「嗶經濟」背後行動支付群雄爭霸 | 電子支付概念
台灣行動支付發展進入第3年，國內支付業者積極展開實體通路布局，國際手機支付也加入戰局，台灣要走出 ... 近十年來，國內外電子支付業者積極推展，顯示行動支付市場商機無限，從金融業到科技業，人人都想分一杯羹。
... 嗶經濟相關概念股 ...今(2017)年進入台灣行動支付第3年，市場硝煙四起、群雄逐鹿中原。
去年國內支付業者積極展開實體通路布局，今年上半年三大品牌手機支付也揮軍前來，爭霸戰的號角聲已經響起。
近十年來，國內外電子支付業者積極推展，顯示行動支付市場商機無限，從金融業到科技業，人人都想分一杯羹。
經手龐大的金流，是否有更多運用的空間？話題正熱的行動支付，面前其實還有哪些阻礙？而在這樣的趨勢下，台灣的行動支付又該怎樣走出自己的路？向現金下戰帖 搶進行動支付的野望調研機構JuniperResearch報告指出，今年全球數位支付規模將成長14%至3.85兆美元。
這個數字與勤業眾信《2017全球零售力量調查報告》所統計，全球前250大零售商總營收的4.3兆美元相比，距離正在拉近。
況且，還是行動支付尚未完全普及的狀況。
金融科技的發展浪潮中，各國政府與業界都在想方設法引誘消費者改變習慣，最近的例子，就是消費電子大廠蘋果在攻克行動支付之後，又將前進P2P轉帳戰場。
行動支付有多誘人？金融業、網路業、零售業、科技業，大家都向行動支付靠近，想要獲得更多用戶，更希望能成為市場主導者。
不只是因為數位支付能留下許多值得分析的資料，讓業者能對正確客群提供更精準的服務與行銷；也因為經手的交易筆數愈多、總金額愈大，除了手續費上可以積少成多之外，滯留在平台內的資金也可能帶來更多獲利。
以付款方式區分，行動支付可分為虛擬信用卡(或虛擬金融卡)和儲值後支付兩種。
近半年來在台快速布局的三大國際手機支付SamsungPay、ApplePay、AndroidPay，以及推動小型商家合作的街口支付、GOMAJIPay等，都是綁定信用卡後，感應或掃碼支付。
能夠從儲值後支付角度切入的，多半是擁有電子支付執照優勢的遊戲業者，如橘子支、智付寶、歐付寶等。
綁定信用卡的行動支付，相對來說較容易被消費者接受，它讓刷卡變得更簡單，支付平台本身也與發卡銀行合作祭出許多優惠，吸引更多精打細算的消費者。
此外，各家支付正積極拓展使用場景，包括叫計程車、交停車費或瓦斯費，「只帶手機、不帶現金」的那天，可能已經不遠。
支付平台所留下的數據，對業者、商家、通路而言都十分珍貴。
科技、金融、數據環環相扣的未來裡，消費交易大數據的分析將是對目標族群精準行銷的利器。
待未來行動支付更加普遍，坐穩龍頭地位的支付業者手握大量消費數據，擁有更準確的趨勢解讀能力，也就除了服務與手續費外，還能開拓廣告業務。
目標，是成為另類的強勢通路據金管會資料，國內電子支付比率在去(2016)年底成長至34%。
今年6月開始，ApplePay、SamsungPay、AndriodPay等3家國際手機支付終於到齊，也為金管會訂定在2020年電子支付比率達到52%的目標增添動力。
金管會在6月初公布，ApplePay3月底在台上線以來，短短3個月，綁卡數已經突破百萬張；SamsungPay雖然未公布綁卡數，但發下豪語，將在今年挑戰註冊率、綁卡率都奪下冠軍的目標。
雖然銀行與上述「三大Pay」推動合作，會需要對平台支付費用，但從快速拓展市占的角度來看仍是值得的。
信用卡是消費者最習慣的工具，再加上蘋果與三星手機在台灣市占超過40%，從綁定信用卡的ApplePay、SamsungPay切入，會比各平台單打獨鬥來得強。
在支付行為鐵三角：平台、商家、消費者中，目前行動支付明顯對平台與消費者較為有利，對商家的好處則比較不明確。
比如到巷口的小咖啡館，直接付現就很方便，不見得非要行動支付不可。
為了解消費者的使用習慣，有不少這樣的小型商家，決定接入GOMAJI、街口等支付工具（三大Pay多半是大型商場或連鎖企業才看得到），同時親身體驗行動支付的趨勢如何發展。
然而受惠於補貼戰、折扣戰的是消費者；對商家而言，交易筆數愈多，要付給平台的手續費可能反而愈多。
該怎麼從行動支付得到雙贏的結果，或許他們也還在思考。
