【問題】簽單保費定義?推薦回答

作者:(美)約翰·多諾萬

本書首先開門見山地介紹了網路變革的必要性;接著由淺入深地介紹了新技術(如網路功能虛擬化、軟體定義網路、網路雲),包括基礎架構、網絡運營、業務平臺;然後,AT&T 的頂級網路專家討論他們如何將軟體定義網路從概念轉移到實踐以及為什麼要快速完成這項業務,並完整地介紹將網路定義為軟體定義實體的方法,還提供了軟體定義網路演進的唯一總體視圖;最後通過一些具體用例,我們能夠更深入地瞭解軟體如何改變網路世界...

作者:江部康二

  中西醫×心理學   引起減醣熱潮的日本名醫,配合阿德勒心理學   教你真正的健康定義   有些病不治好反而比較好?!   生病,是提醒你該開始改變的信號!   心理、身體與人際關係密不可分,並且跟所有疾病相關   心理、身體與人際關係的平衡一旦被破壞,人就會生病   然而許多過敏相關疾病常在製好後又引發另一個更嚴重的疾病   甚至有患者在即將治好異位性皮膚炎之際,卻跑去跳樓輕生   ...

作者:胡泳王俊秀

《后機器時代》彙集了國內眾多學者的研究成果,這裡既有對個別互聯網案例的分析與解讀,也有對信息社會中新格局、新秩序的宏觀探索;既引入了互聯網的前沿研究方法,也體現了對新社會形態的爭鋒思辨。這是一次從中國本土實踐出發,面向全球互聯網的集體發言。互聯網時代,人們的生活正在被重新定義和解讀。互聯網與人工智慧及其衍生技術給世界格局帶來了重新洗牌的機會,所有關於互聯網新技術的討論本質上都是一種資源的再利...

作者:朱衍強,黎峻瑋

《帶團隊一定要會管績效重新定義績效管理》主要講了團隊績效管理首先要明確團隊(部門、崗位)要做什麼(目標和計劃),然後找到衡量工作做得好壞的標準(KPI體系)並進行監測。在監測的過程中,考核者要掌握被考核者的績效情況,發現做得好的要進行獎勵(獎勵機制)使其繼續保持,發現做得不好的讓其檢討,通過分析找出問題,並進行輔導、支持,促其改進,進而實現高績效。《帶團隊一定要會管績效重新定義績效管理》手把...

作者:(美)艾·里斯

20世紀奏效的定位原則,今天未必奏效,超級技術時代企業如何贏得心智之戰?21世紀企業該如何定位?以下是21世紀的7條新定位原則:(1)20世紀屬於全國品牌,21世紀屬於全球品牌。(2)20世紀互聯網是一個媒體或渠道,21世紀互聯網本身是新品類。(3)20世紀品牌最重要,21世紀品類最重要。(4)20世紀是文字時代,21世紀是讀圖時代。(5)20世紀屬於單一品牌,21世紀屬於多品牌。(6)20...

作者:林柏宏

--林柏宏‧第一本旅遊寫真文字書--   「旅行最美好的狀態,就是在旅行中生活。」   ※隨書加贈:林柏宏旅行寫真明信片※   這場旅行不知道會不會帶給他什麼?   但期待會在他生命中激起一點漣漪,   林柏宏用他的文字、他的影像,說著他想說的故事。   2015年底,林柏宏和三位朋友在澳洲東部展開一段公路旅行,他們在各自的生命中有過快樂、憂傷、成就、挫折,來自不同的領域和背景,都期...

作者:潘永剛

本書放眼物流大生態圈,結合菜鳥、京東、雲鳥、順豐等□□物流名企100多個一線案例,深度解析物流業產品化、科技化、平臺化和資本化輕資產式發展趨勢。   本書從商業驅動供應鏈變革、資本加劇競賽、物流玩家及合同物流的未來走向四個方面描繪了物流業的生態全景,詮釋物流行業的變革本源及行業巨變。在這裡,我們可以看到物流業帶給我們的重大深遠影響和種種令人難以置信的消費服務體驗。   潘...

作者:貝芙‧凱伊琳蒂‧威廉斯琳恩‧科渥特

升遷不是每個人的菜,往上爬也不是唯一的選項! 透過六大經驗調整視角 增加職涯流動力,定義自己的新工作型態   「往上爬」從來不是所有人的選項!   往上晉升,要不就往外出走。當這兩個選項看來是唯一的兩個時,職場內常會滋生諸多不滿,員工投入度也會受到犧牲。   如今,工作範圍很難百分之百地清楚劃分、定義,職涯呈現流動的狀態。   職涯流動也因此成為每個階層的需求;而這同時也代表著成長...

