設備投資報酬率延伸文章資訊，搜尋引擎最佳文章推薦
1. 報酬率
該公司可在每部機器上加裝視覺系統，比起昂貴的夾具設備，成本減少許多。
此外，由於提高了彈性加上大幅降低維護成本，讓他們省下了高昂的資本成本，投資快速 ...本網站使用cookies來改善您的瀏覽體驗，並按照我們的隱私政策進行分析和衡量。
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這可減少瓶頸、藉由視覺機器人提高準確性，並能降低資本費用，在短時間內就能顯而易見地節省成本。
減少資本成本節省耐久性資產成本，無停機時間-對汽車業來說，海外製造的壓力很大，因此必須壓低成本。
以某位客戶為例，他們工具機器中的某項工具一旦損壞，修理成本就高達$5,000，這還不包括報廢的材料和停機損失的成本。
藉由導入視覺解決方案，即無須使用昂貴的工具設備，客戶不但省下成本，更能高枕無憂。
由於該公司有多條生產線，每條生產線省下$5,000修理費用，就能在6個月內回收投資。
另外省下的報廢材料和停機時間更使其盈餘大幅成長，在財務上展現亮眼成績。
估計省下總成本：$100,000計算您的潛在投資報酬率>最佳化生產視覺機器人可節省成本，工作更輕鬆-對機器人製造龍頭廠商來說，易於負擔是供應視覺機器人的重要考量。
在此產業中，成本是一項非常重要的考量，而比起傳統視覺系統，In-Sight視覺感測器便宜許多。
這表示即使以往受成本所限，現在也可以自動化流程。
例如，用於倉位撿料時，可顯而易見地減少人力成本，因此在視覺輔助機器人應用方面，大多數在一年之內就可以回收投資。
以美國一家大型供應商為例，他們的平均人力成本為每小時約$20。
在導入視覺輔助機器人解決方案之後，成本便降至每小時約$5，一小時至少能省下$15。
如此一來，便能更善用人力，而且還可在製造不外移的情況下，保有在全球市場競爭的能力。
估計一年省下的總人力成本：$160,000計算您的潛在投資報酬率>省下昂貴的機器設備提高彈性，讓生產效率更高-藉由在機器內部署In-Sight視覺系統，一家專營小金屬零件焊接的德國雷射機器製造商便無須使用夾握和定位裝置。
這表示在自動化程度更高和生產品質更佳的情況下，操作方法可更富彈性。
此外，廢料也因此減少，大
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這可減少瓶頸、藉由視覺機器人提高準確性，並能降低資本費用，在短時間內就能顯而易見地節省成本。
減少資本成本節省耐久性資產成本，無停機時間-對汽車業來說，海外製造的壓力很大，因此必須壓低成本。
以某位客戶為例，他們工具機器中的某項工具一旦損壞，修理成本就高達$5,000，這還不包括報廢的材料和停機損失的成本。
藉由導入視覺解決方案，即無須使用昂貴的工具設備，客戶不但省下成本，更能高枕無憂。
由於該公司有多條生產線，每條生產線省下$5,000修理費用，就能在6個月內回收投資。
另外省下的報廢材料和停機時間更使其盈餘大幅成長，在財務上展現亮眼成績。
估計省下總成本：$100,000計算您的潛在投資報酬率>最佳化生產視覺機器人可節省成本，工作更輕鬆-對機器人製造龍頭廠商來說，易於負擔是供應視覺機器人的重要考量。
在此產業中，成本是一項非常重要的考量，而比起傳統視覺系統，In-Sight視覺感測器便宜許多。
這表示即使以往受成本所限，現在也可以自動化流程。
例如，用於倉位撿料時，可顯而易見地減少人力成本，因此在視覺輔助機器人應用方面，大多數在一年之內就可以回收投資。
以美國一家大型供應商為例，他們的平均人力成本為每小時約$20。
在導入視覺輔助機器人解決方案之後，成本便降至每小時約$5，一小時至少能省下$15。
如此一來，便能更善用人力，而且還可在製造不外移的情況下，保有在全球市場競爭的能力。
估計一年省下的總人力成本：$160,000計算您的潛在投資報酬率>省下昂貴的機器設備提高彈性，讓生產效率更高-藉由在機器內部署In-Sight視覺系統，一家專營小金屬零件焊接的德國雷射機器製造商便無須使用夾握和定位裝置。
這表示在自動化程度更高和生產品質更佳的情況下，操作方法可更富彈性。
此外，廢料也因此減少，大
2. 為您的機器人投資方案計算投資報酬率及投資回收期
許多企業使用投資回收期的概念來計算投資報酬率，也就是以機器人的成本除以勞工的月薪資。
