投資透視：資深基金經理Claudia Huntington分享她近五十年的 ... | 基金投資心得
最近，這位基金經理與我們分享她近半個世紀以來作為專業投資者的心得和經驗教訓。
您最重要的經驗教訓是甚麼？ 多年的投資生涯令我體會到 ...投資透視：資深基金經理ClaudiaHuntington分享她近五十年的股票投資經驗。
|CapitalGroup目錄目錄投資透視市場分析視頻有關市場波動性關於我們投資通訊關於資本集團亞洲關於資本集團澳洲與我們聯繫 返回頂部五十年的投資心得2020年9月3日評論：回顧自己多年的投資歷程，ClaudiaHuntington解釋她曾作出最成功的投資決策之一，全繫於她提出的一個問題。
當年她與LotusDevelopmentCorp.會面之時，這家試算表軟件先導公司正在經歷艱難的產品週期，公司行政總裁更是因為飽受批評，而不甚樂意與她會面。
Huntington回憶道：「爭取初次會面殊非易事，但最終我獲給予15分鐘的時間。
」她說：「當我進入辦公室時便已經察覺到他神態緊張，仿佛正在為那些難以迴避的來季業績問題嚴陣以待。
」然而，那不是Huntington所要關注的焦點。
「我告訴他：『我們暫時不討論未來幾個季度的事情。
對於公司未來五年的發展計劃，您有甚麼設想？』」瞬間，這位行政總裁的緊繃情緒便放鬆下來，其後雙方更是交談了兩個小時。
Huntington說：「他暢談公司面臨的風險和機遇、他的長遠策略以及如何執行這些策略。
」由於行政總裁的構想打動了她，於是決定投資該公司。
事實證明這是一個明智的決策，因為該公司後來扭轉頹勢，股價超出了華爾街的預期。
當然，並非所有Huntington的投資都如Lotus一樣成功，但她認為，她與資本集團的同事均着眼於長線回報，因此在評估企業及其領導者方面具備明顯優勢。
Huntington表示：「雖然季度回報亦是重要的考量因素，但長遠觀點可促進我們與企業領導者進行深入的對話。
」她指出：「當我們與公司行政總裁觀點契合時，往往能作出最佳的投資決策。
我們能更深入了解公司管理層的才能，以及他們應對風險和執行策略的可能性。
」在1973年，正值通脹率快速上升及市況波動期間，開展其投資生涯的Huntington如今決定於2020年退休。
最近，這位基金經理與我們分享她近半個世紀以來作為專業投資者的心得和經驗教訓。
您最重要的經驗教訓是甚麼？多年的投資生涯令我體會到投資是一門藝術多於科學。
在職業生涯的早期，我以為投資的主要工作是數學運算和完善自己的投資模型。
當然，數學知識是必不可少，但從事投資活動越多，便越會明白到投資是關乎對企業管理團隊和未來前景作出判斷。
由於沒有任何事物能預示未來，作為投資者的我只能四處尋覓線索，而我從多年的摸索所汲取最重要的經驗教訓或許是：管理層是企業最終成敗的關鍵。
如果一家優質公司由一位能力拙劣的行政總裁掌管，那麼，這家公司成為一項理想投資的機會不大。
反之，一家質素平凡的公司處於一個前景平凡的行業，但在一位卓越的行政總裁領導下，這家公司很有可能成為一項理想的投資。
因此，我們必須培養評估企業行政總裁和管理團隊的重要技能。
在您認識的行政總裁中，可以舉出一些與眾不同的例子嗎？近期的例子是微軟（Microsoft）的行政總裁SatyaNadella。
他在2014年繼承SteveBallmer擔任公司掌舵人。
雖然他當時並非不二之選，但基於多個原因，上任後他的表現非常卓越。
例如，在每次會議結束前，無論與會者是誰，Satya都會詢問對方：「您有甚麼看法？」事實證明，他鼓勵別人參與和聆聽不同意見的做法能成功營造文化的優勢。
另外，MarkDonegan是我認識最成功的行政總裁之一，他掌管的PrecisionCastparts是一家為航天科技和國防工業製造特種金屬零件的公司。
Donegan是一位重視細節的領導者，專注於生產效率，並且擅於配置資本。
然而，最與別不同之處在於Donegan培育的企業文化，因為他在員工之間成功建立齊心協力，團結一致的觀念。
我時常叫公司行政總裁闡述他們的企業文化，有些答案非常精彩，但同時亦有些領導人卻無言以對。
我認為最優秀的企業往往擁有最濃厚的企業文化。
