管理會計 題目延伸文章資訊，搜尋引擎最佳文章推薦
1. 高普會計考古題解答詳解-成本與管理會計歷屆混合式焦點題庫 ...
AB58 - 成本與管理會計歷屆混合式焦點題庫Q&A。
試題最完整，收納大部分考選部題庫重要常考題目題型，讓讀者可以鑑往知來，迅速掌握考試 ...類科分類高等暨普通考試高考三等普考四等初等考試初等考國、民營考試中華郵政國營事業職員級台電新進僱員水利會中鋼新進僱員銀行考試銀行考試一般警察三等考試四等考試交通事業鐵路人員考試高員級員級佐級地方政府特考三等考試四等考試五等考試教師甄試、檢定教師檢定教師甄試司法人員考試三等考試四等考試五等考試升學考試專科警員班正期組轉學考關務人員考試三等考試四等考試調查局特考三等考試移民署特考三等考試四等考試外交特考外交特考三等外交特考四等民航特考飛航管制航務管理警察特考三等考試四等考試公務人員升官等考試薦任原住民特考三等考試四等考試五等考試國軍預備軍士官招考國軍預備軍士官招考幼教專班幼教專班退除役軍官轉任三等考試四等考試稅務特考三等考試四等考試海巡特考海巡三等海巡四等海巡五等身心障礙特考三等考試四等考試五等考試社福特考三等考試四等考試證期會證券商業務員證券高級商業務員專責報關人員專責報關人員研究所教育研究所會計研究所專門職業及技術人員不動產估價師社會工作師專利師會計師不動產經紀人地政士記帳士導遊領隊人員消防設備人員消防設備師消防設備士保健食品初級工程師驗光生公共衛生查看更多類科詳細影音函授超級函授金榜函授高效函授面授課程志光系列保成學儒最新考情最新考情熱門文章上榜心得命中特區勘誤補充最新勘誤新增補充法規增修購書指南購書說明各地經銷書局叢書目錄總表套書目錄總表LINE或聯絡我們110考試計畫表搜尋會員登入購物車(0)訂單查詢×會員登入身份證字號或帳號密碼申請公職王會員忘記密碼請注意！我們不會要求您操作ATM、網路銀行、買點數或有分期錯誤、連續下訂扣款等問題，如發覺可疑詐騙情形，請撥06-2650818客服專線或撥165反詐騙諮詢專線查詢。
目前瀏覽：首頁類科分類高普考、會計師、研究所、身障特考、鐵路特考、原住民特考、關務特考成本與管理會計歷屆混合式命題焦點題庫解題(附加影音)https://www.sir.com.tw/webstore/bookScnt.aspx?SID=010000121414.51成本與管理會計歷屆混合式命題焦點題庫解題(附加影音)ISBN條碼：978986514553811碼書編：010AB582011編 號：AB58適用考科：高普考、會計師、研究所、身障特考、鐵路特考、原住民特考、關務特考作 者：蕭靖出版日期：2020/11/30上架日期：2020/12/03定 價：700元700https://www.sir.com.tw/webstore/bookScnt.aspx?SID=010000121412055/12/31AB58-成本與管理會計歷屆混合式焦點題庫Q&A。
試題最完整，收納大部分考選部題庫重要常考題目題型，讓讀者可以鑑往知來，迅速掌握考試重點。
志光出版社分享數量: 放入購物車直接購買內容特色試讀檔案序言 在會計考試專業科目中，成本與管理會計是投資報酬率較高的學科，只要掌握住考點，通常都可以獲得不錯的成績，而且成本與管理會計受國際會計準則的影響非常少，不會經常有大的改變。
因為在高普考、會計師、會計研究所考試中，大多的題目都是從過往的考試試題稍做改變，甚至直接沿用，因此，勤作歷屆試題是拿取高分的最佳途徑，本書廣泛收集近年高普考、地方特考、關務特考、身心障礙特考、原住民特考、經濟部所屬事業甄試、會計研究所考試有關考題，以利讀者參加相關會計考試。
◎本書的特色如下(一)按單元分類，先成會（1-11章）後管會（12-19章），適合讀者按單元練習，循序漸進。
(二)試題最為完整，包含測驗題與綜合題，本次改版特別蒐錄最新國家考試試題與最新各研究所相關考題。
(三)說明成管會準備要領與命題趨勢，以利讀者了解趨勢。
(四)蕭老師私房話，鼓勵同學如何正向面對考試壓力。
目錄第一章 緒 論第二章 成本習性分析第三章 成本數量利潤分析第四章 分批成本制第五章 分步成本制度第六章 混合成本制與作業基礎成本制第七章 服務部門成本分攤第八章 聯合成本第九章 預 算第十章 標準成本制度第十一章 變動成本法與歸納成本法第十二章 資本支出決策第十三章 攸關成本第十四章 利潤差異分析與生產力衡量第十五章 轉撥計價與責任會計第十六章 存貨管理第十七章 新製造環境會計第十八章 定價決策第十九章 數量方法在管理會計之應用PS.本網站部份彩色展示頁為電腦原檔，實際書籍為單色印刷。