有一點很重要的是，若您以此方法計算投資報酬 ...CloseChooseyourlanguageEnglishDanishGermanSpanishFrenchItalianJapaneseKoreanSwedishTurkishTraditionalChinesePortuguese(Brazil)Dutch 上一篇文章下一篇文章為您的機器人投資方案計算投資報酬率及投資回收期2018-2-78:05:34/經由ShermineGotfredsen/0意見分享若您正在考慮運用機器人進行自動化，並想要深入了解機器人自動化的真正價值的話，則必須慎重建構一個穩固可靠的商業模式。
許多企業使用投資回收期的概念來計算投資報酬率，也就是以機器人的成本除以勞工的月薪資。
有一點很重要的是，若您以此方法計算投資報酬率，將會無法計算到機器人自動化為您的事業所帶來之總價值及影響。
若要更精確地進行計算，則第一步應從初始成本開始，並考慮對自動化的此項投資能帶來之長短期的有形及無形利益。
建構商業模式時的重要考量因素在您建構商業模式之時，請務必在計算過程中考量這些因素，這樣才能找出最適合您企業的機器人。
對機器人的投資總額如果您使用協作型機器人進行自動化，在機器人上的總投資金額，相較於部署傳統工業機器人，會是怎樣的呢？若要計算在機器人上的總投資金額，則必須包含初始成本，並考慮可能產生之額外系統配件及整合費用等開銷。
同時，亦須考量未來的維護費用，以及特定型號的機器人是否易於在企業內二度部署，來迎合您生產上日新月異的各種需求。
考慮部署傳統工業機器人時，請檢視是否需要因此而變動工廠內部的動線配置，因為這些調整都可能所費不貲。
也請想想升級或更新技術之因素可能帶來的成本，以及新增額外功能的費用。
以部署協作型機器人為例的話，因為易於使用、彈性高、佔用空間小、程式設定簡易且可內部加以更新或維護，所以能讓整合所費的成本維持在較低的狀態。
員工相關費用對您員工的身心健康及安全來說，部署協作型機器人具有什麼意義呢？若您要將生產流程中的特定程序自動化，透過導入更安全，更符合人因工程的工作方式，您可節省多少社會成本及健康、醫療及保險相關的費用呢？若您採用協作型機器人進行自動化，可維護員工的安全，因為協作型機器人符合人因工程，且可安全高效地在真人旁邊一同進行作業。
職業健康及安全(OH&S)的問題在人工處理流程中是相當常見的，特別是肌骨骼障礙(MSD)。
若整合了協作型機器人，這樣的問題可大幅降低，因為勞工可有更多時間進行非費工且重複性較低的工作，並擔任企業內更高價值的角色。
同時，這也讓員工有機會學習全新的機器人科技，並培養新的能力，來支持員工的未來發展及您事業的持續成長。
美國波士頓的TegraMedical運用協作型機器人，使產出倍增，且讓員工從事產值更高的工作如果以協作型機器人進行自動化，您可節省多少人員招募及訓練的成本？協作型機器人技術不僅設置簡易，同時，幾乎任何人都可輕鬆操作程式的首次/重新設定及整合作業，代表著您不須聘請專業工程師或技術人員來進行機器人的整合作業及維護。
使用協作型機器人進行自動化非常輕鬆，既省時，也不須擔心設置過程中您的產線是否會長時間停擺。
這也代表著您可節省人員招募和訓練過程所需的時間及金錢。
增加效率生產力的提升，對您的事業來說代表了何種意義？請觀察您的事業中，有多少現有進行中的程序是重複性高，且由人工進行操作的。
這些工作要持續幾小時、幾天或幾周？需要多少員工來完成這些工作？若要確保員工的長期健康及安全，請設想看看，如果將這些程序以機器人加以自動化，能為員工和企業帶來哪些好處？這麼做不僅讓員工對身心健康及安全方面感到更加安心，也可讓他們用更多時間從事企業內其他更多樣的工作或專案。
同時，若機器人可一天24小時不停從事相同的工作，您也應考慮產品從工廠到客戶手上的交貨期會相對縮短。
如此一來，生產線的效率提升了，您便可考慮承接額外的訂單或業務。
這可能也代表著您需要增聘更多員工來達成客戶需求的增長。
丹麥的TrelleborgSealingSolutions採用了42部UR機器人，其後又增聘了50名員工，來消化採用自動化後所帶來的競爭力成長生產的穩定性若您以機器人進行自動化，就原物料而言，您可以節省什麼？您的產品產出能夠增加多少？
