千億地產王林陳海靠「猴群管理」跨界壯大 | 林陳海宜蘭人
忙著穿梭尾牙各桌，招呼這群金融業面孔的，是一位年紀超過七十歲，白髮蒼蒼的老先生，他是寶佳機構的創辦人林陳海。
... 這三年來，林陳海攜手四十四歲的兒子林家宏，大筆購入台企銀、三信商銀、永 ... 1946年：於宜蘭出生商業周刊發布於2018年04月25日08:59•馬自明聯合報系／陳正興攝今年年初，台灣建案推案量最大的寶佳機構在南港展覽館裡舉辦尾牙，席開二百五十桌，但其中約七十桌、接近七百位，請的全是金融業，大到董事長，小到業務員，不分官階，不分退休或在職，全都入席。
忙著穿梭尾牙各桌，招呼這群金融業面孔的，是一位年紀超過七十歲，白髮蒼蒼的老先生，他是寶佳機構的創辦人林陳海。
向來低調的他，一條西裝褲穿十年，磨出毛邊也不換。
但這位地產大亨，身價超過千億元，財富實力不在潤泰集團總裁尹衍樑之下；買金融股，一出手，現金兩百億元，金控老闆對他高度警戒，台新金董事長吳東亮、王道銀行董事長駱錦明對他也畏懼三分。
這三年來，林陳海攜手四十四歲的兒子林家宏，大筆購入台企銀、三信商銀、永豐金持股；最近的戰役是，他左手敲進華票一七％股權，讓早想購併華票的駱錦明，不得不分出董監席次，與他共治；右手進逼台新金，買進九％股權欲爭奪董監席次，吳東亮只好縮減董監人數，把當選門檻拉高，就怕二十五年的金融基業，一夕變天。
林陳海究竟有什麼本事，一跺腳，金融界就跟著地震？他的左右手、現任寶佳機構董事長李其白，曾對媒體形容：我們（指寶佳集團）就像是「一群猴子」。
為什麼他這樣說？●林陳海抓緊2次機會，逆勢坐大1946年：於宜蘭出生1985年：擔任明峰建設總經理1991年：成立寶佳機構，推平價宅2003年：機會1》SARS房產大跌，寶佳逆勢崛起2011年：參與投資台中銀2015年：和蔡友才、尹衍樑成立鑒機2016年：機會2》蔡友才、尹衍樑退出，接手鑒機2017年：先後參與農林、三信商銀董監改選，是其幕後推手2018年：參與華票、台新金董監改選，提名董監人選放猴群摘果內部創業制，幹部身價十億寶佳機構員工總數估計超過一千人，林陳海就是這群猴子的猴大王。
他的「猴群管理」，讓他成為千億富豪，更從地產王，跨足為地產界持有金融股價值最高的金融王。
寶佳連續八年都是推案冠軍，一年推案量逾三百億元，但寶佳不是靠一家公司辦到的，它旗下擁有約七十家子公司，數量排名建商第一，稱為佳瑞、佳展等的「佳」字輩，就達十二家。
這群子公司，資本額大多只有兩千萬元，稱不上大公司。
他們像為數眾多的猴群，手持猴大王給的工具，分別到各個樹頭摘果，多摘的果實自己留著，其餘拿回花果山，奉獻給如孫悟空的猴大王。
林陳海一週只上班兩天，一天去新北市五股的寶佳機構總部，一天去桃園的寶佳分部；近年來，更是退居幕後，半數的時間都在澳洲經營物業，在台灣的地產事業，則由李其白接手打理。
林陳海敢放手，讓旗下的「猴群」四處摘果，原因在於寶佳內部的創業制度。
寶佳的任何一位員工都可以自立門戶。
你只要找到一塊地，提出建案計畫，核可後，只須自付兩成到三成資金，其他七成到八成的資金，林陳海幫你出，並運用母公司資源，幫你找建商、找設計師、找代銷。
如果你的建案暢銷，不但林陳海賺得多，你也賺得越多，因此寶佳的子公司，這十五年來，數量成長約八倍。
據了解，當年和林陳海一起打天下的高階主管，現在個個身價在十億元左右。
只管大方向但誰敢咬布袋，重罰十倍錢「他（指林陳海）只管大方向，不愛自己插手，大部分的事都交給專業經理人去盯，」與林陳海家族熟識的金融界高層指出。
林陳海用同樣的原則，進軍金融業，他負責出錢，但實際操盤的人，交給專業。
他找來合庫票券前董事長唐楚烈、萬泰銀行前財務長吳素秋等人，組成約十五人的金融團隊，為他操盤資產規模兩百億元的寶佳資產管理公司。
外人看寶佳，如同一盤散沙，子公司招牌獨立，連寶佳名字都不掛，但林陳海雖給旗下主管胡蘿蔔吃，誰敢不聽話，棒子照樣打下去。
他生活低調簡樸，堪稱建商界的「不沾鍋」，只跟老朋友往來，平常幾乎不應酬、不交際，跟政治圈也不常往來，連吃飯通常都是一碗清湯麵。
建商代銷表示，雖然有千億元身家，但他兒子林家宏也不敢買超跑，「如果想開超跑過癮，他就跟朋友借。
」如此「清湯掛麵」的作風，林陳海也要求寶佳和其他協力廠商比照辦理，不能送禮、不能應酬，違反就嚴懲。
