預算編列 課程延伸文章資訊，搜尋引擎最佳文章推薦
1. 財務管理課程---預算編列課程
企業經營課程 ... 如何有效運用預算編列培訓課程 ... 同時讓同學了解預算作業重點並不是在預算數字本身，而是要如何落實執行，才能達到預算目標。
課程大綱. 1. 熱門訓練課程PopularCourses 管理報表運用訓練 現金流量表之分析與應用訓練課程 經營效益分析-解讀財務報表 如何有效運用預算編列訓練課程 中小企業財務人員認證班 友情連結PopularCourses 佳威企業管理顧問有限公司 佳威企管顧問部落格 教育訓練中心部落格 主管必備課程核心職能課程服務管理課程通識管理課程企業經營課程人力資源課程行銷管理課程生產管理課程系統管理課程品質管理課程資材管理課程財務管理課程 企業充實內部人才與提升企業經營競爭力的最佳選擇... 財務管理課程名稱：如何有效運用預算編列培訓課程線上報名 課程介紹利用演練方式，讓同學了解預算實際作業方法。
同時讓同學了解預算作業重點並不是在預算數字本身，而是要如何落實執行，才能達到預算目標。
課程大綱1.編製經營計劃與預算作業之目2.預算編制作業觀念說明3.年度經營計畫作業架構及年度經營計劃作業時程4.部門工作計畫及目標設定內容與KPI指標結合5.預算規劃績效評核與實際追蹤6.實做練習-編制年度經營作業與預算規劃報表7.預算編列問與答 目標效益 上課對象■管理單位■生產單位■品管單位□業務單位■資材單位■工程單位□財務單位□其他 授課方式■課堂講解■案例說明■分組討論■實務演練□其他 上課時數12小時 備 註回主頁 佳威教育訓練中心版權所有©2011GoodwayTrainingCenterAllRightsReserved.
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同時讓同學了解預算作業重點並不是在預算數字本身，而是要如何落實執行，才能達到預算目標。
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2. 年度計劃與預算編製控管實務
>目標效益： 年度計畫和預算編列是一種用來配置公司的財力、物力及人力等各項資源，以實現 ...承德訓練中心防疫措施回首頁 |聯絡我們 |訓練政策 |搜尋課程查詢 企業領導學院 運籌管理學院 生產品質學院 商業服務學院 數位商務學院 國際語言學院 政府補助課程 職訓證照課程最新消息場地租借內訓需求常見問題電子報桃園服務處首頁運籌管理學院財會金融法律【財務制度設計】系列年度計劃與預算編製控管實務::::::運籌管理學院人力資本培育財會金融法律後勤管理系列年度計劃與預算編製控管實務 課程時間及梯次第一梯次第二梯次第三梯次第四梯次2021/06/18~2021/06/18(09:00-16:00五)2021/09/24~2021/09/24(09:00-16:00五)>目標效益：年度計畫和預算編列是一種用來配置公司的財力、物力及人力等各項資源，以實現企業年度計畫和營業目標的動態流程。
預算提供了經營計畫的一個全面性架構，是企業計畫的工具和體現，企業可以透過預算執行控制開支，並預測企業的現金與利潤流量來監督策略目標的達成情況。
本課程以講師實際推動預算編列之經驗，讓參與學員了解如何做好預算準備的技巧、明瞭各單位應如何協助進行預算工作，以及如何整合與銜接各單位的計劃。
學員可學會如何有效推動經營目標預算的編製與管理，藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫，俾使銷售、生產、財務及管理部門之活動，有所遵循與配合，而提高企業整體之經營績效。
>課程大綱：一、年度營運計畫的開展二、建構策略地圖與KPI三、預算基本觀念四、預算制度的架構與流程五、預算編製的要領六、預算控制與績效評估七、實務案例研討與分享八、Q&A>講師介紹：侯秉忠先生經歷：永豐餘集團永奕科技股份有限公司/財務長、陞泰科技股份有限公司/總管理處經理、優美股份有限公司/財會管理處處長、台塑工業股份有限公司(美國)/會計部副理學歷：美國紐約市立大學會計商學碩士國立中興大學企業管理學士>適合對象中小企業負責人、財務會計人員主管、幕僚特助人員、對本課程有興趣之人士>課程費用：1.定價：每人新台幣3,500元整2.早鳥價：開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,325元/每人。
3.三人同行價：3,150元/每人4.CPC線上免費會員價：3,400元/每人>繳費方式：1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：財團法人中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017>課程地點：中國生產力中心承德教育訓練中心(Map)台北市承德路二段81號B1(捷運淡水線"雙連站"/1號出口左轉)【報名專線】白佩立小姐中國生產力中心 教育訓練組TEL：02-2555-5525轉03051FAX：02-2555-6958E-mail:[email protected]尹國政 先生中國生產力中心 教育訓練組TEL：02-2555-5525轉80019FAX：02-2555-6958E-mail:[email protected]>注意事項：1.課程開班人數：10人。
2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3.開課前七日將mail上課通知，若未收到任何通知敬請來電確認。
4.如招生人數不足，本中心保留不開班的權利，並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。
預算提供了經營計畫的一個全面性架構，是企業計畫的工具和體現，企業可以透過預算執行控制開支，並預測企業的現金與利潤流量來監督策略目標的達成情況。
本課程以講師實際推動預算編列之經驗，讓參與學員了解如何做好預算準備的技巧、明瞭各單位應如何協助進行預算工作，以及如何整合與銜接各單位的計劃。
學員可學會如何有效推動經營目標預算的編製與管理，藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫，俾使銷售、生產、財務及管理部門之活動，有所遵循與配合，而提高企業整體之經營績效。
>課程大綱：一、年度營運計畫的開展二、建構策略地圖與KPI三、預算基本觀念四、預算制度的架構與流程五、預算編製的要領六、預算控制與績效評估七、實務案例研討與分享八、Q&A>講師介紹：侯秉忠先生經歷：永豐餘集團永奕科技股份有限公司/財務長、陞泰科技股份有限公司/總管理處經理、優美股份有限公司/財會管理處處長、台塑工業股份有限公司(美國)/會計部副理學歷：美國紐約市立大學會計商學碩士國立中興大學企業管理學士>適合對象中小企業負責人、財務會計人員主管、幕僚特助人員、對本課程有興趣之人士>課程費用：1.定價：每人新台幣3,500元整2.早鳥價：開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,325元/每人。
3.三人同行價：3,150元/每人4.CPC線上免費會員價：3,400元/每人>繳費方式：1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：財團法人中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017>課程地點：中國生產力中心承德教育訓練中心(Map)台北市承德路二段81號B1(捷運淡水線"雙連站"/1號出口左轉)【報名專線】白佩立小姐中國生產力中心 教育訓練組TEL：02-2555-5525轉03051FAX：02-2555-6958E-mail:[email protected]尹國政 先生中國生產力中心 教育訓練組TEL：02-2555-5525轉80019FAX：02-2555-6958E-mail:[email protected]>注意事項：1.課程開班人數：10人。
2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3.開課前七日將mail上課通知，若未收到任何通知敬請來電確認。
4.如招生人數不足，本中心保留不開班的權利，並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。
3. 確定開班【超實務】部門主管必懂年度計畫與預算編列要領實務 ...
