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提供最佳參考價值「風險管理計畫書(表)」範本、範例、報告與ppt下載資訊. This list provides Risk Management Plan - examples, templates and ppt for references ... 登入 |註冊關於我們培訓課程培訓案例PM流程建立顧問服務PMO成立顧問服務專案管理知識架構專案管理工具及文件 專案管理文章分享>>●PM十大知識領域ppt下載●PM五大流程文件下載●專案管理的五大流程●WBS製作法1：專案管理流程●WBS製作法2：建立產出導向的WBS●功能、矩陣、專案組織的比較●你需要考「PMP證照」嗎？●企業主管的六大管理能力●哪些是專案經理必備的能力？●什麼是Agile與一般專案管理流程的差異？更多文章>> 專案管理教學影片分享>>●專案管理軟體【教學影片】●專案管理原理【教學影片】●專案風險管理【教學影片】●企劃書撰寫技巧【教學影片】●專案經理甘苦談【教學影片】更多影片>> 專案管理工具及文件>>●PM十大知識領域ppt下載●專案管理軟體範例下載●專案管理文件範本下載●產品研發專案管理文件下載●軟體系統開發專案管理文件●企劃書撰寫範例下載●技術報告撰寫範例下載●問題分析與解決工具下載 更多資源>>專案管理知識架構>> ●專案管理定義與原理●專案管理課程規劃五部曲●專案管理課程規劃方法●專案管理流程建立方法●專案管理制度導入方法 更多資源>>KPMS培訓課程總表>>更多訊息>> PM流程建立指導手冊>>更多訊息>> PMO成立指導手冊>>更多訊息>> 「風險管理計畫書(表)」範本、範例、報告與ppt下載回主頁 新書出版，歡迎訂購!一本根據“簡單、實用和有效”原則所著作的專案管理應用指導手冊，提供實務應用必備的6大流程、50個子流程及125個文件表單 有別於以理論觀念或考試認證為主的專案管理書籍，本書的架構及內容就是根據“簡單、實用和有效”的原則所撰寫的，其主要目的在讓讀者能夠真正的“簡單上手、實務好用、產生效果”。
這是一本可以用來指導讀者做好專案管理實務工作的參考手冊，它可以適用於各種行業、各種專業領域及各種經驗程度的專案管理人員。
內容介紹及訂購辦法：提供最佳參考價值「風險管理計畫書(表)」範本、範例、報告與ppt下載資訊ThislistprovidesRiskManagementPlan-examples,templatesandpptforreferences.序名稱類別參考性下載連結1RiskAssessmentandManagementPlan指導範本＊＊＊＊PDF2RiskManagementPlan-HHS.gov指導範本＊＊＊＊DOC3RiskmanagementPlanTemplate指導範本＊＊＊＊PDF4RiskManagementPlan範例＊＊＊DOC5RiskmanagementPlanTemplate範本＊＊＊＊＊DOC6RiskmanagementPlanTemplate範本＊＊＊＊＊DOC7RiskmanagementPlanTemplate範本＊＊＊＊＊DOC8RiskmanagementPlanTemplate範本＊＊＊＊＊DOCTop專案管理五大流程文件-範本及範例下載>> A.專案啟始文件-範本及範例下載>> D.專案控管文件-範本及範例下載>> B.專案計劃文件-範本及範例下載>> E.專案結案文件-範本及範例下載>> C.專案執行文件-範本及範例下載>> Tel:(02)8797-3158 | Email:[email protected] | 聯絡我們©2021SynerlinkInt'lCo.,Ltd.AllRightsReserved.(版權所有，禁止擅自轉貼節錄)Kris專案管理學院由仕德國際有限公司(SynerlinkInt'lCo.,Ltd.)主持 關於我們>>學院簡介主要服務願景、使命、價值賴志宏博士簡介培訓課程>>專案管理課程總表培訓服務流程課程需求表填寫培訓流程表單下載培訓案例>>培訓案例教學影片教學照片 PM流程建立顧問服務>>顧問服務輔導案例輔導手冊輔導課程文件範本PMO成立顧問服務>>顧問服務輔導案例輔導手冊輔導課程文件範本HR教育訓練文件下載>>專案管理課及提案書下載專案管理人才培訓方法教育訓練規劃流程表單下載HR教育訓練人員核心職能表年度教育訓練計畫書下載課程訓練計劃書下載教育訓練程序書下載TTQS訓練品質管理手冊下載TTQS簡報檔ppt下載專案管理知識架構>>專案管理定義原理專案管理流程手冊專案管理流程圖專案管理內訓規劃五部曲專案管理課程規劃方法專案管理流程建立方法專案管理制度導入方法