如有顯示問題，建議可以「下載」來閱讀。
叢書導覽
試題最完整，收納大部分考選部題庫重要常考題目題型，讓讀者可以鑑往知來，迅速掌握考試 ...類科分類高等暨普通考試高考三等普考四等初等考試初等考國、民營考試中華郵政國營事業職員級台電新進僱員水利會中鋼新進僱員銀行考試銀行考試一般警察三等考試四等考試交通事業鐵路人員考試高員級員級佐級地方政府特考三等考試四等考試五等考試教師甄試、檢定教師檢定教師甄試司法人員考試三等考試四等考試五等考試升學考試專科警員班正期組轉學考關務人員考試三等考試四等考試調查局特考三等考試移民署特考三等考試四等考試外交特考外交特考三等外交特考四等民航特考飛航管制航務管理警察特考三等考試四等考試公務人員升官等考試薦任原住民特考三等考試四等考試五等考試國軍預備軍士官招考國軍預備軍士官招考幼教專班幼教專班退除役軍官轉任三等考試四等考試稅務特考三等考試四等考試海巡特考海巡三等海巡四等海巡五等身心障礙特考三等考試四等考試五等考試社福特考三等考試四等考試證期會證券商業務員證券高級商業務員專責報關人員專責報關人員研究所教育研究所會計研究所專門職業及技術人員不動產估價師社會工作師專利師會計師不動產經紀人地政士記帳士導遊領隊人員消防設備人員消防設備師消防設備士保健食品初級工程師驗光生公共衛生查看更多類科詳細影音函授超級函授金榜函授高效函授面授課程志光系列保成學儒最新考情最新考情熱門文章上榜心得命中特區勘誤補充最新勘誤新增補充法規增修購書指南購書說明各地經銷書局叢書目錄總表套書目錄總表LINE或聯絡我們110考試計畫表搜尋會員登入購物車(0)訂單查詢×會員登入身份證字號或帳號密碼申請公職王會員忘記密碼請注意！我們不會要求您操作ATM、網路銀行、買點數或有分期錯誤、連續下訂扣款等問題，如發覺可疑詐騙情形，請撥06-2650818客服專線或撥165反詐騙諮詢專線查詢。
目前瀏覽：首頁類科分類高普考、會計師、研究所、身障特考、鐵路特考、原住民特考、關務特考成本與管理會計歷屆混合式命題焦點題庫解題(附加影音)https://www.sir.com.tw/webstore/bookScnt.aspx?SID=010000121414.51成本與管理會計歷屆混合式命題焦點題庫解題(附加影音)ISBN條碼：978986514553811碼書編：010AB582011編 號：AB58適用考科：高普考、會計師、研究所、身障特考、鐵路特考、原住民特考、關務特考作 者：蕭靖出版日期：2020/11/30上架日期：2020/12/03定 價：700元700https://www.sir.com.tw/webstore/bookScnt.aspx?SID=010000121412055/12/31AB58-成本與管理會計歷屆混合式焦點題庫Q&A。
試題最完整，收納大部分考選部題庫重要常考題目題型，讓讀者可以鑑往知來，迅速掌握考試重點。
志光出版社分享數量: 放入購物車直接購買內容特色試讀檔案序言 在會計考試專業科目中，成本與管理會計是投資報酬率較高的學科，只要掌握住考點，通常都可以獲得不錯的成績，而且成本與管理會計受國際會計準則的影響非常少，不會經常有大的改變。
因為在高普考、會計師、會計研究所考試中，大多的題目都是從過往的考試試題稍做改變，甚至直接沿用，因此，勤作歷屆試題是拿取高分的最佳途徑，本書廣泛收集近年高普考、地方特考、關務特考、身心障礙特考、原住民特考、經濟部所屬事業甄試、會計研究所考試有關考題，以利讀者參加相關會計考試。
◎本書的特色如下(一)按單元分類，先成會（1-11章）後管會（12-19章），適合讀者按單元練習，循序漸進。
(二)試題最為完整，包含測驗題與綜合題，本次改版特別蒐錄最新國家考試試題與最新各研究所相關考題。
(三)說明成管會準備要領與命題趨勢，以利讀者了解趨勢。
(四)蕭老師私房話，鼓勵同學如何正向面對考試壓力。
