部門獎金分配方案 | 績效獎金分配
在一般情況下，根據指標完成情況和工作責任兩個因素確定內部獎金分配比例，即主要職務高於輔助職務；繁重勞動高於輕便勞動；複雜勞動高於簡單勞動。
例如，第一層次的獎金是 ...名言佳句名人佳句佳句大全好詞佳句心靈小語愛情小語勵志文章勵志故事勵志歌曲經典語錄作文大全範文大全部門獎金分配方案篇一：部門獎金分配方案為了進一步發揮獎金槓桿作用，完善公司生產和經營管理制度，推動公司全面發展，在降低生產成本方面更好地挖掘人的潛力，發揮人的主觀能動性，我們根據前期發放獎金的具體情況，進一步完善了獎金考核和分配方案。
一、各類人員獎金標準比例在一般情況下，根據指標完成情況和工作責任兩個因素確定內部獎金分配比例，即主要職務高於輔助職務；繁重勞動高於輕便勞動；複雜勞動高於簡單勞動。
例如，第一層次的獎金是生產者和生產管理者；第二層次的獎金是主要經營者和後勤管理者；第三層次的獎金是一般後勤人員和輔助人員。
公司人員分類1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務、人事等工作的工作人員。
具體包括主管生產、設備、財務等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務部、人事部等部門的工作人員。
2、生產線：是指直接從事生產活動和管理生產的人員。
包括煉鐵、燒結、球團等廠的所屬人員。
3、輔助線：是指直接服務或協調生產廠生產活動的人員。
包括總調、質檢、安全、法監、車隊、技術裝備、場管、採購、倉庫等部門。
二、獎勵總額的確定獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術經濟指標的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。
有以下幾種主要技術經濟指標的考核：1、按月工資總額減去應發工資的餘額提取獎金，公式為：獎金總額={計畫工資總額-應發工資}×計獎比例獎金總額應隨公司應發工資水平而波動。
2、按月度產量的超額程度計提獎金。
獎金按照目標產量的超額程度等比例提取。
公式為：月度獎金總額={月度實現的產量-月度目標產量}×計獎比例3、按照備品備件節約量的一定比例提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產過程中因節約備品備件而做出的貢獻。
公式為：獎金總額={月度備品備件消耗定額/月目標產量}-{月度實際備品備件消耗額/月實際產量）×計獎比例}4、按入爐焦比節約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產過程中因節約燃料而做出的貢獻。
公式為：月度獎金總額={月度實現的入爐焦比-月度目標入爐焦比三、部門獎金分配原則確定採取係數法進行分配。
係數法是在按崗位進行勞動評價的基礎上，根據部門員工勞動強度或工作量大小、勞動技術含量高低和部門所擔負的責任大小確定部門的獎金係數；然後根據部門完成任務的情況，按係數進行分配。
部門獎金額=公司獎金總額×部門計獎係數部門計獎係數1、副總辦公室0.0237，2、煉鐵廠0.4150，3、燒結廠0.1305，4、總調 0.0297，5、技術裝備0.0137，6、質檢0.0525，7法監0.0333，8、採購0.02289、機修車間0.0731，10、動力車間0.0351，11、車隊0.0509，12、安全0.0059，13、倉庫0.0091，14、場管0.0157，15、球團廠0.0636，16、辦公室0.0157，17財務0.0065，18人事0.0033。
部門計獎係數的調整，依據公司最高決策層的決定執行。
四、個人獎金分配原則確定1、部門在分配個人獎金時，應根據崗位貢獻的大小和個人完成任務的情況確定崗位的獎金，公司一般情況下不干預部門對個人獎金的分配。
2、反對部門預留部分獎金以作經費開支的做法。
部門不得將預留的獎金存入部門負責人或其他員工賬戶。
3、部門負責人的獎金不能高於本部門人平獎金的4倍。
4、獎金髮放實行人員定編制度。
在現有人員數量的基礎上，獎金髮放不再考慮各部門增加和減少人員數量，即以現有人員數量作為計獎依據之一。
五、本辦法從發文之日起執行，以前有關獎金的規定同時廢止。
篇二：部門獎金分配方案為鼓勵公司全體同仁齊心協力共同達成公司的各項生產目標，努力提高產品質量，為公司創造更好的效益，同時分享努力工作的成果，特提出以下方案：一、在以下各產量及品質指標達標時，公司有一定的效益前提下可計算獎金：1、每月業務所接單量足以保證廠內各生產車間的目標產量。