有一點很重要的是，若您以此方法計算投資報酬 ...CloseChooseyourlanguageEnglishDanishGermanSpanishFrenchItalianJapaneseKoreanSwedishTurkishTraditionalChinesePortuguese(Brazil)Dutch 上一篇文章下一篇文章為您的機器人投資方案計算投資報酬率及投資回收期2018-2-78:05:34/經由ShermineGotfredsen/0意見分享若您正在考慮運用機器人進行自動化，並想要深入了解機器人自動化的真正價值的話，則必須慎重建構一個穩固可靠的商業模式。
許多企業使用投資回收期的概念來計算投資報酬率，也就是以機器人的成本除以勞工的月薪資。
有一點很重要的是，若您以此方法計算投資報酬率，將會無法計算到機器人自動化為您的事業所帶來之總價值及影響。
若要更精確地進行計算，則第一步應從初始成本開始，並考慮對自動化的此項投資能帶來之長短期的有形及無形利益。
建構商業模式時的重要考量因素在您建構商業模式之時，請務必在計算過程中考量這些因素，這樣才能找出最適合您企業的機器人。
對機器人的投資總額如果您使用協作型機器人進行自動化，在機器人上的總投資金額，相較於部署傳統工業機器人，會是怎樣的呢？若要計算在機器人上的總投資金額，則必須包含初始成本，並考慮可能產生之額外系統配件及整合費用等開銷。
同時，亦須考量未來的維護費用，以及特定型號的機器人是否易於在企業內二度部署，來迎合您生產上日新月異的各種需求。
考慮部署傳統工業機器人時，請檢視是否需要因此而變動工廠內部的動線配置，因為這些調整都可能所費不貲。
也請想想升級或更新技術之因素可能帶來的成本，以及新增額外功能的費用。
以部署協作型機器人為例的話，因為易於使用、彈性高、佔用空間小、程式設定簡易且可內部加以更新或維護，所以能讓整合所費的成本維持在較低的狀態。
員工相關費用對您員工的身心健康及安全來說，部署協作型機器人具有什麼意義呢？若您要將生產流程中的特定程序自動化，透過導入更安全，更符合人因工程的工作方式，您可節省多少社會成本及健康、醫療及保險相關的費用呢？若您採用協作型機器人進行自動化，可維護員工的安全，因為協作型機器人符合人因工程，且可安全高效地在真人旁邊一同進行作業。
職業健康及安全(OH&S)的問題在人工處理流程中是相當常見的，特別是肌骨骼障礙(MSD)。
若整合了協作型機器人，這樣的問題可大幅降低，因為勞工可有更多時間進行非費工且重複性較低的工作，並擔任企業內更高價值的角色。
同時，這也讓員工有機會學習全新的機器人科技，並培養新的能力，來支持員工的未來發展及您事業的持續成長。
美國波士頓的TegraMedical運用協作型機器人，使產出倍增，且讓員工從事產值更高的工作如果以協作型機器人進行自動化，您可節省多少人員招募及訓練的成本？協作型機器人技術不僅設置簡易，同時，幾乎任何人都可輕鬆操作程式的首次/重新設定及整合作業，代表著您不須聘請專業工程師或技術人員來進行機器人的整合作業及維護。
使用協作型機器人進行自動化非常輕鬆，既省時，也不須擔心設置過程中您的產線是否會長時間停擺。
這也代表著您可節省人員招募和訓練過程所需的時間及金錢。
增加效率生產力的提升，對您的事業來說代表了何種意義？請觀察您的事業中，有多少現有進行中的程序是重複性高，且由人工進行操作的。
這些工作要持續幾小時、幾天或幾周？需要多少員工來完成這些工作？若要確保員工的長期健康及安全，請設想看看，如果將這些程序以機器人加以自動化，能為員工和企業帶來哪些好處？這麼做不僅讓員工對身心健康及安全方面感到更加安心，也可讓他們用更多時間從事企業內其他更多樣的工作或專案。
同時，若機器人可一天24小時不停從事相同的工作，您也應考慮產品從工廠到客戶手上的交貨期會相對縮短。
如此一來，生產線的效率提升了，您便可考慮承接額外的訂單或業務。
這可能也代表著您需要增聘更多員工來達成客戶需求的增長。
丹麥的TrelleborgSealingSolutions採用了42部UR機器人，其後又增聘了50名員工，來消化採用自動化後所帶來的競爭力成長生產的穩定性若您以機器人進行自動化，就原物料而言，您可以節省什麼？您的產品產出能夠增加多少？
3. 如何評估生產自動化投資設備是否符合利益-【投資報酬率(ROI ...
