风险管理五大步骤，能搞定80%以上的项目风险 | 風險管理 五大 步驟
在项目中开展风险管理的步骤由识别、评估、计划、实施和沟通这五个基本步骤组成，缺一不可。
风险管理是项目经理修炼的终极目标，也是项目 ...廿氏春秋/待分类/风险管理五大步骤，能搞定80%以上的项目风...转word全屏打印修改转藏+1分享QQ空间QQ好友新浪微博微信扫一扫大 中 小风险管理五大步骤，能搞定80%以上的项目风险2021-01-29 廿氏春秋展开全文来源｜ 高登项目管理来源｜ 肖扬在项目中开展风险管理的步骤由识别、评估、计划、实施和沟通这五个基本步骤组成，缺一不可。
风险管理是项目经理修炼的终极目标，也是项目管理中最难的环节。
优秀的项目经理一定都是善于在项目中通过事前预防替代事后救火的项目风险管理的高手。
一、风险识别图 风险管理全景图1．识别环境在识别环境这个步骤中，项目经理和项目团队要了解清楚两大类信息：第一类信息是项目团队外部的信息。
项目经理首先要了解公司内有哪些与风险管理的政策和相关的要求，由于项目是在企业的整体风险管理框架或体系之下运行的，必须遵循企业风险管理的整体要求。
第二类信息是项目自身特点的信息。
不同类型的项目的风险是不同的，这意味着风险管理的侧重点也不同。
项目经理和项目团队需要充分了解自身项目的特点，如项目产品的复杂程度、创新性，项目团队和项目客户的特点等，这些都会导致项目出现不确定性。
识别环境的目的是帮助项目经理和项目团队为自己的项目风险管理工作划清管理边界，确定风险管理的范围和侧重，根据这些信息制定项目风险管理的整体指导性文件，用来指导项目经理和项目团队在在整个项目生命周期中开展风险管理活动。
图项目风险管理指导策略的制定2．识别风险识别风险的目的是在已经划定的边界范围之内，把所有的威胁或机会一个一个找出来，整理在一张表格上，列成风险记录单。
图项目风险记录单（示例）二、风险估算1．风险估算当我们识别出来一堆风险之后，接下来要评估风险记录单中的每个风险，我们把这个过程叫作风险估算。
在风险估算的过程中，我们需要仔细地分析风险记录单中每个风险发生的概率和造成的影响，并尽量做到量化。
当我们评估风险概率和风险影响的时候，一定要对所有的风险进行优先级划分，确定哪些风险是要优先处理的，哪些可以先放一放。
由于企业和项目的资源有限，并不是所有的风险都要管的，更没有办法同时处理所有的风险，因此，要进行风险的优先级排列。
在进行风险优先级排列时，还要考虑风险临近度这个因素，确保优先处理即将发生的风险。
图风险估算考虑的因素2．风险评价对于项目经理和项目管理委员会来说，既要关注项目中的单个风险，还要关注项目中所有的风险累加在一起之后对项目造成的总体影响，我们称之为项目的总体风险水平，通常用项目风险的预期货币价值衡量。
项目风险的预期货币价值=项目中所有风险的预期货币价值（每个风险影响的货币价值×该风险发生的可能性的百分比）。
对于每个项目，项目经理一定要能准确地估算自己的这个项目预期的货币价值是多少，不能仅仅描绘它的收益，还要关心项目中多少收益是有风险的。
三、风险计划1．风险的应对策略分析和选择风险的应对策略是风险计划的前提。
把风险找出来的目的不仅是给大家预警，更重要的是分析和选择风险应对措施，最大限度地降低风险对于项目目标的消极影响，提升积极的影响。
图风险的应对策略通常我们把风险应对策略分成两类：（1）威胁的应对策略。
以下应对策略从几个不同的角度来应对威胁，各有利弊。
·规避的策略，它根据风险的原因想办法应对。
·降低的策略，它从风险事件出发，分析如何降低风险事件发生的概率或降低风险事件造成的消极影响。
·后备和应急计划的策略，它从风险的结果出发，重在提前准备好风险事件发生后的应对手段。
·转移的策略，它从风险结果出发，重在把风险带来的影响转嫁到其他利益相关方身上。
转移的标准做法通常有两种：一种是买保险，也叫保险转移；另一种是合同转移。
·接受的策略，顾名思义，就是没有什么具体的应对措施了。
当我们评估风险之后，认为风险影响不大的时候，是可以考虑接受的。
·共享的策略，也是从风险的结果出发。
如果某个风险由项目团队独自应对比较困难，可以考虑拉着其他项目外部利益相关方共同应对（2）机会的应对策略。
