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1. 新創不會編列財務預算？勤業眾信新創服務負責人教你制定年度 ...
公司的損益表是表達「一段時間」的經營結果，可看出公司在此期間收入、支出及獲利等情況。
現金流量表：. 一段時間內現金變動的情形。
權益變動表：. 一段 ...mdi-plus寫文章社群部落格新創資料庫新創找人才追蹤mdi-chevron-down登入最新新聞創業專題新創資料庫新創找人才創業影片創業新聲帶創業活動社群部落格社群空間租借最新文章產業媒體MarTech文創．生活消費FinTech企業服務交通物流新零售健康醫療運動科技生物科技資訊安全社群服務旅遊教育農業能源投資硬體IoT娛樂其他數位工具技術應用人工智慧深度學習手機應用程式區塊鏈大數據機器人延展實境XR通訊技術SaasPaasIaaS創業管理經營管理財會法律創業經驗工作技巧商業模式國際視野創業生態系育成加速新創公司創業投資社群活動創業人物創新企業群眾集資社群夥伴新聞專題創業影片創業新聲帶新創資料庫寫文章新創徵才寫文章社群部落格寫文章創業活動MeetGlobal社群空間租借追蹤關於創業小聚數位時代聯絡我們尋求報導廣告刊登隱私權條款©2021BusinessNextMediaCorp.AllRightsReserved.106台北市大安區光復南路102號9樓投資新創不會編列財務預算？勤業眾信新創服務負責人教你制定年度預算的技巧與方法！許為傑Way2018/01/19shutterstock新的一年到來，創業家首當面對的便是新年度的預算編列。
年度預算編列不但攸關整間公司資源能否妥善運用，長遠來看，更可以看出一家公司對於未來的想像及發展策略。
勤業眾信新創事業服務團隊負責人張鼎聲執業會計師在《勤業眾信XAAMA財務課程》中，向新創團隊分享制定年度預算的技巧與方法。
財務報表基本概念課程一開始，張會計師先解釋財務報表四大表及相關概念，四大表分別為：資產負債表、損益表、現金流量表、損益變動表。
而相關概念中，他強調一般財務報表編列都應該以應計基礎為原則，而非現金基礎，提醒新創在編列報表時一定要特別注意。
資產負債表：資產負債表是一個「時間點」的概念，在一個時間點，公司有哪些資產，還有哪些負債。
損益表：公司的損益表是表達「一段時間」的經營結果，可看出公司在此期間收入、支出及獲利等情況。
現金流量表：一段時間內現金變動的情形。
權益變動表：一段時間內股東權益變動的情形。
預算管理三步驟概念：在進入如何制定年度財務預算之前，他提醒新創在預算管理上應有的三步驟概念：計劃（Planning）、預算（Budgeting）、預測（Forecasting）。
計劃指的是新創決定要將接下來團隊及創辦人希望下一階段公司能夠往哪個方向前進。
預算指的團隊及創辦人將會透過什麼樣的方式，將公司帶到計劃階段時設定的目標。
預測則是最後團隊及創辦人抓好實際執行過程是否有按照最初構思的模樣。
進入制定年度財務預算的階段，可以從下圖看出預算制定其實不單單攸關公司財務，預算制定更牽動著企業長期策略/目標制定、部門組織行動計劃擬定。
策略目標的釐清，也是年度計畫與預算展開的基礎。
圖片來源:張鼎聲提供最佳實務流程、預算編列方式編列預算因為動輒牽涉層級、單位十分多，每個單位需要的任務也都不同，因此十分耗神費時。
預算權責單位。
圖片來源:張鼎聲提供而面對此狀況，張鼎聲說明實務上通常建議企業應包含TopDown（由上而下）及BottomUp（由下而上）流程，也就是所謂的V模型（Top-Bottom-Top），採用這樣的流程可以幫助企業有效改善預算編列流程過長的問題。
最佳實務流程－TopDownandBottomUp圖片來源:張鼎聲提供流程擬定後，進入預算編列的方式，張鼎聲則建議企業要使用動因基礎（Driver-Based）。
