多角化經營戰略（Strategy of Diversification），亦稱多角化增長戰略（​diversification growth strategies）、多元化戰略、多樣化戰略或多產品戰略多角化經營戰略 ...多角化經營戰略用手机看条目扫一扫，手机看条目出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)多角化經營戰略（StrategyofDiversification），亦稱多角化增長戰略（diversificationgrowthstrategies）、多元化戰略、多樣化戰略或多產品戰略目錄1什麼是多角化經營戰略?2多角化經營的分類3多角化經營的特質4多角化經營的作用5多角化經營的理論依據6企業實行多角化經營的條件6.1企業實行多角化經營的外部環境6.2企業實行多角化經營的內部原因7多元化經營戰略優劣性8多角化經營的發展趨勢9相關條目[編輯]什麼是多角化經營戰略?　　多角化經營戰略又稱多元化戰略屬於開拓發展型戰略，是企業發展多品種或多種經營的長期謀劃。

　　最早研究多角化主題的是美國學者安索夫(H.I.Ansoff)。

他於1957年在《哈佛商業評論》上發表的《多角化戰略》一文中強調多角化是“用新的產品去開發新的市場”。

由他首次提出的多角化經營主要是針對企業經營的產品種類數量而言。

但是這種以產品種類多少來定義企業的多角化是不准確的，因為高度相關的多種產品經營與高度不相關的、跨產業的多種產品經營，即使企業最終產品種類的數量相同，但表現出的多角化的程度是不一樣的，顯然後者的多角化程度更高，對企業經營的影響更大。

　　彭羅斯(E.T.Penrose,1959)在其出版的《企業成長理論》中定義多角化是企業在基本保留原有產品生產線的情況下，擴展其生產活動，開展若幹新產品(包括中間產品)的生產。

並且這些新產品與原有產品在生產和營銷中有很大的不同。

他認為多角化包括最終產品的增加、垂直一體化的增加以及企業運作的基本領域數量的增加。

他的定義彌補了安索夫多角化定義中的不足，更接近企業多角化經營的實質。

但其不足之處在於，他將企業經營的一體化與多角化混為一談，認為一體化是企業多角化的一種形式。

　　魯梅爾特(R.P.Rumelt,1974)指出，多角化戰略是通過結合有限的多角化的實力、技能或目標，與原來活動相關聯的新的活動方式表現出來的戰略。

多角化的實質是拓展進入新的領域，強調培植新的競爭優勢和現有領域的壯大。

　　多角化經營，就是企業儘量增大產品大類和品種，跨行業生產經營多種多樣的產品或業務，擴大企業的生產經營範圍和市場範圍，充分發揮企業特長，充分利用企業的各種資源，提高經營效益，保證企業的長期生存與發展。

[編輯]多角化經營的分類　　企業多角化經營的形式多種多樣，但主要可歸納為以下四種類型：　　（1）同心多角化經營戰略（Concentricdiversification）。

也稱集中化多角化經營戰略。

指企業利用原有的生產技術條件，製造與原產品用途不同的新產品。

如汽車製造廠生產汽車，同時也生產拖拉機、柴油機等。

　　同心多角化經營的特點是，原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有較強的技術關聯性。

　　（2）水平多角化經營戰略（Horizontaldiversification），也稱為橫向多角化經營戰略。

指企業生產新產品銷售給原市場的顧客，以滿足他們新的需求。

如某食品機器公司，原生產食品機器賣給食品加工廠，後生產收割機賣給農民，以後再生產農用化學品，仍然賣給農民。

　　水平多角化經營的特點是，原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有密切的銷售關聯性。

　　（3）垂直多角化經營戰略（Verticaldiversification），也稱為縱向多角化經營戰略。

它又分為前向一體化經營戰略（Forwardintegration）和後向一體化經營戰略（Backwardintegration）。

前向一體化多角經營，是指原料工業向加工工業發展，製造工業向流通領域發展，如鋼鐵廠設金屬傢具廠和鋼窗廠等。

後向一體化多角經營，指加工工業向原料工業或零部件、元器件工業擴展，如鋼鐵廠投資於鋼礦採掘業等。

　　垂直多角化經營的特點，是原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有密切的產品加工階段關聯性或生產與流通關聯性。

一般而言，後向一體