如何評估生產自動化投資設備是否符合利益-【投資報酬率(ROI, Return On Investment)】 · 「投資總額」就是總共花了多少前來做這項自動化。
· 「年收益額」應該是 ...電子製造，工作狂人(ResearchMFG)工作熊在【電子製造業】打滾多年，分享SMT、焊錫、塑膠射出、產品組裝與設計、瓦楞包裝、不良分析…等經驗。
請注意文章內容不見得都正確，服用前請三思。
工作熊也不是專家，無法即時幫你解決工程問題…(對於未授權私自轉載者，本人保留法律追訴權)。
Home塑膠射出電路板組裝統計製程管制工作熊文章轉載原則廣告托播服務徵求客座文章下載留言板如何評估生產自動化投資設備是否符合利益-【投資報酬率(ROI,ReturnOnInvestment)】Postedby工作熊171月,2018這兩年隨著工業4.0的浪潮掀起，再加上大陸及台灣的作業員越來越難找，大部分年輕人不願待工廠生產線，所以有越來越多的公司開始考慮導入生產自動化的製程，只是自動化的願景雖然美好，但現實總是殘酷的，如何評估「生產自動化」投資設備導入是否符合利益就成為必要之重，而這類投資評估衡量的方法一般則採用【投資報酬率(ROI,ReturnOnInvestment)】。
【投資報酬率(ROI)=年收益額(年利潤或年均利潤)÷投資總額×100%】「投資總額」就是總共花了多少前來做這項自動化。
總投資額應該還得包含投資期間的借款利息，以自動化設備的投資來舉例，除了看得到的設備（硬體、軟體、網路）等投資金額外，還要包含利息，另外，自動化設備的維護成本，以及初期人員訓練的成本也都應該包含在內。
「年收益額」應該是項目投產後達到計畫年產量後第一個年度所獲得的總收益額。
一般可以用生產產品的「一年預估需求量(demandforecasting)」來評估。
投資自動化生產設備前建議還要加以考慮換線的成本，因為現今大部分自動化換線時間較傳統換線時間來得長且換線後還有調機不穩的情形，建議要考慮導入「快速換模系統」設計，這樣可以大幅降低換線時間。
另外，自動化設備也不是說換就馬上可以順利上手，調機及維護設備人員訓練不可免，最好先設計一條試產線給工程師們練練手。
自動化評估第一步：先確認有利可圖既然自動化投資以ROI來評估，所以評估的第一步就得先計算自動化生產導入後一定要比原本的製程便宜，這樣投資才值得，計算的基準應該包含人工減少、工時(laborhour)節省、良率(Yield)提昇後節省的重工費用、材料費(materialcost)降低等項目，記得要全部轉換成金錢才能計算ROI，如果投資自動化後沒有比原來的製程節省成本，只是為了自動化而實施自動化，那真的就不必了。
自動化評估第二步：ROI越高越優先執行一般來說電子產品自動化設備的投資回報率(ROI)以3個月(ROI=400%)、6個月(ROI=200%)、12個月(ROI=100%)、24個月(ROI=50%)回本來評估，當ROI低於100％就得考慮是否值得投資了，這是因為電子產品的壽命太短，超過24個月就算長壽了，如果投資回收期太長，可能投資都還沒回本就終產了，當然非消費型電子產品不在此列，其ROI或許可以放寬到50%，但如果是產量太小的產品，還得加以考慮效率及換線時間，因為動不動就換線，換線時間如果比自動化前來得更長，實施前真的得好好評估一番。
延伸閱讀：台灣企業再不加油就等著被淘汰製造業人力除了西移，還有何出路？電子產品測試的目的所為何在？買保險也！為何替代零件(2ndsource)導入總在惡性循環？誰說導入自動化生產就是【工業4.0】？物聯網是什麼？管理相關人氣(10,652) 迴響(6)自動化,閒聊 訪客留言內容（Comments）請問文末電子產品自動化設備投入時間越長RIO確實遞減，是因為產品生命週期到底，銷量萎縮的關係嗎？留言byLouison2018/01/19@10:42:30Louis,一般消費型電子產品幾乎只賣一波就會下市，生命週期可能半年或一年，如果投資不能在產品線終產(EOL)前回收成本，那就是虧本了，當然某些自動化設備投資是可以在該產品終產後挪移給其他產品線使用的，這類設備就要將共用的機台設備與專用治具設備分開評估，其產量的評估也可能不一樣。
留言by工作熊on2018/01/19@15:17:02您好,你的文章受用很多。
不知道可否請您也寫一下關於[Thunderbolt]的資訊供參考呢?(本身非理工背景,所以自行閱讀學習相關EE資料上成效比較不好)謝謝您留言byLynnon2
