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現金迴圈周期決定企業資金使用效率。
績優企業在現金 ...现金循环周期|現金循環週期现金循环周期(cashconversioncycle)现金循环周期是企业在经营中从付出现金到收到现金所需的平均时间。
现金循环周期决定企业资金使用效率。
绩优企业在现金 ...從現金轉換循環(CashConversionCycle)看企業營運榮枯...|現金循環週期在實務分析上，簡稱現金轉換循環為CCC天數，在不影響公司營運及產品品質下，CCC天數越短的公司，表示其營運效率越高。
當CCC天數縮短時，因現金轉換的 ...《關鍵財務分析指標》-現金周轉周期|現金循環週期1、現金周轉周期現金循環周期是企業在經營中從付出現金到收到現金所需的平均時間。
現金循環周期=存貨轉換期間+應收帳款轉換期間－應付帳 ...營運週轉天數，現金轉換循環的解釋和說明-財報狗教學|現金循環週期現金轉換循環,公式：應收帳款收現天數+存貨週轉天數-應付帳款週轉天數現金轉換循環是衡量：公司由賒帳買進原料後，經生產為製成品存貨賣出後，在市場賣出 ...現金轉換週期(CashConversionCycle)|現金循環週期這項指標就稱為現金轉換週期(CashConversionCycle，簡稱CCC)。
...接受供應商的提議，並向銀行貸款來支應那20天的現金循環週期缺口。
證券投資分析入門財務分析與評價22-現金轉換循環看企業營運...|現金循環週期現金轉換週期(CCC)先討論現金流量表，接下來又告訴大家盈餘指標，再來就是現金轉換週期。
l何謂現金轉換循環(CashConversionCycle)？現金循環週期|現金循環週期現金循環週期（英語：cashconversioncycle，簡稱CCC）是指一家公司從支付現金購買庫存起到最終收回銷售產品所得的現金為止的天數。
現金循環週期可以用來 ...送出熱門文章[心得]被動投資者的書單參考平均趨向指數-維基百科十分鐘搞懂市價與成交價格之差異懶系投資法心得分享股癌書單致富心態相關網站如何做好生意保險與保戶的第一站
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2. 現金轉換循環@ 螺絲釘的手扎(PMP,ITIL) :: 隨意窩Xuite日誌
螺絲釘的手扎(PMP,ITIL)約翰分享我的生活點滴...日誌相簿影音好友名片關鍵字apache.elite's新文章數位行銷藝術（有價課程分享）是天涯若比鄰還是比鄰若天涯巨人也必須跟著潮流走...活著就是為了改變世界...StayHungry,StayFoolish宏達電，我盡力了...午後的五堂課-麵攤阿婆教你如何做管理華爾街雲急投銀何處去一場美麗的誤會，淺談CSR企業社會責任新年快樂 虎年行大運世界上唯一不變的就是變全部展開|全部收合累積|今日loading......全部展開|全部收合PoweredbyXuite畢業於中國科技大學企業管理系。
現任精誠資訊銀行事業部產品處長，負責國內外產品代理、市場行銷、客戶關係維護及公共關係；擅長銀行業務系統、專案管理、教育訓練、售前行銷、大型專案之規劃；同時兼任國際專案管理學會台灣分會講師，並主持IPFM2010台北國際專案管理論壇及2011PMI台灣專案管理國際論壇，經年累月藉由各種社群媒體推廣專案管理知識。