這是一本可以用來指導讀者做好專案管理實務工作的參考手冊，它可以適用於各種行業、各種專業領域及各種經驗程度的專案管理人員。
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2. 專案風險管理-規劃風險管理
確保風險管理的程度、類型及可見度，讓風險與專案的重要性可以相對應。
規劃風險管理> 投入. 專案管理計畫書 ... 在風險管理計畫書中，定義各種類型活動的領導，支援及風險管理團隊成員，並說明其責任。
... 風險分解結構範例. 風險機率範例.專案風險管理-規劃風險管理規劃風險管理PlanRiskManagement定義專案如何實施風險管理活動的流程。
確保風險管理的程度、類型及可見度，讓風險與專案的重要性可以相對應。
規劃風險管理>投入專案管理計畫書 ProjectManagementPlan來源「發展專案管理計畫書」流程的產出。
提供資訊․所有經批准的附屬管理計畫及基準。
․會受風險影響之範疇、時程及成本基準及其目前的狀態。
專案章程 ProjectCharter來源「發展專案章程」流程的產出。
提供資訊高層次的風險、專案描述及需求。
企業環境因素 EnterpriseEnvironmentalFactors組織的風險態度․風險門檻。
․風險忍受度。
組織流程資產 OrganizationalProcessAssets․風險類別。
․概念及名詞定義。
․風險陳述格式。
․範本。
․角色及職責。
․決策的授權層級。
․經驗學習。
規劃風險管理>工具及技術分析技術 AnalyticalTechniques․風險管理是結合利害關係人風險態度及專案戰略風險。
․風險分析是分析利害關係人的風險偏好及承受能力。
․戰略風險評估表根據專案整個來龍去脈，提供專案高層次的風險評估。
專案團隊依此評估，分配適當資源，專注於風險管理活動。
專家判斷 ExpertJudgment專家來源․資深管理者。
․專案利害關係人。
․曾在相同領域從事過專案的專案經理。
․企業或專業領域的主題專家。
․產業團體及顧問․專業及技術性協會。
會議 Meetings參與者․專案經理及經挑選的專案團隊成員。
․利害關係人。
․組織負責管理風險規劃及執行活動的人員。
會議內容․定義風險管理活動的高層次計畫。
․風險管理成本及活動期程。
․風險事故回應方法的制定或審查。
․風險管理的職責分配。
․定義風險類別、風險等級，風險機率，衝擊等級。
․定義機率及衝擊矩陣。
規劃風險管理>產出風險管理計畫書 RiskManagementPlan方法論(Methodology)定義執行專案風險管理的方法，工具及資料來源。
角色與責任(RolesandResponsibilities)在風險管理計畫書中，定義各種類型活動的領導，支援及風險管理團隊成員，並說明其責任。
編列預算(Budgeting)風險管理所需資源，估計資金需求，並納入成本基準；且制定運用應變準備金及管理準備金的規則。
時機(Timing)․定義專案生命週期中，風險管理執行的時機及頻率。
․制定運用應變準備金的規則，並將風險管理活動納入專案時程。
風險類別(Riskcategories)․簡易分類清單。
․風險分解結構(RiskBreakdownStructure，RBS)。
風險機率及衝擊定義(Definitionsofriskprobabilityandimpact)․定義不同層級風險的機率及衝擊程度。
․確保「實施定性風險分析」流程的品質及可信度。
機率及衝擊矩陣(Probabilityandimpactmatrix)․每個風險發生機率及其對專案目標的衝擊。
․將風險分為高、中、低三種等級。
經修正的利害關係人容忍度(Revisedstakeholders’tolerances)在特定專案時，利害關係人承受能力可能需要修正。