· 「年收益額」應該是 ...電子製造，工作狂人(ResearchMFG)工作熊在【電子製造業】打滾多年，分享SMT、焊錫、塑膠射出、產品組裝與設計、瓦楞包裝、不良分析…等經驗。
請注意文章內容不見得都正確，服用前請三思。
工作熊也不是專家，無法即時幫你解決工程問題…(對於未授權私自轉載者，本人保留法律追訴權)。
Home塑膠射出電路板組裝統計製程管制工作熊文章轉載原則廣告托播服務徵求客座文章下載留言板如何評估生產自動化投資設備是否符合利益-【投資報酬率(ROI,ReturnOnInvestment)】Postedby工作熊171月,2018這兩年隨著工業4.0的浪潮掀起，再加上大陸及台灣的作業員越來越難找，大部分年輕人不願待工廠生產線，所以有越來越多的公司開始考慮導入生產自動化的製程，只是自動化的願景雖然美好，但現實總是殘酷的，如何評估「生產自動化」投資設備導入是否符合利益就成為必要之重，而這類投資評估衡量的方法一般則採用【投資報酬率(ROI,ReturnOnInvestment)】。
【投資報酬率(ROI)=年收益額(年利潤或年均利潤)÷投資總額×100%】「投資總額」就是總共花了多少前來做這項自動化。
總投資額應該還得包含投資期間的借款利息，以自動化設備的投資來舉例，除了看得到的設備（硬體、軟體、網路）等投資金額外，還要包含利息，另外，自動化設備的維護成本，以及初期人員訓練的成本也都應該包含在內。
「年收益額」應該是項目投產後達到計畫年產量後第一個年度所獲得的總收益額。
一般可以用生產產品的「一年預估需求量(demandforecasting)」來評估。
投資自動化生產設備前建議還要加以考慮換線的成本，因為現今大部分自動化換線時間較傳統換線時間來得長且換線後還有調機不穩的情形，建議要考慮導入「快速換模系統」設計，這樣可以大幅降低換線時間。
另外，自動化設備也不是說換就馬上可以順利上手，調機及維護設備人員訓練不可免，最好先設計一條試產線給工程師們練練手。
自動化評估第一步：先確認有利可圖既然自動化投資以ROI來評估，所以評估的第一步就得先計算自動化生產導入後一定要比原本的製程便宜，這樣投資才值得，計算的基準應該包含人工減少、工時(laborhour)節省、良率(Yield)提昇後節省的重工費用、材料費(materialcost)降低等項目，記得要全部轉換成金錢才能計算ROI，如果投資自動化後沒有比原來的製程節省成本，只是為了自動化而實施自動化，那真的就不必了。
自動化評估第二步：ROI越高越優先執行一般來說電子產品自動化設備的投資回報率(ROI)以3個月(ROI=400%)、6個月(ROI=200%)、12個月(ROI=100%)、24個月(ROI=50%)回本來評估，當ROI低於100％就得考慮是否值得投資了，這是因為電子產品的壽命太短，超過24個月就算長壽了，如果投資回收期太長，可能投資都還沒回本就終產了，當然非消費型電子產品不在此列，其ROI或許可以放寬到50%，但如果是產量太小的產品，還得加以考慮效率及換線時間，因為動不動就換線，換線時間如果比自動化前來得更長，實施前真的得好好評估一番。
延伸閱讀：台灣企業再不加油就等著被淘汰製造業人力除了西移，還有何出路？電子產品測試的目的所為何在？買保險也！為何替代零件(2ndsource)導入總在惡性循環？誰說導入自動化生產就是【工業4.0】？物聯網是什麼？管理相關人氣(10,652) 迴響(6)自動化,閒聊 訪客留言內容（Comments）請問文末電子產品自動化設備投入時間越長RIO確實遞減，是因為產品生命週期到底，銷量萎縮的關係嗎？留言byLouison2018/01/19@10:42:30Louis,一般消費型電子產品幾乎只賣一波就會下市，生命週期可能半年或一年，如果投資不能在產品線終產(EOL)前回收成本，那就是虧本了，當然某些自動化設備投資是可以在該產品終產後挪移給其他產品線使用的，這類設備就要將共用的機台設備與專用治具設備分開評估，其產量的評估也可能不一樣。
留言by工作熊on2018/01/19@15:17:02您好,你的文章受用很多。
不知道可否請您也寫一下關於[Thunderbolt]的資訊供參考呢?(本身非理工背景,所以自行閱讀學習相關EE資料上成效比較不好)謝謝您留言byLynnon2
4. 自助洗衣店的投資報酬率？
平均每年折舊30 萬元，平均每個月折舊2.5 萬元。