林陳海曾經立下一個規矩：假設包商明明只用七分錢買材料，卻虛報成十分錢，抓到則罰十倍的金額。
... 這三年來，林陳海攜手四十四歲的兒子林家宏，大筆購入台企銀、三信商銀、永 ... 1946年：於宜蘭出生商業周刊發布於2018年04月25日08:59•馬自明聯合報系／陳正興攝今年年初，台灣建案推案量最大的寶佳機構在南港展覽館裡舉辦尾牙，席開二百五十桌，但其中約七十桌、接近七百位，請的全是金融業，大到董事長，小到業務員，不分官階，不分退休或在職，全都入席。
忙著穿梭尾牙各桌，招呼這群金融業面孔的，是一位年紀超過七十歲，白髮蒼蒼的老先生，他是寶佳機構的創辦人林陳海。
向來低調的他，一條西裝褲穿十年，磨出毛邊也不換。
但這位地產大亨，身價超過千億元，財富實力不在潤泰集團總裁尹衍樑之下；買金融股，一出手，現金兩百億元，金控老闆對他高度警戒，台新金董事長吳東亮、王道銀行董事長駱錦明對他也畏懼三分。
這三年來，林陳海攜手四十四歲的兒子林家宏，大筆購入台企銀、三信商銀、永豐金持股；最近的戰役是，他左手敲進華票一七％股權，讓早想購併華票的駱錦明，不得不分出董監席次，與他共治；右手進逼台新金，買進九％股權欲爭奪董監席次，吳東亮只好縮減董監人數，把當選門檻拉高，就怕二十五年的金融基業，一夕變天。
林陳海究竟有什麼本事，一跺腳，金融界就跟著地震？他的左右手、現任寶佳機構董事長李其白，曾對媒體形容：我們（指寶佳集團）就像是「一群猴子」。
為什麼他這樣說？●林陳海抓緊2次機會，逆勢坐大1946年：於宜蘭出生1985年：擔任明峰建設總經理1991年：成立寶佳機構，推平價宅2003年：機會1》SARS房產大跌，寶佳逆勢崛起2011年：參與投資台中銀2015年：和蔡友才、尹衍樑成立鑒機2016年：機會2》蔡友才、尹衍樑退出，接手鑒機2017年：先後參與農林、三信商銀董監改選，是其幕後推手2018年：參與華票、台新金董監改選，提名董監人選放猴群摘果內部創業制，幹部身價十億寶佳機構員工總數估計超過一千人，林陳海就是這群猴子的猴大王。
他的「猴群管理」，讓他成為千億富豪，更從地產王，跨足為地產界持有金融股價值最高的金融王。
寶佳連續八年都是推案冠軍，一年推案量逾三百億元，但寶佳不是靠一家公司辦到的，它旗下擁有約七十家子公司，數量排名建商第一，稱為佳瑞、佳展等的「佳」字輩，就達十二家。
這群子公司，資本額大多只有兩千萬元，稱不上大公司。
他們像為數眾多的猴群，手持猴大王給的工具，分別到各個樹頭摘果，多摘的果實自己留著，其餘拿回花果山，奉獻給如孫悟空的猴大王。
林陳海一週只上班兩天，一天去新北市五股的寶佳機構總部，一天去桃園的寶佳分部；近年來，更是退居幕後，半數的時間都在澳洲經營物業，在台灣的地產事業，則由李其白接手打理。
林陳海敢放手，讓旗下的「猴群」四處摘果，原因在於寶佳內部的創業制度。
寶佳的任何一位員工都可以自立門戶。
你只要找到一塊地，提出建案計畫，核可後，只須自付兩成到三成資金，其他七成到八成的資金，林陳海幫你出，並運用母公司資源，幫你找建商、找設計師、找代銷。
如果你的建案暢銷，不但林陳海賺得多，你也賺得越多，因此寶佳的子公司，這十五年來，數量成長約八倍。
據了解，當年和林陳海一起打天下的高階主管，現在個個身價在十億元左右。
只管大方向但誰敢咬布袋，重罰十倍錢「他（指林陳海）只管大方向，不愛自己插手，大部分的事都交給專業經理人去盯，」與林陳海家族熟識的金融界高層指出。
林陳海用同樣的原則，進軍金融業，他負責出錢，但實際操盤的人，交給專業。
他找來合庫票券前董事長唐楚烈、萬泰銀行前財務長吳素秋等人，組成約十五人的金融團隊，為他操盤資產規模兩百億元的寶佳資產管理公司。
外人看寶佳，如同一盤散沙，子公司招牌獨立，連寶佳名字都不掛，但林陳海雖給旗下主管胡蘿蔔吃，誰敢不聽話，棒子照樣打下去。
他生活低調簡樸，堪稱建商界的「不沾鍋」，只跟老朋友往來，平常幾乎不應酬、不交際，跟政治圈也不常往來，連吃飯通常都是一碗清湯麵。
建商代銷表示，雖然有千億元身家，但他兒子林家宏也不敢買超跑，「如果想開超跑過癮，他就跟朋友借。
」如此「清湯掛麵」的作風，林陳海也要求寶佳和其他協力廠商比照辦理，不能送禮、不能應酬，違反就嚴懲。
林陳海曾經立下一個規矩：假設包商明明只用七分錢買材料，卻虛報成十分錢，抓到則罰十倍的金額。