課程目的(課程效益), 本課程將協助您建立經營目標設定的基本概念，並瞭解年度預算與目標結合運用的技巧、掌握年度預算編製與彙總、預算審查、預算控管以及 ... 首頁 網站導覽 認識工業會最新資訊教育訓練課程內容交流園地上課花絮及成果展示產業調查產業徵才商機撮合聯誼團體線上服務網網相連HOME>教育訓練>課程內容確定開班【超實務】部門主管必懂年度計畫與預算編列要領實務班分享FacebookPlurkTwitter 課程編號109B071課程名稱管理才能類主辦單位桃園市工業會協辦單位培訓對象企業經營者、財務部門主管、各部門主管或相關作業承辦人員及對本課程有興趣者 課程目的(課程效益)本課程將協助您建立經營目標設定的基本概念，並瞭解年度預算與目標結合運用的技巧、掌握年度預算編製與彙總、預算審查、預算控管以及績效評核等預算管理的要領。
名額有限，歡迎立即報名參加~ 課程大綱一、預算基本概念 1.預算的功能 2.預算的範圍 3.預算的6W 4.成功預算的法則二、目標設定及預算結合1.計畫經營的架構2.企業中長期發展目標與計畫3.企業年度目標設定4.預算與目標管理的結合三、年度預算編製要領1.整體預算的架構2.年度預算編製程序3.銷售預算編製要領4.生產預算編製要領5.採購預算編製要領6.營收與毛利預算編製要領7.人事費用預算編製要領8.資本支出預算編製要領9.部門費用預算編製要領10.營業外收支預算編製要領11.預計財務報表編製要領12.預算合理性評估與審查四、預算的執行與控制1.預算執行的配合條件2.預算控制的目的3.預算控制的方式4.差異分析與對策擬定五、預算的考核1.預算考核的原則2.預算考核的指標3.評分標準與獎金計算六、案例演練與分析講師介紹黃美玲老師現任：企業財務及人資輔導顧問、中原大學企管系/推廣教育處、勤業眾信、鼎新電腦、桃園市工業會、台灣金融研訓院、青年創業協會、農訓協會等單位特約講師。
經歷：亞洲工業、沛亨半導體、茂矽電子、福樂食品財務部門主管；經濟部中小企業財務金融顧問、創業顧問；神腦、聯合報、統一、佳格等數十家企業內訓講師。
著作：企業管理利器－中小企業預算編製實務、活用財務報表－企業融資實務案例分析、為信用把關－企業信用管理實上課日期2020/9/10~2020/9/10上課時間109年9月10日(星期四)09:00-17:00共計7小時 上課地點桃園市工業會【會務會館101教室】(桃園區縣府路332號11樓/市政府對面、聯邦銀行樓上) 課程時數7 小時實際名額尚有名額訓練費用(費用說明)本會會員每人1200元、非會員1800元（含講義教材及餐費） 優惠費用同公司報名人數滿3人享9折，滿4人以上享85折優待。
繳費方式請於開課當天以現金或支票(抬頭：桃園市工業會)繳交。
附註本課程可登錄經濟部終身學習護照7小時學習時數! 電話(03)3379022分機222 傳真 承辦人李衍琳 其他說明 報名簡章 :2007-06-22全文檢索 電子報訂閱 專案連結 更多連結 版權宣告會務會館：330桃園市桃園區縣府路332號11F 電話：(03)3379022 傳真：(03)3383859 E-Mail：[email protected]訓練會館：330桃園市桃園區縣府路110號9F 電話：(03)3370005 傳真：(03)3370010 桃園市工業會 版權所有c2002TaoyuanCountyIndustrialAssociationc.AllRightsReserved
名額有限，歡迎立即報名參加~ 課程大綱一、預算基本概念 1.預算的功能 2.預算的範圍 3.預算的6W 4.成功預算的法則二、目標設定及預算結合1.計畫經營的架構2.企業中長期發展目標與計畫3.企業年度目標設定4.預算與目標管理的結合三、年度預算編製要領1.整體預算的架構2.年度預算編製程序3.銷售預算編製要領4.生產預算編製要領5.採購預算編製要領6.營收與毛利預算編製要領7.人事費用預算編製要領8.資本支出預算編製要領9.部門費用預算編製要領10.營業外收支預算編製要領11.預計財務報表編製要領12.預算合理性評估與審查四、預算的執行與控制1.預算執行的配合條件2.預算控制的目的3.預算控制的方式4.差異分析與對策擬定五、預算的考核1.預算考核的原則2.預算考核的指標3.評分標準與獎金計算六、案例演練與分析講師介紹黃美玲老師現任：企業財務及人資輔導顧問、中原大學企管系/推廣教育處、勤業眾信、鼎新電腦、桃園市工業會、台灣金融研訓院、青年創業協會、農訓協會等單位特約講師。
經歷：亞洲工業、沛亨半導體、茂矽電子、福樂食品財務部門主管；經濟部中小企業財務金融顧問、創業顧問；神腦、聯合報、統一、佳格等數十家企業內訓講師。
著作：企業管理利器－中小企業預算編製實務、活用財務報表－企業融資實務案例分析、為信用把關－企業信用管理實上課日期2020/9/10~2020/9/10上課時間109年9月10日(星期四)09:00-17:00共計7小時 上課地點桃園市工業會【會務會館101教室】(桃園區縣府路332號11樓/市政府對面、聯邦銀行樓上) 課程時數7 小時實際名額尚有名額訓練費用(費用說明)本會會員每人1200元、非會員1800元（含講義教材及餐費） 優惠費用同公司報名人數滿3人享9折，滿4人以上享85折優待。
繳費方式請於開課當天以現金或支票(抬頭：桃園市工業會)繳交。
附註本課程可登錄經濟部終身學習護照7小時學習時數! 電話(03)3379022分機222 傳真 承辦人李衍琳 其他說明 報名簡章 :2007-06-22全文檢索 電子報訂閱 專案連結 更多連結 版權宣告會務會館：330桃園市桃園區縣府路332號11F 電話：(03)3379022 傳真：(03)3383859 E-Mail：[email protected]訓練會館：330桃園市桃園區縣府路110號9F 電話：(03)3370005 傳真：(03)3370010 桃園市工業會 版權所有c2002TaoyuanCountyIndustrialAssociationc.AllRightsReserved
4. 中華工商研究院
