政策與組織架構; 管理措施及通報; 新興風險管理; 風險文化. 國泰金控董事會為風險管理組織之最高決策單位，負責監督、核定風險管理政策及重要風險管理制度。

國泰金控>企業永續>永續治理與透明誠信>風險管理企業永續永續承諾與策略董事長的話永續發展策略永續目標與績效議合與重大議題發揮價值鏈影響力重視人權供應商管理責任投資與責任放貸責任投資責任放貸永續治理與透明誠信營運績效公司治理風險管理誠信經營稅務治理資訊安全創新金融與永續商品綠色金融普惠金融金融創新人才發展與幸福職場幸福職場人才競爭力氣候變遷與環境治理TCFD環境及營運管理綠色價值鏈客戶價值與社會共榮客戶服務社會倡議2020國泰永續金融暨氣候變遷高峰論壇企業永續報告書下載新聞與影片意見回饋生活碳足跡計算機天下x國泰金控CSR大調查國泰人壽Facebook國泰世華銀行Facebook永續治理與透明誠信SustainableGovernance政策與組織架構管理措施及通報新興風險管理風險文化國泰金控董事會為風險管理組織之最高決策單位，負責監督、核定風險管理政策及重要風險管理制度。

本公司設置風險管理委員會及獨立風險管理單位，風控長為風險管理單位最高主管，每月召開風險管理委員會。

 本公司訂定風險管理政策，作為風險管理之依循，並針對主要風險進行管控，個別訂定管理準則。

2019年本公司將新興風險及聲譽風險納入風險管理政策，並訂定新興風險管理準則。

為監督風險管理之執行，本公司及主要子公司定期提報風險管理執行報告至風險管理委員會及董事會，以充分揭露集團風險曝險程度，並檢視風險管理制度之遵循情況。

  風險管理措施針對主要風險類別各設有風險衡量指標，皆經過董事會審核通過，並定期評估與監控，以辨識該風險是否超出願意承受程度，並進行管理。

此外，依經營環境之變化，進行壓力測試，以檢視風險胃納之機制。

 風險通報機制為增進風險管理效能，本公司設有集團「作業風險事件通報辦法」、「信用風險緊急事件通報辦法」及「重大事件處理辦法」，並建置對應之通報系統。

如遇風險事件發生，各單位或子公司應立即通報本公司風險管理處設案管理，每月檢視風險事件進展及改善方案落實情形，並將進度通報本公司風險管理處。

面對金融經營環境漸趨複雜，同時有鑑於科技發展、極端氣候、人口老化等各議題所帶來之影響逐漸提升，2019年本公司風險管理政策納入新興風險管理，明確定義新興風險，訂定新興風險管理準則，每年提出年度新興風險報告，呈風險管理委員會審議，並提報董事會，說明風險承受情形及現行風險管理制度。

2019年集團新興風險包含金融科技、氣候相關、資訊安全、法令變動等多項風險，評估風險對於公司營運之衝擊，並建立因應措施。

 新興風險鑑別流程及因應措施 以下列舉兩項新興風險之營運衝擊評估及其因應措施：   為落實風險管理及內部控制，本公司採內部控制三道防線機制，並持續強化其機制成效。

2019年稽核主導三道防線強化方案為集團未來優化方向，分別針對業務單位、管理單位及稽核單位提出強化建議。

本公司第二、三道防線之單位持續強化內部之風險控管，除了每月發佈法風稽月刊，分享法令遵循、風險管理及稽核之相關議題及實際案例，各單位每半年進行一次法令遵循及內部控制之自評自查作業，以辨識各單位面臨之潛在風險，確認各項業務皆遵循相關制度。

針對未遵循之事項，各單位需執行改善措施。

  為提升全體人員之風險意識，國泰金控董事會及經營階層須參加公司治理或風險管理相關課程，並要求集團全體同仁進行風險管理通識課程，2019年完訓率達100%，更依據子公司之業務性質差異，針對不同對象進行多元風險之教育訓練或課程，以確保同仁有效控管風險。

為提升董事會之風險管理職責，本公司將「風險管理」指標納入董事會暨功能性委員會之績效評估。

同時，國泰金控將「內部控制執行成效」及「法令遵循執行成效」納入經理人及全體員工之績效考評項目，以確保風險管理制度有效運作。

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風險管理. 本公司依據「金融控股公司及銀行業內部控制及稽核制度實施辦法」建立 ... 保險風險、作業風險(含法律風險)及新興風險(如：資安風險、氣候變遷風險…  當責治理 ＞風險管理  風險管理 本公司依據「金融控股公司及銀行業內部控制及稽核制度實施辦法」建立內部控制制度，涵蓋所有營運活動，並由董事會、管理階層及所有從業人員共同遵行。

