神祕建商變最大市場派圖解寶佳帝國:禿鷹還是天使? | 寶佳建設股票
為圓兒子的金融夢,寶佳董事長林陳海從低調建商變身高調市場派。
... 唐楚烈來到寶佳,還沒上任的第一件事,就是建議賣掉手上中信金及新光金的股票,與 ... 以其入主12年的櫻花建設為例,在2019年證交所主辦的公司治理評鑑 ...快訊交流道昨晚大塞車遭批返鄉網友:只是通勤下班07:37大S婚變7天打破沉默深夜怒嗆「蔡!屠殺我們!」07:17udn雜誌新聞時事聽新聞test0:00/0:00YourbrowserdoesnotsupportHTML5Audio!😢神祕建商變最大市場派圖解寶佳帝國:禿鷹還是天使?2020-08-0708:54聯合新聞網/天下雜誌為圓兒子的金融夢,寶佳董事長林陳海從低調建商變身高調市場派。
(聯合知識庫)【文/楊卓翰、劉光瑩;圖片/聯合知識庫】持股市值530億是「小看了」!寶佳總共已拿下5家公司經營權,更是東元、遠百等家底豐厚企業大股東。
它標榜的股東行動主義是公司治理良藥,還是炒股逐利的藉口?走進位於內湖區行善路上的「寶佳潭美辦公大樓」,挑高的大廳,以黑白兩色為底,畫出大器的線條,2樓還有寶佳自己的藝廊。
寶佳旗下的投資公司,多落在這棟漂亮的大樓。
而在第一線指揮的人,也從林陳海,轉移到他的長子林家宏。
林家宏主導的和築、佳峻等5家投資公司,位在9樓。
而掌管林陳海財產的唐楚烈,負責的寶佳資產、嘉源、合佳投資公司位在10樓。
外界常將9樓與10樓統稱為寶佳集團。
但其實,林陳海早在幾年前,就陸續將部份財產分給兩個兒子。
林家宏的投資公司能完全做主自己的投資,不須知會10樓。
林家宏投資的標的多拿下經營權,是寶佳建築本業的延伸。
然而,一開始,林陳海的10樓的確想幫林家宏實現金融夢。
圓兒子的金融夢:低調建商龍頭,變高調市場派今年45歲的林家宏,澳洲墨爾本大學商學院畢業後、又去英國念了國際金融碩士學位,拿到的第一份工作,就是去澳洲澳盛銀行做儲備幹部。
但是,2005年左右,林陳海的一通電話,讓他回到台灣學習。
沒能去銀行,是林陳海對兒子的虧欠。
寶佳集團長期與合庫、土地銀行、兆豐往來,陳冲、蔡哲雄、廖燦昌等人脈都是因此建立。
林陳海將剛回國的林家宏,託給時任兆豐金控董事長蔡友才身邊學習,也因此投資百億在蔡友才募集的基金「鑒機資產」。
另一位百億的認捐者是尹衍樑。
沒想到,2016年蔡友才出事,尹衍樑急著贖回資金。
於是,林陳海又出了100億,認了尹衍樑的部份,林陳海從此變身「資產管理大亨」。
蔡友才案讓鑒機佈局中信金、新光金等多檔金融股的事,曝了光。
加上司法調查,立委頻頻質詢,都讓林陳海「感受到複雜度非同小可,」一位寶佳內部人說。
於是,透過合庫的人脈牽線,林陳海找到10多年沒見面,當過行政院長的陳冲請益,找來了唐楚烈。
2017年,鑒機資產改名寶佳資產。
唐楚烈來到寶佳,還沒上任的第一件事,就是建議賣掉手上中信金及新光金的股票,與鑒機案切割乾淨。
但林陳海想幫林家宏進入金融業的作戰目標依舊。
他們的目標,就是吳東亮的台新金控。
這時,低調建商寶佳,突然開始接受媒體訪問,大談「股東行動主義」(行使股東權利向公司施壓的投資策略),強調自己要開大門、走大路,要用大股東的力量,來改善公司的營運。
同時,寶佳資產與旗下投資公司,買進台新金控、永豐金控及三信商銀,持股佔比逼近10%,震驚市場。
這與傳統「市場派」不同,他們變成了「股東行動主義」。
寶佳資產在2018年的盡職治理報告中,指出他們是首家倡議並真正落實股東行動主義的機構投資人,要「展現長期且專業之投資機構應有之態度與責任。
」寶佳搬出標榜公司治理,勢必也得接受更高標準的檢驗。
到處插旗,被祭金金分離條款寶佳不走集中資源、搶下一家金控經營權的策略,反而四處插旗,企圖透過董事席次參與多家金控、銀行,金融業人人自危。
最後,金管會以利益衝突疑慮,修正銀行準則,禁止金融機構董監事兼任其他金融機構董監事。
這就是所謂的「金金分離」,也被市場稱為「寶佳條款」。
唐楚烈指出,寶佳基金雖持有多檔金融股,但絕對信守對金管會的承諾,同一時間只會出來參選一家董事,希望能進入董事會。
「台灣的銀行只有兩種,一種是公股銀行、一種是家族事業,沒有第三種。
