台灣出版界撐過打基礎的10年，正滿懷期望電子書市場昂首前行，全球 ... 而自2007年亞馬遜推出第一代Kindle閱讀器開始，8年間美國電子書市占 ...文化+未來閱讀：你電子書了嗎亞馬遜、Kobo黑船來襲台灣電子書市場正揚帆大廠來台營運，代表對台灣市場的重視，也代表本土業者必須迎接更加巨大的競爭和挑戰2019/1/19文：中央社文化組／攝影：吳家昇（趙政岷）、徐肇昌（陳穎青）、謝佳璋（周立涵）台灣出版界撐過打基礎的10年，正滿懷期望電子書市場昂首前行，全球業界龍頭亞馬遜（Amazon）今年可能來台插旗的消息，讓相關業者又驚又喜。

早於亞馬遜一步，樂天集團（Rakuten）的電子書服務Kobo已於2016年9月在台營運，今年第一季也預計推出具有指標意義的繁中輸入法系統，足見對台灣市場的重視，也證明台灣電子書市場的可為。

樂天Kobo相中台灣的創造爆發力與快速轉變步調不僅僅是早了龍頭亞馬遜一步插旗台灣，樂天在Kobo在進軍台灣前，已在台灣發展了樂天市場與樂天信用卡，Kobo的加入，完整了樂天在台灣的發展佈局，而這正是樂天在全球佈局的策略，也是其轄下三個主要事業群：電商、金融科技、數位內容的相輔相成，繼而構築一完善的生態圈模式。

樂天Kobo在2016年進軍台灣樂天Kobo營運部長周立涵表示，近十年，樂天市場與信用卡的發展在台灣近趨完善，獨缺數位內容，而電子書就是其中一塊，他說明，雖然台灣人口數不多，閱讀風氣在全球也不斷下降，「但台灣每年的出版品是很多的，也是中文市場裡唯一自由的區域，創造的爆發力很強。

」其實樂天Kobo進軍台灣那一年，出版業很慘，周立涵回憶，「那一年，與2012年相比跌了一半（2012年有352億產值）。

不過，若借鏡國外經驗，他們讓出版業止血的關鍵都是電子書的發展。

」他說進軍台灣的初期，確實困難重重，因為出版業者的想法還相對保守，「且在市場跌得很快的狀況下，要他們投資、嘗試（電子書）真的不容易。

」不過樂天有一強大優勢，她是國際品牌，「大型出版社多數是願意合作的。

」周立涵說，另一方面，不同於亞馬遜各地區各有分站，「我們在同一站上可以買到各國不同的書，意即若把中文書帶到樂天Kobo上架，全世界都可以買到。

」此外，如同Readmoo讀墨一樣，樂天Kobo採用的也將是Epub3（出版格式），以此為唯一標準，與國際接軌，「有些競業沒這方面堅持，用了各式各樣的格式，其實是個傷害，因為閱讀體驗不好、排版凌亂也容易跑掉，對讀者不友善，是惡性循環。

我們只要想像Netflix，如果裡面影片只提供480的解析度，觀眾也不會願意付費。

」在周立涵的觀察裡，台灣翻譯書佔比較重，因此要發展電子書，首先會面臨版權問題，「國外的書，紙電多是分開授權，且電子書的版稅未必低於紙書，成本考量之下，台灣出版社未必會全簽。

另一方面，就是技術上的問題，一方面是轉製方式，另一方面是人力考量。

」因此，若把電子書當電商來看，「台灣市場最大問題就是產品不夠，這是最初做不起來的關鍵。

因此我們一進來，就投入很多資源去增加藏書量，主要是提供技術與資源協助轉製，從2016的萬本到目前已有7萬本。

」市場很現實，沒商品就沒業績，沒業績就賺不到錢，賺不到錢就不會願意投資，「我們做的，就是先讓出版社看：嘿！這是有希望的。

當有了信心後，賺了錢，出版社也發現，電書沒有運送費，也不用印製費，越來越多人就跟進了，加上2017年博客來加入，這是指標，坦白講，這讓整個產業又進入另一個發展的程度。

台灣的出版市場或許在初期顯得保守，但有個好處是：但整體轉變是快的，大家都還是生意人，發現時候到了，就會願意投入，而且是快速的。

」周立涵說。

不過，電子書是價格敏感的產業，價格偏高的問題始終都在，但書基本上就是單一授權，也不像其他商品有可替代性，周立涵認為在未來，平台業者跟出版社應該繼續尋找（價格）甜蜜點。

亞馬遜來台 把餅做大的關鍵一哩路亞馬遜準備進軍台灣的消息，從2018年下半年開始見諸媒體，不少媒體報導由亞馬遜開始在Kindle上提供繁體中文輸入法（注音與倉頡）推論，這家電子書龍頭即將叩關，時間點可能落在2019年的第一或第二季。

同時，也推測亞馬遜將以「虛擬落地」的方式，由國外直接營運，尋求與在地出版社合作。

時報出版董事長趙政岷認為，亞馬遜能看上台灣，進來開設繁體中文平台，是「一個天大的好消息」，「坦白說，有點受寵若驚」，這說明了亞馬遜對台灣出版品如此豐富充滿好