目錄第一章 緒 論第二章 成本習性分析第三章 成本數量利潤分析第四章 分批成本制第五章 分步成本制度第六章 混合成本制與作業基礎成本制第七章 服務部門成本分攤第八章 聯合成本第九章 預 算第十章 標準成本制度第十一章 變動成本法與歸納成本法第十二章 資本支出決策第十三章 攸關成本第十四章 利潤差異分析與生產力衡量第十五章 轉撥計價與責任會計第十六章 存貨管理第十七章 新製造環境會計第十八章 定價決策第十九章 數量方法在管理會計之應用PS.本網站部份彩色展示頁為電腦原檔，實際書籍為單色印刷。
如有顯示問題，建議可以「下載」來閱讀。
叢書導覽
2. 博客來-成本與管理會計歷屆試題詳解(109-106年)
書名：成本與管理會計歷屆試題詳解(109-106年)，語言：繁體中文，ISBN：9789578147515，出版社：高點，作者：高點研究中心，出版日期：2020/11/05， ...選擇語言English繁體中文简体中文:::相關網站博客來售票網企業採購福利平台海外專館:::會員服務|快速功能0結帳您好 ( 登出 ) 登入 加入會員購物金購物金 0儲值金 0E-Coupon 0 張單品折價券 0 張會員專區電子書櫃線上客服繁體關閉廣告展開廣告回博客來首頁客服公告：配合防疫政策各項服務暨國內出貨資訊調整詳情移動滑鼠展開全站分類:::全站分類全站分類旗艦店:::網站搜尋全部展開全部圖書電子書影音百貨雜誌售票海外專館禮物卡搜尋熱門關鍵字阿米的驕傲新日檢完勝《三體》艾瑞．卡爾中文書2021曬書祭新書預購排行榜選書即將出版特價書香港出版讀者書評出版社專區分類總覽博客來中文書考試用書研究所考試商管/EMBA商品介紹成本與管理會計歷屆試題詳解(109-106年)已追蹤作者：[ 修改 ]確定取消作者：高點研究中心 新功能介紹出版社：高點 新功能介紹出版日期：2020/11/05語言：繁體中文定價：500元優惠價：95折475元本商品單次購買10本9折450元使用購物金最高可抵100% 詳情1點OPENPOINT可兌換1點購物金，1點購物金可抵1元，實際點數依您帳戶為準。
如何獲得OPENPOINT點數？如何兌換購物金？詳見OPENPOINT說明查詢我的購物金？登入會員專區折價券 查詢我的折價券運送方式：臺灣與離島海外可配送點：台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖可取貨點：台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖可配送點：全球可取貨點：香港、澳門、新加坡、馬來西亞、菲律賓載入中...我要寫評鑑分享 內容簡介 本書收錄各校會研所、會計師109～106年歷屆試題暨詳解，並提供相關考情，包括就業市場趨勢分析，各校會研所報考、錄取人數統計表，109年各校命題趨勢，以及成管會準備要領與試題分析表，協助讀者掌握最新考情資訊，考前多加演練，熟悉題型，要得高分並非難事。
本書特色 ．本書收錄109～106年各校會研所、會計師之歷屆試題，並逐題詳細解答，加強演練可提升應考實力。
．此外，本書最前面精心編寫各校命題趨勢分析與歷屆試題配分表，透過各校命題方向及章節比重分析，更能掌握研讀的重點。
目錄台灣大學109～106年成本與管理會計學試題暨詳解政治大學109～106年成本與管理會計學試題暨詳解台北大學109～106年成本與管理會計學試題暨詳解中央大學106年成本與管理會計學試題暨詳解中興大學109～106年成本與管理會計學試題暨詳解中正大學109、107、106年成本與管理會計學試題暨詳解成功大學109～106年成本與管理會計學試題暨詳解東吳大學109～106年成本與管理會計學試題暨詳解輔仁大學109～106年成本與管理會計學試題暨詳解彰化師範大學106年成本與管理會計學試題暨詳解會計師高考109～106年成本與管理會計學試題暨詳解看更多 詳細資料ISBN：9789578147515叢書系列：研究所考試規格：平裝/19x26x1cm/普通級/單色印刷/初版出版地：台灣本書分類：考試用書>研究所考試>商管/EMBA最近瀏覽商品 相關活動 購物說明若您具有法人身份為常態性且大量購書者，或有特殊作業需求，建議您可洽詢「企業採購」。
退換貨說明 會員所購買的商品均享有到貨十天的猶豫期（含例假日）。
退回之商品必須於猶豫期內寄回。
