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1. 專案風險管理的五大策略
就是要你將專案管理實務應用在工作上！ 16個簡單步驟，讓你清晰管理專案 專案經理最需要具備的精神與能力 綜觀專案管理手法掌握解決問題 ...專案風險管理的五大策略風險管理是對專案風險提出的處置意見和辦法，通過對專案風險識別，估計和評估，把專案風險發生的概率、損失嚴重程度以及其它因素綜合起來考慮，估計專案發生各種風險的可能性及其危害程度，確定專案的風險等級，從而確定應採取的措施風險管理策略包括減輕、預防、轉移、回避、接受等措施。
應根據不同專案的不同風險，採取相應的措施。
1、風險迴避策略是指當專案風險潛在威脅發生可能性太大，不利於後果也太嚴重，又沒有其它的風險管理策略可用時，主動放棄專案或改變專案目標與行動方案，從而迴避風險的一種風險管理策略。
例如，企業目前正面對一項技術不太成熟的投資專案，如果通過風險評價發現專案的實施將面臨巨大的威脅，專案管理組織又沒有其它可用的措施控制風險，甚至保險公司也認為風險太大拒絕承保。
這時就應當考慮放棄專案的實施，避免巨大的風險事故和財產損失。
2、轉移風險策略 指將風險轉移至其他人或其它組織，其目的是借用合約或協議，在風險事故一旦發生時將損失的一部分轉移到有能力承受或控制專案風險的個人或組織。
具體實施時可表現為財務性風險轉移(如銀行、保險公司或其他非銀行金融機構為專案風險負間接責任)、非財務性風險轉移(將專案有關的物業或專案轉移到第三方，或者以合同的形式把風險轉移到其他人或組織身上，同時也能夠保留會產生風險的物業或專案)。
3、減輕風險策略 減輕風險策略是通過緩和或預知等手段來減輕風險，降低風險發生的可能性或減緩風險帶來的不利後果，以達到風險減少的目的。
這是一種積極的風險處理手段。
4、接受風險策略接受風險策略也是風險管理策略之一，它是指專案組有意識的選擇自己承擔風險後果的策略。
當採取其它風險迴避方法的費用超過風險事件造成的損失時，可採取接受風險的方法。
接受風險可以是主動的，即在風險規劃階段已對一些風險有了準備，所以當風險事件發生時馬上執行應急計劃；被動接受風險是指專案管理組因為主觀或客觀原因，對風險的存在性和嚴重性認識不足，沒有對風險進行處理，而最終由專案管理組織人員自己承擔風險損失。
在實施專案時，應盡量避免被動接受風險的情況，只有在風險規劃階段做好準備工作才能主動接受風險。
5、儲備風險策略 儲備風險策略是指根據專案風險規律事先制定應急措施和制定一個科學高效的專案風險計劃，一旦專案實際進展情況與計劃不同，就啟用後備應急措施，專案風險應急措施主要有費用、進度和技術三種。
預算應急費是一筆事先準備好的資金，用於補償差錯、疏漏及其它不確定性對專案費用估計精確性的影響。
預算應急費在專案預算中要單獨列出，不能分散到具體費用專案下，否則，專案管理組織就會失去對支出的控制。
工程專案投資對於一個企業是很重要的，專案能否成功關係到企業的未來發展，企業應該加大專案投資方面的風險管理，做到盡量少失敗，這樣才能增強企業的競爭力，使企業立於不敗之地，長久發展。
風險管理策略的最終目的是要對風險的相關因素採取措施，規避風險，化解和轉移風險，或權衡利弊分擔和降低風險損失的影響。
