薪資、獎金、年終、分紅意義差在哪》想留住人才，該加薪還是 ... | 分紅
公司要設法留住人才，看似有很多不同激勵工具：薪資、獎金、年終、分紅，但其實各個不同工具，各有不同激勵效果。
…新創公司由於初期走得 ...商周會員登入×啟動成功關鍵，隨時掌握商周.com最新資訊提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動接收通知下次再說已加入收藏已取消收藏焦點焦點首頁時事分析封面故事今日最新大家都在看國際國際首頁全球話題趨勢中國財經財經首頁產業動態商業趨勢焦點人物投資理財地產風雲新冠肺炎追蹤相關網站商周財富網管理管理首頁創新策略數位轉型行銷密技領導馭人關鍵100天CEO作戰室職場職場首頁職場修練創業心法心靈成長英文學習教育趨勢共好ESGESG專區生活首頁中場幸福學養生保健時尚藝文美食旅遊相關網站良醫健康網alive專題名家專欄特別企劃影音音頻商周知識庫商周封面兩岸國際人物報導職場管理商周STUDIO商周Store商周CEO學院CEO領導學程魅力領導學金惟純活學工作坊職場學青少年駐足思考表達圓桌趨勢論壇線上好好學服務會員中心訂閱商周客服中心常見問題活動總覽加入我們序號兌換追蹤商周下載App抽好禮訂閱電子報現正閱讀薪資、獎金、年終、分紅意義差在哪》想留住人才，該加薪還是給股份？畫重點段落筆記新增筆記「請稍等」英文別直接中翻英說pleasewaitaminute！一次掌握，常用的電話對談英文0/500不公開分類公開分類儲存商周管理領導馭人管理|領導馭人薪資、獎金、年終、分紅意義差在哪》想留住人才，該加薪還是給股份？(來源：Dreamstime)撰文者：ScyllaTsai網民肥皂箱2020.05.042020/05/0413:41:58摘要公司要設法留住人才，看似有很多不同激勵工具：薪資、獎金、年終、分紅，但其實各個不同工具，各有不同激勵效果。
新創公司由於初期走得艱辛，所以常常都是遇到共同創辦人或是優秀同仁提出離開的想法時，創辦人或執行長才急忙忙的來詢問：所以我有什麼方法可以留住人才？加薪或是增加股份？要多少錢才留得住他/她？在回答這個問題之前，我想先讓你知道，在體制完整的公司通常有以下幾種工具讓你獎勵優秀夥伴：（1）薪資：是同仁目前的市場價值當你在錄取一個新進同仁的時候，通常薪資是最接近市場價值的時刻，但隨著同仁的年資增加，加薪的幅度是否有趕上外在市場的增值，或者是有沒有趕上同一職位新進同仁的薪資？這是執行長要隨時放在心上的，「只見新人笑，哪聞舊人哭」在新創公司尤其要避免，因為大多數的資深同仁都是在公司草創最不堪的時候協助公司渡過難關的基石，所以隨著時間過去，執行長一定要隨時檢視同仁的薪資與當年度貢獻的平衡。
廣告再來，每個產業都有其獨特性，所以也別忘了把同仁的產業珍稀性列入一起考量，例如一樣是行銷，但公司的行銷就是能夠跟同產業的KOL相處的很麻吉，這層關係的經營，也是人才珍稀性的加層項目（2）泛稱業務獎金的激勵獎金不管是低月薪高獎金還是高月薪低獎金的獎金制度，其實多半公司就是莊家，公司只是把原來該屬於薪資裡的一部分拿出來作為獎金，短期能力能超越公司標準的人，拿的獎金就越高，拿不到獎金的人，其月薪就會相對性的減少，但對公司來說，其實總金額幾乎都等同於原本薪資總和。
所以激勵獎金的設計目的是以短期高獎金激勵有能力的人幫公司在最快時間內達成業績或是公司設定的戰略目標，因此激勵獎金通常被視作是短效的類固醇，當場打有效，但時間一拖長仍會回到同仁的穩定戰力(也就是薪資，且等同於市場價值)，從執行長或公司的角度來看，穩定成長的戰力有時會遠比短期的業績暴衝來的踏實重要。
（3）年終獎金在說明真正的年終獎金之前，還有一個是保障年薪，台灣公司通常保障年薪是13個月，也就是說你的年薪會是月薪乘以保障年薪月份，但有的公司保障年薪月份高達18個月，你千萬別誤以為你可以領得更多，通常都是一樣的市場價值(年薪)，所以當你的保障年薪月份越高代表你的月薪就越低，只是看起來好像當年度過農曆春節前領的比較多月份(但那也要看你是否熬得過日子而拿到這筆錢)。
廣告上述的保障年薪月份通常也會被放在損益表中，編列在同仁薪資的年度預算中。
但除此之外，公司的營運若有明顯的超前，則有可能會有多發的年終獎金，所以這筆年終獎金是用來獎賞這一年與公司一起創造佳績的夥伴們，也因為通常是跟營收相關，所以他的獎勵基礎會是以月薪為單位，因為不同同仁能帶來的貢獻度通常會與同仁的價值有正相關，也就是平常能力比較好的同仁其貢獻度也有可能比較高，這也是通常年終獎金發放都是以月份為基期的原因。
(有些安慰獎人人$1,000的情況就不在這裡討論)（4）紅利分紅顧名思義就是去年的盈餘，經決定後，可以分配給同仁的分紅，也因為是盈餘，是扣除了成本及費用等等一堆的項目，所以通常都是以人為