(我們雖然計算7 年後機器殘值是0，但是美國優必洗Huebsch 的設備在二手市場上還是很搶手 ...Huebsch關於我們最新訊息商品介紹知識Q&A店面規劃合作辦法案例實績技術支援聯絡我們知識Q&A最新知識產品新知維修保養加盟必讀知識Q&A首頁>知識Q&A 自助洗衣店的投資報酬率？ 每位來電SeSA詢問加盟的客戶，心中最大的疑問都是：「自助洗衣店的投資報酬率有多少？」 以6台洗衣機、6台乾衣機的自助洗衣店來評估，開店成本大約210萬元(含機器設備、裝潢、招牌、水電修改等)，以7年折舊來計算，(機器設備、水電管線只要施工正確，其實可以使用10年以上，但裝潢7年就該整理了喔！)平均每年折舊30萬元，平均每個月折舊2.5萬元。
(我們雖然計算7年後機器殘值是0，但是美國優必洗Huebsch的設備在二手市場上還是很搶手的喔，如果7年後有考慮換新機器，舊設備賣出去還有筆驚喜的收入呢！) 假設店面平均每月營收10萬元， (當然地點如果好，環境和社區關係都經營得好，配合SeSA的行銷活動，秋冬到20萬元也是可能的！) 扣除房租2.5萬元，水電瓦斯開銷約3萬元，折舊2.5萬元，每月利潤約2萬元，平均每年利潤約24萬元。
投資210萬元，平均每年營收120萬元，利潤24萬元(已扣除機器設備折舊)，也就是投資報酬率11.43%。
投資報酬率11.43%，聽起來很高(定存才不到2%)，但是每天下班後需要打掃整理店內1小時，每個月扣掉支出折舊，不算勞動力，平均利潤才2萬元，聽起來還是不容易。
但是請考慮，如果有210萬的投資計劃：要投資房地產當包租公，可能連買房子的頭期款都不夠，要投資基金股票，報酬率有3~5%就很難得了，更何況，如果要有穩定的業外收入，房產金融投資要成功，難道不需要下班後繼續做財務分析，處理房客抱怨管理修繕？ 我們不會試圖說服您，投資一間自助洗衣店可以1年內回收，我們也不會告訴您能夠月入十數萬，卻忽略不提這是沒有扣掉開銷的數字，我們更不會明明是不適合的店面，卻昧著良心鼓吹您前景無限！ 我們希望您能擁有的是： 穩定的第二事業專業團隊為您分析及規劃完整的經營方向最穩固的行銷及維運支援後盾 Copyright©2013上洋產業股份有限公司版權所有248新北市五股區五權六路39號(新北產業園區)TEL:02-2298-4567FAX:02-2298-1155
(我們雖然計算7 年後機器殘值是0，但是美國優必洗Huebsch 的設備在二手市場上還是很搶手 ...Huebsch關於我們最新訊息商品介紹知識Q&A店面規劃合作辦法案例實績技術支援聯絡我們知識Q&A最新知識產品新知維修保養加盟必讀知識Q&A首頁>知識Q&A 自助洗衣店的投資報酬率？ 每位來電SeSA詢問加盟的客戶，心中最大的疑問都是：「自助洗衣店的投資報酬率有多少？」 以6台洗衣機、6台乾衣機的自助洗衣店來評估，開店成本大約210萬元(含機器設備、裝潢、招牌、水電修改等)，以7年折舊來計算，(機器設備、水電管線只要施工正確，其實可以使用10年以上，但裝潢7年就該整理了喔！)平均每年折舊30萬元，平均每個月折舊2.5萬元。
(我們雖然計算7年後機器殘值是0，但是美國優必洗Huebsch的設備在二手市場上還是很搶手的喔，如果7年後有考慮換新機器，舊設備賣出去還有筆驚喜的收入呢！) 假設店面平均每月營收10萬元， (當然地點如果好，環境和社區關係都經營得好，配合SeSA的行銷活動，秋冬到20萬元也是可能的！) 扣除房租2.5萬元，水電瓦斯開銷約3萬元，折舊2.5萬元，每月利潤約2萬元，平均每年利潤約24萬元。
投資210萬元，平均每年營收120萬元，利潤24萬元(已扣除機器設備折舊)，也就是投資報酬率11.43%。
投資報酬率11.43%，聽起來很高(定存才不到2%)，但是每天下班後需要打掃整理店內1小時，每個月扣掉支出折舊，不算勞動力，平均利潤才2萬元，聽起來還是不容易。
但是請考慮，如果有210萬的投資計劃：要投資房地產當包租公，可能連買房子的頭期款都不夠，要投資基金股票，報酬率有3~5%就很難得了，更何況，如果要有穩定的業外收入，房產金融投資要成功，難道不需要下班後繼續做財務分析，處理房客抱怨管理修繕？ 我們不會試圖說服您，投資一間自助洗衣店可以1年內回收，我們也不會告訴您能夠月入十數萬，卻忽略不提這是沒有扣掉開銷的數字，我們更不會明明是不適合的店面，卻昧著良心鼓吹您前景無限！ 我們希望您能擁有的是： 穩定的第二事業專業團隊為您分析及規劃完整的經營方向最穩固的行銷及維運支援後盾 Copyright©2013上洋產業股份有限公司版權所有248新北市五股區五權六路39號(新北產業園區)TEL:02-2298-4567FAX:02-2298-1155
