環境分析經濟的社會-文化的科技的政治的產業分析SWTO分析評估結構優勢評估目前績效演進劣勢策略選項資源需求競爭機會威脅分析企業分析結構資源流程如何達到目的地?上传请登录MypresentationsProfile反馈Logout搜索请登录请登录Authwithsocialnetwork:注册忘记密码？DownloadpresentationWethinkyouhavelikedthispresentation.Ifyouwishtodownloadit,pleaserecommendittoyourfriendsinanysocialsystem.Sharebuttonsarealittlebitlower.Thankyou!Buttons:取消DownloadPresentationisloading.Pleasewait.產品策略初探.Publishedby汶唐Modified4年之前嵌入DownloadpresentationCopytoclipboardSimilarpresentationsMorePresentationontheme:"產品策略初探."—Presentationtranscript:1產品策略初探2環境分析經濟的社會-文化的科技的政治的產業分析SWTO分析評估結構優勢評估目前績效演進劣勢策略選項資源需求競爭機會威脅分析企業分析結構資源流程如何達到目的地?人力文化該往哪裡去?現在身處何處?產品策略從何而生?圖2-1發展策略的流程3現在身在何處?不論是有新事業構想、打算推出新產品或服務的創業者，還是一家已經擁有數百年歷史的多國企業，起點都是深入評估當前狀況，並仔細檢視有哪些趨勢會影響到自身的事業。

4該往哪去?這其實就是事業構想。

企業的目標是發展出一定數量的策略選擇向。

並從中選出最好的選擇。

5如何到達目的地?第一步是對該區隔進行市場研究第二步是必須了解配銷狀況第三步是必須導入新的管理6好的產品策略需要不斷的討論，才可已使企業成功，達到事半功倍的效果。

7產品目標與策略體系*產品策略應根據產品目標及外在環境(包括產品生命週期及流行週期)釐定。

例：公司目標為營業額增加則疑定成長策略源於行銷目標引申公司之目標*產品策略應根據產品目標及外在環境(包括產品生命週期及流行週期)釐定。

例：公司目標為營業額增加則疑定成長策略1.兼併其他公司2.增加公司的營業額8圖2-2組織決策層級與產品行銷體系高階行銷產品決策層管理層管理層管理層公司目標公司策略產品目標產品策略產品戰術高階行銷產品管理層管理層管理層公司目標公司策略產品目標產品策略產品戰術調整價格兼併其他增加銷量成公司導入改進產品技術長新產品之新穎度產生創意內部擴張分配發展成長通路增加市場面新產品現有產品「新」的程度導入之積極促銷新產品行銷目標行銷策略決策層層次之連結圖2-2組織決策層級與產品行銷體系9產品策略的整體概念欲了解全盤性產品策略觀點，必須透過確立商品定位與鎖定消費對象兩方面的過濾行為，才可能形成有效的產品策略。

(例:牙膏p25)競爭優勢的型式低成本存在差別策略廣成本領導差別化目標的幅狹集中度根據成本根據差異化圖2-4波特的三種基本策略10基本策略麥可．波特認為，企業有三種基本策略可供運用：1.低價製造者2.產品差異化3.利基玩家11低價製造者策略管的特徵低固定成本。

減少浪費。

有效率的組織結構。

獎勵制度來自於成本控制，會在整個工作團隊中廣為實施。

與供應商在契約上的協商態度強硬。

12低價製造者策略對價格敏感的消費者以低單位價格製造標準化的商品。

13差異化策略如果有家公司無法成為低價製造者，則必須有辦法對潛在的買家提出解釋，說明為什麼消費者應該花比較多的錢。

星巴克豐田汽車14差異化策略的特徵強調產品特色、優點，形成差異性。

注重產品包裝設計的改良。

討好最終消費者，因應日趨激烈的競爭。

15利基玩家策略利基玩家是針對市場上的某個特定部分，在策略設計中採用差異化。

(Timberland)16利基玩家策略管的特徵為：針對市場上某個特定部分。

了解顧客群的喜好。

設計中採用差異化的公司。

17策略的類型整合(Integration)市場滲透(MarketPenetration)市場開發(MarketDevelopment)產品開發(ProductDevelopment)多角化(Diversification)合資(JointVenturi