文章節錄：中國項目管理資源網圖片來源：123分享comments詳細內容點擊數:17970標籤：專案管理應用手法風險管理專案管理熱門課程推薦★最長壽課程，突破100期★一堂最適合"初學者"的專案管理課程不教你名詞解釋名詞的長篇大論就是要你將專案管理實務應用在工作上！16個簡單步驟，讓你清晰管理專案專案經理最需要具備的精神與能力綜觀專案管理手法掌握解決問題方案從風險管理中學習減少威脅提升機會第112期：06/19(六)第114期：07/14(三) ★學員票選最推薦課程★簡報醫生妙手回春治"簡報百病"讓你的簡報由裡到外"脫胎換骨"簡報一開始如何抓住群眾的心？如何做出讓人心動又產生需求的簡報如何美化設計，讓人一眼掌握簡報重點取得免費高畫質的文字/圖片秘密通道簡報互動式提案必勝技巧假日班：07/24&07/31 ★站長最愛課程，可是一年只有開三梯★專案總是變更？進度撲朔迷離？職場上最可怕的事:不知為何而忙！專案實作高效力！Self-Organizing！打造自組管理菁英部隊！專案老變更，教你成功結案的關鍵手法工作老插單，怎麼安排工作順序？需求模糊，如何因應變更達成目標？團隊士氣低迷，如何打造自組菁英部隊結合雲端看板，一眼掌控團隊進度第34期：06/27(日)★每開班必秒殺，我
應根據不同專案的不同風險，採取相應的措施。
1、風險迴避策略是指當專案風險潛在威脅發生可能性太大，不利於後果也太嚴重，又沒有其它的風險管理策略可用時，主動放棄專案或改變專案目標與行動方案，從而迴避風險的一種風險管理策略。
例如，企業目前正面對一項技術不太成熟的投資專案，如果通過風險評價發現專案的實施將面臨巨大的威脅，專案管理組織又沒有其它可用的措施控制風險，甚至保險公司也認為風險太大拒絕承保。
這時就應當考慮放棄專案的實施，避免巨大的風險事故和財產損失。
2、轉移風險策略 指將風險轉移至其他人或其它組織，其目的是借用合約或協議，在風險事故一旦發生時將損失的一部分轉移到有能力承受或控制專案風險的個人或組織。
具體實施時可表現為財務性風險轉移(如銀行、保險公司或其他非銀行金融機構為專案風險負間接責任)、非財務性風險轉移(將專案有關的物業或專案轉移到第三方，或者以合同的形式把風險轉移到其他人或組織身上，同時也能夠保留會產生風險的物業或專案)。
3、減輕風險策略 減輕風險策略是通過緩和或預知等手段來減輕風險，降低風險發生的可能性或減緩風險帶來的不利後果，以達到風險減少的目的。
這是一種積極的風險處理手段。
4、接受風險策略接受風險策略也是風險管理策略之一，它是指專案組有意識的選擇自己承擔風險後果的策略。
當採取其它風險迴避方法的費用超過風險事件造成的損失時，可採取接受風險的方法。
接受風險可以是主動的，即在風險規劃階段已對一些風險有了準備，所以當風險事件發生時馬上執行應急計劃；被動接受風險是指專案管理組因為主觀或客觀原因，對風險的存在性和嚴重性認識不足，沒有對風險進行處理，而最終由專案管理組織人員自己承擔風險損失。
在實施專案時，應盡量避免被動接受風險的情況，只有在風險規劃階段做好準備工作才能主動接受風險。
5、儲備風險策略 儲備風險策略是指根據專案風險規律事先制定應急措施和制定一個科學高效的專案風險計劃，一旦專案實際進展情況與計劃不同，就啟用後備應急措施，專案風險應急措施主要有費用、進度和技術三種。
預算應急費是一筆事先準備好的資金，用於補償差錯、疏漏及其它不確定性對專案費用估計精確性的影響。
預算應急費在專案預算中要單獨列出，不能分散到具體費用專案下，否則，專案管理組織就會失去對支出的控制。
工程專案投資對於一個企業是很重要的，專案能否成功關係到企業的未來發展，企業應該加大專案投資方面的風險管理，做到盡量少失敗，這樣才能增強企業的競爭力，使企業立於不敗之地，長久發展。
風險管理策略的最終目的是要對風險的相關因素採取措施，規避風險，化解和轉移風險，或權衡利弊分擔和降低風險損失的影響。
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2. 了解風險管理的初學指南
一般來說，風險管理過程包含五個步驟：設定目標、識別風險、風險評估、定義反應、監測。
不過，基於個別情況，這些步驟也可能大幅改變。