關於我加入好友我的相簿我的影音我的相簿螺絲釘的手扎(PMP,ITIL)apache.elite's新回應沒有新回應！200902222330現金轉換循環?約翰時間Dearfriends,你們家或你的家人有沒有在做生意？例如開小吃店、水果攤、水電行、花店…他們每天開門要做的事情就是買材料進來、加工後、再賣成品出去，然後從中間賺取差價，大家都認為只要賣出去的價格大於買進材料的價格就可以產生利潤，基本上沒錯，但這無法看得出來你是否「有效率」的經營！以下有幾個因素是我們要考慮的…應付帳款付款之速度也就是你跟供貨商買進麵條、沙拉油…等材料所須付款的速度，會計上稱做應付帳款週轉率，其越低越好，也就是付款速度越慢越好；相對地，若應付帳款週轉率不斷提高，除非是產業景氣火熱（你們家附近開了一大堆小吃店），同業同時競價搶料，否則可能是本身議價能力下降，或是供應商要求更嚴苛之付款條件．生產及銷貨之速度也就是你進的這批花卉賣出去的速度，相對來說，就是你存這批貨要存多久，當內部生產效率或銷貨能力下降，將使平均銷貨天數提高，除了內部生產管控問題外，極可能是市場需求轉弱（經濟不景氣，故情人節玫瑰花的銷售不好），或產品競爭力下降（例如景氣好的時候，大家都進口維納斯玫瑰，而你還再賣普通紅玫瑰）應收帳款之收現速度也就是你賣出產品後收到錢的速度有多快，例如：你的水電行幫某建商施工好整棟樓共25間厠所的管路，建商答應你下個月15日付錢給你．所以，應收帳款收現天期越短越好；相對地，若應收帳款收現天期持續拉長，可能是債信管控不良外，很可能是下游產業轉淡（房市不好、經濟不景氣大家都不修繕房屋…），或企業本身之議價或產業競爭力轉差，是企業經營的負向警訊． 上述三大因素建構起「現金轉換循環」的公式，如下所示…現金轉換循環(CCC,CashConversionCycle)=平均銷貨天數+平均應收帳款收現天數–平均應付帳款付款天數在實務分析上，簡稱現金轉換循環為CCC天數，在不影響公司營運及產品品質下，CCC天數越短的公司，表示其營運效率越高．當CCC天數縮短時，因現金轉換的速度越快，企業舉債營運之期間及成本均可降低，依賴外部融資之壓力自然下降，企業產生盈餘之能力亦可提高。
利用CCC來評估企業營運績效，可以從以下兩方面著眼…1. 營運效率比例：是來自總資產週轉率、固定資產週轉率及股東權益週轉率三者計算而來，用以衡量企業如何有效地運用資產及資金．2. 營業利益比例：包含銷貨毛利率、營業利益率及銷貨淨利益，用以衡量企業的獲利能力．所以囉！你的水果攤故然有利潤，但不見得經營得很有效率，所以有時候會感覺經營得很辛苦，一天到晚在向人週轉現金．結論…CCC循環天數變化之觀察是分析企業營業活動之重要指標，若產生持續拉長情況，則往往代表公司在營運活動的某個環節出現問題，對於投資者而言，是一項重要警訊，除非能找出合理的解釋理由，否則對公司營運之評估應偏保守！再者，CCC若控制的好，資金成本（利息）可以降低，也就是說你把該付出去的錢（AP,AccountPayable）拉得很晚，而該收進來的錢（AR,AccountReceivable）卻收得很快，如此一來，公司須要向銀行融資的金額就不須要太多，資金運用的有效率，成本自然就降低，所以囉！企業都想盡辦法降減成本，「裁員」可以立竿見影，但卻是最愚蠢的方式，因為AR收不回來，議價能力就會下降（別人害怕跟你做生意），所以導致AP付得很快，不僅如此，你的員工還會因為人心惶惶而流失人才，形成不可挽回的惡性循環，因此，裁員最大的好處只有財務數字變得比較好看而已，企業的實際體質並沒有改善．備註：談到財務數字，想要讓股東權益報酬率（ROE,ReturnofEquity）變
現任精誠資訊銀行事業部產品處長，負責國內外產品代理、市場行銷、客戶關係維護及公共關係；擅長銀行業務系統、專案管理、教育訓練、售前行銷、大型專案之規劃；同時兼任國際專案管理學會台灣分會講師，並主持IPFM2010台北國際專案管理論壇及2011PMI台灣專案管理國際論壇，經年累月藉由各種社群媒體推廣專案管理知識。