…新創公司由於初期走得 ...商周會員登入×啟動成功關鍵，隨時掌握商周.com最新資訊提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動接收通知下次再說已加入收藏已取消收藏焦點焦點首頁時事分析封面故事今日最新大家都在看國際國際首頁全球話題趨勢中國財經財經首頁產業動態商業趨勢焦點人物投資理財地產風雲新冠肺炎追蹤相關網站商周財富網管理管理首頁創新策略數位轉型行銷密技領導馭人關鍵100天CEO作戰室職場職場首頁職場修練創業心法心靈成長英文學習教育趨勢共好ESGESG專區生活首頁中場幸福學養生保健時尚藝文美食旅遊相關網站良醫健康網alive專題名家專欄特別企劃影音音頻商周知識庫商周封面兩岸國際人物報導職場管理商周STUDIO商周Store商周CEO學院CEO領導學程魅力領導學金惟純活學工作坊職場學青少年駐足思考表達圓桌趨勢論壇線上好好學服務會員中心訂閱商周客服中心常見問題活動總覽加入我們序號兌換追蹤商周下載App抽好禮訂閱電子報現正閱讀薪資、獎金、年終、分紅意義差在哪》想留住人才，該加薪還是給股份？畫重點段落筆記新增筆記「請稍等」英文別直接中翻英說pleasewaitaminute！一次掌握，常用的電話對談英文0/500不公開分類公開分類儲存商周管理領導馭人管理|領導馭人薪資、獎金、年終、分紅意義差在哪》想留住人才，該加薪還是給股份？(來源：Dreamstime)撰文者：ScyllaTsai網民肥皂箱2020.05.042020/05/0413:41:58摘要公司要設法留住人才，看似有很多不同激勵工具：薪資、獎金、年終、分紅，但其實各個不同工具，各有不同激勵效果。
新創公司由於初期走得艱辛，所以常常都是遇到共同創辦人或是優秀同仁提出離開的想法時，創辦人或執行長才急忙忙的來詢問：所以我有什麼方法可以留住人才？加薪或是增加股份？要多少錢才留得住他/她？在回答這個問題之前，我想先讓你知道，在體制完整的公司通常有以下幾種工具讓你獎勵優秀夥伴：（1）薪資：是同仁目前的市場價值當你在錄取一個新進同仁的時候，通常薪資是最接近市場價值的時刻，但隨著同仁的年資增加，加薪的幅度是否有趕上外在市場的增值，或者是有沒有趕上同一職位新進同仁的薪資？這是執行長要隨時放在心上的，「只見新人笑，哪聞舊人哭」在新創公司尤其要避免，因為大多數的資深同仁都是在公司草創最不堪的時候協助公司渡過難關的基石，所以隨著時間過去，執行長一定要隨時檢視同仁的薪資與當年度貢獻的平衡。
廣告再來，每個產業都有其獨特性，所以也別忘了把同仁的產業珍稀性列入一起考量，例如一樣是行銷，但公司的行銷就是能夠跟同產業的KOL相處的很麻吉，這層關係的經營，也是人才珍稀性的加層項目（2）泛稱業務獎金的激勵獎金不管是低月薪高獎金還是高月薪低獎金的獎金制度，其實多半公司就是莊家，公司只是把原來該屬於薪資裡的一部分拿出來作為獎金，短期能力能超越公司標準的人，拿的獎金就越高，拿不到獎金的人，其月薪就會相對性的減少，但對公司來說，其實總金額幾乎都等同於原本薪資總和。
所以激勵獎金的設計目的是以短期高獎金激勵有能力的人幫公司在最快時間內達成業績或是公司設定的戰略目標，因此激勵獎金通常被視作是短效的類固醇，當場打有效，但時間一拖長仍會回到同仁的穩定戰力(也就是薪資，且等同於市場價值)，從執行長或公司的角度來看，穩定成長的戰力有時會遠比短期的業績暴衝來的踏實重要。
（3）年終獎金在說明真正的年終獎金之前，還有一個是保障年薪，台灣公司通常保障年薪是13個月，也就是說你的年薪會是月薪乘以保障年薪月份，但有的公司保障年薪月份高達18個月，你千萬別誤以為你可以領得更多，通常都是一樣的市場價值(年薪)，所以當你的保障年薪月份越高代表你的月薪就越低，只是看起來好像當年度過農曆春節前領的比較多月份(但那也要看你是否熬得過日子而拿到這筆錢)。
廣告上述的保障年薪月份通常也會被放在損益表中，編列在同仁薪資的年度預算中。
但除此之外，公司的營運若有明顯的超前，則有可能會有多發的年終獎金，所以這筆年終獎金是用來獎賞這一年與公司一起創造佳績的夥伴們，也因為通常是跟營收相關，所以他的獎勵基礎會是以月薪為單位，因為不同同仁能帶來的貢獻度通常會與同仁的價值有正相關，也就是平常能力比較好的同仁其貢獻度也有可能比較高，這也是通常年終獎金發放都是以月份為基期的原因。
(有些安慰獎人人$1,000的情況就不在這裡討論)（4）紅利分紅顧名思義就是去年的盈餘，經決定後，可以分配給同仁的分紅，也因為是盈餘，是扣除了成本及費用等等一堆的項目，所以通常都是以人為