本課程藉由經營管理及財務管理的角度切入，指導各部門受訓學員執行預算編列與差異檢討，並解析企業各項預算編列之重點，以做出即時準確之管理決策，強化 ...or選擇項目公開課程企業內訓免費講座專欄文章企業預算編列暨差異分析實務講座班回公開課程列表黃貽玢會計師主講本課程藉由經營管理及財務管理的角度切入，指導各部門受訓學員執行預算編列與差異檢討，並解析企業各項預算編列之重點，以做出即時準確之管理決策，強化受訓學員之實務技能。
收件人email：寄件人姓名：寄件人email：企業預算編列暨差異分析實務講座班適合對象：中小企業負責人、高階主管、中階主管、專業人員、一般職員 報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書，請同意本同意書內容後再報名，不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000一、預算編製之重要性及目的 1.落實預算之重要性： A.目標管理 B.差異分析 C.控制與協調 D.提高效率與降低成本 2.預算編製之目的： A.定期規劃 B.有效傳遞訊息 C.量化資訊 D.績效評估 E.成本概念 F.契約或法令之要求 G.目標導向二、預算編製程序 1.預算編製前置準備作業 2.預算編製之方法 3.預算編製之流程架構三、年度預算編製 1.銷售目標預算之編製 2.生產計劃預算之編製 3.材料採購預算之編製 4.資本支出預算之編製 5.部門費用預算之編製 6.財務費用預算之編製四、編製預算實務 1.預算編製實務操作 2.預算編製案例說明與研討五、預算控管與差異分析 1.預算檢討程序及差異分析 2.差異分析作業步驟 3.差異分析與後續決策擬定 4.差異分析結合ABC與BSC(平衡計分卡)之運用◆授予證明：研習期滿，缺席未達1/3，由本院頒發「企業預算編列暨差異分析實務講座班」結業證明。
黃貽玢目前開課4場現任：正平會計師事務所執業會計師、信元會計師事務所負責人曾任：品佳股份有限公司財務部主任、巨路股份有限公司財務會計主任、安侯協和會計師事務所高級審計員多人報名優惠2人以上一同報名折扣95%多人報名優惠3人以上一同報名折扣90%*填寫報名表能讓開課單位更有效的處理您的資料，並優先處理您的需求！報名班別 ---請選擇班別---報名人數 123456789 人*第1位報名者姓名 ...................................................................................................................................................三聯式發票二聯式發票留言內容送出*請務必將下列資料填妥，資料送出後，開課單位將會主動與您聯繫。
我要詢問【企業預算編列暨差異分析實務講座班】相關課程與報名問題我想知道本課程的企業包班內訓送出．國貿專業知識與技巧暨英文貿易..．企業智慧財產法務專業講習班．所得稅扣繳暨營業稅法令解析與..．空調工程實務技術基礎班．非財會背景主管人員應如何閱讀..[看全部已收藏課程]※本網頁所刊之內容，由「中華工商研究院」提供與維護刊載成為合作夥伴|行銷合作|廣告服務|課程刊登|聯絡我們Copyright©Asia-Learning.com(1997-2012)
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5. 課程總覽-中華人事主管協會
進修課程－課程總覽. 訂閱所有類別最新課程RSS 查詢假日課程 ☆認證班皆為假日開課 ... 年度教育訓練規劃與預算編列 ☆即將開課！ 蘭堉生. 2021/7/1. 台中.人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休【6月優惠專案】疫情期間--新入會優惠二重送即日起至6/30止，只要在此期間內新加入本協會會員並完成繳費,同時於本會FB粉絲團TAG兩位朋友+留言「我已加入中華人事主管協會會員」並邀請2位朋友加入本協會line@即享新入會超值優惠且有效會籍免費延長為1.5年企業入會費➡直抵線上單天課程費20,000元個人入會費➡直抵線上單天課程費4,000元僅此一次，敬請把握！額滿為止，先搶先贏！※入會後,報名課程立即享會員價※此方案恕不與其他優惠方案或外部合作課程併用最新消息人資訊息人資勞動法訊息財經相關訊息人事主管協會新聞人資熱門話題人事主管協會公告進修課程課程總覽人資學習地圖專業認證班系列人力資源管理課程主管領導管理課程業務行銷客服課程專業秘書行政課程總務採購財會課程國際級專業課程線上online課程會員免費講座企業內訓企業輔導HR知識中心人資相關資料下載HR知識中心勞資爭議專欄HR巿調報告HR相關產品法令專區法令專區會員專區加入一般會員加入企業會員在校生優惠入會會員好康勞資Q＆A 訂閱所有類別最新課程RSS查詢假日課程 ★認證班皆為假日開課 課程項目全部CEO名人菁英講堂人資管理課程勞動法令課程認證班系列行銷業務及服務課程主管領導課程秘書行政課程採購總務稽核課程線上online課程外部合作課程免費講座數位應用認證國際證照 課程主分類請先選課程項目 課程子分類請先選主分類 地點全省台北桃園新竹台中台南高雄線上宜蘭雲林彰化南投屏東花蓮苗栗大陸課程名稱講師 準時開課平日班&假日班平日班(一~五開班課程)假日班(六日開班課程)時間地區課程名稱講師2021/7/1台中年度教育訓練規劃與預算編列蘭堉生2021/8/12台南年度教育訓練規劃與預算編列黃美娟2021/8/13高雄年度教育訓練規劃與預算編列黃美娟2021/8/18台北年度教育訓練規劃與預算編列蘭堉生頁次：1/11協會課程:人力資源管理課程｜主管領導管理課程｜業務行銷客服課程｜秘書行政課程｜總務採購課程｜數位應用認證課程認證課程:認證課程綜合版｜人力資源管理師認證班｜勞健保暨勞動法規管理師認證班｜企業內部講師認證班｜基層主管養成特訓認證班｜專業秘書暨行政管理師認證班｜勞動檢查重點必懂集團服務:人力銀行｜企業求才服務｜1111獵頭｜SEO關鍵字｜創業連鎖加盟｜落點分析｜1HR人資系統‧地址：(105)台北市南京東路五段225號15樓‧電話：(02)2748-5188‧傳真：(02)2748-6388‧Email：[email protected]‧服務時間：周一~周五AM8：30~PM6：00/‧協辦單位：中華人事管理顧問有限公司
6. 公司年度預算如何編列？公司營業預算編列實戰入門班｜天地人 ...
