一年花730億買再保險保險公司如何選再保人？ | 保險與再保公司的關係為何
再保險是保險公司背後最強而有力的靠山，可分攤保險公司的經營風險，讓保險公司在拓展業務的同時，還可以維持穩定的獲利。
尤其台灣這個蕞爾 ...1107SMTWTFS會員登入還不是會員?立即加入記住Email忘記密碼?管理者登入記住帳號標題來源類別發行日期閱讀權限-選擇來源-新聞月刊季刊其他無-選擇類別-財經時勢市場動態健康醫療百科調查&排名公、勞、農、健保醫療、健康保險投資理財退休規劃人壽保險財產保險現代看保險市場訊息~-會員種類-書城會員電子報會員新聞會員新聞會員Plus不放置新聞------------新聞搜尋><會員登入|會員中心新聞搜尋2021年7月11日星期日今日要聞《現代保險健康理財》媒體集團現代保險教育事務基金會《現代保險》書城財經時勢市場動態健康醫療百科調查&排名公、勞、農、健保醫療、健康保險投資理財退休規劃人壽保險財產保險市場訊息收件人姓名：小姐先生收件人Email：寄件人電話：顯示不顯示新聞 調查&排名一年花730億買再保險保險公司如何選再保人？文/編輯部|2007.09.01 (月刊)上（8）月20日，從當華航波音737客機在日本那霸機場起火爆炸的那一刻開始，近7、8成的機體損失，已經透過再保險的運作，轉由世界各大再保險公司共同承擔。
再保險是保險公司背後最強而有力的靠山，可分攤保險公司的經營風險，讓保險公司在拓展業務的同時，還可以維持穩定的獲利。
尤其台灣這個蕞爾小島，保險公司所承保的危險十分集中，對再保險的依賴，也更遠勝於其他國家。
產險近4成保費、3成賠款分給再保險公司國內產險業的自留比例一向偏低，對再保險的仰賴很深，再保比例曾高達7、8成，國內產險業還被笑稱淪為「再保險公司的經紀人」。
為改善這樣的情況並提升產險業的經營能力，主管機關一再呼籲、要求產險業提高自留比例，近年來雖已略見成效，不過再保險公司除了提供分散風險、分擔損失的功能外，從核保、報價、危險管理、理賠、法律意見、技術移轉及人才培訓等對產險業者的協助上，即可看出產險公司與再保險公司的密切關係。
以去（2006）年的情況來看，產險業的簽單保費為1,141.06億元，加計再保費收入及扣除再保費支出後，自留保費708.91億元，自留比例為62.13%，換句話說，有37.87%的簽單保費，分出給再保險公司。
另外，產險業去年度的簽單賠款為551.53億元，扣除再保賠款支出及加計從再保險公司攤回的賠款後，自留賠款為377.26億元，自留比例為68.4%，亦即有31.6%的賠款，其實是由再保險公司分攤的。
壽險業分保率不到2％至於壽險業，除了保費佔率不到2％的團體險外，在長期個人壽險部分，一來承保的標的各自獨立，風險相當分散，因同一事故或在同一年度發生重大傷亡的機會很小，二來無論是年金或儲蓄型壽險，在儲蓄部分的保費，都是由壽險業依法提存的準備金因應，而近年來熱賣的投資型保單，投資部分的保費風險則完全由保戶承擔，因此，壽險業對再保險的需求很低。
以去（2006）年為例，壽險業總保費收入約為1兆5,637億元，但再保費支出才297.93億元，分保率僅1.9％。
雖然國內壽險業再保比例不高，但產、壽險業一年花在購買再保險的保費上，合計也高達730億元，數字相當可觀。
為了解國內產、壽業者選擇再保險公司時的考量因素，以及對各再保險公司的滿意程度，做為各再保險公司的參考，本刊今（2007）年第4度（壽險第3度）執行「國內產壽險業再保險購買行為及滿意度調查」。
此外，不少業者反應，再保險的安排多委由再保險經紀人，再保險經紀人的意見，也很值得參考，因此，今年的調查首次增列再保險經紀人。
產險業選擇再保公司最重視信用評等問卷共分二部份，第一部份是調查產、壽險業者及再保經紀人選擇再保險公司時最主要的5大考量因素。
