以創投的角度，觀察新創失敗的十大原因，包括：產品不滿足市場需求，團隊品質不高，商業模式不清晰等。

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於是，有人就閉門造車，從自己的需求出發來設計新的產品；也有人不瞭解市場，盲目地開發產品；更還有人在一頭栽進創業項目半年後，仍然說不清楚這個項目要怎麼賺錢。

說創業簡單，它的確不難；但說創業難，它的確也不簡單。

如果沒有正確的方法，如果不尊重市場規律、不瞭解用戶需求、沒有好的商業模式和團隊成員，創業項目成功的機會可能並不大。

作為創投，我們見過成千上百的創業者，聽他們在幾百個小時調查研究後用心打造的商業計畫。

同時，我們也見證了這些商業計畫一個又一個破產的過程，他們失敗的原因大都是產品不滿足市場需求，團隊品質不高，商業模式不清晰等原因。

在評估了上千家破產創業專案的產品、團隊以及受眾程度後，我們總結了新創公司失敗的10大主要原因。

透過瞭解這些原因，希望能幫你在創業過程中少走彎路，即便在面對類似問題時也能從容應對。

1.產品不符合市場需求（42%）產品不符合市場需求是創業失敗的第一大原因。

有42%的新創企業都是因為產品不符合市場需求導致受眾程度不高，從而最後走向破產。

在設計產品時，一定要真正地解決現在廣泛存在的痛點。

同時，還要思考用戶憑什麼非要用你的產品不可。

你的產品是可有可無但沒辦法解決大問題的「維生素」，還是可以直接解決病痛的「止痛藥」？，這個問題必須在決定創業前要思考清楚。

2.缺乏資金（29%）許多新創企業受挫的第二大原因則是因為缺乏資金，無法滿足日常經營費用需求。

與之相反的場景可能也會出現，即新創公司融資金額大大超出了預期金額，出現資金調配不合理或者如流水般地快速花錢等現象。

3.團隊品質不高（23%）對新創公司而言，擁有一支高凝聚力、高熱情度並多樣化的人才隊伍非常關鍵。

有23%的新創公司破產的主要原因之一都是因為團隊品質問題。

所以，必須要統一願景，並且朝著公司的長期目標奮鬥，讓團隊成員隨著新創公司的發展一起成長和進步。

新創要注意提高團隊人才的向心力，帶領團隊達成共同目標。

圖片來源:BananaOilviashutterstock4.競爭過激（19%）如果你在現有市場產品的基礎上推出更好的產品，可能會有成熟的大公司或者新的新創企業緊隨你的腳步，複製你的模式和產品，搶佔市占率。

雖然你有先發優勢，但緊隨其來的競爭者則會很快在你驗證成功的市場中快速地搶佔高地。

5.定價問題（18%）怎麼對產品定價也是一個挑戰。

有18%的新創公司失敗的原因是因為定價問題導致的。

對他們而言，一直存在的矛盾是，一方面為了保證一定利潤而定價偏高，同時還要滿足日常經營費用需求；而另一方面則為了吸引顧客而定價過低。

6.產品品質太差（17%）因為各種原因，創業者設計出的產品可能並不友好，無法吸引用戶，也正因為此才有17%的新創公司都經歷失敗。

所以，創業者一定要瞭解目標使用者需求，瞭解使用者正在經歷的痛點，並以此來設計符合使用者需求的產品。

7.商業模式不清晰（17%）如果沒有變現戰略而只專注於單一管