董事會應認知營運所面臨之風險，監督營運結果，並對確保建立及維持適當有效之內部控制制度負最終之責任。

為完善內部控制制度及強健企業體質，特建立內部控制三道防線架構，並釐清三道防線之角色功能及權責範圍，確保組織架構符合三道防線原則及其有效運作。

 第一道防線-業務單位自行查核由業務單位就其功能及業務範圍，負責辨識、評估、控制及降低營運活動所產生的風險，建立內部控制程序及執行風險管理程序，確保各項業務執行符合經營政策及目標，且定期辦理自行查核及內部控制自行評估，當流程及控制程序不足時，應立即提出改善計劃。

2019年集團國內外全數營運據點均已執行貪腐風險評估，其中內部詐欺經評估為中高度風險，子公司第一銀行即就同業發生理財專員挪用客戶款項之案例，就內部規章、系統等面向增修相關管控措施，並對營業單位加強宣導，以降低貪腐風險。

 第二道防線-健全法令遵循及風險管理機制包含風險管理、法令遵循及其他專職單位（如財務控制、人力資源、法務等）應就各主要風險類別負責整體風險管理政策之訂定、監督整體風險承擔能力及承受風險現況，並向董事會或高階管理階層報告風險控管情形。

 1、法令遵循制度本公司及銀行、證券、投信、保險子公司已設置隸屬於總經理之法令遵循專責單位，其餘各子公司亦設總機構法令遵循主管，負責各該公司法令遵循制度之規劃、管理及執行。

本公司持續要求各子公司落實並強化法令遵循制度，2019年執行成效如下：    2019年本集團因違反經濟、社會相關法令而遭重大罰款或非金錢制裁及檢討改善措施請參考本公司年報第45~46頁    2、風險管理機制(１)風險管理政策、程序、管理範疇及運作情形本公司為能有效管理集團之營運風險，已於2003年訂定本公司及各子公司風險管理政策與指導原則，為有效辨識、衡量及監管各項風險，迭經董事會數次修訂通過，本公司及各子公司則依風險管理政策與指導原則之規範，訂定風險管理程序，據以控管經營所面臨之風險；風險管理範疇包括信用風險、市場風險、利率風險、流動性風險、保險風險、作業風險(含法律風險)及新興風險(如：資安風險、氣候變遷風險…等)，並建立其主要風險辨識、衡量、監督及控管程序；本公司設置獨立之「風險管理委員會」，隸屬於董事會，負責整合本公司及各子公司風險管理業務之審議、監督及協調，運作情形原則上為每兩個月召開會議，2020年召開6次定期會議，並賡續定期監督集團內各類風險狀況、審核各項風險限額、設定風險監控指標並向董事會陳報風險評估結果，期將各項業務可能產生之風險控制在可承受範圍內，達成風險與報酬合理化之最終目標。

  本公司為強化公司治理暨善盡企業社會責任，2020年除修訂「第一金融控股股份有限公司及各子公司風險管理政策與指導原則」，將新興風險(如資安風險、氣候變遷風險等)納為本公司及各子公司風險評估項目之一，並訂定「第一金融集團新興風險管理要點」集團各公司應評估對公司未來業務具有影響之新興風險，研擬相關抵減措施，以建立集團層級之新興風險項目及管理機制外，並依主管機關要求或經濟環境變化，適時增、修訂各項風險管理章則及監控指標，於2020年修訂「第一金融控股股份有限公司與子公司對利害關係人授信及交易規則」及內部控制制度等。

銀行、證券、投信及保險子公司均設置「風險管理委員會」，並由專責之風險管理單位進行日常業務風險之控管與報告。

其餘子公司亦依其業務性質與組織規模成立風險管理小組或指派專人負責風險管理相關事務。

 ◆組織架構    (２)新興風險本公司為能有效管理集團之營運風險，已訂定本公司及各子公司風險管理政策與指導原則，並設置獨立之「風險管理委員會」，定期監督集團內各類風險狀況、審核各項風險限額、設定風險監控指標並向董事會陳報風險評估結果，期將各項業務可能產生之風險控制在可承受範圍內，達成風險與報酬合理化之最終目標。