報告格式(Reportingformats)定義風險登錄表及其他所需風險報告的內容及格式。
追蹤(Tracking)․如何記錄風險活動。
․如何稽核風險管理流程。
風險分解結構範例風險機率範例風險衝擊範例風險機率及衝擊矩陣範例--------------------------------
規劃風險管理> 投入. 專案管理計畫書 ... 在風險管理計畫書中，定義各種類型活動的領導，支援及風險管理團隊成員，並說明其責任。
... 風險分解結構範例. 風險機率範例.專案風險管理-規劃風險管理規劃風險管理PlanRiskManagement定義專案如何實施風險管理活動的流程。
確保風險管理的程度、類型及可見度，讓風險與專案的重要性可以相對應。
規劃風險管理>投入專案管理計畫書 ProjectManagementPlan來源「發展專案管理計畫書」流程的產出。
提供資訊․所有經批准的附屬管理計畫及基準。
․會受風險影響之範疇、時程及成本基準及其目前的狀態。
專案章程 ProjectCharter來源「發展專案章程」流程的產出。
提供資訊高層次的風險、專案描述及需求。
企業環境因素 EnterpriseEnvironmentalFactors組織的風險態度․風險門檻。
․風險忍受度。
組織流程資產 OrganizationalProcessAssets․風險類別。
․概念及名詞定義。
․風險陳述格式。
․範本。
․角色及職責。
․決策的授權層級。
․經驗學習。
規劃風險管理>工具及技術分析技術 AnalyticalTechniques․風險管理是結合利害關係人風險態度及專案戰略風險。
․風險分析是分析利害關係人的風險偏好及承受能力。
․戰略風險評估表根據專案整個來龍去脈，提供專案高層次的風險評估。
專案團隊依此評估，分配適當資源，專注於風險管理活動。
專家判斷 ExpertJudgment專家來源․資深管理者。
․專案利害關係人。
․曾在相同領域從事過專案的專案經理。
․企業或專業領域的主題專家。
․產業團體及顧問․專業及技術性協會。
會議 Meetings參與者․專案經理及經挑選的專案團隊成員。
․利害關係人。
․組織負責管理風險規劃及執行活動的人員。
會議內容․定義風險管理活動的高層次計畫。
․風險管理成本及活動期程。
․風險事故回應方法的制定或審查。
․風險管理的職責分配。
․定義風險類別、風險等級，風險機率，衝擊等級。
․定義機率及衝擊矩陣。
規劃風險管理>產出風險管理計畫書 RiskManagementPlan方法論(Methodology)定義執行專案風險管理的方法，工具及資料來源。
角色與責任(RolesandResponsibilities)在風險管理計畫書中，定義各種類型活動的領導，支援及風險管理團隊成員，並說明其責任。
編列預算(Budgeting)風險管理所需資源，估計資金需求，並納入成本基準；且制定運用應變準備金及管理準備金的規則。
時機(Timing)․定義專案生命週期中，風險管理執行的時機及頻率。
․制定運用應變準備金的規則，並將風險管理活動納入專案時程。
風險類別(Riskcategories)․簡易分類清單。
․風險分解結構(RiskBreakdownStructure，RBS)。
風險機率及衝擊定義(Definitionsofriskprobabilityandimpact)․定義不同層級風險的機率及衝擊程度。
․確保「實施定性風險分析」流程的品質及可信度。
機率及衝擊矩陣(Probabilityandimpactmatrix)․每個風險發生機率及其對專案目標的衝擊。
․將風險分為高、中、低三種等級。
經修正的利害關係人容忍度(Revisedstakeholders’tolerances)在特定專案時，利害關係人承受能力可能需要修正。
報告格式(Reportingformats)定義風險登錄表及其他所需風險報告的內容及格式。
追蹤(Tracking)․如何記錄風險活動。
․如何稽核風險管理流程。
風險分解結構範例風險機率範例風險衝擊範例風險機率及衝擊矩陣範例--------------------------------
3. 藥品風險管理計畫