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... 唐楚烈來到寶佳,還沒上任的第一件事,就是建議賣掉手上中信金及新光金的股票,與 ... 以其入主12年的櫻花建設為例,在2019年證交所主辦的公司治理評鑑 ...快訊交流道昨晚大塞車遭批返鄉網友:只是通勤下班07:37大S婚變7天打破沉默深夜怒嗆「蔡!屠殺我們!」07:17udn雜誌新聞時事聽新聞test0:00/0:00YourbrowserdoesnotsupportHTML5Audio!😢神祕建商變最大市場派圖解寶佳帝國:禿鷹還是天使?2020-08-0708:54聯合新聞網/天下雜誌為圓兒子的金融夢,寶佳董事長林陳海從低調建商變身高調市場派。
(聯合知識庫)【文/楊卓翰、劉光瑩;圖片/聯合知識庫】持股市值530億是「小看了」!寶佳總共已拿下5家公司經營權,更是東元、遠百等家底豐厚企業大股東。
它標榜的股東行動主義是公司治理良藥,還是炒股逐利的藉口?走進位於內湖區行善路上的「寶佳潭美辦公大樓」,挑高的大廳,以黑白兩色為底,畫出大器的線條,2樓還有寶佳自己的藝廊。
寶佳旗下的投資公司,多落在這棟漂亮的大樓。
而在第一線指揮的人,也從林陳海,轉移到他的長子林家宏。
林家宏主導的和築、佳峻等5家投資公司,位在9樓。
而掌管林陳海財產的唐楚烈,負責的寶佳資產、嘉源、合佳投資公司位在10樓。
外界常將9樓與10樓統稱為寶佳集團。
但其實,林陳海早在幾年前,就陸續將部份財產分給兩個兒子。
林家宏的投資公司能完全做主自己的投資,不須知會10樓。
林家宏投資的標的多拿下經營權,是寶佳建築本業的延伸。
然而,一開始,林陳海的10樓的確想幫林家宏實現金融夢。
圓兒子的金融夢:低調建商龍頭,變高調市場派今年45歲的林家宏,澳洲墨爾本大學商學院畢業後、又去英國念了國際金融碩士學位,拿到的第一份工作,就是去澳洲澳盛銀行做儲備幹部。
但是,2005年左右,林陳海的一通電話,讓他回到台灣學習。
沒能去銀行,是林陳海對兒子的虧欠。
寶佳集團長期與合庫、土地銀行、兆豐往來,陳冲、蔡哲雄、廖燦昌等人脈都是因此建立。
林陳海將剛回國的林家宏,託給時任兆豐金控董事長蔡友才身邊學習,也因此投資百億在蔡友才募集的基金「鑒機資產」。
另一位百億的認捐者是尹衍樑。
沒想到,2016年蔡友才出事,尹衍樑急著贖回資金。
於是,林陳海又出了100億,認了尹衍樑的部份,林陳海從此變身「資產管理大亨」。
蔡友才案讓鑒機佈局中信金、新光金等多檔金融股的事,曝了光。
加上司法調查,立委頻頻質詢,都讓林陳海「感受到複雜度非同小可,」一位寶佳內部人說。
於是,透過合庫的人脈牽線,林陳海找到10多年沒見面,當過行政院長的陳冲請益,找來了唐楚烈。
2017年,鑒機資產改名寶佳資產。
唐楚烈來到寶佳,還沒上任的第一件事,就是建議賣掉手上中信金及新光金的股票,與鑒機案切割乾淨。
但林陳海想幫林家宏進入金融業的作戰目標依舊。
他們的目標,就是吳東亮的台新金控。
這時,低調建商寶佳,突然開始接受媒體訪問,大談「股東行動主義」(行使股東權利向公司施壓的投資策略),強調自己要開大門、走大路,要用大股東的力量,來改善公司的營運。
同時,寶佳資產與旗下投資公司,買進台新金控、永豐金控及三信商銀,持股佔比逼近10%,震驚市場。
這與傳統「市場派」不同,他們變成了「股東行動主義」。
寶佳資產在2018年的盡職治理報告中,指出他們是首家倡議並真正落實股東行動主義的機構投資人,要「展現長期且專業之投資機構應有之態度與責任。
」寶佳搬出標榜公司治理,勢必也得接受更高標準的檢驗。
到處插旗,被祭金金分離條款寶佳不走集中資源、搶下一家金控經營權的策略,反而四處插旗,企圖透過董事席次參與多家金控、銀行,金融業人人自危。
最後,金管會以利益衝突疑慮,修正銀行準則,禁止金融機構董監事兼任其他金融機構董監事。
這就是所謂的「金金分離」,也被市場稱為「寶佳條款」。
唐楚烈指出,寶佳基金雖持有多檔金融股,但絕對信守對金管會的承諾,同一時間只會出來參選一家董事,希望能進入董事會。
「台灣的銀行只有兩種,一種是公股銀行、一種是家族事業,沒有第三種。
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