 ◆集團新興風險辨識流程 ◆集團新興風險及擬定之減緩措施如下：    第三道防線-獨立超然之內部稽核單位本公司及銀行、證券、投信及保險子公司均設置隸屬於董事會之內部稽核單位，並建立總稽核制，以獨立超然之精神執行稽核業務，查核與評估第一道及第二道防線所設計並執行之內控制度與風險管理制度之有效性，並適時提供改進建議，

學習目標區別傳統風險管理與新興風險管理的差異瞭解整合性風險管理概念之興起 ... 15 整合性風險管理之基本概念 COSO委員會將「整合性風險管理」定義為「 ...上传请登录MypresentationsProfile反馈Logout搜索请登录请登录Authwithsocialnetwork:注册忘记密码？DownloadpresentationWethinkyouhavelikedthispresentation.Ifyouwishtodownloadit,pleaserecommendittoyourfriendsinanysocialsystem.Sharebuttonsarealittlebitlower.Thankyou!Buttons:取消DownloadPresentationisloading.Pleasewait.新興風險管理─整合性風險管理風險管理.PublishedbyClausJohnsenModified2年之前嵌入DownloadpresentationCopytoclipboardSimilarpresentationsMorePresentationontheme:"新興風險管理─整合性風險管理風險管理."—Presentationtranscript:1新興風險管理─整合性風險管理風險管理2學習目標區別傳統風險管理與新興風險管理的差異瞭解整合性風險管理概念之興起原因明白整合性風險管理之基本概念清楚整合性風險管理的功能認清整合性風險管理的要素掌握整合性風險管理之實施步驟指出有效整合性風險管理的關鍵要素說明保險業風險管理的新趨勢3本章章節第一節傳統風險管理vs新興風險管理第二節整合性風險管理概念之興起第三節整合性風險管理之基本概念第二節　整合性風險管理概念之興起第三節　整合性風險管理之基本概念第四節　整合性風險管理的功用第五節　整合性風險管理的要素第六節　整合性風險管理之實施步驟第七節　有效整合性風險管理的關鍵要素第八節　保險業風險管理的新趨勢4傳統風險管理vs新興風險管理風險管理5傳統風險管理vs新興風險管理傳統風險管理分散的非連續的小範圍的新興風險管理整體的連續的全方位的6傳統風險管理vs新興風險管理表14-1傳統與新興風險管理模式的主要特點分散的　以部門/職務為單位對風險進行管理，主要由會計、財務主管及審計等部門負責非連續的　只有當經理們認為必要時才進行風險管理小範圍的、局部性的　主要是可保風險和財務風險新興風險管理整體的　在高階主管的參與下，各部門或各職務進行風險管理的協調；組織中每個人都要把風險管理做為自己的職責。

連續的　風險管理應該是一個連續不斷每時刻都要進行的工作大視野、全方位的把所有的企業風險都包括在內7傳統風險管理vs新興風險管理傳統風險管理新興風險管理(ERM)防禦性功能(defensivefunction)攻擊性功能(offensivefunction)8傳統風險管理vs新興風險管理新興風險管理補強了傳統風險管理新興風險管理的實務運作上，其骨幹仍然是沿用傳統風險管理的概念9整合性風險管理概念之興起風險管理10整合性風險管理概念之興起傳統再保險的承保能量處於供給短缺企業財務風險及作業風險管理日趨重要企業所面臨的風險種類愈來愈多財務工程已可將可保風險與財務風險連結企業風險長興起整合性管理企業所有風險所可能帶來的損失11整合性風險管理概念之興起結合保險與財務技術管理公司面臨的風險可保性風險(InsurableRisk)財務性風險(FinancialRisk)作業性風險(OperationalRisk)12整合性風險管理概念之興起整合性風險管理(IntegratedRiskManagement)，或稱企業風險管理(ERM:EnterpriseRiskManagement)係指企業面對當前快速變化的環境，公司整體管理風險的一套方法。

雖然風險管理技術在許多企業行諸多年，但ERM在二十一世紀以來才獲得企業界與學術界廣泛的注意，現在逐漸變成一種新的紀律(discipline)或稱教養。

13整合性風險管理概念之興起ERM被採行之原因促進對組織內部的風險更瞭解促進對風險的理解形成競爭優勢促進對低損失頻率高損失幅度的風險事故及早因應促進對財務資源的管理達到成本節約的目標14整合性風險管理之基本概念風險管理15整合性風險管理之基本概念COSO委員會將「整合性風險管理」定義為「企業管理過程中的一部份，而此部份專門是指風險打交道的部份，包括企業認知潛在風險、衡量風險、決定管理風險的方式(接受、規避、分散或降低)，予以執行、評估及回饋，讓企業的風險不要超過風險胃納(riskappetite)」16整合性風險管理之基本概念整合性風險管理定義之基本概念(一)一項