設定目標. 第一步是 ...主題發現產品EnglishFrançaisDeutschPolski简体中文繁體中文TiếngViệtالعربية한국어РусскийEspañolTürkçeNederlandsPortuguêsItalianoBahasaIndonesia日本語ภาษาไทยFilipinoУкраїнськамоваČeštinaExchangeBlockchainandcryptoassetexchangeBCFBlockchaincharityfoundationLabsIncubatorfortopblockchainprojectsLaunchpadTokenLaunchPlatformResearchInstitutional-gradeanalysisandreportsTrustWalletBinance'sofficialcryptowallet由此開始主題Loading...Seeall發現GlossariesCrypto-termsglossaryQuizzesEnglishFrançaisDeutschPolski简体中文繁體中文TiếngViệtالعربية한국어РусскийEspañolTürkçeNederlandsPortuguêsItalianoBahasaIndonesia日本語ภาษาไทยFilipinoУкраїнськамоваČeština了解風險管理的初學指南目錄內容什麼是風險管理？風險管理如何運作？管理金融風險結論交易技術分析經濟學首頁文章了解風險管理的初學指南了解風險管理的初學指南初階3moago4m內容什麼是風險管理？風險管理如何運作？設定目標識別風險風險評估定義反應監測管理金融風險結論什麼是風險管理？我們終其一生都在管控風險，無論是在簡單的任務中(如開車)，或是制定新的保險或醫療計畫。
基本上，風險管理就是對風險做評估與反應的所有事。
多數人在日常中無意識地管理風險。
但當談到金融市場與商業經營時，評估風險就成為非常重要且顯著的現實。
經濟上，我們會用一個公司或投資者如何處理金融風險的框架，來形容各行各業固有的風險管理。
對交易者與投資者來說，框架可能包含多種資產種類的管理，像是 加密貨幣、外匯交易、商品、股票、指數與房地產。
許多不同類型的 金融風險可以用不同方法來分類。
本篇為描述風險管理過程之概要。
同時提供策略來幫助交易者與投資者來減輕金融風險。
風險管理如何運作？一般來說，風險管理過程包含五個步驟：設定目標、識別風險、風險評估、定義反應、監測。
不過，基於個別情況，這些步驟也可能大幅改變。
設定目標第一步是定義哪些是主要目標。
這通常與公司或個人的風險容忍度相關。
也就是說，他們甘冒多少風險去達到目標。
識別風險第二步驟是偵測並且定義哪些是潛在風險。
它的目的在於找出所有可能帶來負面影響的各種事件。
商業上，這個步驟也可能提供不直接與金融風險相關而且具有觀點的訊息。
風險評估在識別風險之後，接下來是評估它們可能的頻率與嚴重性。
接著風險會由重要性來排序，這有助於創新或採取適切的反應。
定義反應第四步驟是根據各種風險的重要性，對其定義反應。
它會建立在不好的事件發生時，應採取什麼動作。
監測風險管理策略的最後步驟是監測對事件反應的效率。
這一般需要持續搜集與分析數據。
管理金融風險一個策略或一筆交易設置不成功的理由會有很多。
例如，因為交易者的 期貨合約部位與市場相左，而發生虧損，或者因為 情緒，而出於恐慌的賣出行為。
情緒反應通常會導致交易者忽略或是放棄他們最初的策略。
尤其是在 熊市，或者 投降期間。
在金融市場中，多數人都認為擁有適度的風險管理策略，會大大有助於他們的成功。
實際上，這也可以是簡單的設定 停損，或者止盈訂單。
健全的交易策略應該要有一套明確的可能措施，表示交易者面對所有不同狀況有充分的應變準備。
不過就像前面說的，管理風險的方式有很多種。
