那些免費服務和軟體到底靠什麼賺錢？ | 免費app如何賺錢
當然，這並不意味著那些需要付費的App 或者遊戲在品質、獨特性，或者品牌上面就輸給那些功能免費，通過其他手段賺錢的產品。
但是，正是 ...為提供您更好的網站服務，本網站會使用Cookies及其他相關技術優化用戶體驗，繼續瀏覽本網站即表示您同意上述聲明。
了解隱私權政策同意並關閉視窗LINE會議室新登場：不用事先拉群組，透過連結就可加入會議你給需求文檔，AI花數分鐘就能開發出安卓App！Text2App是什麼神猛黑科技？【六四這天，小紅書微博被關了】但恐怕，它的使用者不知六四為何新冠疫苗要去哪裡打？用GoogleMaps、LINE熱點找到最近的接種區創建一門新技術從來沒有比今天更便宜，也更快了。
根據摩爾定律，提高電腦處理能力的成本會穩步降低，而速度卻會越來越快。
技術的快速創新也導致技術定價的新規則逐漸浮出水面，即便是那些剛剛推出的全新產品，價格也都降了下來。
我把這種新規則命名為「免費產品經濟定律」：假如市面上的一款產品能夠找到除直接銷售以外的其他盈利模式，那麼最終會出現一個免費的，可跟那個產品媲美的新版本。
這種事情在歷史上常發生早期的報紙，還是要花掉消費者一些錢的，但是後來，報紙最終找到了一種不僅可以賺錢，也可以擴大傳播度的新方法：廣告；從那以後，我們買報紙或者雜誌的錢就只占到報紙實際成本的很小部分。
除了報紙跟內容經歷了上述的轉變以外，類似的事情還發生在上世紀90年代的高速網絡。
隨著高速網絡的拓展，一些最基本，在世界範圍內通用的軟體，比如email，很快就變成免費的了。
今天我們也看到，不管是在個人消費領域，還是在企業市場，都有越來越多的產品向免費看齊，而且這個趨勢還在提速。
之所以可以免費，是因為網路效應投資人會先投資給那些沒有明確盈利模式的公司，讓他們去積累大量的用戶基礎，這種做法在現在的創業公司中，都已經成了被嘲弄的陳詞濫調：諸如Foursquare、Twitter和Facebook這樣的大型網絡平台，在好幾年裡都一直赤字運營，直到他們的用戶數達到某個臨界點以後，盈利模式才逐漸被打開。
但是，網路效應確實有它的好處。
它允許服務的提供者將多個產品免費提供給用戶，以進一步鞏固用戶，為競爭者築起競爭壁壘。
Google就很擅長做這件事：GoogleDocs、Gmail、Gcal和它的很多產品，都把人們圈在了Google自己的生態圈內，而最後收拾上面的免費模式殘局的，是Google的搜索廣告和它背後的強大收入。
還有一個例子，個人手工藝品交易網站Etsy就允許用戶免費創立他們的電子商務網頁，而其他網站的該類服務通常都是收費的。
但Etsy的錢從哪裡來？答案當然是，當消費者購買圍巾或者鬍子外型的iPhone外殼時，Etsy就可以向商家收取交易費。
不過，它的軟體絕對是免費的。
這事還發生在企業最近的技術創新還引發了關於「企業市場消費者化（consumerizationoftheenterprise）」這一概念的討論。
很多的企業軟體都逐漸被那些輕量的、易於使用的、基於雲端的，比如像Yammer這樣的軟體取代。
這種趨勢的其一核心也是「免費增值」的定價模式；也就是說，很多軟體都會提供功能有限的免費版，然後它們的客戶僅僅會因為享受更高級的功能、數據託管服務而付費。
隨著App開發的競爭進一步加劇，各大公司也在推出越來越好的企業軟體版本，這些版本功能越來越多，產品的免費力度也越來越大。
在這種情況下，有好幾種盈利模式是可行的為了提供免費產品，對公司來說，它們必須藉助新的賺錢模式。
即便是開源軟體，它們也需要透過個人或企業捐助拿到錢。
目前，在產品免費的前提下，開發者比較常用的賺錢模式有以下幾種：廣告和贊助一般做內容和網路平台的都是透過這個方式賺錢，當然很多其他的產品也是這樣。
想想Twitter、Pandora、WordsWithFriends，還有你現在瀏覽的網站。
在很多情況下，公司都會向消費者提供付費版本，這些付費版本中沒有廣告，但是假如用戶願意，他們完全不用付錢就可以享受服務（當然也要忍受廣告）。
