預算管理用手机看条目扫一扫，手机看条目出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)預算管理（BudgetManagement）該條目對應的頁面分類是預算管理。

目錄1預算管理的定義2預算管理的意義3預算管理的分類4預算控制的目的5預算管理的原則6預算管理的局限性7預算管理中應註意的事項8預算管理案例分析[1]8.1案例一、美菱集團實施預算管理案例分析9參考文獻[編輯]預算管理的定義　　預算包括營業預算、資本預算、財務預算、籌資預算，各項預算的有機組合構成企業總預算，也就是通常所說的全面預算。

預算管理可優化企業的資源配置，全方位地調動企業各個層面員工的積極性，是會計將企業內部的管理靈活運用於預算管理的全過程，是促使企業效益最大化的堅實的基礎。

　　預算是行為計劃的量化，這種量化有助於管理者協調、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。

預算具有以下優點：　　1.制定計劃，預算有助於管理者通過計划具體的行為來確定可行的目標，同時能使管理者考慮各種可能的情形；　　2.促進合作與交流，總預算能協調組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯繫，預算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業的各個角落；　　3.有助於業績評價，通過預算管理各項目標的預測、組織實施，能促進企業各項目標的實現，保證企業各項目標的不斷提高和優化，是體現企業業績的一種好的管理模式；　　4.激勵員工。

預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發展，有助於增強預見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業的目標。

　　正是由於預算管理具備以上優勢，它才能在大企業中得以廣泛應用，並取得了好的效果。

企業預算管理是在企業戰略目標的指引下，通過預算編製、執行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業管理水平和經營效率，實現企業價值最大化。

[編輯]預算管理的意義　　1．預算是計劃的數量化　　預算不是簡單的收支預計或僅把預算看作財務數字金額方面的反映，預算是一種資源分配，對計劃投入產出內容、數量、以及投入產出時間安排的詳細說明。

通過預算的編製，使企業經理人明確經營目標，工作有方向。

　　2．預算是一種預測　　它是對未來一段時間內收支情況的預計，預算執行者可以根據預測到的可能存在的問題、環境變化的趨勢，採取措施預作准備，控制偏差，保證計劃目標的實現。

　　3．預算是一種控制手段　　預算以數量化的方式來表明管理工作標準，控制是以確定的管理工作標準，對行動的度量和糾正偏差。

所以預算管理是過程中的控制，即事前控制、事中控制、事後控制。

事前控制是投資項目或生產經營的規劃、預算的編製，詳細的描述了為實現計劃目標而要進行的工作標準。

事中控制是一種協調、限制差異的行動，保證預期目標的實現。

事後控制是鑒別偏差，糾正不利的影響。

　　4．預算管理是一種協調　　公司的總預算是由各分預算彙編而成的，從組織預算編製到預算執行，各相關部門必須協商溝通、相互配合，有利於管理層工作協商一致，導致出更好的計劃和執行效果，這也是預算管理的基本目的。

經董事會批准的預算，表述了計劃期企業的業績展望，所有經理人員和雇員一定要努力工作達到計劃目標。

預算是預算期之煎編製並獲得董事會批准的計劃，通過實際執行結果與預算之差異分析，可以評價相關經理人員和雇員的工作表現。

　　5．預算編製有利於完善企業基礎管理　　預算編製必須有各項相關的定額，如人員、物料消耗定額等。

要求定額合理並隨定額條件變化而修正。

預算的編製與預算控制對信息要求面廣量大，要求信息傳遞及時準確，促進信息管理發展。

　　6．精益生產的手段　　它是即時供產銷的生產經營方式，預算及預算控制是資源的合理配置與調配，也是精益生產適行的管理手段。

　　7．預算是考核工作效率、工作質量的標準　　預算是以數量化的方式來表明管理工作的標準，其本身具有可考核性，因而可以根據預算執行情況來評定工作成效，分析差異改進工作。

　　預算的編製到執行控制和業績評價，完整的體現了管理上為實現預期目標而進行的協調活動。

預算管理工作在整個企業管理工作中就象綱與網的關係。

建立以預算為中心的管理體系是由於預算在企業管理中的地位和作用決定的。

[編輯]預算管理的分類　　預算管理分為兩類，投資預算管理與生產經營預算管理。

　　1、投資預算管理　　投資決策過程是投資預算的編製、