整體而言，2019年台灣入選DJSI世界指數或新興市場指數的企業 ... 李宜樺表示，今年新冠疫情蔓延全球，已被企業視為新興風險，此本年鑑內容 ...繁體中文English首頁關於我們最新消息活動資訊新知百科影片趨勢分析典範報導傑出典範環境永續社會共識經濟成長分享園地聯絡我們TAISECCS最新消息資誠發布《2020永續年鑑》正體中文版：企業應辨識氣候變遷與資安兩大新興風險降低永續爭議衝擊資誠永續發展服務公司與標準普爾全球（S&PGlobal，以下簡稱標普全球）合作，於2020年7月23日發布《2020永續年鑑》（TheSustainabilityYearbook2020）第一本正體中文版，這是全球第一個永續發展指數─道瓊永續指數（DowJonesSustainabilityIndex，以下稱DJSI）的年度評鑑總結果，分析全球企業推動永續發展的脈動。

DJSI最早是1999年由美國道瓊公司（DowJonesIndex）和蘇黎世永續評級機構RobecoSAM合作推出，由RobecoSAM以企業永續評鑑方法CSA（CorporateSustainabilityAssessment），從經濟、社會及環境三個方面評價企業永續發展能力，各產業永續發展表現得分最高的10%將入選DJSI指數系列成分股。

整體而言，2019年台灣入選DJSI世界指數或新興市場指數的企業較2018年增加2家，共23家。

標普全球依照評鑑結果，進一步表揚各產業中獲金、銀、銅獎之企業，2019年台灣獲金銀銅獎企業共17家，與2018年相同。

獲得金獎的企業有以下四家：玉山金控（銀行業）、台達電（電子設備、儀器和組件業）、日月光（半導體與半導體設備業）與台積電（半導體與半導體設備業）。

資誠永續發展服務公司總經理李宜樺指出，這本《2020永續年鑑》別具意義，此為資誠永續發展服務公司首度與標普全球聯名共同發行正體中文版。

2019年12月在DJSI邁入第二十年之際，標普全球收購了RobecoSAM負責DJSI的ESG評級部門，這意味著DJSI及評價體系的價值已被業界高度重視，更容易受到投資者的青睞，企業亦可透過永續評鑑機制獲得更多競爭優勢。

標普全球總裁DouglasL.Peterson指出，永續發展在投資人、商界領袖與政府決策者心目中的重要性顯然不斷提升，並成為世界經濟論壇的首要議題。

環境、社會與治理（ESG）議題受到矚目，以及市場對深入見解的需求，使得這本年鑑的重要性更勝以往。

《2020永續年鑑》揭露了2019年度DJSI採用企業永續評鑑方法CSA（CorporateSustainabilityAssessment）的總結果，共收納全球涵蓋61大產業的4,710家受評企業，收集了22萬7千份文件、共計2,657,822筆資料。

李宜樺表示，今年新冠疫情蔓延全球，已被企業視為新興風險，此本年鑑內容亦洞燭機先，聚焦在察覺風險、衡量影響與揭露成效，這也是推動企業邁向永續未來的關鍵步驟。

在環境變動劇烈之際，新興風險辨識、重大風險報告與爭議事件之間的發展存在一定程度的關聯，若能及早意識新興風險，將之視為重大議題進行管理與監控，爭議情況減少，也能有效降低重大災害所造成企業各方面的損失。

長年執行DJSI的標普全球ESG評級單位主管EdoardoGai指出，在如此複雜的環境中，多數企業必須因應未能預期的負面事件，也就是「新興風險」，然而卻較少企業有能力妥善管理。

今年辨識出最新的兩大關鍵風險領域是氣候變遷與資料安全及隱私，有鑑於新興風險帶來的威脅，企業必須瞭解自身行為對內部與外部造成的正負面影響，不能自絕於利害關係人之外。

