◎蘋果創辦人賈伯斯挖角庫克，是因為他懂豐田，後來庫克成了賈伯斯的接班人。 　　◎亞馬遜創辦人貝佐斯，利用豐田的制度，整頓龐大物流。 　　◎松下電器陷入危機時，松下幸之助不肯裁員，卻依舊度過難關，怎麼辦到？ 　　就是靠豐田的進度管理系統。 　　這套系統為什麼這麼強？連蘋果、亞馬遜都要學？ 　　因為它讓員工不白做、不閒晃、不過勞， 　　再也不會說：「慘了，來不及」，而是「不努力也能把事做好...

本書特色 　　企業在競爭力的過程中，人力資源有著至關重要的作用，人力資源已經成為企業生存和發展的核心內容之一。人力資源管理的成敗，將決定企業在激烈的市場競爭中能否運行、能否持續發展，甚至關係到企業的生死存亡。 　　在眾多企業中，人力資源總監已經成為高層管理者必經的發展階梯。 　　微軟公司CEO比爾·蓋茨說:「如果把我們最優秀的20名員工拿走，我可以說微軟將變成一個無足輕重的公司。」 　　...

《公司賺錢有這麼難嗎》作者揭櫫世上最棒的經營模式！ 聯同數十位「訂戶制新經濟」贏家現身說法， 教戰如何在每月第一天就有營收， 任何公司都能現金源源不絕！ 　　◎8大理由，了解為何蘋果、微軟等公司都漸漸在轉型為訂戶制企業！ 　　◎行銷、管理、創業必讀，認識9種訂戶制，參考眾多令人躍躍欲試的妙點子。 　　◎提供藍圖，讓你一步步建構起被常客包圍的訂戶制生意。 　　◎不論開的是法律事務所、咖...

　　本書用最深入淺出的方式，簡單闡釋「六標準差設計」(Design For Six Sigma; DESS)的概念。 　　在作者的前一本書《我懂了！六標準差》中，喬慘遭資遣。可是和老友賴瑞共進午餐之後，卻對他的人生起了莫大的變化。在賴瑞的介紹下，喬徹底接受「六標準差」這套提升顧客滿意度、大幅降低成本的方法論。 　　本書《我懂了！六標準差設計》的背景設在幾年之後，這時風水輪流轉－－賴瑞對工...

提升跨國品牌管理、連鎖店經營實戰力，必讀的職場用書！ 　　大量關店、層出的食品安全問題、商品創新力不足、吸引不到核心消費群體… 　　昔日溫馨親切的麥當勞叔叔，卻面臨經營難題，賣掉台灣、中國大陸的麥當勞！ 　　為什麼 　　‧昔日的速食帝國，卻難逃被賣掉的命運！ 　　‧經營者積極轉型，為何仍逃不過衰敗？ 　　‧力推QSC+V（品質、服務、衛生＋超值）核心價值，為何顧客滿意度仍會落後！ 　　從...

　　熟讀本書，並確實遵照書中的指引，就能幫助你建立一個快樂、幸福兼具的美好家庭！ 　　我們都希望擁有一個家，有時也期望擁有一個屬於自己的家，但我們往往沒有考慮到，家不僅是一個明確的居所，它還和所有其他商業機構一樣要盈利。對於家庭來說，盈利就是要獲得幸福，因此家庭必須要建立在堅實可靠的基礎上。 　　家庭建立初期一定要充分、合理地經營它，一定要保證某些理財基金的支出和日常開銷費用。家裡必須有一份...

　　免痛苦學習、省力還能立即上手的國際財報入門，　　一本個人與企業護財的最佳指南。 　　什麼是財務管理？財務管理與企業營運的關係是什麼？　　我該如何閱讀與分析財務報表？　　實務上財務又是如何操作與管理？　　又有哪些財務管理診斷輔導的實作案例？ 　　★財務經營管理的重要性　　財務報表與財務指標帶領我們看到一家企業的過去、現在、未來，　　引導我們選擇一家好的投資目標。　　這些投資目標不僅僅只是財...

