新創不會編列財務預算？勤業眾信新創服務負責人教你制定年度 ... | 公司財務規劃表
公司的損益表是表達「一段時間」的經營結果，可看出公司在此期間收入、支出及獲利等情況。
現金流量表：. 一段時間內現金變動的情形。
權益變動表：. 一段 ...mdi-plus寫文章社群部落格新創資料庫新創找人才追蹤mdi-chevron-down登入最新新聞創業專題新創資料庫新創找人才創業影片創業新聲帶創業活動社群部落格社群空間租借最新文章產業媒體MarTech文創．生活消費FinTech企業服務交通物流新零售健康醫療運動科技生物科技資訊安全社群服務旅遊教育農業能源投資硬體IoT娛樂其他數位工具技術應用人工智慧深度學習手機應用程式區塊鏈大數據機器人延展實境XR通訊技術SaasPaasIaaS創業管理經營管理財會法律創業經驗工作技巧商業模式國際視野創業生態系育成加速新創公司創業投資社群活動創業人物創新企業群眾集資社群夥伴新聞專題創業影片創業新聲帶新創資料庫寫文章新創徵才寫文章社群部落格寫文章創業活動MeetGlobal社群空間租借追蹤關於創業小聚數位時代聯絡我們尋求報導廣告刊登隱私權條款©2021BusinessNextMediaCorp.AllRightsReserved.106台北市大安區光復南路102號9樓投資新創不會編列財務預算？勤業眾信新創服務負責人教你制定年度預算的技巧與方法！許為傑Way2018/01/19shutterstock新的一年到來，創業家首當面對的便是新年度的預算編列。
年度預算編列不但攸關整間公司資源能否妥善運用，長遠來看，更可以看出一家公司對於未來的想像及發展策略。
勤業眾信新創事業服務團隊負責人張鼎聲執業會計師在《勤業眾信XAAMA財務課程》中，向新創團隊分享制定年度預算的技巧與方法。
財務報表基本概念課程一開始，張會計師先解釋財務報表四大表及相關概念，四大表分別為：資產負債表、損益表、現金流量表、損益變動表。
而相關概念中，他強調一般財務報表編列都應該以應計基礎為原則，而非現金基礎，提醒新創在編列報表時一定要特別注意。
資產負債表：資產負債表是一個「時間點」的概念，在一個時間點，公司有哪些資產，還有哪些負債。
損益表：公司的損益表是表達「一段時間」的經營結果，可看出公司在此期間收入、支出及獲利等情況。
現金流量表：一段時間內現金變動的情形。
權益變動表：一段時間內股東權益變動的情形。
預算管理三步驟概念：在進入如何制定年度財務預算之前，他提醒新創在預算管理上應有的三步驟概念：計劃（Planning）、預算（Budgeting）、預測（Forecasting）。
計劃指的是新創決定要將接下來團隊及創辦人希望下一階段公司能夠往哪個方向前進。
預算指的團隊及創辦人將會透過什麼樣的方式，將公司帶到計劃階段時設定的目標。
預測則是最後團隊及創辦人抓好實際執行過程是否有按照最初構思的模樣。
進入制定年度財務預算的階段，可以從下圖看出預算制定其實不單單攸關公司財務，預算制定更牽動著企業長期策略/目標制定、部門組織行動計劃擬定。
策略目標的釐清，也是年度計畫與預算展開的基礎。
圖片來源:張鼎聲提供最佳實務流程、預算編列方式編列預算因為動輒牽涉層級、單位十分多，每個單位需要的任務也都不同，因此十分耗神費時。
預算權責單位。
圖片來源:張鼎聲提供而面對此狀況，張鼎聲說明實務上通常建議企業應包含TopDown（由上而下）及BottomUp（由下而上）流程，也就是所謂的V模型（Top-Bottom-Top），採用這樣的流程可以幫助企業有效改善預算編列流程過長的問題。
最佳實務流程－TopDownandBottomUp圖片來源:張鼎聲提供流程擬定後，進入預算編列的方式，張鼎聲則建議企業要使用動因基礎（Driver-Based）。