「風險管理計畫」係參酌美國及歐盟等醫藥先進國家管理制度，以用藥安全為出發點之管理策略，依藥品之風險程度執行，例如：病患用藥說明書、醫療人員通知、 ...回首頁網站導覽中文版English藥品醫療器材諮詢輔導醫療科技評估國際合作中心簡介藥品審查提供藥品技術性資料評估，以確保用藥的品質、安全與療效。
新藥首頁藥品審查新藥新藥藥品風險管理計畫「風險管理計畫」係參酌美國及歐盟等醫藥先進國家管理制度，以用藥安全為出發點之管理策略，依藥品之風險程度執行，例如：病患用藥說明書、醫療人員通知、特殊風險預防措施等不同程度之風險管理內容，並定期檢視風險管理計畫執行成效，以有效降低國人用藥風險。
為協助藥商提出符合要求之風險管理計畫並落實其執行，我國並於101年4月5日公告「藥品風險管理計畫及內容格式參考指引」。
依據藥品查驗登記審查準則第三十八條之一，申請新成分新藥查驗登記無檢附出產國許可製售證明與採用證明(non-CPP)者，須提供上市後風險管理計畫；其他新藥或已上市藥品，如經藥品安全性評估，認定應執行風險管理計畫必要者，亦應依產品風險等級之不同，進行相關之上市後風險管理。
以下內容將介紹藥品風險管理計畫之送件，如欲得知更多藥品風險管理計畫法規，請至相關法規查詢。
最新公告請至台灣藥物法規資訊網>綜合查詢查詢。
一、 審查案件類型：(一)藥品之風險管理計畫與計畫變更依藥品查驗登記審查準則第三十八條之一規定，申請查驗登記之新成分新藥(含生物藥品)，無檢附出產國許可製售證明與採用證明(non-CPP)。
屬國內自行研發之新成分新藥。
其他經TFDA認定，須檢送RMP者。
(二)風險管理計畫執行成效評估報告二、 應檢附資料：風險管理計畫：請檢送公文(敘明申請事由)、風險管理計畫書。
風險管理計畫變更：請檢送公文(敘明申請事由)、原核准計畫書(註明版本日期)、修正後計畫書、計畫書修正前後對照表。
風險管理計畫執行成效評估報告：請檢送公文(敘明申請事由)、核准計畫書(註明版次/版本日期)和成效評估報告。
三、 注意事項：non-CPP或屬國內自行研發之新成分新藥，應於查驗登記時，檢送藥品風險管理計畫。
藥品風險管理計畫經審查通過後，如認為計畫有變更之必要者，應向衛生福利部食品藥物管理署提出計畫變更申請。
請依衛生福利部同意之風險管理計畫（版次/版本日期：）確實執行，並根據風險管理計畫所訂時程，定期提供執行成效報告。
請確實依風險管理計畫之「執行方法」執行，如發放medicationguide、定期舉辦教育訓練、特殊風險預防措施等，並評估其執行成效；請詳實收集AE、SAE案例，並對AE與藥品的相關性進行評估，以及評估是否有新增之藥品安全性警訊。
風險管理計畫格式及內容說明，請參考藥品風險管理計畫書(範例)以及藥品風險管理計畫追蹤報告格式(範例)。
風險管理計畫之撰寫以中文為原則。
收件窗口：案件狀態受文者收件地址新申請案/申復案衛生福利部食品藥物管理署(A)國家生技園區F棟(地址：11571台北市南港區研究院路一段130巷99號)；或(B)衛生福利部食品藥物管理署聯合服務中心(地址：11561台北市南港區昆陽街161號)四、 風險管理計畫審查流程註1：若對函文內容有疑問，可申請審查中案件函文說明諮詢。
註2：有關案件審查進度，可至廠商專區>進度查詢；或至衛生福利部食品藥物管理署網站>藥品>案件申辦進度查詢。
五、 FAQ返回前一頁簡介新藥新藥查驗登記上市後適應症及用法用量變更藥品風險管理計畫學名藥醫師藥師藥劑生指示藥品及成藥等三類別原料藥原料藥查驗登記原料藥主檔案藥品臨床試驗臨床試驗計畫書審查藥品生體可用率及生體相等性試驗計畫書藥品生體可用率、生體相等性及溶離率曲線比對試驗報告 銜接性試驗評估藥品審查 | 醫療器材 | 諮詢輔導 | 醫療科技評估 | 國際合作 | 中心簡介版權所有©財團法人醫藥品查驗中心Copyright©CenterforDrugEvaluation,AllRightsReserved.地址：台北市南港區11557忠孝東路六段465號3樓 3F.,No.465,Sec.6,ZhongxiaoE.Rd.,Taipei11557,Taiwan.R.O.C.電話：886-2-8170-6000 傳真：886-2-8170-6001、886-2-8170-6002本網站支援IE、Firefox及Chrome，最佳瀏覽解析度為1024x768以