作者:(芬)馬杜桑卡·利亞納吉(芬)安德烈·格托夫(芬)米卡·伊蘭提拉

軟體定義網路(SDN)是一種面向未來的技術,可以為移動網路提供所需的靈活性、可擴展性和性能改進。而軟體定義移動網路(SDMN)將在傳統架構移動網路中發揮關鍵作用。本書提供了對SDMN的可行性的深入講解,並評估了應用於移動寬頻網路的新技術的性能和可擴展性限制,以及SDMN將如何改變當前移動通信網路的網路架構。包括以下領域內容:SDN、移動網路全面綜述;SDMN架構及網路實施方案;流量傳輸和網路...

作者:格雷琴•亨德森

人性——是由醜陋所維持的嗎? 深入歷史,探索專屬於醜陋的文化系譜。   18世紀的利物浦,曾有個名為「醜臉俱樂部」的兄弟會, 過去美國法律中,有一條「醜陋法」,禁止身體畸形者出入公共場所, 建築、繪畫、五官……美麗的事物總遵循一定的標準, 難怪安伯托‧艾可會說:「美麗有時很無聊。」 醜是原罪、醜小鴨、醜八怪……,「醜陋」一詞被人們肆意使用,成了帶有負面意義的詞彙。它的定義五花八門,卻脫離...

作者:(美)埃裡克•施密特喬納森•羅森伯格

Google前CEO埃裡克•施密特作品 Alphabet CEO拉里•佩奇作序 全面公開谷歌內部的管理與運營方法   《重新定義公司》重裝升級,新增2萬字長文《Alphabet是如何運營的》,詳解成立Alphabet公司的原因以及改組背後的故事,並補充八大新管理原則。 谷歌前執行董事長埃裡克•施密特和前高級副總裁喬納森•羅森伯格,在《重新定義公司》中分享了谷歌的管理哲學:要想在21世紀的...

作者:(德)馬丁•R.斯塔奇

全球技術飛速變革,人口數量持續增長,經濟增長放緩,能源環境壓力日益增大……人類如何應對這些挑戰,捕捉未來的重大機會,讓顛覆的力重新定義21世界的經濟增長? 我們已經身處的顛覆時代——無論是變化的速度抑或變化的規模都達到了歷史水準。從某種程度上說,價值創造日新月異,深刻影響著各個領導層、勞動力市場,甚至整個社會。 在很多人看來,顛覆是一種威脅,認為經濟的增長、社會的融合、生態的可持續發展不...

作者:麥卡錫

  我們追求的是具體的目標,不是遙遠空虛的願望。我們的字比較大,文筆比較好,內容比較充實,故事比較精彩;光看文筆,就值得收藏;本書創作的目第,在與眾不同,目標是心靈百萬富翁(Millionaire):擺脫貧窮,邁向富有!最在意的是深層的探討,就像英國詩人波普說的~:   A little learning is a dangerous thing. Drink deep, or taste...

作者:(英)伊萊恩·卡斯凱特

你擔心自己死後,社交網路帳號被家人登錄嗎? “集體點蠟”真的有意義嗎? 我們今天的“曬娃”,孩子長大後一定會喜歡嗎? 在我們死後,我們在網上的私人資訊並不會憑空消失,而會成為一種前所未有的遺產:“數字遺產”。終有一天會死於數字時代的我們,要如何處置自己的“數字遺產”?數字時代讓人們面對死亡時的痛苦和悲傷都變得更加複雜,我們渴望保留回憶,也渴望保留某種程度的隱私。作為心理諮詢師,作者歷經十餘年...

作者:山口周

●《美意識》暢銷作者,日本人才趨勢大師山口周又一力作! ●MBA已經不是時代需要的人才,請更新你的大腦,不要被舊觀念誤導了! ●解析6大時代趨勢如何造成人才需求的轉換,帶你行為思想一次升級,成為開創世界未來的「新人類」! ●不管你身處什麼樣的領域,在這個變化快速的新時代,你都必須知道的趨勢變化!   ☆ 忘掉MBA吧,他們是要被淘汰的人種了!   好長一段時間,我們的世界充滿各種問題,食...


常見投資理財問答


延伸文章資訊