5. 計算投資報酬率時最常犯的錯誤
不過，在開支票之前，你必須把預期的好處跟成本做比較，計算出投資報酬率（return on investment, ROI）。
分析投資報酬率，看似簡單，但並 ...HBR導師講座抗疫管理最前線NEW最新文章主題分類職場新手進修台灣CEO100強數位封面故事雜誌書籍影音HBR個案研究精選專題觀念圖解數位版訂戶專屬管理地圖最新出版2021年7月號免費閱讀會員登入免費看更多訂閱數位版首月暢讀60元 首頁/數位版文章/計算投資報酬率時最常犯的錯誤財務分析計算投資報酬率時最常犯的錯誤TheMostCommonMistakePeopleMakeInCalculatingROI喬伊．奈特JoeKnight數位版文章｜2015/4/20瀏覽人數：17772收藏分享"計算投資報酬率時最常犯的錯誤"URLFacebook分享至Facebook字放大字縮小你的公司準備好要大手筆採購──公司用車、製造設備，新的電腦系統。
不過，在開支票之前，你必須把預期的好處跟成本做比較，計算出投資報酬率（returnoninvestment,ROI）。
分析投資報酬率，看似簡單，但並不見得如此，而且許多經理人會犯下一個錯誤：把「現金」跟「利潤」混淆。
區分這兩者很重要，因為如果你在計算投資報酬率的時候，誤把利潤當成了現金，那麼你計算出來的報酬率，有可能比起實際上可能達到的水準更高得多。
所以請牢牢記住：利潤跟現金是不一樣的。
當然，你可能早就知道這一點，可是，沒學過財務的人通常會覺得這一句敘述令人混淆。
如果一家公司在一個日曆年度（calendaryear）賺了五十萬美元的利潤，那它在12月31日那天的銀行帳戶裡，不就應該比同一年的1月1日多出五十萬美元嗎？答案是不會，並不一定如此。
事實上，利潤跟現金完全不一樣。
利潤是顯示在公司的損益表，代表了公司的營收減掉所有的成本和費用之後，所剩下的金額。
可是，利潤跟現金並沒有直接的關係。
舉例來說，「營收」並不是一個以現金為基礎的數字：公司只要運送商品或提供服務給顧客，就可以記錄一筆營收，不論顧客是否已付款。
有些成本和費用也不是以現金為基礎的。
損益表幾乎都會有資本資產的折舊備抵。
另一方面，現金交易則是顯示在現金流量表（cashflowstatement）上。
這個報表記錄了公司營運活動產生的現金，以及進行那些營運活動所花的現金；投入在資本資產上的現金（和出售資本資產時所產生的現金）；以及從借貸人和股東那裡所收到或付給他們的現金。
在分析投資報酬率時常見的一項錯誤就是，把初始投資（總是以現金的形式）跟依據利潤（有時是依據營收）來衡量的報酬率做比較。
正確的方法是，一律採用現金流，也就是在一段時間內，實際流進和流出企業的現金數量。
我們來看看一個例子：一家中型的製造公司想要知道，是否應該投資一千萬美元在新的設施上。
每一年，新工廠會額外創造一千萬美元的營收，以及三百萬美元的利潤。
乍看之下，報酬率看起來很棒：每一年高達30%。
可是，利潤並不是現金流。
例如，工廠開始運作之後，你可能會需要額外投入兩百萬美元在存貨上。
你也可能會發現，你的應收帳款（顧客因為你提供的服務或運送的產品，而應付給你的錢）增加了一百萬美元。
光是這兩項變數，就會消耗掉所有三百萬美元的利潤，結果第一年你的增量現金流（incrementalcashflow）實際上就變成了零。
存貨投資和應收帳款，都顯示在公司的資產負債表上（代表了企業在某個時間點的財務概況），並且包括在營運資本裡，後者是指企業營運上使用的資金，通常是定義為「流動資產」減掉「流動負債」。
營運資本的需求，通常都是內建在你使用來計算投資報酬率的 Excel模型裡，所以你不用擔心這一點。
不過，你還是需要了解，把現金收益跟現金支出拿來做比較的重要性。
同樣的東西才能做比較，比較的基準要合理。
偶爾，企業會根據投資對於營收所造成的影響來分析投資案。
這是因為許多成立不久的企業著重在達成特定的營收目標，以滿足他們的投資人。
不過，營收的數字無法顯示獲利率的好壞，更無法說明現金流。
真正的投資報酬率分析必須要把營收轉換成利潤，利潤轉換成現金。
你掌握了現金和利潤之間的區別之後，就更能了解投資報酬率分析的四項基本步驟。
1.