新藥首頁藥品審查新藥新藥藥品風險管理計畫「風險管理計畫」係參酌美國及歐盟等醫藥先進國家管理制度，以用藥安全為出發點之管理策略，依藥品之風險程度執行，例如：病患用藥說明書、醫療人員通知、特殊風險預防措施等不同程度之風險管理內容，並定期檢視風險管理計畫執行成效，以有效降低國人用藥風險。
為協助藥商提出符合要求之風險管理計畫並落實其執行，我國並於101年4月5日公告「藥品風險管理計畫及內容格式參考指引」。
依據藥品查驗登記審查準則第三十八條之一，申請新成分新藥查驗登記無檢附出產國許可製售證明與採用證明(non-CPP)者，須提供上市後風險管理計畫；其他新藥或已上市藥品，如經藥品安全性評估，認定應執行風險管理計畫必要者，亦應依產品風險等級之不同，進行相關之上市後風險管理。
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一、 審查案件類型：(一)藥品之風險管理計畫與計畫變更依藥品查驗登記審查準則第三十八條之一規定，申請查驗登記之新成分新藥(含生物藥品)，無檢附出產國許可製售證明與採用證明(non-CPP)。
屬國內自行研發之新成分新藥。
其他經TFDA認定，須檢送RMP者。
(二)風險管理計畫執行成效評估報告二、 應檢附資料：風險管理計畫：請檢送公文(敘明申請事由)、風險管理計畫書。
風險管理計畫變更：請檢送公文(敘明申請事由)、原核准計畫書(註明版本日期)、修正後計畫書、計畫書修正前後對照表。
風險管理計畫執行成效評估報告：請檢送公文(敘明申請事由)、核准計畫書(註明版次/版本日期)和成效評估報告。
三、 注意事項：non-CPP或屬國內自行研發之新成分新藥，應於查驗登記時，檢送藥品風險管理計畫。
藥品風險管理計畫經審查通過後，如認為計畫有變更之必要者，應向衛生福利部食品藥物管理署提出計畫變更申請。
請依衛生福利部同意之風險管理計畫（版次/版本日期：）確實執行，並根據風險管理計畫所訂時程，定期提供執行成效報告。
請確實依風險管理計畫之「執行方法」執行，如發放medicationguide、定期舉辦教育訓練、特殊風險預防措施等，並評估其執行成效；請詳實收集AE、SAE案例，並對AE與藥品的相關性進行評估，以及評估是否有新增之藥品安全性警訊。
風險管理計畫格式及內容說明，請參考藥品風險管理計畫書(範例)以及藥品風險管理計畫追蹤報告格式(範例)。
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收件窗口：案件狀態受文者收件地址新申請案/申復案衛生福利部食品藥物管理署(A)國家生技園區F棟(地址：11571台北市南港區研究院路一段130巷99號)；或(B)衛生福利部食品藥物管理署聯合服務中心(地址：11561台北市南港區昆陽街161號)四、 風險管理計畫審查流程註1：若對函文內容有疑問，可申請審查中案件函文說明諮詢。
註2：有關案件審查進度，可至廠商專區>進度查詢；或至衛生福利部食品藥物管理署網站>藥品>案件申辦進度查詢。
五、 FAQ返回前一頁簡介新藥新藥查驗登記上市後適應症及用法用量變更藥品風險管理計畫學名藥醫師藥師藥劑生指示藥品及成藥等三類別原料藥原料藥查驗登記原料藥主檔案藥品臨床試驗臨床試驗計畫書審查藥品生體可用率及生體相等性試驗計畫書藥品生體可用率、生體相等性及溶離率曲線比對試驗報告 銜接性試驗評估藥品審查 | 醫療器材 | 諮詢輔導 | 醫療科技評估 | 國際合作 | 中心簡介版權所有©財團法人醫藥品查驗中心Copyright©CenterforDrugEvaluation,AllRightsReserved.地址：台北市南港區11557忠孝東路六段465號3樓 3F.,No.465,Sec.6,ZhongxiaoE.Rd.,Taipei11557,Taiwan.R.O.C.電話：886-2-8170-6000 傳真：886-2-8170-6001、886-2-8170-6002本網站支援IE、Firefox及Chrome，最佳瀏覽解析度為1024x768以
4. 982406049 黃文鴻 9個隱喻(9 Body of Knowledge) 1 2 3 4 5 6 ...