理想來說，這些策略應要能被持續的修正與改變。
下列為一些 金融風險的案例，並附帶簡述
不過，基於個別情況，這些步驟也可能大幅改變。
設定目標. 第一步是 ...主題發現產品EnglishFrançaisDeutschPolski简体中文繁體中文TiếngViệtالعربية한국어РусскийEspañolTürkçeNederlandsPortuguêsItalianoBahasaIndonesia日本語ภาษาไทยFilipinoУкраїнськамоваČeštinaExchangeBlockchainandcryptoassetexchangeBCFBlockchaincharityfoundationLabsIncubatorfortopblockchainprojectsLaunchpadTokenLaunchPlatformResearchInstitutional-gradeanalysisandreportsTrustWalletBinance'sofficialcryptowallet由此開始主題Loading...Seeall發現GlossariesCrypto-termsglossaryQuizzesEnglishFrançaisDeutschPolski简体中文繁體中文TiếngViệtالعربية한국어РусскийEspañolTürkçeNederlandsPortuguêsItalianoBahasaIndonesia日本語ภาษาไทยFilipinoУкраїнськамоваČeština了解風險管理的初學指南目錄內容什麼是風險管理？風險管理如何運作？管理金融風險結論交易技術分析經濟學首頁文章了解風險管理的初學指南了解風險管理的初學指南初階3moago4m內容什麼是風險管理？風險管理如何運作？設定目標識別風險風險評估定義反應監測管理金融風險結論什麼是風險管理？我們終其一生都在管控風險，無論是在簡單的任務中(如開車)，或是制定新的保險或醫療計畫。
基本上，風險管理就是對風險做評估與反應的所有事。
多數人在日常中無意識地管理風險。
但當談到金融市場與商業經營時，評估風險就成為非常重要且顯著的現實。
經濟上，我們會用一個公司或投資者如何處理金融風險的框架，來形容各行各業固有的風險管理。
對交易者與投資者來說，框架可能包含多種資產種類的管理，像是 加密貨幣、外匯交易、商品、股票、指數與房地產。
許多不同類型的 金融風險可以用不同方法來分類。
本篇為描述風險管理過程之概要。
同時提供策略來幫助交易者與投資者來減輕金融風險。
風險管理如何運作？一般來說，風險管理過程包含五個步驟：設定目標、識別風險、風險評估、定義反應、監測。
不過，基於個別情況，這些步驟也可能大幅改變。
設定目標第一步是定義哪些是主要目標。
這通常與公司或個人的風險容忍度相關。
也就是說，他們甘冒多少風險去達到目標。
識別風險第二步驟是偵測並且定義哪些是潛在風險。
它的目的在於找出所有可能帶來負面影響的各種事件。
商業上，這個步驟也可能提供不直接與金融風險相關而且具有觀點的訊息。
風險評估在識別風險之後，接下來是評估它們可能的頻率與嚴重性。
接著風險會由重要性來排序，這有助於創新或採取適切的反應。
定義反應第四步驟是根據各種風險的重要性，對其定義反應。
它會建立在不好的事件發生時，應採取什麼動作。
監測風險管理策略的最後步驟是監測對事件反應的效率。
這一般需要持續搜集與分析數據。
管理金融風險一個策略或一筆交易設置不成功的理由會有很多。
例如，因為交易者的 期貨合約部位與市場相左，而發生虧損，或者因為 情緒，而出於恐慌的賣出行為。
情緒反應通常會導致交易者忽略或是放棄他們最初的策略。
尤其是在 熊市，或者 投降期間。
