數位轉型 | 數位轉型案例ppt
常見的例子包括Email、社群媒體、整合企業功能的API、以及各式各樣能夠讓內部營運流程在數位渠道上完成的軟體。
3. 數位轉型Digital Transformation. 數位 ...LoginRegisterLogin產業零售業消費品業金融業製造業我們的服務Gene行銷與銷售Flow數據生態與AITide數位轉型聯絡我們關於關於我們CareerMenu產業零售業消費品業金融業製造業我們的服務Gene行銷與銷售Flow數據生態與AITide數位轉型聯絡我們關於關於我們Career數位轉型–定義、案例、與台灣企業數位轉型策略LastUpdated:May5,2021對於21世紀的組織，轉型已然不是選擇。
隨著大多數的顧客已經上線、全球化的影響、以及競爭者的不斷創新，尚未思考如何結合數位科技以提高營運流程效能、增加客戶體驗、思考市場定位等的品牌，將會徹底失去市場的競爭力。
其實，在這一次的中美貿易戰、疫情、以及各種決策者難以預料到的趨勢與事件影響之下，我們已經可以很清楚地看出數位成熟度對於組織來說的重要性。
對於業者來說，數位發展不夠成熟代表的即是組織缺乏彈性、缺乏韌性、運營缺乏效率、成本不符合效益、還有在發展新的業務時，組織時常缺乏可支撐性。
而反映在這一次的疫情上，這所代表的可能即是供應鏈斷鍊、顧客流失、以及運營失能等等。
如此趨勢不僅充分地體現了企業在提高數位成熟度的重要性，同時更是在告訴業者，數位轉型已然不是一個選擇，而是一條非常迫切且必經的挑戰與道路。
數位轉型是什麼？數位轉型是一個結合數位科技與既存營運模式的過程，從營運流程、價值主張、顧客體驗、數位文化、到徹底轉型，成為一個極為靈敏，以顧客的價值與體驗為核心，且不斷更新、持續轉型的組織。
每一個產業所放的重心以及順序都不盡相同，在極少與顧客互動的產業中，組織可能會先轉型營運流程的層面，透過結合數位科技簡化組織的管理以及部門與部門間的業務，導入新科技讓工程流程變得更有效率等。
在其他產業中，如金融、觀光、媒體等，組織可能把重心放在價值主張，從根本層面的探討所提供的產品與服務，如媒體業的公司就會問出「我們是一個販售財經期刊的公司？還是一個提供顧客充足資訊與解析，讓顧客更好的洞悉市場生態，並做更理性且智慧的選擇的企業？」如果答案是後者，業者可能就會將更多的重心放在傳遞（Delivery）與顧客體驗的層面上。
在數位領域中更成熟的組織，不僅轉型了其營運流程以及價值主張;成為極為靈敏且以顧客體驗為核心的企業，數位成熟的組織更是建立了一整個數位生態，並從能力、文化、與整個生態系統上驅動轉型，成為一個不斷去挑戰、測試、並且極為靈敏的轉型組織。
而如麥肯錫、IBM等組織常提起的數位再造（DigitalReinvention）則是一個組織核心價值的根本轉化。
也是我們前面所提到的，從根本層面探討目前提供的產品與服務，並重新定義價值主張。
在OOSGA，我們定義再造為轉型的其中一個階段，在此階段，組織必須要徹底審視＆洞悉顧客旅程，並定義出需要被優化或是新增的環節點，再建立明確的策略以最有效的執行。
數位化、數位轉型、以及數位再造之間的差別為何？1.數位化Digitization數位化指的是一個將資訊電子化的過程，其中可以包括文字、圖片、音訊等等。
大部分轉化的過程為使用某種類似掃瞄器的機器，或是用相機拍下的照片也是資訊數位化的一種媒介。
2.數碼化Digitalization不同於數位化，數碼化比較是在強調數位化「過程」，並非單純的把資訊數位化而已。
而在組織當中，數碼化時常泛指通過結合數位科技至既有的營運流程、營運模式當中的過程。
常見的例子包括Email、社群媒體、整合企業功能的API、以及各式各樣能夠讓內部營運流程在數位渠道上完成的軟體。
3.數位轉型DigitalTransformation數位轉型時常與數位化一併而談（或是數碼化），因為轉型同樣的代表著結合數位科技與既存營運流程的過程。
然而，數位轉型指的是更為廣泛的應用數位科技，在組織的各個層面皆整合應用科技以效率化流程。
其中包括：營運流程（OperationalProcess）行銷與業務(Marketing&Sales)輔助功能(SupportingFunctions)創新與研發（Research&Development）資訊科技（InformationTechnology）4.數位再造DigitalReinventio