專案期望時間、樂觀時間、悲觀時間與最可能時間範例 ... 在規劃風險管理計畫書時要參考專案範疇聲明，因為在專案範疇聲明中有關於專案達成目標的相關資訊( ...首頁>982406049黃文鴻9個隱喻(9BodyofKnowledge) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 integration(整合) scope(範疇) time(時間) cost(成本) quality(品質) HR(人力資源) communication(溝通) risk(風險) procure(採購) PMBOK(專案管理知識領域ProjectManagementBodyOfKnowledge)九宮格 風險R 人資P 溝通C 範疇S 整合I 時間T 品質Q 成本C 採購P 五大流程(Process)IPECC 1 2 3 4 5 Phase0 Phase1 Phase2 Phase3 Phase4 Initiation 初始化 Planning 規劃 (安排) (預算) Execution 執行 Monitoring&control 監控 & 控制 (管制) (進度) Close 結案 品質時間依附合約裡的內容結案需要完美的成品履勘 项目管理 -維基百科[專案管理]專案管理流程專案管理包含六個主要的流程，亦即；提案(proposing)、啟動(initiating)、計劃(planning)、執行(executing)、控管(controlling)、及結案(closing)等。
而專案管理的主要的功能要素(elements)包含：「範疇(scope)、時間(time)、成本(cost)、品質(quality)、組織(organization)，資源(resource)、溝通(communication)、議題(issue)、變更(change)、風險(risk)」等十個項目。
視不同專案類型的需求，可增加「商業案例(businesscase)、需求(requirement)，目標(objective)、採購(procurement)、組態(configuration)」等。
PMBOK(PMI的專案管理知識體系)五大流程及九大知識領域架構略有不同，但以實務來看，專案管理流程架構的方法並不限於一種。
符合CMMI最基本的實踐方式，就是要求我們把每日工作的訊息，用制式格式記錄下來。
一般常用SVN來做版本管理。
IBM Jazz(爵士) 是一個軟體開發管理協作平台,從2008起就開放給大學師生免費使用. 同學可以申請使用Jazz(爵士) 平台來進行專題軟體開發。
學習利用這些工具進行軟體開發生命週期管理。
模擬並體驗業界實務的資訊管理系統軟體開發作業流程,其中主要項目,包括有版本控制工具， 維基百科讓大家的資料放在同一個地方 測試案例、 軟體一定有BUG描述使用案例(usecase)、 補丁、物件導向開發、使用者、人機介面、消費者概念溝通能力，(如何讓使用者確認需求訪談的內容? 如何讓編程人員實作？) 追蹤工作項目。
協作平台、紀錄維基百科，自由的百科全書。
C=f(P,T,S)（i.e.,Cost=f(Performance,Time,Scope)），也劃了個三角型，三個邊分別是P,T,C，而S則是三邊圍起來的面積，所以你的S一定要能夠以三個P，T，C邊長圍起來，此專案才能夠有成功的希望。
scope=functionality+quality WBS（工作細分研究）：工作劃分，工作協作。
協作經理：分配、溝通，協作甘草（重要的配合腳色）。
甘特寫道：「主管不是只泛泛的告知工人要『表現得好一點』，而是設定了確切的工作標準，並且教導工人如何達到標準，而達到標準的工人則可以在日常所得之外，得到額外的酬勞。
」因此，制度本身就隱含了確保工人不會偷懶，以及獎勵工人超越標準的雙重設計。
