《雙軌轉型》：成為「影印」代名詞的全錄，如何避開破壞性 ... | 雙軌 轉型 ppt
全錄（Xerox）的雙軌轉型. 其中一個例子是避開破壞性威脅，並在2000年和2015年改頭換面的美國代表性公司，它讓上述算式 ...關於我們集團介紹我們的團隊旗下媒體關鍵評論網everylittled.INSIDE運動視界Cool3c電影神搜未來大人物旗下節目多元服務Ad2Taketla拿票趣關鍵議題研究中心與我們合作內容行銷與廣告業務異業合作加入我們新聞中心2019/02/06,財經PhotoCredit:Reuters/達志影像精選書摘TNL精選書籍，讓你站上文字巨人的肩膀，遠眺世界。
看更多此作者文章...訂閱作者收藏本文文：史考特・安東尼（ScottD.Anthony）、克拉克・吉伯特（ClarkG.Gilbert）、馬克・強生（MarkW.Johnson）雙軌轉型公式：A＋B＋Ｃ＝Δ希臘字母「德爾塔」（delta），是希臘字母中第四個字母的大寫，也是數學等式中變化的簡稱。
Ａ＝轉型A。
重新定位現在的業務，讓它有最大的彈性。
Ｂ＝轉型B。
創造一個新的成長引擎。
Ｃ＝能力鏈。
在不放棄核心業務的情況下，利用難以複製的資產，進行不平等的對抗。
該方程式的簡潔掩蓋了執行面的複雜度。
我們在本書中述說的故事都不完美，有時候成功牽涉到如何避免從競爭者那裡承受更糟的結果。
舉例來說，巴諾書店（Barnes&Noble）和博德斯書店（Borders）都必須面對一個事實——網路零售已威脅到既有的書本零售模式。
巴諾書店試圖將書店重新定位為附設咖啡廳的活動據點，並開發新的電子書閱讀器。
相反地，博德斯則是加倍投入且使用更有效率的方式來營運現有的模式。
巴諾書店歷經千辛萬苦，不僅核心業務的銷售量下滑，Nook電子書閱讀器又落後蘋果、三星、亞馬遜（Amazon）所推出的多功能平板。
在Nook推出的2010年6月到2016年間，標準普爾指數（S&P500）的成長率增加了幾乎一倍，巴諾書店的股價卻跌了4%。
即使這聽起來並不那麼振奮人心，但下場卻比2011年破產的博德斯好多了。
我們能大膽地預測，某些本書描述的轉型進行式都會經歷掙扎甚至阻礙，但我們也可以充滿自信地說，即使如此，這些公司仍有可能因為開始踏上旅程，而有更好的未來。
全錄（Xerox）的雙軌轉型其中一個例子是避開破壞性威脅，並在2000年和2015年改頭換面的美國代表性公司，它讓上述算式中的每個字母更加鮮明，同時展現了雙軌轉型中的商機與挑戰。
全錄於1906年成立，原名為哈洛伊德攝影公司（HaloidPhotographicCompany）。
該公司的當代歷史可以回溯到1946年，當時執行長喬瑟夫．C．威爾森（JosephC.Wilson）決定，將公司使用充電滾筒和乾燥碳粉發明的影像列印流程，加以商業化。
該公司將此流程命名為「靜電印刷術」（xerography），並在1959年推出了劃時代的紙張影印機，公司也在1961年更名為全錄。
在1970年代結束前，全錄已經成為美國代表性公司，公司名也成為一個與影印同義的動詞。
傳奇的全錄研究實驗室首開先河，發明了推動個人電腦時代的技術，包括圖形化使用者介面（graphicaluserinterface，簡稱GUI）、滑鼠、網路連線。
遺憾的是，那些技術大多都被其他公司商業化了，例如3Com，以及最有名的蘋果，其共同創辦人賈伯斯因為1979年造訪帕洛奧圖研究中心（PaloAltoResearchCenter，簡稱PARC）而深受影響。
在世紀交替之際，全錄卻重重失足了。
亞洲的低成本競爭者減損了公司利潤以及全錄影印機的市占率；網際網路和電子通訊的興起，讓人開始質疑紙張型影印機和印表機的長期潛力；在公司股價下滑、利潤縮水時，分析師開始臆測，沉重的債務是否代表公司可能面臨破產的危機。
全錄在1995年到1999年間股價翻了三倍，但在1999年6月到2000年6月間跌了將近九成。