為甚麼要使用動因基礎？他表示有效的企業績效管理架構，包括績效衡量、計畫預算預測與績效報告等關鍵因素。
過多版本資訊將會導致績效管理缺乏效率，也因此各功能性組織應該要有一致性的略目標，並以動因（Driver）作為整合所有績效管理作業流程的共通語言。
一旦將營運連動的動因（Driver）與財務數字連結，也能提升編制效率及分析彈性。
有些動因本身就是績效管理指標（KPI），更能促使預算與策略更具有攸關性。
而現今預算往往容易受到其他因素而影響，使用動因基礎，也能夠透過模擬動因改變進一步預測出預算受到的影響程度有多少，當預算修正時也無需重編整個預算。
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年度預算編列不但攸關整間公司資源能否妥善運用，長遠來看，更可以看出一家公司對於未來的想像及發展策略。
勤業眾信新創事業服務團隊負責人張鼎聲執業會計師在《勤業眾信XAAMA財務課程》中，向新創團隊分享制定年度預算的技巧與方法。
財務報表基本概念課程一開始，張會計師先解釋財務報表四大表及相關概念，四大表分別為：資產負債表、損益表、現金流量表、損益變動表。
而相關概念中，他強調一般財務報表編列都應該以應計基礎為原則，而非現金基礎，提醒新創在編列報表時一定要特別注意。
資產負債表：資產負債表是一個「時間點」的概念，在一個時間點，公司有哪些資產，還有哪些負債。
損益表：公司的損益表是表達「一段時間」的經營結果，可看出公司在此期間收入、支出及獲利等情況。
現金流量表：一段時間內現金變動的情形。
權益變動表：一段時間內股東權益變動的情形。
預算管理三步驟概念：在進入如何制定年度財務預算之前，他提醒新創在預算管理上應有的三步驟概念：計劃（Planning）、預算（Budgeting）、預測（Forecasting）。
計劃指的是新創決定要將接下來團隊及創辦人希望下一階段公司能夠往哪個方向前進。
預算指的團隊及創辦人將會透過什麼樣的方式，將公司帶到計劃階段時設定的目標。
預測則是最後團隊及創辦人抓好實際執行過程是否有按照最初構思的模樣。
進入制定年度財務預算的階段，可以從下圖看出預算制定其實不單單攸關公司財務，預算制定更牽動著企業長期策略/目標制定、部門組織行動計劃擬定。
策略目標的釐清，也是年度計畫與預算展開的基礎。
圖片來源:張鼎聲提供最佳實務流程、預算編列方式編列預算因為動輒牽涉層級、單位十分多，每個單位需要的任務也都不同，因此十分耗神費時。
預算權責單位。
圖片來源:張鼎聲提供而面對此狀況，張鼎聲說明實務上通常建議企業應包含TopDown（由上而下）及BottomUp（由下而上）流程，也就是所謂的V模型（Top-Bottom-Top），採用這樣的流程可以幫助企業有效改善預算編列流程過長的問題。
最佳實務流程－TopDownandBottomUp圖片來源:張鼎聲提供流程擬定後，進入預算編列的方式，張鼎聲則建議企業要使用動因基礎（Driver-Based）。
為甚麼要使用動因基礎？他表示有效的企業績效管理架構，包括績效衡量、計畫預算預測與績效報告等關鍵因素。
過多版本資訊將會導致績效管理缺乏效率，也因此各功能性組織應該要有一致性的略目標，並以動因（Driver）作為整合所有績效管理作業流程的共通語言。
一旦將營運連動的動因（Driver）與財務數字連結，也能提升編制效率及分析彈性。
有些動因本身就是績效管理指標（KPI），更能促使預算與策略更具有攸關性。
而現今預算往往容易受到其他因素而影響，使用動因基礎，也能夠透過模擬動因改變進一步預測出預算受到的影響程度有多少，當預算修正時也無需重編整個預算。