辦理退換貨時，商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性，切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。
退回商品無法回復原狀者，恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱商品退換貨原則。
同類商品新上架1.2022機械基礎實習完全攻略：圖像+表格系統歸納，好讀易記有效搶分2.2022飲料實務完全攻略：圖像+表格系統歸納3.2022會計學[歷年試題+模擬考]：接軌國際會計準則發展4.2022會計學完全攻略：接軌國際會計準則5.2021機械基礎實習完全攻略：理論+實務經驗全面彙整本類新品熱銷1.六週拿到職業安全衛生管理乙級：學術科法規圖+心智圖整理(全國第一本，職業安全衛生管理技術士心智圖專門書籍!)2.(32K)最新機車考照完全手冊3.1試就上：2021律師、司法官第一試模
如何獲得OPENPOINT點數？如何兌換購物金？詳見OPENPOINT說明查詢我的購物金？登入會員專區折價券 查詢我的折價券運送方式：臺灣與離島海外可配送點：台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖可取貨點：台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖可配送點：全球可取貨點：香港、澳門、新加坡、馬來西亞、菲律賓載入中...我要寫評鑑分享 內容簡介 本書收錄各校會研所、會計師109～106年歷屆試題暨詳解，並提供相關考情，包括就業市場趨勢分析，各校會研所報考、錄取人數統計表，109年各校命題趨勢，以及成管會準備要領與試題分析表，協助讀者掌握最新考情資訊，考前多加演練，熟悉題型，要得高分並非難事。
本書特色 ．本書收錄109～106年各校會研所、會計師之歷屆試題，並逐題詳細解答，加強演練可提升應考實力。
．此外，本書最前面精心編寫各校命題趨勢分析與歷屆試題配分表，透過各校命題方向及章節比重分析，更能掌握研讀的重點。
目錄台灣大學109～106年成本與管理會計學試題暨詳解政治大學109～106年成本與管理會計學試題暨詳解台北大學109～106年成本與管理會計學試題暨詳解中央大學106年成本與管理會計學試題暨詳解中興大學109～106年成本與管理會計學試題暨詳解中正大學109、107、106年成本與管理會計學試題暨詳解成功大學109～106年成本與管理會計學試題暨詳解東吳大學109～106年成本與管理會計學試題暨詳解輔仁大學109～106年成本與管理會計學試題暨詳解彰化師範大學106年成本與管理會計學試題暨詳解會計師高考109～106年成本與管理會計學試題暨詳解看更多 詳細資料ISBN：9789578147515叢書系列：研究所考試規格：平裝/19x26x1cm/普通級/單色印刷/初版出版地：台灣本書分類：考試用書>研究所考試>商管/EMBA最近瀏覽商品 相關活動 購物說明若您具有法人身份為常態性且大量購書者，或有特殊作業需求，建議您可洽詢「企業採購」。
退換貨說明 會員所購買的商品均享有到貨十天的猶豫期（含例假日）。
退回之商品必須於猶豫期內寄回。
辦理退換貨時，商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性，切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。
退回商品無法回復原狀者，恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱商品退換貨原則。
同類商品新上架1.2022機械基礎實習完全攻略：圖像+表格系統歸納，好讀易記有效搶分2.2022飲料實務完全攻略：圖像+表格系統歸納3.2022會計學[歷年試題+模擬考]：接軌國際會計準則發展4.2022會計學完全攻略：接軌國際會計準則5.2021機械基礎實習完全攻略：理論+實務經驗全面彙整本類新品熱銷1.六週拿到職業安全衛生管理乙級：學術科法規圖+心智圖整理(全國第一本，職業安全衛生管理技術士心智圖專門書籍!)2.(32K)最新機車考照完全手冊3.1試就上：2021律師、司法官第一試模
3. 成本會計(成本與管理會計)(概要)測驗題庫彙編(2105題)-阿摩 ...
