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1. 木桶定律@ REDREAL的網路日誌:: 隨意窩Xuite日誌
木桶定律：「一個木桶能裝多少水，不是取決於最長的那塊木板，而是取決於最短的那塊木板。
」 一個木桶裝水的容量來自於木桶的大小，如果有個木桶是由長短不 ...REDREAL的網路日誌"Makeyourlifeextraordinary"日誌相簿影音好友名片201207050041木桶定律?企業管理重點木桶定律：「一個木桶能裝多少水，不是取決於最長的那塊木板，而是取決於最短的那塊木板。
」 一個木桶裝水的容量來自於木桶的大小，如果有個木桶是由長短不一的木板所組成，將水倒進去之後， 水自然就會從最短的那塊木板流出來，直到與最短的那塊木板高度齊平為止，這種現象說明了幾點： 一、最短的那塊木板決定木桶的裝水容量。
二、若想增加木桶的裝水容量，就須要加高最短那塊木板的高度。
三、若要裝滿水，木桶所有的木板都要一般高。
企業或組織想增加產能和效率，須要找出那最短的一塊木板，把它換掉。
再找出第二塊最短的木板，把它換掉，這就是改善之道。
有一點像Goldratt的TheoryofConstraint(簡稱TOC制約法)。
但如果你不需要增加木桶的裝水量(經營規模)，換掉最長的那塊木板，也許也是一種考量。
emma88129/Xuite日誌/回應(0)/引用(0)沒有上一則|日誌首頁|沒有下一則回應加我為好友日誌相簿影音我的相簿emma881299's新文章承諾升高90/10的定律木桶定律淘氣小雅蓼莪國文整理心得同字而不同詞性心好痛奔跑吧！！！女孩筆記整理（1）全部展開|全部收合新資料夾新資料夾新資料夾PoweredbyXuiteemma881299's新回應沒有新回應！關鍵字
」 一個木桶裝水的容量來自於木桶的大小，如果有個木桶是由長短不 ...REDREAL的網路日誌"Makeyourlifeextraordinary"日誌相簿影音好友名片201207050041木桶定律?企業管理重點木桶定律：「一個木桶能裝多少水，不是取決於最長的那塊木板，而是取決於最短的那塊木板。
」 一個木桶裝水的容量來自於木桶的大小，如果有個木桶是由長短不一的木板所組成，將水倒進去之後， 水自然就會從最短的那塊木板流出來，直到與最短的那塊木板高度齊平為止，這種現象說明了幾點： 一、最短的那塊木板決定木桶的裝水容量。
二、若想增加木桶的裝水容量，就須要加高最短那塊木板的高度。
三、若要裝滿水，木桶所有的木板都要一般高。
企業或組織想增加產能和效率，須要找出那最短的一塊木板，把它換掉。
再找出第二塊最短的木板，把它換掉，這就是改善之道。
有一點像Goldratt的TheoryofConstraint(簡稱TOC制約法)。
但如果你不需要增加木桶的裝水量(經營規模)，換掉最長的那塊木板，也許也是一種考量。
emma88129/Xuite日誌/回應(0)/引用(0)沒有上一則|日誌首頁|沒有下一則回應加我為好友日誌相簿影音我的相簿emma881299's新文章承諾升高90/10的定律木桶定律淘氣小雅蓼莪國文整理心得同字而不同詞性心好痛奔跑吧！！！女孩筆記整理（1）全部展開|全部收合新資料夾新資料夾新資料夾PoweredbyXuiteemma881299's新回應沒有新回應！關鍵字
2. 木桶理論-最短的漏洞@ 心理學知識特快-首頁:: 痞客邦::
若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或將短板加長才成。
人們把這一規律總結為“木桶原理”，獲“木桶定律”，又稱“短板理論”。
短板效應是木桶 ...心理學知識特快-首頁跳到主文蒐集很多外國文章翻譯讓大家可以吸收外國的知識內容大多都是心理學,社會學,經濟學,人類學,哲學邏輯等等部落格全站分類：財經政論相簿部落格留言名片留言迴響不必打驗證碼!!!本站歡迎交換連結-意者在右邊留言板留言-【加到我的最愛】Sep04Sat201012:56木桶理論-最短的漏洞木桶效應原本是一個經濟學術語經典的木桶理論是：一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，或全部木板的平均長度，而是取決於其中最短的那塊木板在管理學上有一個著名的“木桶理論”，是指用一個木桶來裝水，如果組成木桶的木板參差不齊，那麼它能盛下的水的容量不是由這個木桶中最長的木板來決定的，而是由這個木桶中最短的木板決定的，所以它又被稱為“短板效應”。
由此可見，在事物的發展過程中，“短板”的長度決定其整體發展程度。
正如，一件產品品質的高低，取決於那個品質最次的零部件，而不是取決於那個品質最好的零部件；一個組織的整體素質高低，不是取決於這個組織的最優秀分子的素質，而是取決於這個組織中最一般分子的素質一樣。
此種現象在管理學中通常被稱為“木桶效應”。
木桶效應-概述 木桶效應木桶效應原本是一個經濟學術語經典的木桶理論是：一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，或全部木板的平均長度，而是取決於其中最短的那塊木板。
因為，水的液面是與最短的木板平齊的。
要想提高木桶的整體效應，不是繼續增加那些較長的木板的長度，而是要下功夫補齊最短的那塊木板的長度。
這塊短板就成了這個木桶盛水量的“限制因素”（或稱“短板效應”）。
若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或將短板加長才成。
人們把這一規律總結為“木桶原理”，獲“木桶定律”，又稱“短板理論”。
短板效應是木桶理論的經典。
根據這個理論，又有五個推論：一，只要有一塊壁板不夠高，木桶就不可能裝滿水。
