建立公司層級的系統性風險應對政策與流程，有效掌握企業風險. 通過企業永續管理委員會，由財務長主持風險治理組織之運作，負責監督全公司風險鑑別作業， ...公司治理風險管理建立公司層級的系統性風險應對政策與流程，有效掌握企業風險通過企業永續管理委員會，由財務長主持風險治理組織之運作，負責監督全公司風險鑑別作業，透過研發、製造、銷售、財務、法務、人力資源、資訊系統與環安管理等單位之參與，除減緩應對外，也尋求相對應之機會。

風險管理機制風險管理機制包括辨識(Identification)、分析(Analysis)、評價(Evaluation)等流程，分析過程考量發生頻率、衝擊程度以及控制程度進行量化評估，涵蓋財務面、策略面、營運面及災害面等類別項目，利用矩陣圖分析，管理風險優先順序。

掌握風險趨勢檢視全球風險趨勢報告，關注新興風險並內化為評估管理項目風險鑑別作業每年從企業可持續營運之角度，評估公司短中長期可能面臨的風險情境風險矩陣分析依據發生頻率、衝擊程度、控制程度三面向分析，量化計算營運風險程度風險分級管理低風險項目由各單位管控，中高風險列入公司層級經營管理會議報告，評估可能財務影響風險改善確認持續進行改善，由永續委員會風險治理組進行監督管理風險管理架構依循ISO31000風險管理準則與指引，從企業可持續營運之角度，審視公司可能面臨風險之應對，包括市場、流動性金融風險等財務面考量，或非財務風險如法規遵循、資訊安全、氣候環保、社會議題等衝擊。

   資訊安全關注重點員工資安規定，避免重要機密外洩IT設備穩定度與數據備援管理，避免影響生產雲端系統保護，避免攻擊應用程式驗證，避免系統癱瘓因應策略強化資安宣導保留設備擴充彈性強化雲端防禦及應變機制加強原始碼測試及上線安全性策略安全關注重點缺料，避免造成採購成本增加因應策略供需情境模擬建立跨供應商合作彈性關注供應商中長期發展行銷策略關注重點新產品與市場接受度及庫存影響產能與市場供需失衡情形商業模式改變，產品策略之應變產品終止及轉移速度，避免資源浪費因應策略加強共用料設計，減少物料浪費發展高階產品，策略結盟與合作，提高產品競爭優勢掌握終端市場消費習慣，改變產品線，發展新世代商機加強客戶溝通與監控機制技術研發關注重點新產品開發速度與成本因應策略加強產品開發管理機制考量成本，調整產品開發技術走向法規遵循關注重點廠區排放與民眾觀感溝通會計處理原則之新增影響因應策略定點定時監控廠區周界異味加強污染防制設備運作效能加強教育訓練與溝通內部稽核友達內部稽核為獨立單位，直接隸屬董事會，配置專任稽核主管及稽核人員共計八人。

本公司稽核除在董事會例行會議報告外，並於定期或不定期向董事長(執行長)及審計委員會報告。

了解更多營運持續管理友達以營運持續為目標，對內外部各項事件所潛藏風險且影響公司營運者，持續關注並投入資源進行風險掌控與因應準備，而營運持續管理計畫(BusinessContinuityPlan,BCP)即為管理之一環，協助企業發生事故時，維持於可接受之預設水準上並持續進行關鍵營運活動。

了解更多頁面名稱頁面名稱top友達光電將蒐集您在本網站中輸入的個人資訊，以達到為您提供服務的目的。

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