為甚麼要使用動因基礎？他表示有效的企業績效管理架構，包括績效衡量、計畫預算預測與績效報告等關鍵因素。
過多版本資訊將會導致績效管理缺乏效率，也因此各功能性組織應該要有一致性的略目標，並以動因（Driver）作為整合所有績效管理作業流程的共通語言。
一旦將營運連動的動因（Driver）與財務數字連結，也能提升編制效率及分析彈性。
有些動因本身就是績效管理指標（KPI），更能促使預算與策略更具有攸關性。
而現今預算往往容易受到其他因素而影響，使用動因基礎，也能夠透過模擬動因改變進一步預測出預算受到的影響程度有多少，當預算修正時也無需重編整個預算。
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年度預算編列不但攸關整間公司資源能否妥善運用，長遠來看，更可以看出一家公司對於未來的想像及發展策略。
勤業眾信新創事業服務團隊負責人張鼎聲執業會計師在《勤業眾信XAAMA財務課程》中，向新創團隊分享制定年度預算的技巧與方法。
財務報表基本概念課程一開始，張會計師先解釋財務報表四大表及相關概念，四大表分別為：資產負債表、損益表、現金流量表、損益變動表。
而相關概念中，他強調一般財務報表編列都應該以應計基礎為原則，而非現金基礎，提醒新創在編列報表時一定要特別注意。
資產負債表：資產負債表是一個「時間點」的概念，在一個時間點，公司有哪些資產，還有哪些負債。
損益表：公司的損益表是表達「一段時間」的經營結果，可看出公司在此期間收入、支出及獲利等情況。
現金流量表：一段時間內現金變動的情形。
權益變動表：一段時間內股東權益變動的情形。
預算管理三步驟概念：在進入如何制定年度財務預算之前，他提醒新創在預算管理上應有的三步驟概念：計劃（Planning）、預算（Budgeting）、預測（Forecasting）。
計劃指的是新創決定要將接下來團隊及創辦人希望下一階段公司能夠往哪個方向前進。
預算指的團隊及創辦人將會透過什麼樣的方式，將公司帶到計劃階段時設定的目標。
預測則是最後團隊及創辦人抓好實際執行過程是否有按照最初構思的模樣。
進入制定年度財務預算的階段，可以從下圖看出預算制定其實不單單攸關公司財務，預算制定更牽動著企業長期策略/目標制定、部門組織行動計劃擬定。
策略目標的釐清，也是年度計畫與預算展開的基礎。
圖片來源:張鼎聲提供最佳實務流程、預算編列方式編列預算因為動輒牽涉層級、單位十分多，每個單位需要的任務也都不同，因此十分耗神費時。
預算權責單位。
圖片來源:張鼎聲提供而面對此狀況，張鼎聲說明實務上通常建議企業應包含TopDown（由上而下）及BottomUp（由下而上）流程，也就是所謂的V模型（Top-Bottom-Top），採用這樣的流程可以幫助企業有效改善預算編列流程過長的問題。
最佳實務流程－TopDownandBottomUp圖片來源:張鼎聲提供流程擬定後，進入預算編列的方式，張鼎聲則建議企業要使用動因基礎（Driver-Based）。
為甚麼要使用動因基礎？他表示有效的企業績效管理架構，包括績效衡量、計畫預算預測與績效報告等關鍵因素。
過多版本資訊將會導致績效管理缺乏效率，也因此各功能性組織應該要有一致性的略目標，並以動因（Driver）作為整合所有績效管理作業流程的共通語言。
一旦將營運連動的動因（Driver）與財務數字連結，也能提升編制效率及分析彈性。
有些動因本身就是績效管理指標（KPI），更能促使預算與策略更具有攸關性。
而現今預算往往容易受到其他因素而影響，使用動因基礎，也能夠透過模擬動因改變進一步預測出預算受到的影響程度有多少，當預算修正時也無需重編整個預算。
2. 新創公司財務管理怎麼做？一篇文章帶你知
