大小通吃、健保自費兩邊賺！長庚斥10億開診所醫療分級恐崩盤 ... | 長庚自費門診
由長庚醫療財團法人耗資10億元打造的「長庚診所」日前舉辦開幕茶會，主打健檢與醫美這兩大塊自費項目，不少基層醫擔心「搶生意」。
首頁新聞標題【民報】大小通吃、健保自費兩邊賺！長庚斥10億開診所醫療分級恐崩盤寄件人E-mail收件人E-mail生活大小通吃、健保自費兩邊賺！長庚斥10億開診所醫療分級恐崩盤由醫學中心、區域醫院、地區醫院到診所，長庚成為國內首個「完全醫療集團」有力量主導醫療走向文／黃筱珮、楊惠君圖／郭文宏攝 2016-07-0518:10長庚診所耗資10億打造，搶進醫美和健檢自費市場。
【編按】長庚醫療集團向是台灣醫療發展的風向球，70年代率先實施醫師低底薪、高抽成的「駐診拆帳制」(PrivatePatientFee，PPF)，健保開辦後以「申報最優化」系統將申報作業效能及效益提至最高，如今，民眾每繳10元健保費、就有1元進入長庚集團的口袋，全集團每年門、急診和住院人次逾千萬。
而「長庚體制」也幾成大型財團法人醫院的「範本」。
繼旗下已有八家醫院、2家護理之家、2家坐月子中心和1個養生村，「從出生到死亡」一手包之外，上月底再跨足基層診所，醫療機構由醫學中心、區域醫院、地區醫院到診所「一條龍」，成為國內首個「完全醫療集團」。
目前長庚診所採「全自費」服務，民間團體憂心，巨型托拉斯醫療集團不僅將掌控醫療資源及人力巿場、主導醫療管理走向，更將帶動財團法人醫院、甚至公立醫療也「自費化」。
醫學中心開診所，最早由亞東醫院開設遠東聯合診所，但其多找他院名醫來「站台」，亞東醫院旗下醫師駐診反而不多，醫院與診所間的病人「流通」有限。
後有國泰醫院的內湖診所，即「自營品牌」，醫學中心的醫師同時也在診所駐診，展現「磁石效應」，不少基層醫師反映，對台北分局的基層診所點值造成「稀釋」影響。
上月底(6月22日)正式開幕的長庚診所，更來勢洶洶，斥資10億元打造，主打健檢與醫美，其他診所已「剉咧等」。
長庚診所院長陳日昌接受《民報》專訪指出，長庚沒有和基層診所「搶生意」，長庚診所是「全自費」，自費市場原本就是競爭市場，就像有人願意花3倍價格搭頭等艙，這是個人選擇的問題，若是更多民眾願意花錢健檢，形同自我健康管理，可以節省健保開銷。
王永慶志在開「平民醫院」 長庚診所造價全國最貴採全自費位於台北文華東方酒店後方的精華地段的長庚診所，在文華國際商業大樓2-4樓，面積7百多坪，據悉房地產購入價格就高達7億元，醫材、內部裝潢等約3億元。
距離台北長庚醫院約8分鐘路程，兩者間設接駁車。
此診所造價也創下全國最貴紀錄，被視為台塑集團拓展生醫版圖的重要一哩路。
有意思的是，長庚創辦人王永慶當年涉足醫療界，肇因自己父親生病就醫困難而不幸過世，因而立誓創建一家「平民醫院」，長庚也確實率先不收保證金、病房部分負擔在大型財團法人醫院中也算平實，便是要落實王永慶讓「窮人也看得起病」的想法，而王永慶「勤勞樸實」的座右銘，仍是長庚醫院的標語。
但長庚診所瞄準則是「頂級客層」，地點、設備、佈置高檔，收費也不低，掛號費要440元，常做的美容手術，也在台北巿平均收費的「前段班」(見文末附表)。
陳日昌表示，長庚醫院原本就有自費項目，即位於台北長庚醫院12樓的健康檢查及美容醫學部門，與健保病人一起就醫，空間與隱私性相對不足，於是另覓地點，以醫學中心標準，提供民眾新的選擇。
健保署官員也證實，長庚診所目前並非健保特約診所。
意即，確實走全面自費路線。
診所內的豪華內裝。
翻攝自長庚診所網站陳日昌指出，健保提供的醫療主要偏重於疾病治療，但預防醫學更形重要，因此長庚診所提供「全人醫學」的健檢服務，著重在癌症篩檢、代謝症候群篩檢等項目，也會針對工作環境進行評估，避免職業傷害發生。
並有健康維護計畫，增加檢查前的健康諮詢、異常追蹤安排、緊急狀況諮詢協助、第二意見專家會診等。
院士級醫師駐診吸客 督保盟：擴大「名牌」效應醫美部分，長庚診所打出醫學中心的醫師陣容，還禮聘長庚醫院整形外科外譽主任委員陳昱瑞、院士魏福全駐診。
對於長庚大手筆跨到基層診所，外界議論聲浪不小，有基層醫師說，長庚是「大廟」，每10元健保費就有1元落入長庚體系口袋，如今又搶進自費市場，大小通吃。
長庚出身的開業醫師、台北醫學大學皮膚科兼任副教授蔡仁雨認為，民眾到長庚診所或到長庚醫院就診其實只有地點的差別、空間獨立出來而已，並沒有什麼衝擊到市場的問題。