在這門課程中會以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員瞭解公司年度預算的 ... 透過這門課程，協助你落實公司預算編列與營運績效控管的實戰技巧與Know-how。
Sale首頁天地人學堂｜臺灣頂尖教育機構創業創業財報公司年度預算如何編列？公司營業預算編列實戰入門班上一個課程從零到一學會FB廣告？Facebook廣告投放基礎操作與優化技巧入門班原價：7200NT$4,290限時優惠價：NT$4,285回到課程一覽下一個課程廣告成效追蹤怎麼做？GoogleTagManager（GTM）程式代碼標籤／標記管理工具培訓課程原價：7200NT$4,070限時優惠價：NT$4,065公司年度預算如何編列？公司營業預算編列實戰入門班原價：7200NT$3,990限時優惠價：NT$3,985預算，決定了發展架構與資源分配！對於非財務背景的營運者與主管而言，公司的年度營業預算，究竟如何有效編列？其實，預算對於企業非常重要，透過績效評估可以有效檢視企業整年度預算編列的目標達成情形，進而改善預算配置的重要依據，有助於提升企業的執行效率。
有鑑於此，天地人學堂特地規劃出「公司年度預算如何編列？公司營業預算編列實戰入門班」，邀請到現任會計師事務所的執業會計師親授課程，業師同時擔任上市櫃公司獨立董事。
在這門課程中會以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員瞭解公司年度預算的編列架構與執行技巧，全面剖析企業預算編列的四大核心技能：（1）「預算」核心價值：初步解析企業預算的執行意義與用途；（2）預算編製前的準備工作：參與人員＆資料準備；（3）預算編製的實務操作演練：製造業、服務業、中小企業；（4）預算成果考核與業師實務經驗分享。
透過這門課程，協助你落實公司預算編列與營運績效控管的實戰技巧與Know-how。
（TiandirenKeyWords｜#營運績效控管, #預算編列, #企業決策者)備註：此課程為業師親授實體課程，每期僅開放32位名額。
若額滿則提早結束報名。
C1307期別請選取一個選項9月(09/08)清除開課日期2021-09-08授課老師陳重佑課程時數6小時上課時間#42021/09/08（三）09：30～12：30，13：30～16：30，共6小時。
上課地點詳情見下方課程資訊公司年度預算如何編列？公司營業預算編列實戰入門班數量加入購物車貨號:C130702分類:公司設立,公司設立與基礎會計,創業,創業財報,經營管理,財務報表解讀與分析,財務金融標籤:九月開課,年度預算,營業預算,老闆學,財務會計ShareFacebookTwitterEmaillinkedinWhatsAppWhatsApp描述額外資訊課程大綱講師資訊課程資訊描述 公司年度預算如何編列？公司營業預算編列實戰入門班為何公司無法實現目標？瞭解公司「年度預算編列」你瞭解公司為何需要「年度預算」嗎？預算對於企業來說是極具重要的促進作用，當公司面臨各種風險越發難以控制時，非財務人員的你又該如何透過年度預算解決問題呢？「預算編列」在管理上是一項非常重要的工具，但在實務上卻沒有受到相對應的重視，甚至有在執行預算制度的公司，總認為預算僅是聊備一格，沒有太大的用處。
究其原因，可能是企業編製預算技術不足，或是認為預便編列是屬於大企業才需要做的事，畢竟預算編製具備較高的技術性，且年度預算編列也會因為與實際的經濟環境不相符，導致執行成果無法對企業有所啟發，失去管理上的真正意涵，實在可惜。
打造組織與時俱進的第一步：企業營業預算編列準備新的年度規劃攸關整間公司的資源是否可妥善運用，更代表企業需透過預算編列來判斷公司的未來走向與發展策略。
企業的預算編列奠基在預測與決策上，協助企業從資金取得與投放、各項目的收支狀況、經營成果等配置做出具體規劃。
企業年度預算會根據是上一年度預算的執行、內外部環境的改變、公司業務戰略等情況，提出下一年度的經營目標與策略。
預算編列主要以銷售預算、生產預算、資金預算、費用預算為主要劃分，而編製方式又包含分級編制、上下結合、逐級匯總，作為企業決策者，如何藉由年度預算瞭解企業的預期營收、銷貨成本、營運收入、預期的其他成本等，達成跨部門溝通，貫徹組織最終目標。
如何確保公司預算控制得宜？審視「績效評估」與「成果考核」透過績效評估可以有效檢視企業整年度預算編列的目標達成情形，進而改善預算配置的重要依據，有助於提升企業的執行效率。
有鑑於此，天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「公司年度預算如何編列？公司營業預算編列實戰入門班」，邀請到現任永續會計師事務所執業會計師親授課程，
Sale首頁天地人學堂｜臺灣頂尖教育機構創業創業財報公司年度預算如何編列？公司營業預算編列實戰入門班上一個課程從零到一學會FB廣告？Facebook廣告投放基礎操作與優化技巧入門班原價：7200NT$4,290限時優惠價：NT$4,285回到課程一覽下一個課程廣告成效追蹤怎麼做？GoogleTagManager（GTM）程式代碼標籤／標記管理工具培訓課程原價：7200NT$4,070限時優惠價：NT$4,065公司年度預算如何編列？公司營業預算編列實戰入門班原價：7200NT$3,990限時優惠價：NT$3,985預算，決定了發展架構與資源分配！對於非財務背景的營運者與主管而言，公司的年度營業預算，究竟如何有效編列？其實，預算對於企業非常重要，透過績效評估可以有效檢視企業整年度預算編列的目標達成情形，進而改善預算配置的重要依據，有助於提升企業的執行效率。
有鑑於此，天地人學堂特地規劃出「公司年度預算如何編列？公司營業預算編列實戰入門班」，邀請到現任會計師事務所的執業會計師親授課程，業師同時擔任上市櫃公司獨立董事。