一個務實嚴謹的專案對策產生，應包括下列四個步驟: 1.完全瞭解問題2.找出最適合的解決方案3.發展出完整的解決方案與前置計畫4.正式啟動專案 專案目標的訂定必須符合下列五點(SMART)¢S-明確(Specific)¢M-可衡量(Measurable)¢A-可達成(Achievable)¢R-實際(Realistic)¢T-有期限(Time-bound) 很多事情背後都有隱藏的事情 專案管理的基本元素 但「工具」無法協助專案管理處理人際糾紛管理 1. 人的問題(1) 人
而專案管理的主要的功能要素(elements)包含：「範疇(scope)、時間(time)、成本(cost)、品質(quality)、組織(organization)，資源(resource)、溝通(communication)、議題(issue)、變更(change)、風險(risk)」等十個項目。
視不同專案類型的需求，可增加「商業案例(businesscase)、需求(requirement)，目標(objective)、採購(procurement)、組態(configuration)」等。
PMBOK(PMI的專案管理知識體系)五大流程及九大知識領域架構略有不同，但以實務來看，專案管理流程架構的方法並不限於一種。
符合CMMI最基本的實踐方式，就是要求我們把每日工作的訊息，用制式格式記錄下來。
一般常用SVN來做版本管理。
IBM Jazz(爵士) 是一個軟體開發管理協作平台,從2008起就開放給大學師生免費使用. 同學可以申請使用Jazz(爵士) 平台來進行專題軟體開發。
學習利用這些工具進行軟體開發生命週期管理。
模擬並體驗業界實務的資訊管理系統軟體開發作業流程,其中主要項目,包括有版本控制工具， 維基百科讓大家的資料放在同一個地方 測試案例、 軟體一定有BUG描述使用案例(usecase)、 補丁、物件導向開發、使用者、人機介面、消費者概念溝通能力，(如何讓使用者確認需求訪談的內容? 如何讓編程人員實作？) 追蹤工作項目。
協作平台、紀錄維基百科，自由的百科全書。
C=f(P,T,S)（i.e.,Cost=f(Performance,Time,Scope)），也劃了個三角型，三個邊分別是P,T,C，而S則是三邊圍起來的面積，所以你的S一定要能夠以三個P，T，C邊長圍起來，此專案才能夠有成功的希望。
scope=functionality+quality WBS（工作細分研究）：工作劃分，工作協作。
協作經理：分配、溝通，協作甘草（重要的配合腳色）。
甘特寫道：「主管不是只泛泛的告知工人要『表現得好一點』，而是設定了確切的工作標準，並且教導工人如何達到標準，而達到標準的工人則可以在日常所得之外，得到額外的酬勞。
」因此，制度本身就隱含了確保工人不會偷懶，以及獎勵工人超越標準的雙重設計。
一個務實嚴謹的專案對策產生，應包括下列四個步驟: 1.完全瞭解問題2.找出最適合的解決方案3.發展出完整的解決方案與前置計畫4.正式啟動專案 專案目標的訂定必須符合下列五點(SMART)¢S-明確(Specific)¢M-可衡量(Measurable)¢A-可達成(Achievable)¢R-實際(Realistic)¢T-有期限(Time-bound) 很多事情背後都有隱藏的事情 專案管理的基本元素 但「工具」無法協助專案管理處理人際糾紛管理 1. 人的問題(1) 人
5. 11.風險管理
風險管理計劃書的內容包含方法論、角色及責任、預算、時機、風險類別、風險機率與衝擊定義、機率與衝擊矩陣、修訂之利害關係人容忍度、報告格式及追蹤等。