最完整的歷屆成本會計(成本與管理會計)(概要)考古題、成本會計(成本與管理會計)(概要)題庫，都在阿摩線上測驗!×載入中..請稍候..關閉●公告搜尋回報註冊登入考選部因應疫情發展，近期2項國家考試延後舉行諮商與輔導理論派別整理避免考試群聚外語導遊、地政士等國考延期各種效應整理疫情嚴峻，請大家一起為防疫努力企業管理筆記精神分析學派(考前快速複習)國語文+專業國文（修辭法整理）高普考重大變革！停考公文、英文比重增112年起實施喊話功能列表循序試卷非選錯題自由冠軍練功房考試一覽表近期刊誤試卷模式循序漸進模式冠軍賽今日錯題測驗近期錯題測驗最近測驗未完成試卷常錯題目個人題庫總複習自由測驗關鍵字測驗精熟測驗讀書會測驗考試秘書各科能力分析打氣工具私人筆記打卡發問問題線上筆記考用行事曆我上傳的試卷最近測驗收錄的題目按讚的題目發表的討論查單字好友四處逛逛回家大廳成功牆打工科目一覽表線上人數加值服務 商城 加值訂單查詢VIP專區 VIP/詳解卡銀行 VIP功能介紹下載題庫專區 下載題庫 試題查詢 序號兌換密技QRcode科目一覽表>成本會計(成本與管理會計)(概要)成本會計(成本與管理會計)(概要)測驗題庫彙編(2105題)最完整的歷屆成本會計(成本與管理會計)(概要)考古題、成本會計(成本與管理會計)(概要)題庫搜尋試題 提供試卷 下載題庫收錄科目測驗循序漸進試卷測驗123456»110年-110關務特種考試_三等_關稅會計：成本與管理會計#98281by【站僕】摩檸Morning成本會計(成本與管理會計)(概要)♡非選14題5人做過109年-109臺灣菸酒股份有限公司從業職員及從業評價職位人員甄試_從業職員／會計：成本與管理會計#89175bybanana042395成本會計(成本與管理會計)(概要)♡非選11題64人做過109年-109地方政府特種考試_三等_會計：成本與管理會計#94561by【站僕】摩檸Morning成本會計(成本與管理會計)(概要)♥選擇25題♡非選7題63人做過測驗109年-109專技高考_會計師：成本會計與管理會計#90226bytinalai成本會計(成本與管理會計)(概要)♥選擇25題♡非選8題77人做過測驗109年-109普通考試_會計：成本與管理會計概要#88954by【站僕】摩檸Morning成本會計(成本與管理會計)(概要)♥選擇20題♡非選4題147人做過測驗109年-109鐵路特種考試_高員三級_會計：成本與管理會計#87188by【站僕】摩檸Morning成本會計(成本與管理會計)(概要)♥選擇25題♡非選4題125人做過測驗109年-109地方政府特種考試_四等_會計：成本與管理會計概要#94923by【站僕】摩檸Morning成本會計(成本與管理會計)(概要)♥選擇20題♡非選8題61人做過測驗109年-109高等考試_三級_會計：成本與管理會計#88555byRuRu成本會計(成本與管理會計)(概要)♥選擇25題♡非選4題87人做過測驗109年-109中央印製廠、中央製幣廠新進人員甄試_會計管理員：成本與管理會計#88057by【站僕】摩檸Morning成本會計(成本與管理會計)(概要)♡非選10題23人做過108年-108普通考試_會計：成本與管理會計概要#77584by【站僕】摩檸Morning成本會計(成本與管理會計)(概要)♥選擇20題♡非選4題321人做過測驗123456»關於阿摩80萬題免費題庫，最詳盡的詳解，是您考試的必備利器!錯在阿摩，贏在考場！錯在阿摩，贏在考場！►馬上測驗相關科目教甄◆廢棄題目題庫彙編申論題題庫彙編公職◆歷史題庫彙編四技二專、二技統測◆英文題庫彙編成本會計(成本與管理會計)(概要)題庫彙編汽車專業知識題庫彙編技檢◆美甲題庫彙編公職◆兒童發展與輔導概要題庫彙編公職◆交通行政題庫彙編技檢◆電腦軟體應用題庫彙編 錯在阿摩，贏在考場給我們一個讚，讓我們可以做的更好!登入後，將不會看到此視窗成本會計(成本與管理會計)(概要)測驗題庫彙編(2105題)-阿摩線上測驗最完整的歷屆成本會計(成本與管理會計)(概要)考古題、成本會計(成本與管理會計)(概要)題庫，都在阿摩線上測驗!
