風險管理 | 風險控制
風險管理（risk management）是一個管理過程，包括對風險的定義、測量、評估和發展因應 ... 由此可見，風險的辨識、預測和控制是企業風險管理的主要步驟。
風險管理維基百科，自由的百科全書跳至導覽跳至搜尋國際太空站的小隕石撞擊風險管理圖，暖色的部位風險越大風險管理（riskmanagement）是一個管理過程，包括對風險的定義、測量、評估和發展因應風險的策略。
目的是將可避免的風險、成本及損失極小化。
理想的風險管理，事先已排定優先次序，可以優先處理引發最大損失及發生機率最高的事件，其次再處理風險相對較低的事件。
風險可能來自各種來源，包括金融市場的不確定性，項目失敗的威脅（在設計，開發，生產或維持生命週期的任何階段），法律責任，信用風險，事故，自然原因和災難，故意攻擊來自對手，或根本原因不確定或不可預測的事件。
實際狀況中，因為風險與發生機率通常不一致，所以難以決定處理順序。
故須衡量兩者比重，做出最合適的決定。
因為牽涉到機會成本，風險管理同時也要面對如何運用有效資源的難題。
把資源用於風險管理可能會減少運用在其他具有潛在報酬之活動的資源；理想的風險管理正是希望以最少的資源化解最大的危機。
目錄1風險管理步驟1.1風險的辨識1.2風險的預測1.3風險的處理2風險管理的歷史3風險管理的分類4風險管理研究方法5風險管理的學說5.1純粹風險說5.2企業全部風險說6參見7延伸閱讀7.1英文書籍7.2德文書籍風險管理步驟[編輯]對於現代企業而言，風險管理是透過辨識、衡量（含預測）、監控、報告來管理風險，採取有效方法設法降低成本；有計劃地處理風險，以保障企業順利營運。
這需要企業在經營過程中，辨識可能產生的風險，預測各種風險發生後對資源及營運造成的負面影響，以便使生產順利進行。
由此可見，風險的辨識、預測和控制是企業風險管理的主要步驟。
風險的辨識[編輯]風險辨識是風險管理的首要步驟。
只有全盤了解各種風險，才能夠預測可能造成的危害，進而選擇處理風險的有效方法。
風險識別方法有許多種，常見方法如下：生產流程分析法生產流程分析法是對企業整個生產經營過程進行全面分析，逐項分析各個環節可能遭遇的風險，找出各種潛在風險因素。
生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。
風險列舉法指風險管理部門根據本身企業的生產流程，列舉出各個生產環節的所有風險。
流程圖法指企業風險管理部門將整個企業生產過程一切環節系統化、順序化，製成流程圖，從而發現企業面臨的風險。
財務表格分析法財務表格分析法是藉由分析企業的資產負債表、損益表、營業報告書及其他相關資料，從而識別和發現企業現有的財產、負債等潛在風險。
保險調查法利用保險調查法進行風險識別有兩種形式：透過保險種類一覽表，企業可以根據保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合自己需要的險種。
此方法僅能辨識可供保險之風險，無法辨識不得保險之風險。
委託保險經紀人或保險諮詢服務機構研究企業風險，找出各種財產和負債之存在風險。
風險的預測[編輯]印度各地天災風險世界各國天災風險風險預測實際上就是估算、衡量風險，由風險管理人運用科學的方法，對其掌握的統計資料、風險信息及風險的性質進行系統分析和研究，進而確定各項風險的頻度和強度，為選擇適當的風險處理方法提供依據。
風險的預測一般包括以下兩個方面：預測風險的概率：透過資料積累和觀察，發現造成損失的規律性。
一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發生火災，則風險發生的概率是1/1000。
由此對概率高的風險進行重點防範。
預測風險的強度：假設風險發生，導致企業的直接損失和間接損失。
對於容易造成直接損失並且損失規模和程度大的風險應重點防範。
一般分為4個等級，分別是：1、災難性破壞比方說會給企業帶來摧毀性後果的因素。
2、重度破壞可能會影響企業發展情況，影響公司聲譽，雖然不至於摧毀公司，但是會導致企業面臨裁員和重組的後果，讓公司受到重創。
3、中度破壞中度的破壞一般表現在資金周轉上，對公司的聲譽有短期的影響。
4、輕度影響這個一般表現在對日常工作由影響，降低工作效率，影響系統的可靠性。
