107志聖會計師考試成管會試題解答 | 管理會計 題目
志聖會計師考試歷屆考古題專區|107年成本管理會計試題，附名師詳解.加入志聖致勝關鍵│會計師│記帳士│最新開課│課程諮詢☰103104105106107108109申論題題目一(請直接點選題目觀看答案)甲公司正在設計一款新型手機，並為其編列產品生命週期預算。
甲公司預計此手機在生命週期中的產銷為150,000支手機，每支手機預計售價則為$2,000。
手機生命週期各階段之成本預算如下：成本項目金額成本項目金額研究發展與設計成本$8,000,000製造成本 變動成本(每支)$800顧客服務成本(每支)$200每批次變動成本$200 每批次生產量(支)500配送成本 固定成本$7,500,000每批次變動成本$500 每批次運送量(支)1,000行銷成本 固定成本$1,000,000變動成本(每支)$150 固定成本$3,000,000試作(不考慮貨幣時間價值)：新型手機的預計生命週期營業利益率為何？(5分)若將手機區分為製造前、製造中及製造後等三個生命週期階段，新型手機之製造後階段成本占生命週期總成本多少百分比(四捨五入至小數點後第二位)？(5分)甲公司進行市場調查發現，新型手機之預計售價若降低5%，將可以增加手機在生命週期間之總銷售量20%。
若銷售量確實能增加20%，甲公司計劃將每批次生產量減少至450支，每批次運送量減少至900支，以維持手機之生產與運送品質。
假設每支手機每一批次的變動與固定成本均維持不變，甲公司是否該降低此新型手機之預計售價？請列出必要之計算式。
(10分)擬答製造批次=150,000÷500=300運送批次=150,000÷1000=150項目 計算式 金額生命週期收入：${$2,000\times150,000}$=$300,000,000研究發展成本： 8,000,000製造成本：${$800×150,000}$+${$200\times300}$+${$7,500,000}$=127,560,000行銷成本：${$150×150,000}$+${$3,000,000}$=25,500,000運送成本：${$500\times150}$+${$1,000,000}$=1,075,000客戶服務成本：${$200\times150,000}$=30,000,000生命週期成本： $192,135,000生命週期利潤： $107,865,000營業利益率=${$107,865,000}$÷${$300,000,000}$=35.955%製造後階段支出占生命週期成本百分比=${($25,500,000}$+${$1,075,000}$+${$30,000,000)}$÷${$192,135,000}$=29.45%製造批次=180,000÷450=400運送批次=180,000÷900=200項目 計算式 金額生命週期收入：$1,900×180,000=$342,000,000研究發展成本： 8,000,000製造成本：${$800×180,000}$+${$200×400}$+${$7,500,000}$=151,580,000行銷成本：${$150×180,000}$+${$3,000,000}$=30,000,000運送成本：${$500×200}$+${$1,000,000}$=1,100,000客戶服務成本：$200×180,000=36,000,000生命週期成本： $226,680,000生命週期利潤： $115,320,000結論：應降價，降價將使生命週期利益增加${$7,455,000}$$({$115,320,000}-{$107,865,000})$題目二甲公司的總裁決定修改原來完全以營業利益為基礎的紅利計畫，以鼓勵部門的經理對顧客服務，希望在不增加成本下，提升附加價值。
這個修訂計畫，主要動機包括：提升獲利力、降低重製成本、減少銷貨退回與及時運送等動機。
該公司紅利每半年計算及發放一次，新的紅利計畫依據營業利益2%計算，紅利的金額隨下列項目而調整：如果重製成本不超過營業利益1.5%，則不調整。
減掉重製成本超過營業利益1.5%的部分。
如果超過99%及時送達率，增加${$5,000}$；介於97%～99%及時送達率，增加${$2,000}$。
假設低於97%及時送達率，則不需調整。
如果銷貨退回小於或等於銷貨的1.5%，則增加${$3,000}$。