4 第一節產品策略 產品策略(product strategy)係指企業在衡量諸多內外在因素之後，試圖從中訂定出一個符合STP、與其他行銷組合要素相互呼應的策略內容，並透過有效的 ...上传请登录MypresentationsProfile反馈Logout搜索请登录请登录Authwithsocialnetwork:注册忘记密码？DownloadpresentationWethinkyouhavelikedthispresentation.Ifyouwishtodownloadit,pleaserecommendittoyourfriendsinanysocialsystem.Sharebuttonsarealittlebitlower.Thankyou!Buttons:取消DownloadPresentationisloading.Pleasewait.第7章產品策略.PublishedbyKellyRamseyModified2年之前嵌入DownloadpresentationCopytoclipboardSimilarpresentationsMorePresentationontheme:"第7章產品策略."—Presentationtranscript:1第7章產品策略2本章大綱章首案例85℃在中國第一節產品策略第二節服務行銷第三節網路的影響行銷教室7.1顧客抱怨處理機制行銷案例7.1大潤發在中國3章首案例：85℃在中國1.85°C憑藉著「五星級商品、平民化價格，以及優質服務」的「平價奢華」營運模式進入中國市場。

2.中國市場多元複雜，需要因地制宜，掌握相關市場因素，才能夠贏得不同地區消費者的青睞。

3.為了拉高競爭門檻，創造差異化，85°C採「中央廚房、前店後廠」的兩階段生產過程。

4.既然走的是「平價奢華」的路線，85°C要賺錢就必須要有一套撙節成本的獨特本事，而且又要讓消費者不會因為撙節成本而感覺到品質有所犧牲，這就是考驗之所在了。

4第一節產品策略產品策略(productstrategy)係指企業在衡量諸多內外在因素之後，試圖從中訂定出一個符合STP、與其他行銷組合要素相互呼應的策略內容，並透過有效的管理與整合，持續推出讓顧客滿意、且在市場上具有足夠競爭力的新舊產品，以建構出可以持續提供優異顧客價值的產品組合，並有助於行銷目標的達成5圖7-1產品策略示意圖6產品分類便利品(conveniencegoods):包括日常用品、衝動性購買品及緊急用品）選購品(shoppinggoods)特殊品(specialtygoods)冷門品7主要的個別產品決策產品屬性品牌包裝：主要包裝(primarypackage)；次要包裝(secondarypackage)；運送包裝(shippingpackage)標示產品附屬服務（保固(warranty)；保證(guarantee)）8圖7-2主要的個別產品決策9一、產品屬性決策發展一項產品涉及了界定它將提供給目標消費者的利益，這些利益通常是藉由有形的產品屬性來溝通與提供的，例如產品品質(productquality)產品特色產品款式與設計10二、品牌決策品牌是一個日益受到重視的重要議題，因為它會對消費者的購買行產生重大的影響。

由於品牌日益重要，因此，關於應該使用什麼品牌名稱、應該採取什麼樣的定位，以及應該如何經營與管理品牌等相關決策，就變成日益重要的議題。

11三、包裝決策(1/2)包裝涵蓋了不同的層級，其中可能包括：主要包裝（primarypackage；例如：盛裝高露潔牙膏的膠管）。

次要包裝（secondarypackage；例如：高露潔牙膏外面的紙盒）。

運送包裝（shippingpackage；例如：每個可裝六打高露潔牙膏的瓦楞紙箱）12三、包裝決策(2/2)隨著自助式購買的盛行，再加上貨架上充斥著各式各樣的競爭性產品，如何能夠在一片產品海裡脫穎而出，有效贏得顧客的注意與青睞，產品包裝需要執行許多銷售任務—從吸引顧客注意、凸顯產品的功能與特色到促成銷售等。

13產品包裝基本上，包裝之所以日益重要，主要原因包括自我服務消費者富裕企業與品牌形象創新與差異化的機會14四、標示決策(1/2)標籤(label)係指印有產品相關訊息的說明文件，係用來做為產品標示(labeling)之用。