相關行動的影響範圍不僅涵蓋環境與社會公平，且最終必將擴及獲利。

《2020永續年鑑》提出影響力評價，特別著重「風險管理」議題，以及企業如何透過影響力評價等工具，辨識、衡量與內部化相關風險。

相信這本年鑑提出世界各地經CSA認定為績效卓著的永續企業與產業分析，期能對正在塑造世界的企業永續經營主題，帶來關鍵且實用的嶄新見解。

新聞來源：資誠聯合會計師事務所-03六月2021上一篇下一篇Tweet活動資訊【資誠永續發展學院】地方創生系列講堂_餐桌上的農業復興進行式24三月2021411【實體論壇報名】氣候行動邁向零碳未來-建築減碳與智慧城市論壇15三月20213992021第七屆台灣永續報告分析發表會：全球線上與談10三月20214162021第七屆台灣永續報告分析發表會7thInternationalConference

提高對地緣政治、金融科技(FinTech)，及新興競爭者等面向所可能帶來策略風險的警覺，同時強化對此類風險的辨識與管理能力。

重新檢視企業風險治理的三道防線 ...洞察解析金融服務產業的新興風險隨全球監管要求日漸升溫，以及新興科技的疾速發展，未來風險管理將臨巨變。

企業需更進一步訂定各級風控的當責單位與職權架構，並擁抱科技所能帶來的價值，以進一步提升風控效率與成效。

自全球金融危機以來，金融機構面臨了前所未見的監管改革浪潮，隨全球監管要求日益升溫，未來的風險管理更有許多不確定性當頭。

對此，面臨未來各式的新興風險管理議題，本報告提出六大法則，說明風險管理計畫未來幾年所要關注的不只是追求能力與效率，同時也需發展彈性應對新型態風險管理需求的靈活度。

提高對地緣政治、金融科技(FinTech)，及新興競爭者等面向所可能帶來策略風險的警覺，同時強化對此類風險的辨識與管理能力。

重新檢視企業風險治理的三道防線：強化各級事業單位(第一道防線)對風險控管的權責，進一步評估獨立風險部門(第二道防線)的能力，企業內部稽核並須落實風控管理的架構、資訊，及各單位的風控執行效能(第三道防線)。

充分運用新興科技以提升風險管理效率與效能。

建立正式的企業文化與商業行為計畫，進而發揮戰略優勢並強化消費者信心。

強化風險治理能力，並建立風險管理通報機制，以因應新興的非金融風險與多頭監管(regulatoryfragmentation)所帶來的挑戰。

透過治理架構與決策流程的優化，達到資本與流動性策略性管理。

 「風險管理」無疑是當代金融服務業者所需審慎布局的重大議題之一，我們邀請您點閱《金融服務產業的新興風險》報告，以進一步了解實務內容。

金融服務產業的新興風險(英文版)下載全文報告聯絡我們金融服務產業是否找到您要的資訊？是否第10次全球風險管理調查不確定性日益高升帶來的全新挑戰全球變化、區域推動2016年亞太監管主題

風險的界定早已被各行各業應用而翻轉著，跑出眾多的定義，例如全球產學研究 ... 除了需要改進企業風險管理流程，法遵和報告等合理揭露外，企業還面臨新興的 ...Facebook協會位置會員登入會員註冊最新消息會務活動會員花絮相關報導關於協會協會簡介歷史沿革組織章程協會標誌組織圖理監事風險管理關於風險管理風險管理QA風管評論知識分享風險管理專題保險專題產學研究會員中心聯絡我們諮詢服務協會位置相關連結會員註冊會員登入風險管理一點一點累積平安心與平安手關於風險管理風險(Risk)這個字尚古早起頭是義大利的Risicare，就是「敢或冒險」，認為風險是一種選擇，而不是命運。

管理風險就是藉由有限的資源與方法來管理主動式或被動式的選擇。

這個世界充滿風險與不確定對企業有好也有壞的影響。

但是，風險與不確定是有差別的，有些更不宜混用。

1950-1960年期間(第二次大戰後的早期），正是風險管理啟蒙的時期，當時風險經理人均被安排於組織中的財務部門，並認為購買保險是唯一風險管理的工具。

1960年後，工商企業經理人發現有些風險是非保險可處理的或所買的保險非公司所需要的，即開始重視損害防阻的安全措施或活動。

風險管理在1975年中期開始國際化，其觀察到風險與保險管理學會(RIMS)在風險管理的領域為傑出的學會，一開始即聚集亞歐等世界的風險管理經理人共同討論。

直到1970-1980年，風險管理運用廣泛被接受，同時學術界研究盛行，也擴大風險管理的複雜問題，但重著於風險理財或非保險理財。

由於風險曝露的成長，致使在1970，1980與1990年代時公營機構對風險管理的參與提高。

直到1990年代後迄今，更發展出整合風險管理或企業風險管理等議題。

 傳統風險管理觀念緊鎖於處理危害風險，包括財產、人身、責任、財務與法律。

但是當今風險管理環境的瞭解也已演進到考慮內外部的各種風險之間的相互關係。

風險的界定早已被各行各業應用而翻轉著，跑出眾多的定義，例如全球產學研究領域或相關的協會或學會等機構，對於風險(risk)、風險管理(riskmanagement,RM)與企業風險管理(enterpriseriskmanagement,ERM)，無論在總論或各論的界定、分類與範圍皆各有其論與多樣。