在金融市場中，多數人都認為擁有適度的風險管理策略，會大大有助於他們的成功。
實際上，這也可以是簡單的設定 停損，或者止盈訂單。
健全的交易策略應該要有一套明確的可能措施，表示交易者面對所有不同狀況有充分的應變準備。
不過就像前面說的，管理風險的方式有很多種。
理想來說，這些策略應要能被持續的修正與改變。
下列為一些 金融風險的案例，並附帶簡述
3. 正確進行項目風險管理5步驟
對高風險的響應為所發現的每個高風險隱患創建一個響應預案以確保能夠進行成功管理。
這個預案應該包括管理風險的活動，以及指定的人員，完成 ...世事萬物皆項目正確進行項目風險管理5步驟16-03-2008於14:51·FiledunderRiskManagement風險管理一個只會幫倒忙的項目經理只在問題發生以後才著手解決。
一個具有前瞻性的項目經理則會將問題解決在發生之前。
以下是能夠幫助你在風險發生前識別風險的方法：識別全部風險RiskIdentification對項目風險進行全面評估。
這一步的目的是要盡可能的挖掘可能發生的潛在風險。
風險分析RiskAnalysis在前一步中，您已盡量發現了可能存在的風險，你會發現可能有太多無法成功進行管理的潛在風險。
事實上，由於許多風險的發生率很低，只會對項目產生很小的影響，所以無需進行管理。
在這一步中，將潛在風險按風險程度的高、中和低進行分組。
對於大部分項目來說這樣的分類是以主觀的個人估計為基礎的。
在有些項目中，另外一些項目則以嚴格的風險模式、仿真和定量技術進行分析。
對高風險的響應為所發現的每個高風險隱患創建一個響應預案以確保能夠進行成功管理。
這個預案應該包括管理風險的活動，以及指定的人員，完成日期以及監控程序的進行週期。
對風險主要有五種處理方法：保留，監控，避免，移至第三方或者降低風險。
另外你還要對中等程度風險進行評估以判斷其影響是否也需要風險響應計劃來進行管理。
創建應急預案(可選)DevelopaRiskResponsePlan應急預案用來描述風險預案失敗而且風險已經發生的情況。
換句話說，就是要確定當風險成為現實時可能會發生的情況。
這能夠幫助您確認與風險預案相關的工作與可能出現的緊急情況是相稱的。
例如，如果發生潛在風險的緊急情況是項目不得不中斷，就意味著風險預案必須是要足夠全面和強硬能夠確保風險可以被妥善管理。
監控風險MonitoringandControlRisk您需要監控風險以確保能夠完成執行。
如果風險看起來好像沒有得到妥善的管理那麼就應該在風險預案中加入新的活動。
您還應該定期按照當時的情況對項目風險進行評估。
當項目鋪開進行時可能發生新的風險，有些早期風險一開始沒有被發現，又可能在後來顯現出來。
您應該定期對正在進行中的風險進行評估，比如每月一次，或者每當項目完成一個里程時進行一次。
分享此文：Facebook更多PinterestTwitter電子郵件請按讚：喜歡正在載入...相關固定鏈結發表迴響取消回覆在此輸入你的回應…在下方填入你的資料或按右方圖示以社群網站登入：電子郵件(必)（電子郵件地址不會公開）名稱(必)個人網站您的留言將使用WordPress.com帳號。
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頁面引言文章存檔2013年八月2013年一月2012年十二月2012年十一月2012年十月2008年十月2008年九月2008年五月2008年四月2008年三月分類CommunicationManagement溝通管理CostManagement成本管理DeliverablesGlossary術語HumanResourceManagement人力資源管理IntegrationManagement整合管理PMBOKOverviewInputOutputPMBOK之工具與技