只會賣儲蓄險的唯二國營壽險臺銀、郵政轉型面臨嚴酷考驗 | 郵局 壽險 停 售
至於郵局壽險保單大多是櫃員兼著做，除了賣保險，還有許多業務要處理，也難以賣複雜度高與售後服務相當繁瑣的保障型商品。
」「所以我對這 ...在今天看見明天×只會賣儲蓄險的唯二國營壽險 臺銀、郵政轉型面臨嚴酷考驗臺銀人壽打著「唯一國營」招牌，吸收大筆儲蓄險資金，卻被認為因管理效率不佳，致使虧損連連。
謝富旭保險稅務攝影／蔡世豪1227期2020-06-2313:48+A-A加入收藏臺銀人壽與郵政壽險是過去幾年來市場儲蓄險的銷售大戶，隨著儲蓄險退場，凸顯出這兩家國營壽險的經營困局，但轉型恐怕困難重重。
儲蓄險退場，保費懸崖陡又峭，保險公司體質大受考驗。
大家都在猜，會有哪家保險公司率先不支倒地。
如果單從財務體質與經營面來做評估，唯二的國營壽險公司——臺銀人壽與郵政壽險，情況相對危急！ 然而，這兩家國營壽險公司背後有富爸爸撐腰，使它們的財務與經營問題長久以來被忽略。
臺銀人壽背後的富爸爸是臺灣金控，一家純國營的、也是資產龐大的金融集團；郵政壽險背後則是中華郵政公司，不僅是國營，本身還擁有獨步全台的儲匯與物流事業。
雖說是富爸爸撐腰，但說穿了，富爸爸就是台灣全體國民！它們的虧損就是全民買單，實在不能坐視不管。
臺銀人壽前身乃是中央信託局旗下的人壽保險處。
二○○七年，中央信託局與臺灣銀行合併，○八年，遂把人壽部門獨立成子公司，才有現在的臺銀人壽。
剛開始時，臺銀人壽肩負政策使命，主要承作軍人保險，商業性個人壽險雖有，但大概兩者各占一半比重。
郵政壽險是許多小資族理財的最愛之一，但竟成為中華郵政的經營包袱。
（攝影／吳東岳） 「純國營」背後是全民買單 臺銀、郵政壽險部位虧損難彌補 從臺銀人壽最早的年報資料得知，○九年，該公司資本額七十億元，每股淨值十．四五元，○九年當年稅後賺五．二三億元，每股稅後純益○．八七元，帳上累積盈餘為負四．一五億元（中央信託局時代留下來的虧損）。
對母公司臺灣銀行來說，算是一位頗爭氣的「好孩子」。
不過，這名「好孩子」卻因為爭取軍保以及公教人員團體保險以外的商機，打著「唯一國營保險公司」（因為郵政壽險是中華郵政旗下一個單位，並未公司化）的名號，大賣商業性的壽險商品，尤其是儲蓄險。
然而，吸收龐大的儲蓄險資金後，卻被認為因為欠缺專業優秀的管理與投資人才，以及利率走低、利差損問題等持續浮現，導致經營每況愈下。
自一三年起，臺銀人壽就不再獲利過，連年赤字、深陷虧損難以自拔。
截至一九年，由於不斷地增資，臺銀人壽資本額已膨脹至三二五億元，股東權益為一七三．六八億元，每股淨值計五．三四元。
更令人擔憂的是，該公司仍有一六一．五億元虧損待彌補，淨值占總資產比率僅有三．三一％，居台灣壽險公司倒數第五名。
資本適足率為二二二％，同樣處在後段班水準。
儲蓄險台銀郵局保險管理延伸閱讀儲蓄險回不去了！你的錢該放在哪裡？保險業大變局帶來的「危機」與「轉機」2020-06-23儲蓄險退場 更要學會理財混搭配置打造高耐震組合2020-06-23設預警機制、開放自由競爭 日本政府調出保險業好體質2020-06-23買保單養退休金？「最強歐吉桑」狂買10張儲蓄險，沈榮津的保單理財法2020-06-18國內首次新台幣責準率「歸零」 六年期儲蓄險走入歷史2020-05-15台股大盤概況走勢熱門:熱門話題/HOTARTICLES/最新文章/HOTNEWS/台股大盤走勢熱門:
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謝富旭保險稅務攝影／蔡世豪1227期2020-06-2313:48+A-A加入收藏臺銀人壽與郵政壽險是過去幾年來市場儲蓄險的銷售大戶，隨著儲蓄險退場，凸顯出這兩家國營壽險的經營困局，但轉型恐怕困難重重。
儲蓄險退場，保費懸崖陡又峭，保險公司體質大受考驗。
大家都在猜，會有哪家保險公司率先不支倒地。
如果單從財務體質與經營面來做評估，唯二的國營壽險公司——臺銀人壽與郵政壽險，情況相對危急！ 然而，這兩家國營壽險公司背後有富爸爸撐腰，使它們的財務與經營問題長久以來被忽略。
臺銀人壽背後的富爸爸是臺灣金控，一家純國營的、也是資產龐大的金融集團；郵政壽險背後則是中華郵政公司，不僅是國營，本身還擁有獨步全台的儲匯與物流事業。
雖說是富爸爸撐腰，但說穿了，富爸爸就是台灣全體國民！它們的虧損就是全民買單，實在不能坐視不管。
臺銀人壽前身乃是中央信託局旗下的人壽保險處。
二○○七年，中央信託局與臺灣銀行合併，○八年，遂把人壽部門獨立成子公司，才有現在的臺銀人壽。
剛開始時，臺銀人壽肩負政策使命，主要承作軍人保險，商業性個人壽險雖有，但大概兩者各占一半比重。
郵政壽險是許多小資族理財的最愛之一，但竟成為中華郵政的經營包袱。
（攝影／吳東岳） 「純國營」背後是全民買單 臺銀、郵政壽險部位虧損難彌補 從臺銀人壽最早的年報資料得知，○九年，該公司資本額七十億元，每股淨值十．四五元，○九年當年稅後賺五．二三億元，每股稅後純益○．八七元，帳上累積盈餘為負四．一五億元（中央信託局時代留下來的虧損）。
對母公司臺灣銀行來說，算是一位頗爭氣的「好孩子」。
不過，這名「好孩子」卻因為爭取軍保以及公教人員團體保險以外的商機，打著「唯一國營保險公司」（因為郵政壽險是中華郵政旗下一個單位，並未公司化）的名號，大賣商業性的壽險商品，尤其是儲蓄險。
然而，吸收龐大的儲蓄險資金後，卻被認為因為欠缺專業優秀的管理與投資人才，以及利率走低、利差損問題等持續浮現，導致經營每況愈下。
自一三年起，臺銀人壽就不再獲利過，連年赤字、深陷虧損難以自拔。
截至一九年，由於不斷地增資，臺銀人壽資本額已膨脹至三二五億元，股東權益為一七三．六八億元，每股淨值計五．三四元。
更令人擔憂的是，該公司仍有一六一．五億元虧損待彌補，淨值占總資產比率僅有三．三一％，居台灣壽險公司倒數第五名。
資本適足率為二二二％，同樣處在後段班水準。
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