隨著新創越來越受到政府重視，越來越多人詢問新創財務規劃的問題，畢竟一個好的 ... 這篇文章將從為什麼要做公司財務管理、再帶到基本財務三表要如何解讀.Skiptocontent【公司財務管理】新創公司財務管理怎麼做？一篇文章帶你知ByEditor分享在facebook分享在google分享在twitter分享在linkedinLastUpdatedon2020-02-03隨著新創越來越受到政府重視，越來越多人詢問新創財務規劃的問題，畢竟一個好的商業idea決定一間公司跑得快不快，但新創公司財務規劃的好不好決定一家公司走得遠不遠，公司財務管理制度的不健全導致週轉不靈倒閉的案例比比皆是，其中不乏資質良好的公司。
這篇文章將從為什麼要做公司財務管理、再帶到基本財務三表要如何解讀，最後再提供你如果要學好創業財務管理，該抓住哪些重點。
想創業？公司財務管理制度不得不知財務管理制度3面向廣義上來說，只要是一個組織（公司）的財務關係，都包含在財務管理制度裡。
而如果要繼續細部分類的話，則分成以下三種系統：（1）會計組織系統-會計「人」的組織架構與職責（2）會計業務處理系統-各類會計業務的「處理程式」（3）會計信息系統-一個利用IT技術對會計信息進行處理，並提供會計決策的「系統」（資料來源：MBA-財務管理制度） 財務管理制度為什麼如此重要？創業，尤其是青年創業，最常犯的錯誤就是對於公司狀態過於樂觀和理想化，也許是因為有著強勁的研發團隊，又或者是完美的打中市場痛點。
但只要公司一天開門，就要面對諸如：現金收支不平衡、資金周轉、貸款利息、薪水等問題。
而這些問題往往與財務管理制度息息相關。
譬如以籌措創始資金而言，找到錯誤的風險投資機構可能會導致你與創業夥伴忙了半天，卻把公司拱手讓人。
讓我們一起看看FlimLoop的經典案例，2006年，美國的FilmLoop公司推出了網路照片分享平台，受到市場極大好評，隨即在當年就拿到風投公司ComVentures一筆七百萬美元巨額投資，但隨即ComVentures受到其他合夥人強迫放棄手上未盈利項目時，當年十一月ComVentures便要求Flimloop在年底前變賣自己公司。
最後由於ComVenture的佔股以及投資協議中的“dragalongrights”條款，使得Flimloop的員工與創辦人被迫空手離開公司。
而這種狀況其實都是可以藉由平常做好財務會計而提前預知。
因此一個合格的創業者，應該要學會看懂財務報表的各項指標，因為財務報表如同一家公司的成績單，成績差沒有關係，但如果不知道自己哪個地方差、弱點在哪，可能就會導致災難。
3張表教你創業財務管理與預測飛機儀表板能即時傳遞各種數據資訊，讓機長作為航行狀況的判斷依據，在關鍵時刻做出最正確的決策。
而財務三表便是一間公司營運的儀表板，用來輔助制訂公司的營運策略。
損益表在損益表中，可以知道公司一段時間內的經營成果，如果沒有收入，會燒掉多少錢，其中包括諸如：辦公室房租、水電、管理費等等（如何節省辦公室租金開銷？），而經營一間新創時，這些每年固定要花的錢是你必須知道的。
資產負債表資產負債表可以說是一間成熟公司最重要的財務報表，用來表現公司最基本的財務狀況，但對於一間新創公司來說，資產和負債並不能充分衡量公司的價值，原因是因為“人”才是新創最重要的資產，而人的價值是很難預估的，所以當公司處於草創階段時，必須注意資產負債表中無形資產的拿捏。
現金流量表對於新創公司來說，現金流量表的重要性大於資產負債表，因為在新創的公司管理中，現金跟公司命脈沒有兩樣，處理好現金問題是新創公司最重要的事情。
公司的決策者看懂這三張表不只是為了摸透公司的財務體質，對於預測未來財務也會有著數據為基礎。
掌握4點訣竅學習系統性公司財務規劃 1.創業資金規劃首先，你必須知道你該準備多少的初始創業資金，與規劃整個還款計畫。
第二、了解一間公司財務管理扮演的角色，風險與報酬的觀念，進而主動控制財務風險槓桿。
第三、你該知道如何去籌措長短期資金。
最後，學習與銀行打交道，降低未來的資金成本 2.成本結構與商業決策了解自家公司產品的成本架構以及真正在市場銷售時，存貨與營業成本。
