為圓兒子的金融夢，寶佳董事長林陳海從低調建商變身高調市場派。

... 唐楚烈來到寶佳，還沒上任的第一件事，就是建議賣掉手上中信金及新光金的股票，與 ... 以其入主12年的櫻花建設為例，在2019年證交所主辦的公司治理評鑑 ...快訊交流道昨晚大塞車遭批返鄉網友：只是通勤下班07:37大S婚變7天打破沉默深夜怒嗆「蔡！屠殺我們！」07:17udn雜誌新聞時事聽新聞test0:00/0:00YourbrowserdoesnotsupportHTML5Audio!😢神祕建商變最大市場派圖解寶佳帝國：禿鷹還是天使？2020-08-0708:54聯合新聞網/天下雜誌為圓兒子的金融夢，寶佳董事長林陳海從低調建商變身高調市場派。

（聯合知識庫）【文／楊卓翰、劉光瑩；圖片／聯合知識庫】持股市值530億是「小看了」！寶佳總共已拿下5家公司經營權，更是東元、遠百等家底豐厚企業大股東。

它標榜的股東行動主義是公司治理良藥，還是炒股逐利的藉口？走進位於內湖區行善路上的「寶佳潭美辦公大樓」，挑高的大廳，以黑白兩色為底，畫出大器的線條，2樓還有寶佳自己的藝廊。

寶佳旗下的投資公司，多落在這棟漂亮的大樓。

而在第一線指揮的人，也從林陳海，轉移到他的長子林家宏。

林家宏主導的和築、佳峻等5家投資公司，位在9樓。

而掌管林陳海財產的唐楚烈，負責的寶佳資產、嘉源、合佳投資公司位在10樓。

外界常將9樓與10樓統稱為寶佳集團。

但其實，林陳海早在幾年前，就陸續將部份財產分給兩個兒子。

林家宏的投資公司能完全做主自己的投資，不須知會10樓。

林家宏投資的標的多拿下經營權，是寶佳建築本業的延伸。

然而，一開始，林陳海的10樓的確想幫林家宏實現金融夢。

圓兒子的金融夢：低調建商龍頭，變高調市場派今年45歲的林家宏，澳洲墨爾本大學商學院畢業後、又去英國念了國際金融碩士學位，拿到的第一份工作，就是去澳洲澳盛銀行做儲備幹部。

但是，2005年左右，林陳海的一通電話，讓他回到台灣學習。

沒能去銀行，是林陳海對兒子的虧欠。

寶佳集團長期與合庫、土地銀行、兆豐往來，陳冲、蔡哲雄、廖燦昌等人脈都是因此建立。

林陳海將剛回國的林家宏，託給時任兆豐金控董事長蔡友才身邊學習，也因此投資百億在蔡友才募集的基金「鑒機資產」。

另一位百億的認捐者是尹衍樑。

沒想到，2016年蔡友才出事，尹衍樑急著贖回資金。

於是，林陳海又出了100億，認了尹衍樑的部份，林陳海從此變身「資產管理大亨」。

蔡友才案讓鑒機佈局中信金、新光金等多檔金融股的事，曝了光。

加上司法調查，立委頻頻質詢，都讓林陳海「感受到複雜度非同小可，」一位寶佳內部人說。

於是，透過合庫的人脈牽線，林陳海找到10多年沒見面，當過行政院長的陳冲請益，找來了唐楚烈。

2017年，鑒機資產改名寶佳資產。

唐楚烈來到寶佳，還沒上任的第一件事，就是建議賣掉手上中信金及新光金的股票，與鑒機案切割乾淨。

但林陳海想幫林家宏進入金融業的作戰目標依舊。

他們的目標，就是吳東亮的台新金控。

這時，低調建商寶佳，突然開始接受媒體訪問，大談「股東行動主義」（行使股東權利向公司施壓的投資策略），強調自己要開大門、走大路，要用大股東的力量，來改善公司的營運。

同時，寶佳資產與旗下投資公司，買進台新金控、永豐金控及三信商銀，持股佔比逼近10%，震驚市場。

這與傳統「市場派」不同，他們變成了「股東行動主義」。

寶佳資產在2018年的盡職治理報告中，指出他們是首家倡議並真正落實股東行動主義的機構投資人，要「展現長期且專業之投資機構應有之態度與責任。

」寶佳搬出標榜公司治理，勢必也得接受更高標準的檢驗。

到處插旗，被祭金金分離條款寶佳不走集中資源、搶下一家金控經營權的策略，反而四處插旗，企圖透過董事席次參與多家金控、銀行，金融業人人自危。

最後，金管會以利益衝突疑慮，修正銀行準則，禁止金融機構董監事兼任其他金融機構董監事。

這就是所謂的「金金分離」，也被市場稱為「寶佳條款」。

唐楚烈指出，寶佳基金雖持有多檔金融股，但絕對信守對金管會的承諾，同一時間只會出來參選一家董事，希望能進入董事會。

「台灣的銀行只有兩種，一種是公股銀行、一種是家族事業，沒有第三種。
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