4. 107志聖會計師考試成管會試題解答
志聖會計師考試歷屆考古題專區|107年成本管理會計試題，附名師詳解.加入志聖致勝關鍵│會計師│記帳士│最新開課│課程諮詢☰103104105106107108109申論題題目一(請直接點選題目觀看答案)甲公司正在設計一款新型手機，並為其編列產品生命週期預算。
甲公司預計此手機在生命週期中的產銷為150,000支手機，每支手機預計售價則為$2,000。
手機生命週期各階段之成本預算如下：成本項目金額成本項目金額研究發展與設計成本$8,000,000製造成本 變動成本(每支)$800顧客服務成本(每支)$200每批次變動成本$200 每批次生產量(支)500配送成本 固定成本$7,500,000每批次變動成本$500 每批次運送量(支)1,000行銷成本 固定成本$1,000,000變動成本(每支)$150 固定成本$3,000,000試作(不考慮貨幣時間價值)：新型手機的預計生命週期營業利益率為何？(5分)若將手機區分為製造前、製造中及製造後等三個生命週期階段，新型手機之製造後階段成本占生命週期總成本多少百分比(四捨五入至小數點後第二位)？(5分)甲公司進行市場調查發現，新型手機之預計售價若降低5%，將可以增加手機在生命週期間之總銷售量20%。
若銷售量確實能增加20%，甲公司計劃將每批次生產量減少至450支，每批次運送量減少至900支，以維持手機之生產與運送品質。
假設每支手機每一批次的變動與固定成本均維持不變，甲公司是否該降低此新型手機之預計售價？請列出必要之計算式。
(10分)擬答製造批次=150,000÷500=300運送批次=150,000÷1000=150項目 計算式 金額生命週期收入：${$2,000\times150,000}$=$300,000,000研究發展成本： 8,000,000製造成本：${$800×150,000}$+${$200\times300}$+${$7,500,000}$=127,560,000行銷成本：${$150×150,000}$+${$3,000,000}$=25,500,000運送成本：${$500\times150}$+${$1,000,000}$=1,075,000客戶服務成本：${$200\times150,000}$=30,000,000生命週期成本： $192,135,000生命週期利潤： $107,865,000營業利益率=${$107,865,000}$÷${$300,000,000}$=35.955%製造後階段支出占生命週期成本百分比=${($25,500,000}$+${$1,075,000}$+${$30,000,000)}$÷${$192,135,000}$=29.45%製造批次=180,000÷450=400運送批次=180,000÷900=200項目 計算式 金額生命週期收入：$1,900×180,000=$342,000,000研究發展成本： 8,000,000製造成本：${$800×180,000}$+${$200×400}$+${$7,500,000}$=151,580,000行銷成本：${$150×180,000}$+${$3,000,000}$=30,000,000運送成本：${$500×200}$+${$1,000,000}$=1,100,000客戶服務成本：$200×180,000=36,000,000生命週期成本： $226,680,000生命週期利潤： $115,320,000結論：應降價，降價將使生命週期利益增加${$7,455,000}$$({$115,320,000}-{$107,865,000})$題目二甲公司的總裁決定修改原來完全以營業利益為基礎的紅利計畫，以鼓勵部門的經理對顧客服務，希望在不增加成本下，提升附加價值。
這個修訂計畫，主要動機包括：提升獲利力、降低重製成本、減少銷貨退回與及時運送等動機。
該公司紅利每半年計算及發放一次，新的紅利計畫依據營業利益2%計算，紅利的金額隨下列項目而調整：如果重製成本不超過營業利益1.5%，則不調整。
減掉重製成本超過營業利益1.5%的部分。
如果超過99%及時送達率，增加${$5,000}$；介於97%～99%及時送達率，增加${$2,000}$。
假設低於97%及時送達率，則不需調整。
如果銷貨退回小於或等於銷貨的1.5%，則增加${$3,000}$。