2、各車間均達到目標產量。
3、各項品質指標以《****年7——12月質量控制目標》中確
例如，第一層次的獎金是 ...名言佳句名人佳句佳句大全好詞佳句心靈小語愛情小語勵志文章勵志故事勵志歌曲經典語錄作文大全範文大全部門獎金分配方案篇一：部門獎金分配方案為了進一步發揮獎金槓桿作用，完善公司生產和經營管理制度，推動公司全面發展，在降低生產成本方面更好地挖掘人的潛力，發揮人的主觀能動性，我們根據前期發放獎金的具體情況，進一步完善了獎金考核和分配方案。
一、各類人員獎金標準比例在一般情況下，根據指標完成情況和工作責任兩個因素確定內部獎金分配比例，即主要職務高於輔助職務；繁重勞動高於輕便勞動；複雜勞動高於簡單勞動。
例如，第一層次的獎金是生產者和生產管理者；第二層次的獎金是主要經營者和後勤管理者；第三層次的獎金是一般後勤人員和輔助人員。
公司人員分類1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務、人事等工作的工作人員。
具體包括主管生產、設備、財務等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務部、人事部等部門的工作人員。
2、生產線：是指直接從事生產活動和管理生產的人員。
包括煉鐵、燒結、球團等廠的所屬人員。
3、輔助線：是指直接服務或協調生產廠生產活動的人員。
包括總調、質檢、安全、法監、車隊、技術裝備、場管、採購、倉庫等部門。
二、獎勵總額的確定獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術經濟指標的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。
有以下幾種主要技術經濟指標的考核：1、按月工資總額減去應發工資的餘額提取獎金，公式為：獎金總額={計畫工資總額-應發工資}×計獎比例獎金總額應隨公司應發工資水平而波動。
2、按月度產量的超額程度計提獎金。
獎金按照目標產量的超額程度等比例提取。
公式為：月度獎金總額={月度實現的產量-月度目標產量}×計獎比例3、按照備品備件節約量的一定比例提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產過程中因節約備品備件而做出的貢獻。
公式為：獎金總額={月度備品備件消耗定額/月目標產量}-{月度實際備品備件消耗額/月實際產量）×計獎比例}4、按入爐焦比節約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產過程中因節約燃料而做出的貢獻。
公式為：月度獎金總額={月度實現的入爐焦比-月度目標入爐焦比三、部門獎金分配原則確定採取係數法進行分配。
係數法是在按崗位進行勞動評價的基礎上，根據部門員工勞動強度或工作量大小、勞動技術含量高低和部門所擔負的責任大小確定部門的獎金係數；然後根據部門完成任務的情況，按係數進行分配。
部門獎金額=公司獎金總額×部門計獎係數部門計獎係數1、副總辦公室0.0237，2、煉鐵廠0.4150，3、燒結廠0.1305，4、總調 0.0297，5、技術裝備0.0137，6、質檢0.0525，7法監0.0333，8、採購0.02289、機修車間0.0731，10、動力車間0.0351，11、車隊0.0509，12、安全0.0059，13、倉庫0.0091，14、場管0.0157，15、球團廠0.0636，16、辦公室0.0157，17財務0.0065，18人事0.0033。
部門計獎係數的調整，依據公司最高決策層的決定執行。
四、個人獎金分配原則確定1、部門在分配個人獎金時，應根據崗位貢獻的大小和個人完成任務的情況確定崗位的獎金，公司一般情況下不干預部門對個人獎金的分配。
2、反對部門預留部分獎金以作經費開支的做法。
部門不得將預留的獎金存入部門負責人或其他員工賬戶。
3、部門負責人的獎金不能高於本部門人平獎金的4倍。
4、獎金髮放實行人員定編制度。
在現有人員數量的基礎上，獎金髮放不再考慮各部門增加和減少人員數量，即以現有人員數量作為計獎依據之一。
五、本辦法從發文之日起執行，以前有關獎金的規定同時廢止。
篇二：部門獎金分配方案為鼓勵公司全體同仁齊心協力共同達成公司的各項生產目標，努力提高產品質量，為公司創造更好的效益，同時分享努力工作的成果，特提出以下方案：一、在以下各產量及品質指標達標時，公司有一定的效益前提下可計算獎金：1、每月業務所接單量足以保證廠內各生產車間的目標產量。
2、各車間均達到目標產量。
3、各項品質指標以《****年7——12月質量控制目標》中確