3. 數位轉型Digital Transformation. 數位 ...LoginRegisterLogin產業零售業消費品業金融業製造業我們的服務Gene行銷與銷售Flow數據生態與AITide數位轉型聯絡我們關於關於我們CareerMenu產業零售業消費品業金融業製造業我們的服務Gene行銷與銷售Flow數據生態與AITide數位轉型聯絡我們關於關於我們Career數位轉型–定義、案例、與台灣企業數位轉型策略LastUpdated:May5,2021對於21世紀的組織，轉型已然不是選擇。
隨著大多數的顧客已經上線、全球化的影響、以及競爭者的不斷創新，尚未思考如何結合數位科技以提高營運流程效能、增加客戶體驗、思考市場定位等的品牌，將會徹底失去市場的競爭力。
其實，在這一次的中美貿易戰、疫情、以及各種決策者難以預料到的趨勢與事件影響之下，我們已經可以很清楚地看出數位成熟度對於組織來說的重要性。
對於業者來說，數位發展不夠成熟代表的即是組織缺乏彈性、缺乏韌性、運營缺乏效率、成本不符合效益、還有在發展新的業務時，組織時常缺乏可支撐性。
而反映在這一次的疫情上，這所代表的可能即是供應鏈斷鍊、顧客流失、以及運營失能等等。
如此趨勢不僅充分地體現了企業在提高數位成熟度的重要性，同時更是在告訴業者，數位轉型已然不是一個選擇，而是一條非常迫切且必經的挑戰與道路。
數位轉型是什麼？數位轉型是一個結合數位科技與既存營運模式的過程，從營運流程、價值主張、顧客體驗、數位文化、到徹底轉型，成為一個極為靈敏，以顧客的價值與體驗為核心，且不斷更新、持續轉型的組織。
每一個產業所放的重心以及順序都不盡相同，在極少與顧客互動的產業中，組織可能會先轉型營運流程的層面，透過結合數位科技簡化組織的管理以及部門與部門間的業務，導入新科技讓工程流程變得更有效率等。
在其他產業中，如金融、觀光、媒體等，組織可能把重心放在價值主張，從根本層面的探討所提供的產品與服務，如媒體業的公司就會問出「我們是一個販售財經期刊的公司？還是一個提供顧客充足資訊與解析，讓顧客更好的洞悉市場生態，並做更理性且智慧的選擇的企業？」如果答案是後者，業者可能就會將更多的重心放在傳遞（Delivery）與顧客體驗的層面上。
在數位領域中更成熟的組織，不僅轉型了其營運流程以及價值主張;成為極為靈敏且以顧客體驗為核心的企業，數位成熟的組織更是建立了一整個數位生態，並從能力、文化、與整個生態系統上驅動轉型，成為一個不斷去挑戰、測試、並且極為靈敏的轉型組織。
而如麥肯錫、IBM等組織常提起的數位再造（DigitalReinvention）則是一個組織核心價值的根本轉化。
也是我們前面所提到的，從根本層面探討目前提供的產品與服務，並重新定義價值主張。
在OOSGA，我們定義再造為轉型的其中一個階段，在此階段，組織必須要徹底審視＆洞悉顧客旅程，並定義出需要被優化或是新增的環節點，再建立明確的策略以最有效的執行。
數位化、數位轉型、以及數位再造之間的差別為何？1.數位化Digitization數位化指的是一個將資訊電子化的過程，其中可以包括文字、圖片、音訊等等。
大部分轉化的過程為使用某種類似掃瞄器的機器，或是用相機拍下的照片也是資訊數位化的一種媒介。
2.數碼化Digitalization不同於數位化，數碼化比較是在強調數位化「過程」，並非單純的把資訊數位化而已。
而在組織當中，數碼化時常泛指通過結合數位科技至既有的營運流程、營運模式當中的過程。
常見的例子包括Email、社群媒體、整合企業功能的API、以及各式各樣能夠讓內部營運流程在數位渠道上完成的軟體。
3.數位轉型DigitalTransformation數位轉型時常與數位化一併而談（或是數碼化），因為轉型同樣的代表著結合數位科技與既存營運流程的過程。
然而，數位轉型指的是更為廣泛的應用數位科技，在組織的各個層面皆整合應用科技以效率化流程。
其中包括：營運流程（OperationalProcess）行銷與業務(Marketing&Sales)輔助功能(SupportingFunctions)創新與研發（Research&Development）資訊科技（InformationTechnology）4.數位再造DigitalReinventio