再者，眾人理解的是並非將所有的企業重大風險或危機事件發生的可能所致的損害或倒閉都歸責於自然氣候所造成的，因為全球自然災害也可能因人為所共舞所致。

 企業風險管理(ERM)形成當代國際上的顯學因20和21世紀初大型企業發生高階層策略錯誤或財務與營運等史上最大弊案事件，並伴隨產生了經濟與金融危機，例如最典型案例的美國安隆公司(Enron)倒閉和其往來的安達信會計事務所(AndersenConsulting)遭解體，不過，安隆破產則催生了「2002年薩班斯-奧克斯利法案(theSarbanes-OxleyAct(SOX)」，該法案規範企業必須重視與處理消費者或民眾對該企業風險管理控制的要求，並也要求揭露有關風險和風險管理的資訊。

與此同時，美國監管機構要求改善財務風險管理和揭露，同時也讓「企業風險管理(ERM)形成當代國際上的顯學。

上述皆可從世界銀行和經濟合作與發展組織(OECD)主辦的2004年亞洲破產改革論壇內容得知亞洲有些國家已有嚴重負面風險的潛在風暴。

歐盟國家一直致力於採用SolvencyII和BaselIII標準進行金融組織的風險管理，美國也更落實企業風險管理(ERM)的實踐，這樣實踐進程難免也啟動各國風險管理政策的同步與更新，更牽連經營供應鏈的中小企業也須法遵與同步，例如日本2011年的地震、海嘯與洪災的複合型事件，更顯示地震，洪水和核電的風險管理與政策，以及供應鏈風險治理與管理都須重新評估與修正。

除了對國際標準ISO31000的重視外，2018年國際標準ISO45001將取代職業健康與安全國際標準OHSAS18001，提供更有效可用的指導架構與準則，以改善全球供應鏈工作者的安全，並協助各種規模行業的組織。

國際財務報導準則(InternationalFinancialReportingStandards,IFRSs)規範下，2008年台灣明顯已陸續排程配合，迄今則實踐台灣-國際財務報導準則(Taiwan-IFRSs)。

近世紀來，各國企業策略的腳本趨多樣且執行更直接更現實，企業創意發想再盛行，難免正負面風險牽伴而來，更是當今企業界與消費群正在共同分享或共同承擔的共創風險。
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【2021資安大預測】趨勢11：金融業資安｜金融科技新興風險與資安水平再提升成無可避免的挑戰. 隨著金融服務與型態多元化，提升金融產業資安能量，也成持續 ...移至主內容|資安|2021資安大預測|金融業|新興風險|資安強化|監理【2021資安大預測】趨勢11：金融業資安｜金融科技新興風險與資安水平再提升成無可避免的挑戰隨著金融服務與型態多元化，提升金融產業資安能量，也成持續關注的重要議題。

近年國際間對於金融產業資安監理更加重視，臺灣金融業在2021年也需加緊腳步跟上2021-01-13按讚加入iThome粉絲團追蹤第12屆iT邦幫忙鐵人賽獲獎主題iThome研討會2021臺灣雲端大會2021/7/28台北國際會議中心歡迎您來交流端雲共生，戰力無邊，立即報名「2021iThome臺灣雲端大會」！日期:ToBeConfirmed技術在我們手上，世界就在我們手上ModernWeb'21召集講者ModernWeb是臺灣網站技術人的年度盛會，也更是技術人與世界、與彼此接軌、探索更多可能的終端站。

因此我們期待能夠在2021年，以萬全的準備、帶大家重回現場活動，也期待您能共襄盛舉、再創高峰。

日期:延長至6/30截止快速調度運算資源，彈性滿足企業應變需求KubernetesSummit召集講者全球性的傳染病，成了考驗企業數位轉型成果的期中考，數位化越早越深者，越有能力應變，抗變，快變。

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