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1. 博客來-超圖解風險管理:全視角與案例學習,神速掌握重點 ...

迷思就在這種想法欠完整,有安全漏洞而不自覺。

重運動,不保證不生病,重理財,不保證不賠。

這種迷思,懂系統化的風險管理就可破解 ...ErrorErrorThispagecan'tbedisplayed.Contactsupportforadditionalinformation.TheEventIDis:6862205497664294757.TheSessionIDis:N/A.



2. 新陸書局--書籍總覽

風險管理概要-個案與實務 ◇. 類別, 金融類. 定價, 480 元, 年份, 2004. 書碼, X328, ISBN, 9574115305. 作者, 陳錦村, 譯者. 版次, 第1版, 裝訂, 平裝. 優惠價, 432 元 ...《資料採礦之技術及應用》由Excel進入大數據的世界~        《會計學》《實用會計學概要》最~新~版~        《中級會計學──全一冊》採用最新EAS/IFRSs準則,轟動出版!        參展考試必備~會展管理概論,登場~        《稅務法規》8S,挾雷霆萬鈞之勢上市囉!        首頁 | 教師專區 | 新聞專區 | 認識新陸 | 書籍總覽 | 購物車 | 訂購方式  書籍總覽 | 購物車 | 新書預告 歡迎光臨!親愛的訪客    [ 登入本站 ]  大專商學用書 財管類 金融類 資訊類 RFP美國財務策劃師系列 經濟類 會計類 數學類 統計類 稅法類 保險類 管理類 行銷類 國貿類 大專理工用書 字典系列叢書 語言學習教材 英文生活、勵志叢書 托福考試叢書 世界文學名著(外文版) 中國文學、詩詞名著 中外散文、小說叢書 醫學叢書 Accounting Business Economics FinancialManagement Management&Organization Marketing MechanicalEngineering Mathematics&Statistics Computers Law FRM 管理類 通識類書籍查詢請選擇條件書碼書名作者或譯者關鍵字ISBN ◇ 風險管理概要-個案與實務 ◇類別 金融類定價 480 元年份 2004書碼 X328ISBN 9574115305作者 陳錦村譯者 版次 第1版裝訂 平裝優惠價  432 元教學配件教學配件製作中本書特色本書共有四篇十六章,第一篇旨在介紹企業金融、消費金融,以及國內外信用評等機構的信用評等制度;第二篇著重在剖析風險管理的基本原理,舉凡簡要的風險類別、風險政策、風險策略及衡量方法均為描述重點,同時也對作業成本、內部轉移價格與風險資本報酬率的相互關係作必要的整合,這些均是能否成功推動風險管理的要素。

本書內容第一篇  信用評等制度第一章  企業金融之信用評等制度第二章  消費金融摡述與信用評等制度第三章  國外主要信用評等機構之信用評等制度第四章  國內主要信用評等機構之信用評等制度第二篇  風險管理原則第五章  風險類別摡述第六章  風險管理得宗旨與金字塔架構第七章  風險指標與衡量方法第八章  作業成本、轉撥價格與風險管理績效第三篇  風險管理制度第九章  商業銀行如何建立信用風險的管理制度第十章  商業銀行如何建立市場風險的管理制度第十一章 商業銀行如何檢視風險管理體質第十二章 債權銀行如何剖析問題放款客戶的經驗體質第四篇  信用風險管理之內部模型法第十三章 傳統的信用風險管理第十四章 信用計量法(CreditMetricsTM)之應用第十五章 KMV法之應用第十六章 信用風險加成法與投資組合觀點法之應用作者簡介現職國立中央大學財務金融系教授學歷國立台灣科技大學財務金融博士經歷國立中央大學管理學院副院長、代理院長國立中央大學財務管理系主任、管理學術研究中心主任國立中央大學企業管理系講師、財務管理系副教授、教授台北銀行經濟研究室辦事員中華民國加強儲蓄推行委員會金融研究小組研究員譯者簡介作者  陳錦村◇新陸書局股份有限公司‧福懋出版社◇週一至週五:09:00~18:00◇台北市重慶南路一段47號◇電話:(02)2351-2587‧傳真:(02)2391-8788◇辦公室:台北市南昌路一段125巷6號◇教師服務專線:(02)2351-2587分機11,15◇mailto:[email protected]



3. 高中生理財(企業篇) 風險管理(個案題) @ CFP中文讀書會的 ...

高中生理財(企業篇)─風險管理(個案題) 1. 2010年1月,中國東方航空公司(東航)的網上售票系統出現技術故障,包括頭等艙機票在內的300多張機票經東航網站以極 ...CFP中文讀書會的BLOGCFP中文讀書會是一班來自香港大學專業進修學院(HKUSPACE),財務策劃專業文憑畢業的學生們組成的,我們已擁有超過一仟名會員,在呂SIR的帶導下,我們一同推動香港財務策劃及認可財務策劃師(CFP)走上專業地位!日誌相簿影音好友名片201301160403高中生理財(企業篇)─風險管理(個案題)?高中理財高中生理財(企業篇)─風險管理(個案題) 1.2010年1月,中國東方航空公司(東航)的網上售票系統出現技術故障,包括頭等艙機票在內的300多張機票經東航網站以極低價格售出。