術PMPNotesPMP考試資料PMP模擬試題ProcurementManagement採購管理ProjectLifeCycleandOrganizationProjectManagementProcesses項目管理過程QualityManagement質量管理RequirementManagementRiskManagement風險管理ScopeManagement範圍管理StakeholderManagement關係人管理TimeManagement時間管理Uncategorized一般搜尋其它註冊登入EntriesRSSCommentsRSS
這個預案應該包括管理風險的活動，以及指定的人員，完成 ...世事萬物皆項目正確進行項目風險管理5步驟16-03-2008於14:51·FiledunderRiskManagement風險管理一個只會幫倒忙的項目經理只在問題發生以後才著手解決。
一個具有前瞻性的項目經理則會將問題解決在發生之前。
以下是能夠幫助你在風險發生前識別風險的方法：識別全部風險RiskIdentification對項目風險進行全面評估。
這一步的目的是要盡可能的挖掘可能發生的潛在風險。
風險分析RiskAnalysis在前一步中，您已盡量發現了可能存在的風險，你會發現可能有太多無法成功進行管理的潛在風險。
事實上，由於許多風險的發生率很低，只會對項目產生很小的影響，所以無需進行管理。
在這一步中，將潛在風險按風險程度的高、中和低進行分組。
對於大部分項目來說這樣的分類是以主觀的個人估計為基礎的。
在有些項目中，另外一些項目則以嚴格的風險模式、仿真和定量技術進行分析。
對高風險的響應為所發現的每個高風險隱患創建一個響應預案以確保能夠進行成功管理。
這個預案應該包括管理風險的活動，以及指定的人員，完成日期以及監控程序的進行週期。
對風險主要有五種處理方法：保留，監控，避免，移至第三方或者降低風險。
另外你還要對中等程度風險進行評估以判斷其影響是否也需要風險響應計劃來進行管理。
創建應急預案(可選)DevelopaRiskResponsePlan應急預案用來描述風險預案失敗而且風險已經發生的情況。
換句話說，就是要確定當風險成為現實時可能會發生的情況。
這能夠幫助您確認與風險預案相關的工作與可能出現的緊急情況是相稱的。
例如，如果發生潛在風險的緊急情況是項目不得不中斷，就意味著風險預案必須是要足夠全面和強硬能夠確保風險可以被妥善管理。
監控風險MonitoringandControlRisk您需要監控風險以確保能夠完成執行。
如果風險看起來好像沒有得到妥善的管理那麼就應該在風險預案中加入新的活動。
您還應該定期按照當時的情況對項目風險進行評估。
當項目鋪開進行時可能發生新的風險，有些早期風險一開始沒有被發現，又可能在後來顯現出來。
您應該定期對正在進行中的風險進行評估，比如每月一次，或者每當項目完成一個里程時進行一次。
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4. 风险管理五大步骤，能搞定80%以上的项目风险
在项目中开展风险管理的步骤由识别、评估、计划、实施和沟通这五个基本步骤组成，缺一不可。
风险管理是项目经理修炼的终极目标，也是项目 ...廿氏春秋/待分类/风险管理五大步骤，能搞定80%以上的项目风...转word全屏打印修改转藏+1分享QQ空间QQ好友新浪微博微信扫一扫大 中 小风险管理五大步骤，能搞定80%以上的项目风险2021-01-29 廿氏春秋展开全文来源｜ 高登项目管理来源｜ 肖扬在项目中开展风险管理的步骤由识别、评估、计划、实施和沟通这五个基本步骤组成，缺一不可。
风险管理是项目经理修炼的终极目标，也是项目管理中最难的环节。
