簡單編列預算入門手冊》，書中的觀念表達清晰，版面清爽，並設計有讓你快速吸收內容的摘要設計，一定能拉近你和編列預算的距離。
預算若是編列準確，企業獲利率一定倍增；若是預算編列不準確，則會造成企業資源的浪費。
去年沒有編，今年趕快編，了解預算永遠不嫌晚！本書可以讓你擁有的能力：※建立適當企業目標的能力 編列預算能幫助企業找出利基，建立適當的營運目標，做大格局的計畫。
※控制企業運作的能力 預算是企業主控制整個企業運作的標準，無論是數量、時間、成本和品質，你必須知道哪些是必要的支出？該年度的銷貨收入應為多少？什麼地方做得不夠好？這一切都以預算作為衡量的標準。
※掌握未來風險的能力 編列預算能讓企業掌握未來風險，藉由預算，企業主可以預估下一個營業周期中，公司的成本、營業額、獲利率各為多少，做決策時更有依據。
※減少資源浪費的能力 預算就像是企業的工作行程表，事先規劃得宜，員工按表操作，不但減少失誤率也減少資源浪費。
※激勵員工達成業績的能力 預算太鬆，員工沒壓力；預算太嚴，員工做不到。
拿捏得宜的預算將促成員工對達成預算目標抱持較積極的態度。
※不會周轉不靈的能力 做好預算讓企業主了解現金夠不夠，該不該補足，避免產生資金缺口。
更重要的是，預算具有 ...選擇語言English繁體中文简体中文:::相關網站博客來售票網企業採購福利平台海外專館:::會員服務|快速功能0結帳您好 ( 登出 ) 登入 加入會員購物金購物金 0儲值金 0E-Coupon 0 張單品折價券 0 張會員專區電子書櫃線上客服繁體關閉廣告展開廣告回博客來首頁客服公告：配合防疫政策各項服務暨國內出貨資訊調整詳情移動滑鼠展開全站分類:::全站分類全站分類旗艦店:::網站搜尋全部展開全部圖書電子書影音百貨雜誌售票海外專館禮物卡搜尋熱門關鍵字阿米的驕傲新日檢完勝《三體》艾瑞．卡爾中文書2021曬書祭新書預購排行榜選書即將出版特價書香港出版讀者書評出版社專區分類總覽博客來中文書商業理財專業管理實務財務管理商品介紹看大圖!上頁下頁試閱超簡單編列預算入門手冊(一看就懂編列預算修訂版)已追蹤作者：[ 修改 ]確定取消作者：張真卿、李美燕 新功能介紹出版社：財經傳訊 新功能介紹出版日期：2010/12/09語言：繁體中文定價：230元優惠價：9折207元本商品單次購買10本8折184元使用購物金最高可抵100% 詳情1點OPENPOINT可兌換1點購物金，1點購物金可抵1元，實際點數依您帳戶為準。
如何獲得OPENPOINT點數？如何兌換購物金？詳見OPENPOINT說明查詢我的購物金？登入會員專區折價券 查詢我的折價券運送方式：臺灣與離島海外可配送點：台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖可取貨點：台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖可配送點：全球可取貨點：香港、澳門、新加坡、馬來西亞、菲律賓載入中...我要寫評鑑分享 內容簡介 理論一看就懂，管理真輕鬆！ 企業主、經理人、上班族、股票族、商管科系學生…… 最需要的輕鬆管理叢書！ 讓本書幫助你預測盈虧，有效管理自己的公司和金錢！ 預算好比是一把尺，在企業面臨未來的經營風險時，時時刻刻衡量企業運作的績效，因此每年有年度預算表，每月、每周也各有其預算進度表。
更重要的是，預算具有前瞻性，它能產生一個目標，激勵企業向目標前進；預算也代表著一種責任，讓企業主管都有管理的區域與預算目標，達成目標才算盡了責任。
企業運作無論是籌措資金、生產線設計、原料取得、銷售額評估、成本計算等，都要加以規劃。
未來3年想要展店500家、想要購地增設廠房、想要加聘10位業務高手，都要編好預算，以評估政策是否可行。
如果你想規避經營風險，趕快翻閱由專業人士執筆，觀念最正確的《超簡單編列預算入門手冊》，讓你掌握先機。
預算是規劃的結論，藉由編列預算的過程，評估政策的優點和缺點，以達成「利潤最大化」的目標，理想的編列計畫有八個步驟，依序為： 1.認清有利機會。
2.建立適當目標。
3.考慮規劃前提。
4.擬訂各種行動方案。
5.評估各種行動方案。
6.選定理想行動方案。
7.建立輔助計畫。
8.編列計畫預算。
專為初學者設計的《超簡單編列預算入門手冊》，書中的觀念表達清晰，版面清爽，並設計有讓你快速吸收內容的摘要設計，一定能拉近你和編列預算的距離。
預算若是編列準確，企業獲利率一定倍增；若是預算編列不準確，則會造成企業資源的浪費。
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※控制企業運作的能力 預算是企業主控制整個企業運作的標準，無論是數量、時間、成本和品質，你必須知道哪些是必要的支出？該年度的銷貨收入應為多少？什麼地方做得不夠好？這一切都以預算作為衡量的標準。
※掌握未來風險的能力 編列預算能讓企業掌握未來風險，藉由預算，企業主可以預估下一個營業周期中，公司的成本、營業額、獲利率各為多少，做決策時更有依據。
※減少資源浪費的能力 預算就像是企業的工作行程表，事先規劃得宜，員工按表操作，不但減少失誤率也減少資源浪費。
※激勵員工達成業績的能力 預算太鬆，員工沒壓力；預算太嚴，員工做不到。
拿捏得宜的預算將促成員工對達成預算目標抱持較積極的態度。
※不會周轉不靈的能力 做好預算讓企業主了解現金夠不夠，該不該補足，避免產生資金缺口。