《巴菲特&索羅斯之致勝投資習慣》作者最新力作 從品牌策略到財務優勢來找出下一個潛力成長股 　　分析全球規模最大的4家明星企業 　　辨識高成長型股票產業的獲利模式 　　為什麼星巴克的分店數比世界上其他咖啡公司加總還多？為何其他咖啡公司皆難以望其項背？是什麼因素把一家名叫沃爾瑪的暴發戶型折扣賣場，改造為全球最大且獲利最為雄厚的零售商？ 　　雷伊 · 克洛克領軍下的麥當勞如何取得「先行者」優...

　　從奶昔機推銷員認識麥當勞兄弟， 　　到創辦麥當勞公司席捲全球， 　　雷‧克洛克，世界上最知名的「廚師」， 　　為你帶來最便宜、快速、衛生、美味的速食餐飲！ 　　你常吃麥當勞嗎？你喜歡麥當勞嗎？ 　　走在街道上，隨時隨地都有可能看見紅色招牌、黃色「M」形標誌的麥當勞。 　　麥當勞如今是全球最大、最知名的速食連鎖店，更已成為美國文化的象徵之一。 　　而將麥當勞推廣到全球的幕後功臣，正是克洛...

──蘋果前iPhone首席軟體工程師獨家告白── ──Steve Jobs賈伯斯黃金時代蘋果創意法則全紀錄！── 蘋果產品全球有近二十億使用者，但催生、實現這些創意的所有工作流程， 由於內部嚴格的「保密條款」限制，始終成謎。 天才們究竟是如何孕育出iPhone、iPad、Safari……？ 蘋果前首席軟體工程師，首度揭露賈伯斯黃金時代的蘋果設計開發流程，以及成就Apple的關鍵要素 每天有...

一個人的死裡求生，造就一個產業的奇蹟。 一個原本低調的名字，在5G戰場親上火線，成為全球矚目的焦點。 馬雲稱他為：「被遺忘的高人。」 華為有何能耐？任正非有何本事？讓美國視為頭號勁敵、追著往死裡打。 　　// 5G霸主從6人公司到海放全球的登峰告白 　　．為什麼任正非願意把99%的股份分配給員工？ 　　．華為內部的二次「大辭職」背後隱藏著什麼含意？ 　　．為什麼華為的工程師要把海灘上的海...

什麼是設計思考？ 創新不是無中生有，「設計思考」是透過從人的需求出發，創造更多的可能性。 　　在數位化、供過於求的時代，創新最大的盲點就是失對象感、無法釐清優先順序 　　聚焦使用者 X 有流程意識 X 在正確的脈絡運用工具 　　是在複雜環境中有效創新的成功關鍵！ 　　翻轉產品優先的慣性，從聚焦使用者需求啟動創新； 　　建立清楚的流程意識，梳理跨部門多方協作與持續疊代； 　　用圖像釐清複雜...

當「複雜」成為組織面對的常態 「敏捷」就是最佳解答   SCRUM執行長 睽違5年後 正宗權威演示專書 即刻超強部署 一次解決組織與個人荒謬的浪費 　　可口可樂、博世、3M、蘋果、Google、Facebook和Amazon都在用的轉型改革工作法 　　只有迅速採取行動的人，才能真正抓住機會。 　　在這個全球化影響力不斷擴大的新時代，任何人為或天然災難造成的連鎖效應，都有可能迅速擴及...

★★《商業周刊》第1563期 書摘推薦★★ 亞馬遜網路書店讀者★★★★好評 翻轉你的認知，治理公司這樣做也可以 　　「今年營業額又沒有達標」、「財報一片赤字」、「究竟如何才能穩穩獲利？」成為企業的共通問題。許多經營者與經理人都感嘆原因出在「缺乏好人才」...... 　　●你的員工曾經是大企業裡的優秀人才，到中小企業卻有志難伸嗎？ 　　●你的員工只會在日報表上寫「沒有特別事項」嗎？ 　...

◆◆ 職場失誤退散大全 ◆◆ ◆◆ 神隊友養成工作術 ◆◆ 提升工作智商、閃耀工作力，類似錯誤從此不再犯； 彌補弱點、強化不足，上班族都該懂的頂尖工作習慣！ 　　午夜夢迴時常常吶喊：「為什麼沒人教我這些事！」 　　茫然無助時只能淚奔：「如果有人帶我就好了！」 　　㊣沒人教可以自己學，沒人帶就找書自己看！㊣ 　　【失誤症狀篇】 　　常常忘東忘西、行程撞期、記錯時間 　　經常各種遲到（報告遲...