對企業來說，高程度破壞所帶來的後果要嚴重的多，因此企業必須針對嚴重的情況做好預防，降低企業的損失率。
風險的處理
風險管理維基百科，自由的百科全書跳至導覽跳至搜尋國際太空站的小隕石撞擊風險管理圖，暖色的部位風險越大風險管理（riskmanagement）是一個管理過程，包括對風險的定義、測量、評估和發展因應風險的策略。
目的是將可避免的風險、成本及損失極小化。
理想的風險管理，事先已排定優先次序，可以優先處理引發最大損失及發生機率最高的事件，其次再處理風險相對較低的事件。
風險可能來自各種來源，包括金融市場的不確定性，項目失敗的威脅（在設計，開發，生產或維持生命週期的任何階段），法律責任，信用風險，事故，自然原因和災難，故意攻擊來自對手，或根本原因不確定或不可預測的事件。
實際狀況中，因為風險與發生機率通常不一致，所以難以決定處理順序。
故須衡量兩者比重，做出最合適的決定。
因為牽涉到機會成本，風險管理同時也要面對如何運用有效資源的難題。
把資源用於風險管理可能會減少運用在其他具有潛在報酬之活動的資源；理想的風險管理正是希望以最少的資源化解最大的危機。
目錄1風險管理步驟1.1風險的辨識1.2風險的預測1.3風險的處理2風險管理的歷史3風險管理的分類4風險管理研究方法5風險管理的學說5.1純粹風險說5.2企業全部風險說6參見7延伸閱讀7.1英文書籍7.2德文書籍風險管理步驟[編輯]對於現代企業而言，風險管理是透過辨識、衡量（含預測）、監控、報告來管理風險，採取有效方法設法降低成本；有計劃地處理風險，以保障企業順利營運。
這需要企業在經營過程中，辨識可能產生的風險，預測各種風險發生後對資源及營運造成的負面影響，以便使生產順利進行。
由此可見，風險的辨識、預測和控制是企業風險管理的主要步驟。
風險的辨識[編輯]風險辨識是風險管理的首要步驟。
只有全盤了解各種風險，才能夠預測可能造成的危害，進而選擇處理風險的有效方法。
風險識別方法有許多種，常見方法如下：生產流程分析法生產流程分析法是對企業整個生產經營過程進行全面分析，逐項分析各個環節可能遭遇的風險，找出各種潛在風險因素。
生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。
風險列舉法指風險管理部門根據本身企業的生產流程，列舉出各個生產環節的所有風險。
流程圖法指企業風險管理部門將整個企業生產過程一切環節系統化、順序化，製成流程圖，從而發現企業面臨的風險。
財務表格分析法財務表格分析法是藉由分析企業的資產負債表、損益表、營業報告書及其他相關資料，從而識別和發現企業現有的財產、負債等潛在風險。
保險調查法利用保險調查法進行風險識別有兩種形式：透過保險種類一覽表，企業可以根據保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合自己需要的險種。
此方法僅能辨識可供保險之風險，無法辨識不得保險之風險。
委託保險經紀人或保險諮詢服務機構研究企業風險，找出各種財產和負債之存在風險。
風險的預測[編輯]印度各地天災風險世界各國天災風險風險預測實際上就是估算、衡量風險，由風險管理人運用科學的方法，對其掌握的統計資料、風險信息及風險的性質進行系統分析和研究，進而確定各項風險的頻度和強度，為選擇適當的風險處理方法提供依據。
風險的預測一般包括以下兩個方面：預測風險的概率：透過資料積累和觀察，發現造成損失的規律性。
一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發生火災，則風險發生的概率是1/1000。
由此對概率高的風險進行重點防範。
預測風險的強度：假設風險發生，導致企業的直接損失和間接損失。
對於容易造成直接損失並且損失規模和程度大的風險應重點防範。
一般分為4個等級，分別是：1、災難性破壞比方說會給企業帶來摧毀性後果的因素。
2、重度破壞可能會影響企業發展情況，影響公司聲譽，雖然不至於摧毀公司，但是會導致企業面臨裁員和重組的後果，讓公司受到重創。
3、中度破壞中度的破壞一般表現在資金周轉上，對公司的聲譽有短期的影響。
4、輕度影響這個一般表現在對日常工作由影響，降低工作效率，影響系統的可靠性。
對企業來說，高程度破壞所帶來的後果要嚴重的多，因此企業必須針對嚴重的情況做好預防，降低企業的損失率。
風險的處理