如果銷貨退回超過銷貨的1.5%，則減少超過部分的50%。
為避免紅利造成的負效果，如果在某特定期間內算出的紅利金額為負數，經理人員當
甲公司預計此手機在生命週期中的產銷為150,000支手機，每支手機預計售價則為$2,000。
手機生命週期各階段之成本預算如下：成本項目金額成本項目金額研究發展與設計成本$8,000,000製造成本 變動成本(每支)$800顧客服務成本(每支)$200每批次變動成本$200 每批次生產量(支)500配送成本 固定成本$7,500,000每批次變動成本$500 每批次運送量(支)1,000行銷成本 固定成本$1,000,000變動成本(每支)$150 固定成本$3,000,000試作(不考慮貨幣時間價值)：新型手機的預計生命週期營業利益率為何？(5分)若將手機區分為製造前、製造中及製造後等三個生命週期階段，新型手機之製造後階段成本占生命週期總成本多少百分比(四捨五入至小數點後第二位)？(5分)甲公司進行市場調查發現，新型手機之預計售價若降低5%，將可以增加手機在生命週期間之總銷售量20%。
若銷售量確實能增加20%，甲公司計劃將每批次生產量減少至450支，每批次運送量減少至900支，以維持手機之生產與運送品質。
假設每支手機每一批次的變動與固定成本均維持不變，甲公司是否該降低此新型手機之預計售價？請列出必要之計算式。
(10分)擬答製造批次=150,000÷500=300運送批次=150,000÷1000=150項目 計算式 金額生命週期收入：${$2,000\times150,000}$=$300,000,000研究發展成本： 8,000,000製造成本：${$800×150,000}$+${$200\times300}$+${$7,500,000}$=127,560,000行銷成本：${$150×150,000}$+${$3,000,000}$=25,500,000運送成本：${$500\times150}$+${$1,000,000}$=1,075,000客戶服務成本：${$200\times150,000}$=30,000,000生命週期成本： $192,135,000生命週期利潤： $107,865,000營業利益率=${$107,865,000}$÷${$300,000,000}$=35.955%製造後階段支出占生命週期成本百分比=${($25,500,000}$+${$1,075,000}$+${$30,000,000)}$÷${$192,135,000}$=29.45%製造批次=180,000÷450=400運送批次=180,000÷900=200項目 計算式 金額生命週期收入：$1,900×180,000=$342,000,000研究發展成本： 8,000,000製造成本：${$800×180,000}$+${$200×400}$+${$7,500,000}$=151,580,000行銷成本：${$150×180,000}$+${$3,000,000}$=30,000,000運送成本：${$500×200}$+${$1,000,000}$=1,100,000客戶服務成本：$200×180,000=36,000,000生命週期成本： $226,680,000生命週期利潤： $115,320,000結論：應降價，降價將使生命週期利益增加${$7,455,000}$$({$115,320,000}-{$107,865,000})$題目二甲公司的總裁決定修改原來完全以營業利益為基礎的紅利計畫，以鼓勵部門的經理對顧客服務，希望在不增加成本下，提升附加價值。
這個修訂計畫，主要動機包括：提升獲利力、降低重製成本、減少銷貨退回與及時運送等動機。
該公司紅利每半年計算及發放一次，新的紅利計畫依據營業利益2%計算，紅利的金額隨下列項目而調整：如果重製成本不超過營業利益1.5%，則不調整。
減掉重製成本超過營業利益1.5%的部分。
如果超過99%及時送達率，增加${$5,000}$；介於97%～99%及時送達率，增加${$2,000}$。
假設低於97%及時送達率，則不需調整。
如果銷貨退回小於或等於銷貨的1.5%，則增加${$3,000}$。
如果銷貨退回超過銷貨的1.5%，則減少超過部分的50%。
為避免紅利造成的負效果，如果在某特定期間內算出的紅利金額為負數，經理人員當