標籤可能簡單到只是附屬在產品上的一張說明或辨識籤條，也可能複雜到融為包裝一部分的圖案。

15四、標示決策(2/2)標籤最起碼的功能在於辨識產品或品牌，例如：貼在香吉士柳橙上的標籤。

標籤可以描述產品的相關資訊，例如：誰是生產者、產地在

This list provides New Product Development Strategy - ppt and pdf for references. 新產品開發策略的範疇主要在制定「市場需求、產品定位、產品功能、開發時程、開發 ...　　登入 |註冊關於我們培訓課程培訓案例PM流程建立顧問服務PMO成立顧問服務專案管理知識架構專案管理工具及文件　　專案管理文章分享>>●PM十大知識領域ppt下載●PM五大流程文件下載●專案管理的五大流程●WBS製作法1：專案管理流程●WBS製作法2：建立產出導向的WBS●功能、矩陣、專案組織的比較●你需要考「PMP證照」嗎？●企業主管的六大管理能力●哪些是專案經理必備的能力？●什麼是Agile與一般專案管理流程的差異？更多文章>> 專案管理教學影片分享>>●專案管理軟體【教學影片】●專案管理原理【教學影片】●專案風險管理【教學影片】●企劃書撰寫技巧【教學影片】●專案經理甘苦談【教學影片】更多影片>> 專案管理工具及文件>>●PM十大知識領域ppt下載●專案管理軟體範例下載●專案管理文件範本下載●產品研發專案管理文件下載●軟體系統開發專案管理文件●企劃書撰寫範例下載●技術報告撰寫範例下載●問題分析與解決工具下載　更多資源>>專案管理知識架構>> ●專案管理定義與原理●專案管理課程規劃五部曲●專案管理課程規劃方法●專案管理流程建立方法●專案管理制度導入方法　更多資源>>KPMS培訓課程總表>>更多訊息>> PM流程建立指導手冊>>更多訊息>> PMO成立指導手冊>>更多訊息>> 「新產品開發策略」範本、範例、報告與ppt下載回主頁提供最佳參考價值「新產品開發策略」範本、範例、報告與ppt下載資訊ThislistprovidesNewProductDevelopmentStrategy-pptandpdfforreferences.新產品開發策略的範疇主要在制定「市場需求、產品定位、產品功能、開發時程、開發方法」等的目標及行動，以做為產品規劃、開發、生產、行銷等工作的方向指導。

以下表格提供「新產品開發策略」制定時的最佳參考ppt及pdf下載資訊。

序名稱(連結下載)類別參考性格式1產品策略知識架構＊＊＊＊PDF2產品策略講義講義＊＊＊＊PPT3新產品開發策略與績效之關聯性以-台灣IC設計業為例案例＊＊＊＊PDF4WhatisProductStrategy?定義方法＊＊＊＊＊PDF5ProductStrategy定義方法＊＊＊＊＊PPT6ProductStrategyStatementTemplateandStrategiesAcrosstheProductLifecycle講義＊＊＊＊＊PPT7New-ProductDevelopmentandProductLife-CycleStrategies講義＊＊＊＊＊PPT8DevelopingAProductInnovationAndTechnologyStrategyForYourBusiness方法架構＊＊＊＊＊PDF9ProductDevelopmentStrategyMethodology&Tool-Kit講義＊＊＊＊＊PDF10StrategiesForNewProductDevelopment方法架構＊＊＊＊＊PDF11SettingProductStrategy-PhilipKolter講義＊＊＊＊＊PPT12SettingProductStrategy.pdf-E-Book方法架構＊＊＊＊＊PDF13AnsoffStrategySkill方法架構＊＊＊＊＊PDF14WhatisProduct?講義＊＊＊＊＊PPT15ProductpositioninginFiveEasySteps方法架構＊＊＊＊PDFTop新產品開發專案管理文件下載>>　A.新產品開發流程與專案管理>>　B.新產品開發分析及企劃方法>>　　序文件項目1新產品開發流程圖2新產品開發流程管理3電子產品開發流程4產品設計流程圖5產品設計流程與管理6PDM及PLM系統7新產品開發成敗因素8新產品開發績效評核方法9新產品開發風險管理10新產品開發團隊管理11新產品開發專案管理12產品組合管理　序文件項目1新產品開發策略2顧客聲音分析3市場調查與分析4產品分析5產品構想與篩選6產品概念發展與測試7行銷策略規劃8商業案例分析9產品企劃　　C.新產品開發企劃及設計重要文件>>　D.新產品開發品質管理標準>>　　序文件項目1市場研究報告2產品分析報告3行銷企劃書4商業案例5產品需求規格書6產品開發專案計畫書7產品設計規格書8供應商品質手冊　序文件項目1APQP先期產品品質規劃2PPAP生產性核准程序3ISO汽車業品質管理系統4ISO產品