如果銷貨退回超過銷貨的1.5%，則減少超過部分的50%。
為避免紅利造成的負效果，如果在某特定期間內算出的紅利金額為負數，經理人員當
甲公司預計此手機在生命週期中的產銷為150,000支手機，每支手機預計售價則為$2,000。
手機生命週期各階段之成本預算如下：成本項目金額成本項目金額研究發展與設計成本$8,000,000製造成本 變動成本(每支)$800顧客服務成本(每支)$200每批次變動成本$200 每批次生產量(支)500配送成本 固定成本$7,500,000每批次變動成本$500 每批次運送量(支)1,000行銷成本 固定成本$1,000,000變動成本(每支)$150 固定成本$3,000,000試作(不考慮貨幣時間價值)：新型手機的預計生命週期營業利益率為何？(5分)若將手機區分為製造前、製造中及製造後等三個生命週期階段，新型手機之製造後階段成本占生命週期總成本多少百分比(四捨五入至小數點後第二位)？(5分)甲公司進行市場調查發現，新型手機之預計售價若降低5%，將可以增加手機在生命週期間之總銷售量20%。
若銷售量確實能增加20%，甲公司計劃將每批次生產量減少至450支，每批次運送量減少至900支，以維持手機之生產與運送品質。
假設每支手機每一批次的變動與固定成本均維持不變，甲公司是否該降低此新型手機之預計售價？請列出必要之計算式。
(10分)擬答製造批次=150,000÷500=300運送批次=150,000÷1000=150項目 計算式 金額生命週期收入：${$2,000\times150,000}$=$300,000,000研究發展成本： 8,000,000製造成本：${$800×150,000}$+${$200\times300}$+${$7,500,000}$=127,560,000行銷成本：${$150×150,000}$+${$3,000,000}$=25,500,000運送成本：${$500\times150}$+${$1,000,000}$=1,075,000客戶服務成本：${$200\times150,000}$=30,000,000生命週期成本： $192,135,000生命週期利潤： $107,865,000營業利益率=${$107,865,000}$÷${$300,000,000}$=35.955%製造後階段支出占生命週期成本百分比=${($25,500,000}$+${$1,075,000}$+${$30,000,000)}$÷${$192,135,000}$=29.45%製造批次=180,000÷450=400運送批次=180,000÷900=200項目 計算式 金額生命週期收入：$1,900×180,000=$342,000,000研究發展成本： 8,000,000製造成本：${$800×180,000}$+${$200×400}$+${$7,500,000}$=151,580,000行銷成本：${$150×180,000}$+${$3,000,000}$=30,000,000運送成本：${$500×200}$+${$1,000,000}$=1,100,000客戶服務成本：$200×180,000=36,000,000生命週期成本： $226,680,000生命週期利潤： $115,320,000結論：應降價，降價將使生命週期利益增加${$7,455,000}$$({$115,320,000}-{$107,865,000})$題目二甲公司的總裁決定修改原來完全以營業利益為基礎的紅利計畫，以鼓勵部門的經理對顧客服務，希望在不增加成本下，提升附加價值。
這個修訂計畫，主要動機包括：提升獲利力、降低重製成本、減少銷貨退回與及時運送等動機。
該公司紅利每半年計算及發放一次，新的紅利計畫依據營業利益2%計算，紅利的金額隨下列項目而調整：如果重製成本不超過營業利益1.5%，則不調整。
減掉重製成本超過營業利益1.5%的部分。
如果超過99%及時送達率，增加${$5,000}$；介於97%～99%及時送達率，增加${$2,000}$。
假設低於97%及時送達率，則不需調整。
如果銷貨退回小於或等於銷貨的1.5%，則增加${$3,000}$。
如果銷貨退回超過銷貨的1.5%，則減少超過部分的50%。
為避免紅利造成的負效果，如果在某特定期間內算出的紅利金額為負數，經理人員當