風險管理計劃書的內容包含方法論、角色及責任、預算、時機、風險類別、風險​機率與衝擊定義、機率與衝擊矩陣、修訂之利害關係人容忍度、報告格式及追蹤等。

Q: ...專案生活管理搜尋這個協作平台首頁PMP達人分享區如何RenewPMP學員經驗傳承如何做好專案管理專案九大流程03.專案管理架構04.整合管理05.範疇管理RTM需求矩陣德爾菲技術06.時間管理網路圖ADM網路圖PDM07.成本管理雙倍餘額08.品質管理魚骨圖09.人力資源10.溝通管理11.風險管理12.採購管理13.專業社會與責任專案五大步驟一、起始管理制定方法SOP流程專案追蹤網站建置協作平台地圖專案九大流程‎>‎11.風險管理風險管理計畫是一份規劃書，並不包括辨識出的風險清單。

所謂計劃書，只是在描述打算怎麼做?風險管理計畫書即定義如何來做專案的風險管理，怎麼做那六項風險管理活動。

但實際辨識出的風險項目是列在風險登陸表的，不是列在風險管理計畫書中(計劃書中只有空白的表格格式)。

變更需求是列在變更需求紀要，而非變更管理計畫書。

風險管理計劃書的內容包含方法論、角色及責任、預算、時機、風險類別、風險機率與衝擊定義、機率與衝擊矩陣、修訂之利害關係人容忍度、報告格式及追蹤等。

Q:風險管理Q:什麼是風險管理?Q:專案風險的三個特徵Q:風險的特徵之一：不確定性Q:是討論風險，不是『唱反調』Q:風險管理與危機管理Q:卡車司機的座右銘Q:風險管理使風險不再成為禁忌Q:在哪裡，在哪裡，不要隱藏你自己Q:為什麼要做風險管理規劃?Q:如何做風險管理規劃?Q:什麼是風險管理規劃?Q:風險類別Q:風險機率與衝擊影響之評估方式Q:風險承受度與風險態度曲線(效用曲線)Q:辨識風險Q:SWOT分析：理解環境態勢Q:定性風險分析Q:定量風險分析Q:龍捲風圖示法TornadodiagramQ:蒙地卡蘿分析Q:定性vs定量風險分析Q:風險那麼多，哪一個先做阿Q:風險回應規劃Q:風險驅動因子RiskTriggersQ:四種(正面)及四種(負面)風險回應策略Q:風險回應策略-風險舒緩MitigationQ:專案風險準備:應變準備與管理準備Q:認識風險監控RiskMonitor&ControlQ:風險監控要注意哪些方面？Q:專案管理系統PMIS為風險監控提供什麼輔助功能?CommentsSignin|RecentSiteActivity|ReportAbuse|PrintPage|PoweredByGoogleSites