在安妮．麥卡伊（AnneMulcahy）和爾蘇拉．伯恩（UrsulaBurns）先後領導之下，全錄扭轉了命運。
伯恩積極推動全錄既有核心業務的改組、簡化產品線，並外包非核心的部門。
結果是核心業務大幅縮小，但現金流轉正，更重要的是更加穩定。
以下是該公司的轉型方式。
在轉型A方面，全錄重新定位當前的業務來提高其彈性。
成功推
看更多此作者文章...訂閱作者收藏本文文：史考特・安東尼（ScottD.Anthony）、克拉克・吉伯特（ClarkG.Gilbert）、馬克・強生（MarkW.Johnson）雙軌轉型公式：A＋B＋Ｃ＝Δ希臘字母「德爾塔」（delta），是希臘字母中第四個字母的大寫，也是數學等式中變化的簡稱。
Ａ＝轉型A。
重新定位現在的業務，讓它有最大的彈性。
Ｂ＝轉型B。
創造一個新的成長引擎。
Ｃ＝能力鏈。
在不放棄核心業務的情況下，利用難以複製的資產，進行不平等的對抗。
該方程式的簡潔掩蓋了執行面的複雜度。
我們在本書中述說的故事都不完美，有時候成功牽涉到如何避免從競爭者那裡承受更糟的結果。
舉例來說，巴諾書店（Barnes&Noble）和博德斯書店（Borders）都必須面對一個事實——網路零售已威脅到既有的書本零售模式。
巴諾書店試圖將書店重新定位為附設咖啡廳的活動據點，並開發新的電子書閱讀器。
相反地，博德斯則是加倍投入且使用更有效率的方式來營運現有的模式。
巴諾書店歷經千辛萬苦，不僅核心業務的銷售量下滑，Nook電子書閱讀器又落後蘋果、三星、亞馬遜（Amazon）所推出的多功能平板。
在Nook推出的2010年6月到2016年間，標準普爾指數（S&P500）的成長率增加了幾乎一倍，巴諾書店的股價卻跌了4%。
即使這聽起來並不那麼振奮人心，但下場卻比2011年破產的博德斯好多了。
我們能大膽地預測，某些本書描述的轉型進行式都會經歷掙扎甚至阻礙，但我們也可以充滿自信地說，即使如此，這些公司仍有可能因為開始踏上旅程，而有更好的未來。
全錄（Xerox）的雙軌轉型其中一個例子是避開破壞性威脅，並在2000年和2015年改頭換面的美國代表性公司，它讓上述算式中的每個字母更加鮮明，同時展現了雙軌轉型中的商機與挑戰。
全錄於1906年成立，原名為哈洛伊德攝影公司（HaloidPhotographicCompany）。
該公司的當代歷史可以回溯到1946年，當時執行長喬瑟夫．C．威爾森（JosephC.Wilson）決定，將公司使用充電滾筒和乾燥碳粉發明的影像列印流程，加以商業化。
該公司將此流程命名為「靜電印刷術」（xerography），並在1959年推出了劃時代的紙張影印機，公司也在1961年更名為全錄。
在1970年代結束前，全錄已經成為美國代表性公司，公司名也成為一個與影印同義的動詞。
傳奇的全錄研究實驗室首開先河，發明了推動個人電腦時代的技術，包括圖形化使用者介面（graphicaluserinterface，簡稱GUI）、滑鼠、網路連線。
遺憾的是，那些技術大多都被其他公司商業化了，例如3Com，以及最有名的蘋果，其共同創辦人賈伯斯因為1979年造訪帕洛奧圖研究中心（PaloAltoResearchCenter，簡稱PARC）而深受影響。
在世紀交替之際，全錄卻重重失足了。
亞洲的低成本競爭者減損了公司利潤以及全錄影印機的市占率；網際網路和電子通訊的興起，讓人開始質疑紙張型影印機和印表機的長期潛力；在公司股價下滑、利潤縮水時，分析師開始臆測，沉重的債務是否代表公司可能面臨破產的危機。
全錄在1995年到1999年間股價翻了三倍，但在1999年6月到2000年6月間跌了將近九成。
在安妮．麥卡伊（AnneMulcahy）和爾蘇拉．伯恩（UrsulaBurns）先後領導之下，全錄扭轉了命運。
伯恩積極推動全錄既有核心業務的改組、簡化產品線，並外包非核心的部門。
結果是核心業務大幅縮小，但現金流轉正，更重要的是更加穩定。
以下是該公司的轉型方式。
在轉型A方面，全錄重新定位當前的業務來提高其彈性。
成功推