學習目標區別傳統風險管理與新興風險管理的差異瞭解整合性風險管理概念之興起 ... 15 整合性風險管理之基本概念 COSO委員會將「整合性風險管理」定義為「 ...上传请登录MypresentationsProfile反馈Logout搜索请登录请登录Authwithsocialnetwork:注册忘记密码？DownloadpresentationWethinkyouhavelikedthispresentation.Ifyouwishtodownloadit,pleaserecommendittoyourfriendsinanysocialsystem.Sharebuttonsarealittlebitlower.Thankyou!Buttons:取消DownloadPresentationisloading.Pleasewait.新興風險管理─整合性風險管理風險管理.PublishedbyClausJohnsenModified2年之前嵌入DownloadpresentationCopytoclipboardSimilarpresentationsMorePresentationontheme:"新興風險管理─整合性風險管理風險管理."—Presentationtranscript:1新興風險管理─整合性風險管理風險管理2學習目標區別傳統風險管理與新興風險管理的差異瞭解整合性風險管理概念之興起原因明白整合性風險管理之基本概念清楚整合性風險管理的功能認清整合性風險管理的要素掌握整合性風險管理之實施步驟指出有效整合性風險管理的關鍵要素說明保險業風險管理的新趨勢3本章章節第一節傳統風險管理vs新興風險管理第二節整合性風險管理概念之興起第三節整合性風險管理之基本概念第二節　整合性風險管理概念之興起第三節　整合性風險管理之基本概念第四節　整合性風險管理的功用第五節　整合性風險管理的要素第六節　整合性風險管理之實施步驟第七節　有效整合性風險管理的關鍵要素第八節　保險業風險管理的新趨勢4傳統風險管理vs新興風險管理風險管理5傳統風險管理vs新興風險管理傳統風險管理分散的非連續的小範圍的新興風險管理整體的連續的全方位的6傳統風險管理vs新興風險管理表14-1傳統與新興風險管理模式的主要特點分散的　以部門/職務為單位對風險進行管理，主要由會計、財務主管及審計等部門負責非連續的　只有當經理們認為必要時才進行風險管理小範圍的、局部性的　主要是可保風險和財務風險新興風險管理整體的　在高階主管的參與下，各部門或各職務進行風險管理的協調；組織中每個人都要把風險管理做為自己的職責。

連續的　風險管理應該是一個連續不斷每時刻都要進行的工作大視野、全方位的把所有的企業風險都包括在內7傳統風險管理vs新興風險管理傳統風險管理新興風險管理(ERM)防禦性功能(defensivefunction)攻擊性功能(offensivefunction)8傳統風險管理vs新興風險管理新興風險管理補強了傳統風險管理新興風險管理的實務運作上，其骨幹仍然是沿用傳統風險管理的概念9整合性風險管理概念之興起風險管理10整合性風險管理概念之興起傳統再保險的承保能量處於供給短缺企業財務風險及作業風險管理日趨重要企業所面臨的風險種類愈來愈多財務工程已可將可保風險與財務風險連結企業風險長興起整合性管理企業所有風險所可能帶來的損失11整合性風險管理概念之興起結合保險與財務技術管理公司面臨的風險可保性風險(InsurableRisk)財務性風險(FinancialRisk)作業性風險(OperationalRisk)12整合性風險管理概念之興起整合性風險管理(IntegratedRiskManagement)，或稱企業風險管理(ERM:EnterpriseRiskManagement)係指企業面對當前快速變化的環境，公司整體管理風險的一套方法。

雖然風險管理技術在許多企業行諸多年，但ERM在二十一世紀以來才獲得企業界與學術界廣泛的注意，現在逐漸變成一種新的紀律(discipline)或稱教養。

13整合性風險管理概念之興起ERM被採行之原因促進對組織內部的風險更瞭解促進對風險的理解形成競爭優勢促進對低損失頻率高損失幅度的風險事故及早因應促進對財務資源的管理達到成本節約的目標14整合性風險管理之基本概念風險管理15整合性風險管理之基本概念COSO委員會將「整合性風險管理」定義為「企業管理過程中的一部份，而此部份專門是指風險打交道的部份，包括企業認知潛在風險、衡量風險、決定管理風險的方式(接受、規避、分散或降低)，予以執行、評估及回饋，讓企業的風險不要超過風險胃納(riskappetite)」16整合性風險管理之基本概念整合性風險管理定義之基本概念(一)一項