提供主機和存儲對很多SAAS（軟體即服務）產品來說，用戶都不需要為功能花錢，但是他們需要為頻寬，磁碟空間等等付錢。
以WordPress為例，它的產品是免費的，但是它每月會向那些將自己的部落格放在它的服務器上、有自己的自定義域名的部落格主，收取幾
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根據摩爾定律，提高電腦處理能力的成本會穩步降低，而速度卻會越來越快。
技術的快速創新也導致技術定價的新規則逐漸浮出水面，即便是那些剛剛推出的全新產品，價格也都降了下來。
我把這種新規則命名為「免費產品經濟定律」：假如市面上的一款產品能夠找到除直接銷售以外的其他盈利模式，那麼最終會出現一個免費的，可跟那個產品媲美的新版本。
這種事情在歷史上常發生早期的報紙，還是要花掉消費者一些錢的，但是後來，報紙最終找到了一種不僅可以賺錢，也可以擴大傳播度的新方法：廣告；從那以後，我們買報紙或者雜誌的錢就只占到報紙實際成本的很小部分。
除了報紙跟內容經歷了上述的轉變以外，類似的事情還發生在上世紀90年代的高速網絡。
隨著高速網絡的拓展，一些最基本，在世界範圍內通用的軟體，比如email，很快就變成免費的了。
今天我們也看到，不管是在個人消費領域，還是在企業市場，都有越來越多的產品向免費看齊，而且這個趨勢還在提速。
之所以可以免費，是因為網路效應投資人會先投資給那些沒有明確盈利模式的公司，讓他們去積累大量的用戶基礎，這種做法在現在的創業公司中，都已經成了被嘲弄的陳詞濫調：諸如Foursquare、Twitter和Facebook這樣的大型網絡平台，在好幾年裡都一直赤字運營，直到他們的用戶數達到某個臨界點以後，盈利模式才逐漸被打開。
但是，網路效應確實有它的好處。
它允許服務的提供者將多個產品免費提供給用戶，以進一步鞏固用戶，為競爭者築起競爭壁壘。
Google就很擅長做這件事：GoogleDocs、Gmail、Gcal和它的很多產品，都把人們圈在了Google自己的生態圈內，而最後收拾上面的免費模式殘局的，是Google的搜索廣告和它背後的強大收入。
還有一個例子，個人手工藝品交易網站Etsy就允許用戶免費創立他們的電子商務網頁，而其他網站的該類服務通常都是收費的。
但Etsy的錢從哪裡來？答案當然是，當消費者購買圍巾或者鬍子外型的iPhone外殼時，Etsy就可以向商家收取交易費。
不過，它的軟體絕對是免費的。
這事還發生在企業最近的技術創新還引發了關於「企業市場消費者化（consumerizationoftheenterprise）」這一概念的討論。
很多的企業軟體都逐漸被那些輕量的、易於使用的、基於雲端的，比如像Yammer這樣的軟體取代。
這種趨勢的其一核心也是「免費增值」的定價模式；也就是說，很多軟體都會提供功能有限的免費版，然後它們的客戶僅僅會因為享受更高級的功能、數據託管服務而付費。
隨著App開發的競爭進一步加劇，各大公司也在推出越來越好的企業軟體版本，這些版本功能越來越多，產品的免費力度也越來越大。
在這種情況下，有好幾種盈利模式是可行的為了提供免費產品，對公司來說，它們必須藉助新的賺錢模式。
即便是開源軟體，它們也需要透過個人或企業捐助拿到錢。
目前，在產品免費的前提下，開發者比較常用的賺錢模式有以下幾種：廣告和贊助一般做內容和網路平台的都是透過這個方式賺錢，當然很多其他的產品也是這樣。
想想Twitter、Pandora、WordsWithFriends，還有你現在瀏覽的網站。
在很多情況下，公司都會向消費者提供付費版本，這些付費版本中沒有廣告，但是假如用戶願意，他們完全不用付錢就可以享受服務（當然也要忍受廣告）。
提供主機和存儲對很多SAAS（軟體即服務）產品來說，用戶都不需要為功能花錢，但是他們需要為頻寬，磁碟空間等等付錢。
以WordPress為例，它的產品是免費的，但是它每月會向那些將自己的部落格放在它的服務器上、有自己的自定義域名的部落格主，收取幾