机会是对项目目标有积极影响的不确定性，在项目中时常
风险管理是项目经理修炼的终极目标，也是项目 ...廿氏春秋/待分类/风险管理五大步骤，能搞定80%以上的项目风...转word全屏打印修改转藏+1分享QQ空间QQ好友新浪微博微信扫一扫大 中 小风险管理五大步骤，能搞定80%以上的项目风险2021-01-29 廿氏春秋展开全文来源｜ 高登项目管理来源｜ 肖扬在项目中开展风险管理的步骤由识别、评估、计划、实施和沟通这五个基本步骤组成，缺一不可。
风险管理是项目经理修炼的终极目标，也是项目管理中最难的环节。
优秀的项目经理一定都是善于在项目中通过事前预防替代事后救火的项目风险管理的高手。
一、风险识别图 风险管理全景图1．识别环境在识别环境这个步骤中，项目经理和项目团队要了解清楚两大类信息：第一类信息是项目团队外部的信息。
项目经理首先要了解公司内有哪些与风险管理的政策和相关的要求，由于项目是在企业的整体风险管理框架或体系之下运行的，必须遵循企业风险管理的整体要求。
第二类信息是项目自身特点的信息。
不同类型的项目的风险是不同的，这意味着风险管理的侧重点也不同。
项目经理和项目团队需要充分了解自身项目的特点，如项目产品的复杂程度、创新性，项目团队和项目客户的特点等，这些都会导致项目出现不确定性。
识别环境的目的是帮助项目经理和项目团队为自己的项目风险管理工作划清管理边界，确定风险管理的范围和侧重，根据这些信息制定项目风险管理的整体指导性文件，用来指导项目经理和项目团队在在整个项目生命周期中开展风险管理活动。
图项目风险管理指导策略的制定2．识别风险识别风险的目的是在已经划定的边界范围之内，把所有的威胁或机会一个一个找出来，整理在一张表格上，列成风险记录单。
图项目风险记录单（示例）二、风险估算1．风险估算当我们识别出来一堆风险之后，接下来要评估风险记录单中的每个风险，我们把这个过程叫作风险估算。
在风险估算的过程中，我们需要仔细地分析风险记录单中每个风险发生的概率和造成的影响，并尽量做到量化。
当我们评估风险概率和风险影响的时候，一定要对所有的风险进行优先级划分，确定哪些风险是要优先处理的，哪些可以先放一放。
由于企业和项目的资源有限，并不是所有的风险都要管的，更没有办法同时处理所有的风险，因此，要进行风险的优先级排列。
在进行风险优先级排列时，还要考虑风险临近度这个因素，确保优先处理即将发生的风险。
图风险估算考虑的因素2．风险评价对于项目经理和项目管理委员会来说，既要关注项目中的单个风险，还要关注项目中所有的风险累加在一起之后对项目造成的总体影响，我们称之为项目的总体风险水平，通常用项目风险的预期货币价值衡量。
项目风险的预期货币价值=项目中所有风险的预期货币价值（每个风险影响的货币价值×该风险发生的可能性的百分比）。
对于每个项目，项目经理一定要能准确地估算自己的这个项目预期的货币价值是多少，不能仅仅描绘它的收益，还要关心项目中多少收益是有风险的。
三、风险计划1．风险的应对策略分析和选择风险的应对策略是风险计划的前提。
把风险找出来的目的不仅是给大家预警，更重要的是分析和选择风险应对措施，最大限度地降低风险对于项目目标的消极影响，提升积极的影响。
图风险的应对策略通常我们把风险应对策略分成两类：（1）威胁的应对策略。
以下应对策略从几个不同的角度来应对威胁，各有利弊。
·规避的策略，它根据风险的原因想办法应对。
·降低的策略，它从风险事件出发，分析如何降低风险事件发生的概率或降低风险事件造成的消极影响。
·后备和应急计划的策略，它从风险的结果出发，重在提前准备好风险事件发生后的应对手段。
·转移的策略，它从风险结果出发，重在把风险带来的影响转嫁到其他利益相关方身上。
转移的标准做法通常有两种：一种是买保险，也叫保险转移；另一种是合同转移。
·接受的策略，顾名思义，就是没有什么具体的应对措施了。
当我们评估风险之后，认为风险影响不大的时候，是可以考虑接受的。
·共享的策略，也是从风险的结果出发。
如果某个风险由项目团队独自应对比较困难，可以考虑拉着其他项目外部利益相关方共同应对（2）机会的应对策略。
机会是对项目目标有积极影响的不确定性，在项目中时常