在這門課程中會以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員瞭解公司年度預算的編列架構與執行技巧，全面剖析企業預算編列的四大核心技能：（1）「預算」核心價值：初步解析企業預算的執行意義與用途；（2）預算編製前的準備工作：參與人員＆資料準備；（3）預算編製的實務操作演練：製造業、服務業、中小企業；（4）預算成果考核與業師實務經驗分享。
透過這門課程，協助你落實公司預算編列與營運績效控管的實戰技巧與Know-how。
（TiandirenKeyWords｜#營運績效控管, #預算編列, #企業決策者)備註：此課程為業師親授實體課程，每期僅開放32位名額。
若額滿則提早結束報名。
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究其原因，可能是企業編製預算技術不足，或是認為預便編列是屬於大企業才需要做的事，畢竟預算編製具備較高的技術性，且年度預算編列也會因為與實際的經濟環境不相符，導致執行成果無法對企業有所啟發，失去管理上的真正意涵，實在可惜。
打造組織與時俱進的第一步：企業營業預算編列準備新的年度規劃攸關整間公司的資源是否可妥善運用，更代表企業需透過預算編列來判斷公司的未來走向與發展策略。
企業的預算編列奠基在預測與決策上，協助企業從資金取得與投放、各項目的收支狀況、經營成果等配置做出具體規劃。
企業年度預算會根據是上一年度預算的執行、內外部環境的改變、公司業務戰略等情況，提出下一年度的經營目標與策略。
預算編列主要以銷售預算、生產預算、資金預算、費用預算為主要劃分，而編製方式又包含分級編制、上下結合、逐級匯總，作為企業決策者，如何藉由年度預算瞭解企業的預期營收、銷貨成本、營運收入、預期的其他成本等，達成跨部門溝通，貫徹組織最終目標。
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7. 【線上課程】HR年度訓練規劃與預算編列實務分享
【線上課程】HR年度訓練規劃與預算編列實務分享. 講師104人力銀行人力資源處 協理江錦樺 訓練規劃與預算編列實務分享 4大常見訓練規劃的作業困境. 免費報名.Skiptocontent首頁 / 訓練課程 / 【線上課程】HR年度訓練規劃與預算編列實務分享【線上課程】HR年度訓練規劃與預算編列實務分享 講師104人力銀行人力資源處 協理江錦樺 訓練規劃與預算編列實務分享 4大常見訓練規劃的作業困境免費報名貨號:20201005-2分類:線上課程,訓練課程描述注意事項評價(0)年末將至，又到了人資夥伴們一年當中最忙碌的時期，需要一面評估今年各種訓練的成效，卻又得一面著手進行隔年的年度訓練規劃。
事情蜂擁而至，很多時候並不太確定要從哪一步開始進行，卻迫於時間壓力，而搞得自己焦頭爛額的。
訓練的流程是什麼呢？公司裡，100位同仁有100種想法，要依據什麼來制定明年度的訓練計畫？又要如何評估明年度的訓練預算才不會被打回票呢？如果說，您的公司不重視訓練，且無專責的人力可以投入年度訓練計畫怎麼辦？訓練預算/資源有限，年度訓練計畫應該要如何有效安排？ 【線上課程搶先看】-年度訓練計畫困境【線上課程搶先看】-訓練分析方法訪談法 【課程效益】從訓練流程了解整體訓練進行，並從訓練需求分析四種方法，深入研究公司同仁們的訓練需求，使訓練課程規劃更貼近公司發展、個人職涯規劃。
透過完整訓練需求分析，可彙整分析結果、完整展開年度訓練規劃表及預算編列，羅列出訓練體系類別、課程、講師等，及年度訓練預算。
更貼近訓練編列實務，細細分析四大訓練困境，以及相應的解法。
【課程大綱】-課程共40分鐘，分為11小節，不限次數觀看 注意事項【注意事項】1.104人資市集保有相關課程內容調整及講師之變動權，可能視情況進行適當的修改與調整。
2.主辦單位保留報名審核權利。
*若有任何疑問可電洽： (02)2912-6104#8344。
商品評價目前沒有評價。
搶先評價“【線上課程】HR年度訓練規劃與預算編列實務分享”取消回覆發佈留言必須填寫的電子郵件地址不會公開。
必填欄位標示為*您的評分 *評分…完美很好一般不錯很差您的評價 *名稱 *電子郵件 *相關商品線上課程職能行為面談技巧CBIM線上微課程評分5.00滿分5NT$473 講師104人資學院資深專任顧問 蘇麗美 別再找錯人，主管的面談訓練一次到位 加強主管面談訓練，增強辨識人才的成功率立即報名初階人資學程【免費線上課程】訓練發展PDCA及評估實務評分0滿分5 講師104特約顧問林燦螢教授【初階人資學程】人資必備核心能力 初階人資人員於實務上面對的問題免費上課線上課程有效的績效面談評分0滿分5NT$473 講師 104人資學院資深專任顧問 黃愛 線上重點解析績效面談SOP有效績效面談破解難纏員工行為立即報名
事情蜂擁而至，很多時候並不太確定要從哪一步開始進行，卻迫於時間壓力，而搞得自己焦頭爛額的。
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更貼近訓練編列實務，細細分析四大訓練困境，以及相應的解法。
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8. 年度預算編製與控管實務
課程對象. 財務主管、中小企業主、總經理特助、經營企劃幕僚人員。
即將進行年度預算編列之各部門主管，以及有意優化公司年度預算編列或預算控管之財務經理 ...LINE課程簡介課程對象課程大綱講師簡介開課資訊掌握好預算，企業有勝算!太少不行，太多浪費，如何『目標指導預算，預算支持目標』?課程簡介面對激烈多變的市場環境及產業競爭，企業財務主管扮演著『守門人』（gatekeeper）的角色，除須隨時分析、評估組織所擁有的營運能力與經營資源外，還要能透過各項經營指標診斷問題、調整發展策略，靈活籌集、調配每筆資金，使企業維持良好財務狀況。