优秀的项目经理一定都是善于在项目中通过事前预防替代事后救火的项目风险管理的高手。
一、风险识别图 风险管理全景图1．识别环境在识别环境这个步骤中，项目经理和项目团队要了解清楚两大类信息：第一类信息是项目团队外部的信息。
项目经理首先要了解公司内有哪些与风险管理的政策和相关的要求，由于项目是在企业的整体风险管理框架或体系之下运行的，必须遵循企业风险管理的整体要求。
第二类信息是项目自身特点的信息。
不同类型的项目的风险是不同的，这意味着风险管理的侧重点也不同。
项目经理和项目团队需要充分了解自身项目的特点，如项目产品的复杂程度、创新性，项目团队和项目客户的特点等，这些都会导致项目出现不确定性。
识别环境的目的是帮助项目经理和项目团队为自己的项目风险管理工作划清管理边界，确定风险管理的范围和侧重，根据这些信息制定项目风险管理的整体指导性文件，用来指导项目经理和项目团队在在整个项目生命周期中开展风险管理活动。
图项目风险管理指导策略的制定2．识别风险识别风险的目的是在已经划定的边界范围之内，把所有的威胁或机会一个一个找出来，整理在一张表格上，列成风险记录单。
图项目风险记录单（示例）二、风险估算1．风险估算当我们识别出来一堆风险之后，接下来要评估风险记录单中的每个风险，我们把这个过程叫作风险估算。
在风险估算的过程中，我们需要仔细地分析风险记录单中每个风险发生的概率和造成的影响，并尽量做到量化。
当我们评估风险概率和风险影响的时候，一定要对所有的风险进行优先级划分，确定哪些风险是要优先处理的，哪些可以先放一放。
由于企业和项目的资源有限，并不是所有的风险都要管的，更没有办法同时处理所有的风险，因此，要进行风险的优先级排列。
在进行风险优先级排列时，还要考虑风险临近度这个因素，确保优先处理即将发生的风险。
图风险估算考虑的因素2．风险评价对于项目经理和项目管理委员会来说，既要关注项目中的单个风险，还要关注项目中所有的风险累加在一起之后对项目造成的总体影响，我们称之为项目的总体风险水平，通常用项目风险的预期货币价值衡量。
项目风险的预期货币价值=项目中所有风险的预期货币价值（每个风险影响的货币价值×该风险发生的可能性的百分比）。
对于每个项目，项目经理一定要能准确地估算自己的这个项目预期的货币价值是多少，不能仅仅描绘它的收益，还要关心项目中多少收益是有风险的。
三、风险计划1．风险的应对策略分析和选择风险的应对策略是风险计划的前提。
把风险找出来的目的不仅是给大家预警，更重要的是分析和选择风险应对措施，最大限度地降低风险对于项目目标的消极影响，提升积极的影响。
图风险的应对策略通常我们把风险应对策略分成两类：（1）威胁的应对策略。
以下应对策略从几个不同的角度来应对威胁，各有利弊。
·规避的策略，它根据风险的原因想办法应对。
·降低的策略，它从风险事件出发，分析如何降低风险事件发生的概率或降低风险事件造成的消极影响。
·后备和应急计划的策略，它从风险的结果出发，重在提前准备好风险事件发生后的应对手段。
·转移的策略，它从风险结果出发，重在把风险带来的影响转嫁到其他利益相关方身上。
转移的标准做法通常有两种：一种是买保险，也叫保险转移；另一种是合同转移。
·接受的策略，顾名思义，就是没有什么具体的应对措施了。
当我们评估风险之后，认为风险影响不大的时候，是可以考虑接受的。
·共享的策略，也是从风险的结果出发。
如果某个风险由项目团队独自应对比较困难，可以考虑拉着其他项目外部利益相关方共同应对（2）机会的应对策略。
机会是对项目目标有积极影响的不确定性，在项目中时常
风险管理是项目经理修炼的终极目标，也是项目 ...廿氏春秋/待分类/风险管理五大步骤，能搞定80%以上的项目风...转word全屏打印修改转藏+1分享QQ空间QQ好友新浪微博微信扫一扫大 中 小风险管理五大步骤，能搞定80%以上的项目风险2021-01-29 廿氏春秋展开全文来源｜ 高登项目管理来源｜ 肖扬在项目中开展风险管理的步骤由识别、评估、计划、实施和沟通这五个基本步骤组成，缺一不可。