關於我加入好友我的相簿我的影音我的相簿螺絲釘的手扎(PMP,ITIL)apache.elite's新回應沒有新回應！200902222330現金轉換循環?約翰時間Dearfriends,你們家或你的家人有沒有在做生意？例如開小吃店、水果攤、水電行、花店…他們每天開門要做的事情就是買材料進來、加工後、再賣成品出去，然後從中間賺取差價，大家都認為只要賣出去的價格大於買進材料的價格就可以產生利潤，基本上沒錯，但這無法看得出來你是否「有效率」的經營！以下有幾個因素是我們要考慮的…應付帳款付款之速度也就是你跟供貨商買進麵條、沙拉油…等材料所須付款的速度，會計上稱做應付帳款週轉率，其越低越好，也就是付款速度越慢越好；相對地，若應付帳款週轉率不斷提高，除非是產業景氣火熱（你們家附近開了一大堆小吃店），同業同時競價搶料，否則可能是本身議價能力下降，或是供應商要求更嚴苛之付款條件．生產及銷貨之速度也就是你進的這批花卉賣出去的速度，相對來說，就是你存這批貨要存多久，當內部生產效率或銷貨能力下降，將使平均銷貨天數提高，除了內部生產管控問題外，極可能是市場需求轉弱（經濟不景氣，故情人節玫瑰花的銷售不好），或產品競爭力下降（例如景氣好的時候，大家都進口維納斯玫瑰，而你還再賣普通紅玫瑰）應收帳款之收現速度也就是你賣出產品後收到錢的速度有多快，例如：你的水電行幫某建商施工好整棟樓共25間厠所的管路，建商答應你下個月15日付錢給你．所以，應收帳款收現天期越短越好；相對地，若應收帳款收現天期持續拉長，可能是債信管控不良外，很可能是下游產業轉淡（房市不好、經濟不景氣大家都不修繕房屋…），或企業本身之議價或產業競爭力轉差，是企業經營的負向警訊． 上述三大因素建構起「現金轉換循環」的公式，如下所示…現金轉換循環(CCC,CashConversionCycle)=平均銷貨天數+平均應收帳款收現天數–平均應付帳款付款天數在實務分析上，簡稱現金轉換循環為CCC天數，在不影響公司營運及產品品質下，CCC天數越短的公司，表示其營運效率越高．當CCC天數縮短時，因現金轉換的速度越快，企業舉債營運之期間及成本均可降低，依賴外部融資之壓力自然下降，企業產生盈餘之能力亦可提高。
利用CCC來評估企業營運績效，可以從以下兩方面著眼…1. 營運效率比例：是來自總資產週轉率、固定資產週轉率及股東權益週轉率三者計算而來，用以衡量企業如何有效地運用資產及資金．2. 營業利益比例：包含銷貨毛利率、營業利益率及銷貨淨利益，用以衡量企業的獲利能力．所以囉！你的水果攤故然有利潤，但不見得經營得很有效率，所以有時候會感覺經營得很辛苦，一天到晚在向人週轉現金．結論…CCC循環天數變化之觀察是分析企業營業活動之重要指標，若產生持續拉長情況，則往往代表公司在營運活動的某個環節出現問題，對於投資者而言，是一項重要警訊，除非能找出合理的解釋理由，否則對公司營運之評估應偏保守！再者，CCC若控制的好，資金成本（利息）可以降低，也就是說你把該付出去的錢（AP,AccountPayable）拉得很晚，而該收進來的錢（AR,AccountReceivable）卻收得很快，如此一來，公司須要向銀行融資的金額就不須要太多，資金運用的有效率，成本自然就降低，所以囉！企業都想盡辦法降減成本，「裁員」可以立竿見影，但卻是最愚蠢的方式，因為AR收不回來，議價能力就會下降（別人害怕跟你做生意），所以導致AP付得很快，不僅如此，你的員工還會因為人心惶惶而流失人才，形成不可挽回的惡性循環，因此，裁員最大的好處只有財務數字變得比較好看而已，企業的實際體質並沒有改善．備註：談到財務數字，想要讓股東權益報酬率（ROE,ReturnofEquity）變