最重要的是，財務主管須明確掌握企業年度經營目標，提供完整財務展望，妥善規劃財務預算，以有效降低成本、增收節支。
編製年度預算時，不能單靠財務部門而是每個部門在公司目標下達成共識、編製部門預算，但是什麼是預算合理水平？當業務目標設定後，又要投入多少資源？這門課程將完整引導企業設定經營目標及建置年度預算的規劃架構、方法與技巧，免費提供完整預算編製範例，協助學員快速掌握預算管理要領，進而建置完整的預算控管程序包含預算說明會、預算編製與彙總、預算審查、預算控管與績效評核。
課程對象財務主管、中小企業主、總經理特助、經營企劃幕僚人員。
即將進行年度預算編列之各部門主管，以及有意優化公司年度預算編列或預算控管之財務經理人。
課程大綱一、預算基本概念課程內容預算的功能預算的6W預算管理的範圍預算對行為的影響成功預算的法則課程目標透過小組討論預算編製準確性影響因素、編制範圍，引導思考編制年度預算的架構與重要考量因素。
利用實務的案例演練，強化學員立即將預算6W以及成功法則再次融會思考，並透過發表檢視學習缺口。
二、經營目標設定課程內容經營目標設定企業中長期發展目標與計畫企業年度目標設定預算與目標管理的結合課程目標剖析企業設定年度目標常見的來源包括Top-down、Bottom-up、市場成長率、損益兩平點，以及合宜的分工模式。
掌握年度預算與KPI結合運用的要領。
三、年度預算編制與審查要領課程內容整體預算的架構年度預算編制程序銷售預算編製要領生產預算編製要領採購預算編製要領營收與毛利預算編制要領人事費用預算編製要領資本支出預算編製要領部門費用預算編製要領營業外收支預算編製要領預計財務報表編制要領預算合理性評估與審查課程目標提供完整的預算編制程序與目標與預算編製共同基準範本，協助學員檢視現行制度優化方向。
逐一解說各分項預算的編製要領，並提供完整的範例做清楚的解說與示範。
運用預算審查實例，引導思考預算審查手法與刪減考量，再系統化解說審查眉角、評估合理預算的方法，以及審查會議的運作方式。
四、預算的執行與控制課程內容預算執行的配合條件預算控制的目的預算控制的方式差異分析與對策擬定課程目標闡述預算控制的精神，並提供預算依時間軸、依科目進行合宜的管控手法，引用實務常見兩難的案例，協助學員思考變通管控方式。
五、預算的考核課程內容預算考核的原則預算考核的指標評分標準與獎金計算課程目標為了協助學員優化預算管理的有效性，進一步解說如何結合預算考核以及考核原則，讓預算管理發揮更大的管理預警與控管效力。
六、案例演練與分析課程內容案例演練與分析課程目標避免或降低駐館虛報預算作法案例。
設計營收與毛利預算架構案例。
實際利潤未達預算的原因分析與經營改善作法案例。
講師簡介黃美玲講師現任：企業財務及經營輔導顧問、中原大學企管學系兼任講師、鼎新電腦、勤業眾信財稅顧問、中小企業信用保證基金、中華民國櫃檯買賣中心、中原大學推廣教育處、桃園市工業會、青年創業總會、中小企業總會、三上管理顧問公司等單位特約講師。
經歷：亞洲工業、沛亨半導體、台灣茂矽電子、聯新醫院管理顧問、福樂食品等公司財會部門主管協訊國際、登騏科技、聯盈電子、勝谷實業、台美檢驗等數十家公司財務及經營輔導顧問、經濟部中小企業財務顧問、創業顧問。
企業內訓：統一企業集團、光泉牧場、佳格食品、寶成國際集團、遠東新世紀集團、華城電機、捷聯電子、昆盈企業、神腦國際、神準科技、均豪精密、聯合報集團、資策會、台灣YKK拉鍊、台灣山葉機車、台灣味之素、今展科技、台灣惠爾得企業、大豐膠囊、康全電訊、智偉織造、志邦企業、台灣三井物產、喜特麗國際、愛盲基金會、陸聯精密、凌越生醫、中國生產力中心、朝宇航太、鉅眾資產、登騏科技、協訊國際、勝谷實業、君梵企業、南聯貿易、磐昌科技、良油化工、開發工業、國聯機械、普客二四停車場、台北市
即將進行年度預算編列之各部門主管，以及有意優化公司年度預算編列或預算控管之財務經理 ...LINE課程簡介課程對象課程大綱講師簡介開課資訊掌握好預算，企業有勝算!太少不行，太多浪費，如何『目標指導預算，預算支持目標』?課程簡介面對激烈多變的市場環境及產業競爭，企業財務主管扮演著『守門人』（gatekeeper）的角色，除須隨時分析、評估組織所擁有的營運能力與經營資源外，還要能透過各項經營指標診斷問題、調整發展策略，靈活籌集、調配每筆資金，使企業維持良好財務狀況。
最重要的是，財務主管須明確掌握企業年度經營目標，提供完整財務展望，妥善規劃財務預算，以有效降低成本、增收節支。
編製年度預算時，不能單靠財務部門而是每個部門在公司目標下達成共識、編製部門預算，但是什麼是預算合理水平？當業務目標設定後，又要投入多少資源？這門課程將完整引導企業設定經營目標及建置年度預算的規劃架構、方法與技巧，免費提供完整預算編製範例，協助學員快速掌握預算管理要領，進而建置完整的預算控管程序包含預算說明會、預算編製與彙總、預算審查、預算控管與績效評核。
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即將進行年度預算編列之各部門主管，以及有意優化公司年度預算編列或預算控管之財務經理人。
課程大綱一、預算基本概念課程內容預算的功能預算的6W預算管理的範圍預算對行為的影響成功預算的法則課程目標透過小組討論預算編製準確性影響因素、編制範圍，引導思考編制年度預算的架構與重要考量因素。
利用實務的案例演練，強化學員立即將預算6W以及成功法則再次融會思考，並透過發表檢視學習缺口。
二、經營目標設定課程內容經營目標設定企業中長期發展目標與計畫企業年度目標設定預算與目標管理的結合課程目標剖析企業設定年度目標常見的來源包括Top-down、Bottom-up、市場成長率、損益兩平點，以及合宜的分工模式。