但他認為，醫美自費市場，硬體花多少錢沒
首頁新聞標題【民報】大小通吃、健保自費兩邊賺！長庚斥10億開診所醫療分級恐崩盤寄件人E-mail收件人E-mail生活大小通吃、健保自費兩邊賺！長庚斥10億開診所醫療分級恐崩盤由醫學中心、區域醫院、地區醫院到診所，長庚成為國內首個「完全醫療集團」有力量主導醫療走向文／黃筱珮、楊惠君圖／郭文宏攝 2016-07-0518:10長庚診所耗資10億打造，搶進醫美和健檢自費市場。
【編按】長庚醫療集團向是台灣醫療發展的風向球，70年代率先實施醫師低底薪、高抽成的「駐診拆帳制」(PrivatePatientFee，PPF)，健保開辦後以「申報最優化」系統將申報作業效能及效益提至最高，如今，民眾每繳10元健保費、就有1元進入長庚集團的口袋，全集團每年門、急診和住院人次逾千萬。
而「長庚體制」也幾成大型財團法人醫院的「範本」。
繼旗下已有八家醫院、2家護理之家、2家坐月子中心和1個養生村，「從出生到死亡」一手包之外，上月底再跨足基層診所，醫療機構由醫學中心、區域醫院、地區醫院到診所「一條龍」，成為國內首個「完全醫療集團」。
目前長庚診所採「全自費」服務，民間團體憂心，巨型托拉斯醫療集團不僅將掌控醫療資源及人力巿場、主導醫療管理走向，更將帶動財團法人醫院、甚至公立醫療也「自費化」。
醫學中心開診所，最早由亞東醫院開設遠東聯合診所，但其多找他院名醫來「站台」，亞東醫院旗下醫師駐診反而不多，醫院與診所間的病人「流通」有限。
後有國泰醫院的內湖診所，即「自營品牌」，醫學中心的醫師同時也在診所駐診，展現「磁石效應」，不少基層醫師反映，對台北分局的基層診所點值造成「稀釋」影響。
上月底(6月22日)正式開幕的長庚診所，更來勢洶洶，斥資10億元打造，主打健檢與醫美，其他診所已「剉咧等」。
長庚診所院長陳日昌接受《民報》專訪指出，長庚沒有和基層診所「搶生意」，長庚診所是「全自費」，自費市場原本就是競爭市場，就像有人願意花3倍價格搭頭等艙，這是個人選擇的問題，若是更多民眾願意花錢健檢，形同自我健康管理，可以節省健保開銷。
王永慶志在開「平民醫院」 長庚診所造價全國最貴採全自費位於台北文華東方酒店後方的精華地段的長庚診所，在文華國際商業大樓2-4樓，面積7百多坪，據悉房地產購入價格就高達7億元，醫材、內部裝潢等約3億元。
距離台北長庚醫院約8分鐘路程，兩者間設接駁車。
此診所造價也創下全國最貴紀錄，被視為台塑集團拓展生醫版圖的重要一哩路。
有意思的是，長庚創辦人王永慶當年涉足醫療界，肇因自己父親生病就醫困難而不幸過世，因而立誓創建一家「平民醫院」，長庚也確實率先不收保證金、病房部分負擔在大型財團法人醫院中也算平實，便是要落實王永慶讓「窮人也看得起病」的想法，而王永慶「勤勞樸實」的座右銘，仍是長庚醫院的標語。
但長庚診所瞄準則是「頂級客層」，地點、設備、佈置高檔，收費也不低，掛號費要440元，常做的美容手術，也在台北巿平均收費的「前段班」(見文末附表)。
陳日昌表示，長庚醫院原本就有自費項目，即位於台北長庚醫院12樓的健康檢查及美容醫學部門，與健保病人一起就醫，空間與隱私性相對不足，於是另覓地點，以醫學中心標準，提供民眾新的選擇。
健保署官員也證實，長庚診所目前並非健保特約診所。
意即，確實走全面自費路線。
診所內的豪華內裝。
翻攝自長庚診所網站陳日昌指出，健保提供的醫療主要偏重於疾病治療，但預防醫學更形重要，因此長庚診所提供「全人醫學」的健檢服務，著重在癌症篩檢、代謝症候群篩檢等項目，也會針對工作環境進行評估，避免職業傷害發生。
並有健康維護計畫，增加檢查前的健康諮詢、異常追蹤安排、緊急狀況諮詢協助、第二意見專家會診等。
院士級醫師駐診吸客 督保盟：擴大「名牌」效應醫美部分，長庚診所打出醫學中心的醫師陣容，還禮聘長庚醫院整形外科外譽主任委員陳昱瑞、院士魏福全駐診。
對於長庚大手筆跨到基層診所，外界議論聲浪不小，有基層醫師說，長庚是「大廟」，每10元健保費就有1元落入長庚體系口袋，如今又搶進自費市場，大小通吃。
長庚出身的開業醫師、台北醫學大學皮膚科兼任副教授蔡仁雨認為，民眾到長庚診所或到長庚醫院就診其實只有地點的差別、空間獨立出來而已，並沒有什麼衝擊到市場的問題。
但他認為，醫美自費市場，硬體花多少錢沒