但可以確定的，是愈先讓消費者習慣使用的支付工具，未來就愈有話語權。
再進一步，若是能把用戶的金流短暫停留在自家
... 嗶經濟相關概念股 ...今(2017)年進入台灣行動支付第3年，市場硝煙四起、群雄逐鹿中原。
去年國內支付業者積極展開實體通路布局，今年上半年三大品牌手機支付也揮軍前來，爭霸戰的號角聲已經響起。
近十年來，國內外電子支付業者積極推展，顯示行動支付市場商機無限，從金融業到科技業，人人都想分一杯羹。
經手龐大的金流，是否有更多運用的空間？話題正熱的行動支付，面前其實還有哪些阻礙？而在這樣的趨勢下，台灣的行動支付又該怎樣走出自己的路？向現金下戰帖 搶進行動支付的野望調研機構JuniperResearch報告指出，今年全球數位支付規模將成長14%至3.85兆美元。
這個數字與勤業眾信《2017全球零售力量調查報告》所統計，全球前250大零售商總營收的4.3兆美元相比，距離正在拉近。
況且，還是行動支付尚未完全普及的狀況。
金融科技的發展浪潮中，各國政府與業界都在想方設法引誘消費者改變習慣，最近的例子，就是消費電子大廠蘋果在攻克行動支付之後，又將前進P2P轉帳戰場。
行動支付有多誘人？金融業、網路業、零售業、科技業，大家都向行動支付靠近，想要獲得更多用戶，更希望能成為市場主導者。
不只是因為數位支付能留下許多值得分析的資料，讓業者能對正確客群提供更精準的服務與行銷；也因為經手的交易筆數愈多、總金額愈大，除了手續費上可以積少成多之外，滯留在平台內的資金也可能帶來更多獲利。
以付款方式區分，行動支付可分為虛擬信用卡(或虛擬金融卡)和儲值後支付兩種。
近半年來在台快速布局的三大國際手機支付SamsungPay、ApplePay、AndroidPay，以及推動小型商家合作的街口支付、GOMAJIPay等，都是綁定信用卡後，感應或掃碼支付。
能夠從儲值後支付角度切入的，多半是擁有電子支付執照優勢的遊戲業者，如橘子支、智付寶、歐付寶等。
綁定信用卡的行動支付，相對來說較容易被消費者接受，它讓刷卡變得更簡單，支付平台本身也與發卡銀行合作祭出許多優惠，吸引更多精打細算的消費者。
此外，各家支付正積極拓展使用場景，包括叫計程車、交停車費或瓦斯費，「只帶手機、不帶現金」的那天，可能已經不遠。
支付平台所留下的數據，對業者、商家、通路而言都十分珍貴。
科技、金融、數據環環相扣的未來裡，消費交易大數據的分析將是對目標族群精準行銷的利器。
待未來行動支付更加普遍，坐穩龍頭地位的支付業者手握大量消費數據，擁有更準確的趨勢解讀能力，也就除了服務與手續費外，還能開拓廣告業務。
目標，是成為另類的強勢通路據金管會資料，國內電子支付比率在去(2016)年底成長至34%。
今年6月開始，ApplePay、SamsungPay、AndriodPay等3家國際手機支付終於到齊，也為金管會訂定在2020年電子支付比率達到52%的目標增添動力。
金管會在6月初公布，ApplePay3月底在台上線以來，短短3個月，綁卡數已經突破百萬張；SamsungPay雖然未公布綁卡數，但發下豪語，將在今年挑戰註冊率、綁卡率都奪下冠軍的目標。
雖然銀行與上述「三大Pay」推動合作，會需要對平台支付費用，但從快速拓展市占的角度來看仍是值得的。
信用卡是消費者最習慣的工具，再加上蘋果與三星手機在台灣市占超過40%，從綁定信用卡的ApplePay、SamsungPay切入，會比各平台單打獨鬥來得強。
在支付行為鐵三角：平台、商家、消費者中，目前行動支付明顯對平台與消費者較為有利，對商家的好處則比較不明確。
比如到巷口的小咖啡館，直接付現就很方便，不見得非要行動支付不可。
為了解消費者的使用習慣，有不少這樣的小型商家，決定接入GOMAJI、街口等支付工具（三大Pay多半是大型商場或連鎖企業才看得到），同時親身體驗行動支付的趨勢如何發展。
然而受惠於補貼戰、折扣戰的是消費者；對商家而言，交易筆數愈多，要付給平台的手續費可能反而愈多。
該怎麼從行動支付得到雙贏的結果，或許他們也還在思考。
但可以確定的，是愈先讓消費者習慣使用的支付工具，未來就愈有話語權。
再進一步，若是能把用戶的金流短暫停留在自家