問卷中提示了（1）信用評等（2）提供的服務（3）報價速度（4）核保效率（5）理賠效率（6）協調能力（7）對國內保險市場的了解（8）過去合作關係（9）再保險公司的專長（10）資本／資產的大小（11）再保人員的素質（12）國際知名度及（13）其他。
調查結果顯示，產險公司選擇再保險公司時，最重視「信用評等」，勾選率高達95.2％；這項因素自本刊4度執行此項調查以來，便一直位居榜首。
主因是再保險屬於國際性的業務，再保公司的財務能力與其能否履行攤賠責任，息息相關，因此再保公司在財務、經營及風險承擔的能力，極為重要。
而除了實際接觸外，國際信用評等機構對再保險公司的評價，便成為各產險公司選擇時的重要參考資訊。
理賠效
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再保險是保險公司背後最強而有力的靠山，可分攤保險公司的經營風險，讓保險公司在拓展業務的同時，還可以維持穩定的獲利。
尤其台灣這個蕞爾小島，保險公司所承保的危險十分集中，對再保險的依賴，也更遠勝於其他國家。
產險近4成保費、3成賠款分給再保險公司國內產險業的自留比例一向偏低，對再保險的仰賴很深，再保比例曾高達7、8成，國內產險業還被笑稱淪為「再保險公司的經紀人」。
為改善這樣的情況並提升產險業的經營能力，主管機關一再呼籲、要求產險業提高自留比例，近年來雖已略見成效，不過再保險公司除了提供分散風險、分擔損失的功能外，從核保、報價、危險管理、理賠、法律意見、技術移轉及人才培訓等對產險業者的協助上，即可看出產險公司與再保險公司的密切關係。
以去（2006）年的情況來看，產險業的簽單保費為1,141.06億元，加計再保費收入及扣除再保費支出後，自留保費708.91億元，自留比例為62.13%，換句話說，有37.87%的簽單保費，分出給再保險公司。
另外，產險業去年度的簽單賠款為551.53億元，扣除再保賠款支出及加計從再保險公司攤回的賠款後，自留賠款為377.26億元，自留比例為68.4%，亦即有31.6%的賠款，其實是由再保險公司分攤的。
壽險業分保率不到2％至於壽險業，除了保費佔率不到2％的團體險外，在長期個人壽險部分，一來承保的標的各自獨立，風險相當分散，因同一事故或在同一年度發生重大傷亡的機會很小，二來無論是年金或儲蓄型壽險，在儲蓄部分的保費，都是由壽險業依法提存的準備金因應，而近年來熱賣的投資型保單，投資部分的保費風險則完全由保戶承擔，因此，壽險業對再保險的需求很低。
以去（2006）年為例，壽險業總保費收入約為1兆5,637億元，但再保費支出才297.93億元，分保率僅1.9％。
雖然國內壽險業再保比例不高，但產、壽險業一年花在購買再保險的保費上，合計也高達730億元，數字相當可觀。
為了解國內產、壽業者選擇再保險公司時的考量因素，以及對各再保險公司的滿意程度，做為各再保險公司的參考，本刊今（2007）年第4度（壽險第3度）執行「國內產壽險業再保險購買行為及滿意度調查」。
此外，不少業者反應，再保險的安排多委由再保險經紀人，再保險經紀人的意見，也很值得參考，因此，今年的調查首次增列再保險經紀人。
產險業選擇再保公司最重視信用評等問卷共分二部份，第一部份是調查產、壽險業者及再保經紀人選擇再保險公司時最主要的5大考量因素。
問卷中提示了（1）信用評等（2）提供的服務（3）報價速度（4）核保效率（5）理賠效率（6）協調能力（7）對國內保險市場的了解（8）過去合作關係（9）再保險公司的專長（10）資本／資產的大小（11）再保人員的素質（12）國際知名度及（13）其他。
調查結果顯示，產險公司選擇再保險公司時，最重視「信用評等」，勾選率高達95.2％；這項因素自本刊4度執行此項調查以來，便一直位居榜首。
主因是再保險屬於國際性的業務，再保公司的財務能力與其能否履行攤賠責任，息息相關，因此再保公司在財務、經營及風險承擔的能力，極為重要。
而除了實際接觸外，國際信用評等機構對再保險公司的評價，便成為各產險公司選擇時的重要參考資訊。
理賠效