部門獎金分配方案 | 績效獎金分配
在一般情況下，根據指標完成情況和工作責任兩個因素確定內部獎金分配比例，即主要職務（工種）高於輔助職務（工種）；繁重勞動高於輕便勞動；複雜勞動高於簡單勞動。
例如， ...部門獎金分配方案白雲飄飄範文網 編輯：小景 部門獎金分配方案（一） 為鼓勵公司全體同仁齊心協力共同達成公司的各項生產目標，努力提高產品質量，為公司創造更好的效益，同時分享努力工作的成果，特提出以下方案： 一、在以下各產量及品質指標達標時，公司有一定的效益前提下可計算獎金： 1、每月業務所接單量足以保證廠內各生產車間的目標產量。
2、各車間均達到目標產量（**部**萬，**部*萬，**部**萬）。
3、各項品質指標以《****年7——12月質量控制目標》中確定的每月各項指標為準，80%的指標達標。
4、當月外部客戶扣款不超過10萬元。
5、生產部已計算浮動工資的人員不計算此獎金。
二、考評： 1、考評是獎勵依據，各部門員工考評細則已出台且已經過各部門簽字確認，每月由各部門最高主管負責依考評細則對下屬進行考評。
2、各部門均設有可量化的指標，但某些指標的數據可能需要其他部門提供。
（附：各部門的考評指標及數據來源）。
因此每月8日前各部門需向人事部提供相關指標的準確數據。
3、由人事部根據收集的各部門指標數據複查各部門人員的考評成績，考評不真實，不準確的人事部有權增減考評分數，並根據考評成績計算獎金。
三、獎金來源： 1、為鼓勵大家降低成本，提高產量，增加效益。
獎金由兩部分構成：一部分為效益獎金，當月效益達到公司目標，公司提出8000元作為獎金；另一部分獎金需從生產節約金中提取，生產要提高品質，減少報廢，報廢越少，獎金越多。
2、根據廠內現在實際製程能力各車間報廢率設定如下：***報廢率≤1.5‰;***報廢率≤1.1‰;***報廢率≤0.9‰;外部客戶報廢率≤0.4%;（以後生產品質提高可以修改各車間報廢率並以修改後的數據為標準） 3、如果實際生產中的報廢低於設定的報廢面積，則以多出的未報廢面積乘以公司的成本價折算成節約金額，拿出50%作為獎金分配。
4、總獎金=（廠內設定當月報廢面積—當月實際報廢面積）×成本價×50%+效益獎金 此方案表示效益越好，品質做的越好，報廢的越少獎金越多。
例：***部總生產***（萬）,生產報廢**萬,設定報廢率為1.1‰說明實際生產減少報廢**萬。
按成本價此**萬折算成節約成本提出50%用於獎勵。
4、若某車間當月的報廢面積高於設定報廢面積的車間管理人員要承擔品質扣款，扣款標準以考評細則為準。
當月外部客戶扣款和客戶端報廢率超標的依考評細則，每個人均需扣款。
5、獎金計算： 總獎金 A、考評分值= 計獎金人員的考評總分（可計算出1分=Χ元） B、個人獎金=個人考評分數×個人級別係數×分值 C、不同級別係數設定為： 文員級係數：1 助理工程師級係數：1.5 工程師級係數：2 主管級係數：3 經理級係數：4 部門獎金分配方案（二） 一、總體原則： 1.保證基本激勵。
每年都有的，今年也要有。
這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發獎金會對員工造成很大的不滿意。
2.兌現承諾獎勵。
兌現公司承諾，這部分可以建立企業良好的信用文化，滿足員工個人期望。
達到激勵效果。
3.合理設立獎勵名稱。
通過設立獎勵名稱發放獎金，明確公司價值導向，體現公司員工關懷。
4.獎金分配權限層次。
通過設立總經理獎勵基金、總監獎勵基金、部門經理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權限。
5.增加年終獎溝通環節。
通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數額多少，依據什麼，在全員中位置。
做到獎勵有理，達到激勵效果。
6.成本控制與未來發展。
考慮公司未來發展，合理控制獎勵成本。
二、分配方式： 1基本激勵：一個月基本工資。
（年中入職員工，按照加入時間核算髮放）， 2承諾兌現：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團隊、個人績效達成情況，發放獎金。