算好成本後，在考慮是否委外製作、是否花錢做行銷、或是否降價促銷等等商業決策。
3.看懂財務報表會計，是企業共同的語言，所以如果要做好公司的財務管理，必須學會財務三表的各個數據，以及熟知背後所代表的
這篇文章將從為什麼要做公司財務管理、再帶到基本財務三表要如何解讀，最後再提供你如果要學好創業財務管理，該抓住哪些重點。
想創業？公司財務管理制度不得不知財務管理制度3面向廣義上來說，只要是一個組織（公司）的財務關係，都包含在財務管理制度裡。
而如果要繼續細部分類的話，則分成以下三種系統：（1）會計組織系統-會計「人」的組織架構與職責（2）會計業務處理系統-各類會計業務的「處理程式」（3）會計信息系統-一個利用IT技術對會計信息進行處理，並提供會計決策的「系統」（資料來源：MBA-財務管理制度） 財務管理制度為什麼如此重要？創業，尤其是青年創業，最常犯的錯誤就是對於公司狀態過於樂觀和理想化，也許是因為有著強勁的研發團隊，又或者是完美的打中市場痛點。
但只要公司一天開門，就要面對諸如：現金收支不平衡、資金周轉、貸款利息、薪水等問題。
而這些問題往往與財務管理制度息息相關。
譬如以籌措創始資金而言，找到錯誤的風險投資機構可能會導致你與創業夥伴忙了半天，卻把公司拱手讓人。
讓我們一起看看FlimLoop的經典案例，2006年，美國的FilmLoop公司推出了網路照片分享平台，受到市場極大好評，隨即在當年就拿到風投公司ComVentures一筆七百萬美元巨額投資，但隨即ComVentures受到其他合夥人強迫放棄手上未盈利項目時，當年十一月ComVentures便要求Flimloop在年底前變賣自己公司。
最後由於ComVenture的佔股以及投資協議中的“dragalongrights”條款，使得Flimloop的員工與創辦人被迫空手離開公司。
而這種狀況其實都是可以藉由平常做好財務會計而提前預知。
因此一個合格的創業者，應該要學會看懂財務報表的各項指標，因為財務報表如同一家公司的成績單，成績差沒有關係，但如果不知道自己哪個地方差、弱點在哪，可能就會導致災難。
3張表教你創業財務管理與預測飛機儀表板能即時傳遞各種數據資訊，讓機長作為航行狀況的判斷依據，在關鍵時刻做出最正確的決策。
而財務三表便是一間公司營運的儀表板，用來輔助制訂公司的營運策略。
損益表在損益表中，可以知道公司一段時間內的經營成果，如果沒有收入，會燒掉多少錢，其中包括諸如：辦公室房租、水電、管理費等等（如何節省辦公室租金開銷？），而經營一間新創時，這些每年固定要花的錢是你必須知道的。
資產負債表資產負債表可以說是一間成熟公司最重要的財務報表，用來表現公司最基本的財務狀況，但對於一間新創公司來說，資產和負債並不能充分衡量公司的價值，原因是因為“人”才是新創最重要的資產，而人的價值是很難預估的，所以當公司處於草創階段時，必須注意資產負債表中無形資產的拿捏。
現金流量表對於新創公司來說，現金流量表的重要性大於資產負債表，因為在新創的公司管理中，現金跟公司命脈沒有兩樣，處理好現金問題是新創公司最重要的事情。
公司的決策者看懂這三張表不只是為了摸透公司的財務體質，對於預測未來財務也會有著數據為基礎。
掌握4點訣竅學習系統性公司財務規劃 1.創業資金規劃首先，你必須知道你該準備多少的初始創業資金，與規劃整個還款計畫。
第二、了解一間公司財務管理扮演的角色，風險與報酬的觀念，進而主動控制財務風險槓桿。
第三、你該知道如何去籌措長短期資金。
最後，學習與銀行打交道，降低未來的資金成本 2.成本結構與商業決策了解自家公司產品的成本架構以及真正在市場銷售時，存貨與營業成本。
算好成本後，在考慮是否委外製作、是否花錢做行銷、或是否降價促銷等等商業決策。
3.看懂財務報表會計，是企業共同的語言，所以如果要做好公司的財務管理，必須學會財務三表的各個數據，以及熟知背後所代表的