掌握年度預算與KPI結合運用的要領。
三、年度預算編制與審查要領課程內容整體預算的架構年度預算編制程序銷售預算編製要領生產預算編製要領採購預算編製要領營收與毛利預算編制要領人事費用預算編製要領資本支出預算編製要領部門費用預算編製要領營業外收支預算編製要領預計財務報表編制要領預算合理性評估與審查課程目標提供完整的預算編制程序與目標與預算編製共同基準範本，協助學員檢視現行制度優化方向。
逐一解說各分項預算的編製要領，並提供完整的範例做清楚的解說與示範。
運用預算審查實例，引導思考預算審查手法與刪減考量，再系統化解說審查眉角、評估合理預算的方法，以及審查會議的運作方式。
四、預算的執行與控制課程內容預算執行的配合條件預算控制的目的預算控制的方式差異分析與對策擬定課程目標闡述預算控制的精神，並提供預算依時間軸、依科目進行合宜的管控手法，引用實務常見兩難的案例，協助學員思考變通管控方式。
五、預算的考核課程內容預算考核的原則預算考核的指標評分標準與獎金計算課程目標為了協助學員優化預算管理的有效性，進一步解說如何結合預算考核以及考核原則，讓預算管理發揮更大的管理預警與控管效力。
六、案例演練與分析課程內容案例演練與分析課程目標避免或降低駐館虛報預算作法案例。
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實際利潤未達預算的原因分析與經營改善作法案例。
講師簡介黃美玲講師現任：企業財務及經營輔導顧問、中原大學企管學系兼任講師、鼎新電腦、勤業眾信財稅顧問、中小企業信用保證基金、中華民國櫃檯買賣中心、中原大學推廣教育處、桃園市工業會、青年創業總會、中小企業總會、三上管理顧問公司等單位特約講師。
經歷：亞洲工業、沛亨半導體、台灣茂矽電子、聯新醫院管理顧問、福樂食品等公司財會部門主管協訊國際、登騏科技、聯盈電子、勝谷實業、台美檢驗等數十家公司財務及經營輔導顧問、經濟部中小企業財務顧問、創業顧問。
企業內訓：統一企業集團、光泉牧場、佳格食品、寶成國際集團、遠東新世紀集團、華城電機、捷聯電子、昆盈企業、神腦國際、神準科技、均豪精密、聯合報集團、資策會、台灣YKK拉鍊、台灣山葉機車、台灣味之素、今展科技、台灣惠爾得企業、大豐膠囊、康全電訊、智偉織造、志邦企業、台灣三井物產、喜特麗國際、愛盲基金會、陸聯精密、凌越生醫、中國生產力中心、朝宇航太、鉅眾資產、登騏科技、協訊國際、勝谷實業、君梵企業、南聯貿易、磐昌科技、良油化工、開發工業、國聯機械、普客二四停車場、台北市
9. 年度計劃與預算編製控管實務班(確定開班)
年度計畫和預算編列是一種用來配置公司的財力、物力及人力等各項資源，以實現企業年度計畫和營業目標的動態流程。
預算提供了經營計畫的一個全面性架構，是 ...訂閱電子報分享至FB聯絡我們切換至手機版會員登入|註冊繁JPEN切換至手機版02-2389-1838教育訓練服務回中華工商研究院>訓練課程>年度計劃與預算編製控管實務班公開班課程稅務.財務.會計內稽.內控.稽核採購.總務.倉管國際.貿易.兩岸法律.法務.智財營建.電機.空調行銷.業務.企劃溝通.談判.簡報人資.人事.人力主管.經營.領導管理.職能.綜合證照課程WBSA商務企劃專案管理證照其他服務鑑定服務鑑價服務智財鑑定管理輔導智財檢定產業分析智財登記其他服務採購日常實務作業信用狀實務案例講解EXCEL應用操作主管能力提升講座境外實質租稅規劃相關訊息本院最新防疫及停課措施新北身障免費運動課程水土保持導覽員訓練北市貓犬免費課程癌友心療法公益免費講座新北原民創就業研習返回馬上報名【財務會計】年度計劃與預算編製控管實務班年度計畫和預算編列是一種用來配置公司的財力、物力及人力等各項資源，以實現企業年度計畫和營業目標的動態流程。
預算提供了經營計畫的一個全面性架構，是企業計畫的工具和體現，企業可以透過預算執行控制開支，並預測企業的現金與利潤流量來監督策略目標的達成情況。
●本課程可登錄經濟部中小企業處中小企業終身學習護照時數●主辦單位財團法人中華工商研究院訓綀對象1.中小企業負責人、2.財務會計人員主管、3.幕僚特助人員、4.對本課程有興趣之人士課程目的※課程效益： 本課程以講師實際推動預算編列之經驗，讓參予學員了解如何做好預算準備的技巧、明瞭各單位應如何協助進行預算工作，以及如何整合與銜接各單位的計劃。
學員可學會如何有效推動經營目標預算的編製與管理，藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫，俾使銷售、生產、財務及管理部門之活動，有所遵循與配合，而提高企業整體之經營績效。
※課程目標：(1)瞭解年度預算是結合年度經營計畫、預算的制定。
(2)使經營策略與年度目標相銜接，讓參予學員學會如何做好預算準備的技巧。
(3)明瞭各單位應如何協助進行預算工作，協調需求與資源的矛盾。
(4)學會預算管理對公司經營進行有效的監控，掌握追蹤預算執行的有效方法。
(5)提供學員完整預算表單，可以立即運用於企業預算編制應用。
課程大綱1.年度經營目標與計畫之擬定(1)年度營運計畫開展步驟與方法(2)策略校準分析架構(3)平衡計分卡與策略地圖(4)關鍵績效指標KPI2.預算基本觀念建構 (1)預算的定義與重要性(2)預算編製的種類與方式(3)企業預算體系之規劃(4)預算編製的流程與步驟3.預算編製的要領(1)銷售預算編製要領(2)生產預算編製要領(3)人事預算編製要領(4)資本支出預算編製要領(5)費用預算編製要領4.預算的執行與控制(1)差異分析與預算檢討(2)預算的修正與檢討(3)預算目標與績效評核5.預算編製實務案例分享6.Q&A講師介紹侯秉忠助理教授《經歷》永豐餘集團永奕科技股份有限公司財務長陞泰科技股份有限公司總管理處經理優美股份有限公司財會管理處處長台灣塑膠工業股份有限公司(美國)會計部副理美國運通、三星物產、士瑞克、利百代、台灣伊藤忠等外商企業外聘訓練講師行政院青輔會創業輔導顧問《證照》經濟部中小企業財務管理顧問師證照經濟部中小企業財務人員證照ISO9001內部品質稽核人員證照《授課經歷》中租迪和、昆盈、和泰興業、禾伸堂、經貿聯網、德淵企業、博客來、美國運通、士瑞克、矽魁科技、利百代、華田油墨、安欣科技、倉和科技、沛波國際、台安醫院、勝一化工、新海瓦斯、蘑菇文創、吉翁鷹架工程、三星物產、田季餐飲集團、閎泰科技、慈濟人文志業、橙的電子、鈺達工業、國家實驗研究院、台灣伊藤忠、環洋能源科技、協聚德、台灣大學、德明科大、致理科大、景文科大、育達科大、明新科大、聖約翰大學、大同大學、實踐大學、台北醫大、銘傳大學等上百家企業、學校及單位外聘訓練講師或顧問。