在農曆新年旺季期間,從南昌到北京的機票僅售60元人民幣,相當於原價的3%。

東航聲稱技術故障是由人為失誤所致。

該公司的一名員工誤將價格折扣輸入為票價,因此一張售價比原價低20元人民幣的機票,東航在網站只售20元人民幣。

 東航宣佈它將承兌所有價格過低的機票。

它請求己購買該種機票的顧客退票,但遭很多顧客拒絕。

據估計,東航很可能因這次失誤損失300,000元人民幣。

 (a)解釋四種主要的風險管理策略。

 四種主要的風險管理策略包括: 風險迴避:徹底消除可能導致損失的風險 風險承擔:企業自行承擔可能導致損失的風險 風險減少:把可能導致損失的風險減低 風險轉移:透過購買保險或簽訂合約,把可能導致損失的風險轉移給他人來承擔。

 (b)試向東航建議兩種風險控制措施,以防範同類事件再次發生。

 東航可以採用的風險控制措施: 改善公司的審查制度,以確保所有輸入的資料在上載前都經過徹底檢查和批核。

 向營業人員提供培訓,提高他們輸入資料的準確性。

 (c)解釋東航可如何在以上個案中採用風險轉移策略。

 東航要採用風險轉移策略,可以將其網上售票系統外判給另一家公司,由該公司負責管理售票系統和設定網上票價。

如果該公司因錯誤輸入資料而售出價格過低的機票,東航便可以獲得賠償。

 (d)東航宣佈它將承兌所有價格過低的機票。

試解釋它採用了甚麼風險管理策略。

你認為它將來應否採用這個策略來處理類似失誤? 東航採用的是風險承擔策略,即自行承擔可能導致損失的風險。

這種策略只應在損失輕微或沒有其他風險管理方法的情況下採用。

然而,個案中的損失(即300,000元人民幣)絕非輕微。

如果已售出更多機票,而且機票的原價更高,東航便要蒙受更大的損失。

此外,如題(b)和(c)所示,東航能夠採用其他風險管理策略來控制這種風險。

因此,這種策略不適宜再吹採用。

 2.鳳凰樓是香港一家遠近馳名的中式酒樓,它所採用的食材全部由中國內地進口。

最近,高通脹率導致食品價格上漲。

另一方面,隨著《最低工資條例》生效,鳳凰樓的人工成本增加了30%。

東主呂先生擔心酒樓很快會面對財政困難,甚至因此而倒閉。

 除了成本增加外,呂先生還關注員工的安全。

酒樓的年度安全審查顯示,鳳凰樓去年發生很多廚房意外,多名員工在濕滑的廚房地板上滑倒而受傷。

去年最嚴重的意外是一次小爆炸,爆炸是由於一名員工不慎將殺蟲水放置在煮食爐旁邊而引起的,意外中有三名員工的皮膚充遭嚴重燒傷,他們透過酒樓的僱員賠償保險獲得2,000萬港元的賠償。

 (a)解釋甚麼是「純粹風險」和「投機風險」。

  純粹風險指只有損失或沒有損失兩種機會的風險。

 投機風險指同時有損失和獲利機會的風險。

 (b)除了責任風險(向因工受傷的員工作出賠償)外,指出個案中提及的兩種純粹風險和兩種投機風險。

 純粹風險包括: 員工在濕滑的廚房地板上滑倒而受傷的風險 員工處理殺蟲水不當而受傷的風險 投機風險包括: 食材價格上漲的風險 人工成本增加的風險 (c)試就題(b)中的每種風險分別建議一種合適的風險管理策略,並加以解釋。

 合適的風險管理策略: 為控制員工在濕滑的廚房地板上滑倒而受傷的風險,鳳凰樓可以採用風險減少策略(避免損失措施) 鳳凰樓可在濕滑的廚房地板旁邊放置一個告示牌,指示員工要小心和注意。

 為控制員工處理殺蟲水不當而受傷的風險,鳳凰樓可以採用風險減少策略(



4. 風險管理個案與應用|專案經理網路大學

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2.全部課程讀取完畢,尚需完成各課程問卷及線上測驗達60分,始符合PDU核發資格。

3.各課程讀取完畢,請記得點按下方”記錄學習時數”按鈕,將學習記錄送出,以避免時數不正確!2).課程摘要風險無所不在,不管是已知或未知的風險,都沒有人能夠確實避免或拒絕風險的發生,如何透過事前的風險規劃及預防,使專案執行中降低不可知風險造成的傷害。

3).學習目的透過個案討論及分析讓專案經理實際模擬風險在專案上如何應用共43則評價陳正容 課程講的故事生動吸引入,內容很實用2021/3/12湯方凱 內容豐富,講解詳細。

2019/9/16王中奇 課程內容提到許多,心理身體健康的觀念,與心態調整。

可以讓學員重新檢視自己在工作與生活上的風險/危機,並進行適當的改善。

2019/3/201/15洪家祥關於我洪家祥PMP,個性開朗,樂於分享。

具有沙烏地、日本、印尼、台灣50樓專案等多國大型營建工程專案管理工作經驗。

經手之專案均能在預算內以高品質,加上流程改善之方式提前完工,深得業主稱許。

2008年立願將專案管理成功之實務經驗,經由大專院校、長宏顧問及企業內訓課程之授課及各協會之分享推動至各行業,希望對產業能有所助益。

2009年成立「如魚得水」管理顧問公司,開始執行將專案管理之知識推動至國小及國中生之學習,期許讓學童能學習得更快、更好、更輕鬆,讓學童能有個「如魚得水」般的快樂童年。




5. 【LingU講堂】企業風險管理Tesla個案

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