買它讓人看更多書！電子書顛覆印象爆賣6 祕密. April 30, 2021 by 商業周刊 Tagged: 出版業, 博客來, 樂天kobo, 漫畫, 讀墨, 電子書數位內容, 網路, 電子商務 ...X科技新知時時更新免費訂閱電子報訂閱退訂※此電子郵件已被使用！請勾選您感興趣的類別（至少勾選一項）產業科技科技財經網路趨勢科技新知科技新品同意隱私權政策*近期國家圖書館發表年度閱讀趨勢報告，台灣去年紙本書籍出版總量掉到3萬5千本，創20年新低；不過，雖然出版業進入寒冬，但電子書卻蓬勃發展，帶來一線生機。

儘管電子書占全體書籍銷售比率，目前僅約3.57%，成長卻很驚人，去年銷售額近6億8千萬元，比前年提高33%。

為什麼實體冷、數位熱？以下為關鍵數據拆解。

1.隨買隨看！讀者買更多去年因為COVID-19疫情加速消費者行為改變，當出門購物變得麻煩，網購書籍到貨速度，又趕不上「立刻就想看」的需求，使電子書銷售大增。

根據資誠聯合會計事務《2020~2024台灣娛樂暨媒體業展望》，未來5年內紙本及有聲書類消費性圖書的銷售額會以年複合率5.6%衰退，但電子書卻能交出11.5%的年複合成長率，此消彼長態勢明顯。

上述報告預估，到2024年，電子書將從目前占整體台灣消費性圖書銷售額約15.7%，提高到30%（資誠報告數據由英國研調機構提供，與政府數據基礎不同）。

台灣3大電子書平台之一的樂天Kobo營運本部長周立涵分析，根據Kobo2020年閱讀習慣大調查，平台有94%讀者認同電子書改變閱讀形態，增加全年閱讀量並提高閱讀效率。

他說，相較實體書須外出到書店購買，縱使網購最快要等一天，電子書只要操作幾個鍵就能馬上獲得，且「沒有占空間、占重量的障礙」，價格約實體書的7折，更容易受衝動性購物誘惑。

且電子書更符合人們閱讀習慣，「通勤、坐飛機，可能帶了一本書，上飛機後發現不想看，這時候你卻沒得選」，電子書卻像隨身攜帶一整個書櫃，選擇變多，更能把握如通勤、睡前等零碎閱讀時間。

▲閱讀器改善3C傷眼問題，加上疫情改變消費者行為，2026年全球電子書市場規模預估是目前2.4倍。

2.重度讀者青睞，購書預算增過去不少人認為藍光螢幕傷眼，隨著閱讀器推出，這個缺點也解決，重度閱讀者的購書預算，更明顯轉向電子書。

根據兩大電子書平台Kobo及讀墨（Readmoo）用戶問卷調查，讀墨去年有七成以上用戶，一半以上購書預算為電子書，這數字較前一年提高6個百分點。

Kobo調查也支持此點，用戶對電子書的購書預算過半者，較前一年成長約8個百分點。

3.平台三強爭霸，贏家未定目前台灣主要的3大電子書通路，會員數以博客來最多，讀墨次之，Kobo會員人數最少。

博客來為國內最大網路書商，曾公布站內每10位會員有1位買過電子書，且去年電子書首購族成長逾三成。

但因目前沒有銷售閱讀器，加上電子書格式並不固定，使用者多半被出版業者視為輕度電子書閱讀消費族群。

而Kobo是全球第2大電子書及閱讀器業者，僅次亞馬遜Kindle，擁有龐大資金與外文書籍資源頗具競爭力，且網站經常有價格折扣，讀者黏著度高。

有別於其他兩家業者的主力消費群是女性，Kobo的主力消費群是男性。

若單看藏書量，本土品牌讀墨居冠。

讀墨專注在經營繁體中文讀者社群，最早推出直排閱讀；去年又仿效亞馬遜策略，提供家庭帳號方案，讓家庭成員間可共同閱讀同一本書，使會員數大增。

3家平台目前各有優勢，尚難推論誰是贏家。

4.作者受益大，分潤多一倍這新市場崛起，誰受益？作家朱宥勳去年底曾指出，以現有的電子書規模來看，最大贏家是出版社和作家。

他以一本定價400元的實體書籍分析，出版社須負擔成本包括運輸、倉儲、印刷等大約占售價30%，一般大型書店通路抽成約30%~40%，最後作家跟出版社大約只能拿到10%~20%利潤。

但電子書省去運輸、倉儲和印刷，僅要負擔一次性製作費用，出版社和作家利潤，分別可提高到50%和20%。

以更長遠來看，最大贏家會是電子書平台。

通路不僅有賣書、賣閱讀器的收入，消費者資料也會留在平台，未來可應用於其他IP、周邊銷售數據，發展成數位生態圈。

5.寫真、漫畫，私密議題更賣以3家平台的2020年電子書銷售排行榜來看，讀者最愛商業理財、心理勵志、文學小說，與紙本書排行榜沒有太大差距。

但仔細觀察，輕小說、羅曼史、寫真類和漫畫類卻有超過紙本