然而，發現一位卓越的行政總裁並不能保證投資在長遠取得佳績。
多年之前，我投資了一
您最重要的經驗教訓是甚麼？ 多年的投資生涯令我體會到 ...投資透視：資深基金經理ClaudiaHuntington分享她近五十年的股票投資經驗。
|CapitalGroup目錄目錄投資透視市場分析視頻有關市場波動性關於我們投資通訊關於資本集團亞洲關於資本集團澳洲與我們聯繫 返回頂部五十年的投資心得2020年9月3日評論：回顧自己多年的投資歷程，ClaudiaHuntington解釋她曾作出最成功的投資決策之一，全繫於她提出的一個問題。
當年她與LotusDevelopmentCorp.會面之時，這家試算表軟件先導公司正在經歷艱難的產品週期，公司行政總裁更是因為飽受批評，而不甚樂意與她會面。
Huntington回憶道：「爭取初次會面殊非易事，但最終我獲給予15分鐘的時間。
」她說：「當我進入辦公室時便已經察覺到他神態緊張，仿佛正在為那些難以迴避的來季業績問題嚴陣以待。
」然而，那不是Huntington所要關注的焦點。
「我告訴他：『我們暫時不討論未來幾個季度的事情。
對於公司未來五年的發展計劃，您有甚麼設想？』」瞬間，這位行政總裁的緊繃情緒便放鬆下來，其後雙方更是交談了兩個小時。
Huntington說：「他暢談公司面臨的風險和機遇、他的長遠策略以及如何執行這些策略。
」由於行政總裁的構想打動了她，於是決定投資該公司。
事實證明這是一個明智的決策，因為該公司後來扭轉頹勢，股價超出了華爾街的預期。
當然，並非所有Huntington的投資都如Lotus一樣成功，但她認為，她與資本集團的同事均着眼於長線回報，因此在評估企業及其領導者方面具備明顯優勢。
Huntington表示：「雖然季度回報亦是重要的考量因素，但長遠觀點可促進我們與企業領導者進行深入的對話。
」她指出：「當我們與公司行政總裁觀點契合時，往往能作出最佳的投資決策。
我們能更深入了解公司管理層的才能，以及他們應對風險和執行策略的可能性。
」在1973年，正值通脹率快速上升及市況波動期間，開展其投資生涯的Huntington如今決定於2020年退休。
最近，這位基金經理與我們分享她近半個世紀以來作為專業投資者的心得和經驗教訓。
您最重要的經驗教訓是甚麼？多年的投資生涯令我體會到投資是一門藝術多於科學。
在職業生涯的早期，我以為投資的主要工作是數學運算和完善自己的投資模型。
當然，數學知識是必不可少，但從事投資活動越多，便越會明白到投資是關乎對企業管理團隊和未來前景作出判斷。
由於沒有任何事物能預示未來，作為投資者的我只能四處尋覓線索，而我從多年的摸索所汲取最重要的經驗教訓或許是：管理層是企業最終成敗的關鍵。
如果一家優質公司由一位能力拙劣的行政總裁掌管，那麼，這家公司成為一項理想投資的機會不大。
反之，一家質素平凡的公司處於一個前景平凡的行業，但在一位卓越的行政總裁領導下，這家公司很有可能成為一項理想的投資。
因此，我們必須培養評估企業行政總裁和管理團隊的重要技能。
在您認識的行政總裁中，可以舉出一些與眾不同的例子嗎？近期的例子是微軟（Microsoft）的行政總裁SatyaNadella。
他在2014年繼承SteveBallmer擔任公司掌舵人。
雖然他當時並非不二之選，但基於多個原因，上任後他的表現非常卓越。
例如，在每次會議結束前，無論與會者是誰，Satya都會詢問對方：「您有甚麼看法？」事實證明，他鼓勵別人參與和聆聽不同意見的做法能成功營造文化的優勢。
另外，MarkDonegan是我認識最成功的行政總裁之一，他掌管的PrecisionCastparts是一家為航天科技和國防工業製造特種金屬零件的公司。
Donegan是一位重視細節的領導者，專注於生產效率，並且擅於配置資本。
然而，最與別不同之處在於Donegan培育的企業文化，因為他在員工之間成功建立齊心協力，團結一致的觀念。
我時常叫公司行政總裁闡述他們的企業文化，有些答案非常精彩，但同時亦有些領導人卻無言以對。
我認為最優秀的企業往往擁有最濃厚的企業文化。
然而，發現一位卓越的行政總裁並不能保證投資在長遠取得佳績。
多年之前，我投資了一