Q: ...專案生活管理搜尋這個協作平台首頁PMP達人分享區如何RenewPMP學員經驗傳承如何做好專案管理專案九大流程03.專案管理架構04.整合管理05.範疇管理RTM需求矩陣德爾菲技術06.時間管理網路圖ADM網路圖PDM07.成本管理雙倍餘額08.品質管理魚骨圖09.人力資源10.溝通管理11.風險管理12.採購管理13.專業社會與責任專案五大步驟一、起始管理制定方法SOP流程專案追蹤網站建置協作平台地圖專案九大流程>11.風險管理風險管理計畫是一份規劃書，並不包括辨識出的風險清單。
所謂計劃書，只是在描述打算怎麼做?風險管理計畫書即定義如何來做專案的風險管理，怎麼做那六項風險管理活動。
但實際辨識出的風險項目是列在風險登陸表的，不是列在風險管理計畫書中(計劃書中只有空白的表格格式)。
變更需求是列在變更需求紀要，而非變更管理計畫書。
風險管理計劃書的內容包含方法論、角色及責任、預算、時機、風險類別、風險機率與衝擊定義、機率與衝擊矩陣、修訂之利害關係人容忍度、報告格式及追蹤等。
Q:風險管理Q:什麼是風險管理?Q:專案風險的三個特徵Q:風險的特徵之一：不確定性Q:是討論風險，不是『唱反調』Q:風險管理與危機管理Q:卡車司機的座右銘Q:風險管理使風險不再成為禁忌Q:在哪裡，在哪裡，不要隱藏你自己Q:為什麼要做風險管理規劃?Q:如何做風險管理規劃?Q:什麼是風險管理規劃?Q:風險類別Q:風險機率與衝擊影響之評估方式Q:風險承受度與風險態度曲線(效用曲線)Q:辨識風險Q:SWOT分析：理解環境態勢Q:定性風險分析Q:定量風險分析Q:龍捲風圖示法TornadodiagramQ:蒙地卡蘿分析Q:定性vs定量風險分析Q:風險那麼多，哪一個先做阿Q:風險回應規劃Q:風險驅動因子RiskTriggersQ:四種(正面)及四種(負面)風險回應策略Q:風險回應策略-風險舒緩MitigationQ:專案風險準備:應變準備與管理準備Q:認識風險監控RiskMonitor&ControlQ:風險監控要注意哪些方面？Q:專案管理系統PMIS為風險監控提供什麼輔助功能?CommentsSignin|RecentSiteActivity|ReportAbuse|PrintPage|PoweredByGoogleSites
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所謂計劃書，只是在描述打算怎麼做?風險管理計畫書即定義如何來做專案的風險管理，怎麼做那六項風險管理活動。
但實際辨識出的風險項目是列在風險登陸表的，不是列在風險管理計畫書中(計劃書中只有空白的表格格式)。
變更需求是列在變更需求紀要，而非變更管理計畫書。
風險管理計劃書的內容包含方法論、角色及責任、預算、時機、風險類別、風險機率與衝擊定義、機率與衝擊矩陣、修訂之利害關係人容忍度、報告格式及追蹤等。
Q:風險管理Q:什麼是風險管理?Q:專案風險的三個特徵Q:風險的特徵之一：不確定性Q:是討論風險，不是『唱反調』Q:風險管理與危機管理Q:卡車司機的座右銘Q:風險管理使風險不再成為禁忌Q:在哪裡，在哪裡，不要隱藏你自己Q:為什麼要做風險管理規劃?Q:如何做風險管理規劃?Q:什麼是風險管理規劃?Q:風險類別Q:風險機率與衝擊影響之評估方式Q:風險承受度與風險態度曲線(效用曲線)Q:辨識風險Q:SWOT分析：理解環境態勢Q:定性風險分析Q:定量風險分析Q:龍捲風圖示法TornadodiagramQ:蒙地卡蘿分析Q:定性vs定量風險分析Q:風險那麼多，哪一個先做阿Q:風險回應規劃Q:風險驅動因子RiskTriggersQ:四種(正面)及四種(負面)風險回應策略Q:風險回應策略-風險舒緩MitigationQ:專案風險準備:應變準備與管理準備Q:認識風險監控RiskMonitor&ControlQ:風險監控要注意哪些方面？Q:專案管理系統PMIS為風險監控提供什麼輔助功能?CommentsSignin|RecentSiteActivity|ReportAbuse|PrintPage|PoweredByGoogleSites