3獎勵名稱部分： 3.1全面獎勵：（例）a、公司業績貢獻獎；b、團隊業績貢獻獎。
例如， ...部門獎金分配方案白雲飄飄範文網 編輯：小景 部門獎金分配方案（一） 為鼓勵公司全體同仁齊心協力共同達成公司的各項生產目標，努力提高產品質量，為公司創造更好的效益，同時分享努力工作的成果，特提出以下方案： 一、在以下各產量及品質指標達標時，公司有一定的效益前提下可計算獎金： 1、每月業務所接單量足以保證廠內各生產車間的目標產量。
2、各車間均達到目標產量（**部**萬，**部*萬，**部**萬）。
3、各項品質指標以《****年7——12月質量控制目標》中確定的每月各項指標為準，80%的指標達標。
4、當月外部客戶扣款不超過10萬元。
5、生產部已計算浮動工資的人員不計算此獎金。
二、考評： 1、考評是獎勵依據，各部門員工考評細則已出台且已經過各部門簽字確認，每月由各部門最高主管負責依考評細則對下屬進行考評。
2、各部門均設有可量化的指標，但某些指標的數據可能需要其他部門提供。
（附：各部門的考評指標及數據來源）。
因此每月8日前各部門需向人事部提供相關指標的準確數據。
3、由人事部根據收集的各部門指標數據複查各部門人員的考評成績，考評不真實，不準確的人事部有權增減考評分數，並根據考評成績計算獎金。
三、獎金來源： 1、為鼓勵大家降低成本，提高產量，增加效益。
獎金由兩部分構成：一部分為效益獎金，當月效益達到公司目標，公司提出8000元作為獎金；另一部分獎金需從生產節約金中提取，生產要提高品質，減少報廢，報廢越少，獎金越多。
2、根據廠內現在實際製程能力各車間報廢率設定如下：***報廢率≤1.5‰;***報廢率≤1.1‰;***報廢率≤0.9‰;外部客戶報廢率≤0.4%;（以後生產品質提高可以修改各車間報廢率並以修改後的數據為標準） 3、如果實際生產中的報廢低於設定的報廢面積，則以多出的未報廢面積乘以公司的成本價折算成節約金額，拿出50%作為獎金分配。
4、總獎金=（廠內設定當月報廢面積—當月實際報廢面積）×成本價×50%+效益獎金 此方案表示效益越好，品質做的越好，報廢的越少獎金越多。
例：***部總生產***（萬）,生產報廢**萬,設定報廢率為1.1‰說明實際生產減少報廢**萬。
按成本價此**萬折算成節約成本提出50%用於獎勵。
4、若某車間當月的報廢面積高於設定報廢面積的車間管理人員要承擔品質扣款，扣款標準以考評細則為準。
當月外部客戶扣款和客戶端報廢率超標的依考評細則，每個人均需扣款。
5、獎金計算： 總獎金 A、考評分值= 計獎金人員的考評總分（可計算出1分=Χ元） B、個人獎金=個人考評分數×個人級別係數×分值 C、不同級別係數設定為： 文員級係數：1 助理工程師級係數：1.5 工程師級係數：2 主管級係數：3 經理級係數：4 部門獎金分配方案（二） 一、總體原則： 1.保證基本激勵。
每年都有的，今年也要有。
這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發獎金會對員工造成很大的不滿意。
2.兌現承諾獎勵。
兌現公司承諾，這部分可以建立企業良好的信用文化，滿足員工個人期望。
達到激勵效果。
3.合理設立獎勵名稱。
通過設立獎勵名稱發放獎金，明確公司價值導向，體現公司員工關懷。
4.獎金分配權限層次。
通過設立總經理獎勵基金、總監獎勵基金、部門經理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權限。
5.增加年終獎溝通環節。
通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數額多少，依據什麼，在全員中位置。
做到獎勵有理，達到激勵效果。
6.成本控制與未來發展。
考慮公司未來發展，合理控制獎勵成本。
二、分配方式： 1基本激勵：一個月基本工資。
（年中入職員工，按照加入時間核算髮放）， 2承諾兌現：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團隊、個人績效達成情況，發放獎金。
3獎勵名稱部分： 3.1全面獎勵：（例）a、公司業績貢獻獎；b、團隊業績貢獻獎。