上課日期2021-09-07到2021-09-07報名日期2021-01-07到2021-09-06上課時間110/09/07(二)9:30-16:30總計6小時上課地點台北市中華路一段七十四號六樓，中華工商研究院研究室（中華路、開封街口）課程費用3,000元 /人 ※ 請勿先⾏繳費！本院將另行mail通知繳費！總名額20名優惠方案1.舊生優惠:本院舊生享折抵$300優惠。
2.團報優惠: (1)兩人同行可享95折優惠； (2)三人同行(含以上)可享9折優惠 (以上兩優
預算提供了經營計畫的一個全面性架構，是 ...訂閱電子報分享至FB聯絡我們切換至手機版會員登入|註冊繁JPEN切換至手機版02-2389-1838教育訓練服務回中華工商研究院>訓練課程>年度計劃與預算編製控管實務班公開班課程稅務.財務.會計內稽.內控.稽核採購.總務.倉管國際.貿易.兩岸法律.法務.智財營建.電機.空調行銷.業務.企劃溝通.談判.簡報人資.人事.人力主管.經營.領導管理.職能.綜合證照課程WBSA商務企劃專案管理證照其他服務鑑定服務鑑價服務智財鑑定管理輔導智財檢定產業分析智財登記其他服務採購日常實務作業信用狀實務案例講解EXCEL應用操作主管能力提升講座境外實質租稅規劃相關訊息本院最新防疫及停課措施新北身障免費運動課程水土保持導覽員訓練北市貓犬免費課程癌友心療法公益免費講座新北原民創就業研習返回馬上報名【財務會計】年度計劃與預算編製控管實務班年度計畫和預算編列是一種用來配置公司的財力、物力及人力等各項資源，以實現企業年度計畫和營業目標的動態流程。
預算提供了經營計畫的一個全面性架構，是企業計畫的工具和體現，企業可以透過預算執行控制開支，並預測企業的現金與利潤流量來監督策略目標的達成情況。
●本課程可登錄經濟部中小企業處中小企業終身學習護照時數●主辦單位財團法人中華工商研究院訓綀對象1.中小企業負責人、2.財務會計人員主管、3.幕僚特助人員、4.對本課程有興趣之人士課程目的※課程效益： 本課程以講師實際推動預算編列之經驗，讓參予學員了解如何做好預算準備的技巧、明瞭各單位應如何協助進行預算工作，以及如何整合與銜接各單位的計劃。
學員可學會如何有效推動經營目標預算的編製與管理，藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫，俾使銷售、生產、財務及管理部門之活動，有所遵循與配合，而提高企業整體之經營績效。
※課程目標：(1)瞭解年度預算是結合年度經營計畫、預算的制定。
(2)使經營策略與年度目標相銜接，讓參予學員學會如何做好預算準備的技巧。
(3)明瞭各單位應如何協助進行預算工作，協調需求與資源的矛盾。
(4)學會預算管理對公司經營進行有效的監控，掌握追蹤預算執行的有效方法。
(5)提供學員完整預算表單，可以立即運用於企業預算編制應用。
課程大綱1.年度經營目標與計畫之擬定(1)年度營運計畫開展步驟與方法(2)策略校準分析架構(3)平衡計分卡與策略地圖(4)關鍵績效指標KPI2.預算基本觀念建構 (1)預算的定義與重要性(2)預算編製的種類與方式(3)企業預算體系之規劃(4)預算編製的流程與步驟3.預算編製的要領(1)銷售預算編製要領(2)生產預算編製要領(3)人事預算編製要領(4)資本支出預算編製要領(5)費用預算編製要領4.預算的執行與控制(1)差異分析與預算檢討(2)預算的修正與檢討(3)預算目標與績效評核5.預算編製實務案例分享6.Q&A講師介紹侯秉忠助理教授《經歷》永豐餘集團永奕科技股份有限公司財務長陞泰科技股份有限公司總管理處經理優美股份有限公司財會管理處處長台灣塑膠工業股份有限公司(美國)會計部副理美國運通、三星物產、士瑞克、利百代、台灣伊藤忠等外商企業外聘訓練講師行政院青輔會創業輔導顧問《證照》經濟部中小企業財務管理顧問師證照經濟部中小企業財務人員證照ISO9001內部品質稽核人員證照《授課經歷》中租迪和、昆盈、和泰興業、禾伸堂、經貿聯網、德淵企業、博客來、美國運通、士瑞克、矽魁科技、利百代、華田油墨、安欣科技、倉和科技、沛波國際、台安醫院、勝一化工、新海瓦斯、蘑菇文創、吉翁鷹架工程、三星物產、田季餐飲集團、閎泰科技、慈濟人文志業、橙的電子、鈺達工業、國家實驗研究院、台灣伊藤忠、環洋能源科技、協聚德、台灣大學、德明科大、致理科大、景文科大、育達科大、明新科大、聖約翰大學、大同大學、實踐大學、台北醫大、銘傳大學等上百家企業、學校及單位外聘訓練講師或顧問。
上課日期2021-09-07到2021-09-07報名日期2021-01-07到2021-09-06上課時間110/09/07(二)9:30-16:30總計6小時上課地點台北市中華路一段七十四號六樓，中華工商研究院研究室（中華路、開封街口）課程費用3,000元 /人 ※ 請勿先⾏繳費！本院將另行mail通知繳費！總名額20名優惠方案1.舊生優惠:本院舊生享折抵$300優惠。
2.團報優惠: (1)兩人同行可享95折優惠； (2)三人同行(含以上)可享9折優惠 (以上兩優