风险管理是项目经理修炼的终极目标，也是项目管理中最难的环节。
优秀的项目经理一定都是善于在项目中通过事前预防替代事后救火的项目风险管理的高手。
一、风险识别图 风险管理全景图1．识别环境在识别环境这个步骤中，项目经理和项目团队要了解清楚两大类信息：第一类信息是项目团队外部的信息。
项目经理首先要了解公司内有哪些与风险管理的政策和相关的要求，由于项目是在企业的整体风险管理框架或体系之下运行的，必须遵循企业风险管理的整体要求。
第二类信息是项目自身特点的信息。
不同类型的项目的风险是不同的，这意味着风险管理的侧重点也不同。
项目经理和项目团队需要充分了解自身项目的特点，如项目产品的复杂程度、创新性，项目团队和项目客户的特点等，这些都会导致项目出现不确定性。
识别环境的目的是帮助项目经理和项目团队为自己的项目风险管理工作划清管理边界，确定风险管理的范围和侧重，根据这些信息制定项目风险管理的整体指导性文件，用来指导项目经理和项目团队在在整个项目生命周期中开展风险管理活动。
图项目风险管理指导策略的制定2．识别风险识别风险的目的是在已经划定的边界范围之内，把所有的威胁或机会一个一个找出来，整理在一张表格上，列成风险记录单。
图项目风险记录单（示例）二、风险估算1．风险估算当我们识别出来一堆风险之后，接下来要评估风险记录单中的每个风险，我们把这个过程叫作风险估算。
在风险估算的过程中，我们需要仔细地分析风险记录单中每个风险发生的概率和造成的影响，并尽量做到量化。
当我们评估风险概率和风险影响的时候，一定要对所有的风险进行优先级划分，确定哪些风险是要优先处理的，哪些可以先放一放。
由于企业和项目的资源有限，并不是所有的风险都要管的，更没有办法同时处理所有的风险，因此，要进行风险的优先级排列。
在进行风险优先级排列时，还要考虑风险临近度这个因素，确保优先处理即将发生的风险。
图风险估算考虑的因素2．风险评价对于项目经理和项目管理委员会来说，既要关注项目中的单个风险，还要关注项目中所有的风险累加在一起之后对项目造成的总体影响，我们称之为项目的总体风险水平，通常用项目风险的预期货币价值衡量。
项目风险的预期货币价值=项目中所有风险的预期货币价值（每个风险影响的货币价值×该风险发生的可能性的百分比）。
对于每个项目，项目经理一定要能准确地估算自己的这个项目预期的货币价值是多少，不能仅仅描绘它的收益，还要关心项目中多少收益是有风险的。
三、风险计划1．风险的应对策略分析和选择风险的应对策略是风险计划的前提。
把风险找出来的目的不仅是给大家预警，更重要的是分析和选择风险应对措施，最大限度地降低风险对于项目目标的消极影响，提升积极的影响。
图风险的应对策略通常我们把风险应对策略分成两类：（1）威胁的应对策略。
以下应对策略从几个不同的角度来应对威胁，各有利弊。
·规避的策略，它根据风险的原因想办法应对。
·降低的策略，它从风险事件出发，分析如何降低风险事件发生的概率或降低风险事件造成的消极影响。
·后备和应急计划的策略，它从风险的结果出发，重在提前准备好风险事件发生后的应对手段。
·转移的策略，它从风险结果出发，重在把风险带来的影响转嫁到其他利益相关方身上。
转移的标准做法通常有两种：一种是买保险，也叫保险转移；另一种是合同转移。
·接受的策略，顾名思义，就是没有什么具体的应对措施了。
当我们评估风险之后，认为风险影响不大的时候，是可以考虑接受的。
·共享的策略，也是从风险的结果出发。
如果某个风险由项目团队独自应对比较困难，可以考虑拉着其他项目外部利益相关方共同应对（2）机会的应对策略。
机会是对项目目标有积极影响的不确定性，在项目中时常