分析投資報酬率，看似簡單，但並 ...HBR導師講座抗疫管理最前線NEW最新文章主題分類職場新手進修台灣CEO100強數位封面故事雜誌書籍影音HBR個案研究精選專題觀念圖解數位版訂戶專屬管理地圖最新出版2021年7月號免費閱讀會員登入免費看更多訂閱數位版首月暢讀60元 首頁/數位版文章/計算投資報酬率時最常犯的錯誤財務分析計算投資報酬率時最常犯的錯誤TheMostCommonMistakePeopleMakeInCalculatingROI喬伊．奈特JoeKnight數位版文章｜2015/4/20瀏覽人數：17772收藏分享"計算投資報酬率時最常犯的錯誤"URLFacebook分享至Facebook字放大字縮小你的公司準備好要大手筆採購──公司用車、製造設備，新的電腦系統。
不過，在開支票之前，你必須把預期的好處跟成本做比較，計算出投資報酬率（returnoninvestment,ROI）。
分析投資報酬率，看似簡單，但並不見得如此，而且許多經理人會犯下一個錯誤：把「現金」跟「利潤」混淆。
區分這兩者很重要，因為如果你在計算投資報酬率的時候，誤把利潤當成了現金，那麼你計算出來的報酬率，有可能比起實際上可能達到的水準更高得多。
所以請牢牢記住：利潤跟現金是不一樣的。
當然，你可能早就知道這一點，可是，沒學過財務的人通常會覺得這一句敘述令人混淆。
如果一家公司在一個日曆年度（calendaryear）賺了五十萬美元的利潤，那它在12月31日那天的銀行帳戶裡，不就應該比同一年的1月1日多出五十萬美元嗎？答案是不會，並不一定如此。
事實上，利潤跟現金完全不一樣。
利潤是顯示在公司的損益表，代表了公司的營收減掉所有的成本和費用之後，所剩下的金額。
可是，利潤跟現金並沒有直接的關係。
舉例來說，「營收」並不是一個以現金為基礎的數字：公司只要運送商品或提供服務給顧客，就可以記錄一筆營收，不論顧客是否已付款。
有些成本和費用也不是以現金為基礎的。
損益表幾乎都會有資本資產的折舊備抵。
另一方面，現金交易則是顯示在現金流量表（cashflowstatement）上。
這個報表記錄了公司營運活動產生的現金，以及進行那些營運活動所花的現金；投入在資本資產上的現金（和出售資本資產時所產生的現金）；以及從借貸人和股東那裡所收到或付給他們的現金。
在分析投資報酬率時常見的一項錯誤就是，把初始投資（總是以現金的形式）跟依據利潤（有時是依據營收）來衡量的報酬率做比較。
正確的方法是，一律採用現金流，也就是在一段時間內，實際流進和流出企業的現金數量。
我們來看看一個例子：一家中型的製造公司想要知道，是否應該投資一千萬美元在新的設施上。
每一年，新工廠會額外創造一千萬美元的營收，以及三百萬美元的利潤。
乍看之下，報酬率看起來很棒：每一年高達30%。
可是，利潤並不是現金流。
例如，工廠開始運作之後，你可能會需要額外投入兩百萬美元在存貨上。
你也可能會發現，你的應收帳款（顧客因為你提供的服務或運送的產品，而應付給你的錢）增加了一百萬美元。
光是這兩項變數，就會消耗掉所有三百萬美元的利潤，結果第一年你的增量現金流（incrementalcashflow）實際上就變成了零。
存貨投資和應收帳款，都顯示在公司的資產負債表上（代表了企業在某個時間點的財務概況），並且包括在營運資本裡，後者是指企業營運上使用的資金，通常是定義為「流動資產」減掉「流動負債」。
營運資本的需求，通常都是內建在你使用來計算投資報酬率的 Excel模型裡，所以你不用擔心這一點。
不過，你還是需要了解，把現金收益跟現金支出拿來做比較的重要性。
同樣的東西才能做比較，比較的基準要合理。
偶爾，企業會根據投資對於營收所造成的影響來分析投資案。
這是因為許多成立不久的企業著重在達成特定的營收目標，以滿足他們的投資人。
不過，營收的數字無法顯示獲利率的好壞，更無法說明現金流。
真正的投資報酬率分析必須要把營收轉換成利潤，利潤轉換成現金。
你掌握了現金和利潤之間的區別之後，就更能了解投資報酬率分析的四項基本步驟。
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