當所有的壁板都達到要求的高度時，木桶才能盛滿水；二，比最低木板高的所有木板，高出的部分都沒有意義，高得越多，浪費越大；三，最短的木板也是最有用和最關鍵的，不能當作爛蘋果扔掉，而是需要加以提升；四，最短的木板對較長的木板起著限制和制約作用，因此，需要向長的看齊，才能提高整體水準；五，薄弱環節是必然存在和永遠存在的，需要及時發現，準確判斷，妥善處理。
木桶效應-啟示 劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這是市場競爭的殘酷法則。
這只“木桶”告訴我們，領導者要有憂患意識，如果你個人有哪些方面是“最短的一塊”，你應該考慮儘快把它補起來；如果你所領導的集體中存在著“一塊最短的木板”，你一定要迅速將它做長補齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的——很多時候，往往就是一件事而毀了所有的努力。
一個縣或是任何一個區域都有這樣“最短的木板”，它有可能是某個人，或是某個行業，或是某件事，領導者應該迅速找出它來，並抓緊做長補齊。
有些人也許不知道木桶定律，但都知道“一票否決”，這是中國的“木桶”，有了它你便知道木桶定律是多麼重要。
引申到競技遊戲領域，一個由很多個單人競技水準不同的人（這幾乎是一定的）組成的戰隊，決定其戰隊成績的並非是水準最高的那個人或者全隊的平均水準，而是取決於水準最低的那個人。
要想提高整個戰隊的成績，最重要的不是要加強提高水準高的隊員，而是要努力讓水準低的隊員的競技水準提高。
這種理論在一定程度上適用于臨時組建或者組建時間不長的戰隊，通過這種理論可以快速提高競賽成績，不過由於僅僅從個體角度來衡量整個戰隊的水準，未免以偏概全，所以也不能照單全收。
經典的木桶理論在人體健康管理中的應用意義更大。
比方：保證人體健康的基礎因素有精神、運動、休息、飲食、環境等，缺一不可，差了不行；人體必需營養素有脂肪、蛋白質、碳水化合物、維生素、礦物質和水，一樣也不可缺，不足也不成；人體在多種疾病共同攻擊或存在的情況下，抵抗和修復都是從最重的著手，而不是一起處理或是先揀其中最輕的。
這意味著必須推進所有的知識前沿，加強整個科學技術事業和組織的結構，才能在競爭中取勝。
一個團隊組織的成功，不在於某幾個人，而是所有人的其同並進。
隨著社會的發展，這個理論被應用于許多方面。
比如經濟界，it界等
人們把這一規律總結為“木桶原理”，獲“木桶定律”，又稱“短板理論”。
短板效應是木桶 ...心理學知識特快-首頁跳到主文蒐集很多外國文章翻譯讓大家可以吸收外國的知識內容大多都是心理學,社會學,經濟學,人類學,哲學邏輯等等部落格全站分類：財經政論相簿部落格留言名片留言迴響不必打驗證碼!!!本站歡迎交換連結-意者在右邊留言板留言-【加到我的最愛】Sep04Sat201012:56木桶理論-最短的漏洞木桶效應原本是一個經濟學術語經典的木桶理論是：一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，或全部木板的平均長度，而是取決於其中最短的那塊木板在管理學上有一個著名的“木桶理論”，是指用一個木桶來裝水，如果組成木桶的木板參差不齊，那麼它能盛下的水的容量不是由這個木桶中最長的木板來決定的，而是由這個木桶中最短的木板決定的，所以它又被稱為“短板效應”。
由此可見，在事物的發展過程中，“短板”的長度決定其整體發展程度。
正如，一件產品品質的高低，取決於那個品質最次的零部件，而不是取決於那個品質最好的零部件；一個組織的整體素質高低，不是取決於這個組織的最優秀分子的素質，而是取決於這個組織中最一般分子的素質一樣。
此種現象在管理學中通常被稱為“木桶效應”。
木桶效應-概述 木桶效應木桶效應原本是一個經濟學術語經典的木桶理論是：一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，或全部木板的平均長度，而是取決於其中最短的那塊木板。
因為，水的液面是與最短的木板平齊的。
要想提高木桶的整體效應，不是繼續增加那些較長的木板的長度，而是要下功夫補齊最短的那塊木板的長度。
這塊短板就成了這個木桶盛水量的“限制因素”（或稱“短板效應”）。
若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或將短板加長才成。
人們把這一規律總結為“木桶原理”，獲“木桶定律”，又稱“短板理論”。
短板效應是木桶理論的經典。
根據這個理論，又有五個推論：一，只要有一塊壁板不夠高，木桶就不可能裝滿水。
當所有的壁板都達到要求的高度時，木桶才能盛滿水；二，比最低木板高的所有木板，高出的部分都沒有意義，高得越多，浪費越大；三，最短的木板也是最有用和最關鍵的，不能當作爛蘋果扔掉，而是需要加以提升；四，最短的木板對較長的木板起著限制和制約作用，因此，需要向長的看齊，才能提高整體水準；五，薄弱環節是必然存在和永遠存在的，需要及時發現，準確判斷，妥善處理。
木桶效應-啟示 劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這是市場競爭的殘酷法則。
這只“木桶”告訴我們，領導者要有憂患意識，如果你個人有哪些方面是“最短的一塊”，你應該考慮儘快把它補起來；如果你所領導的集體中存在著“一塊最短的木板”，你一定要迅速將它做長補齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的——很多時候，往往就是一件事而毀了所有的努力。
一個縣或是任何一個區域都有這樣“最短的木板”，它有可能是某個人，或是某個行業，或是某件事，領導者應該迅速找出它來，並抓緊做長補齊。
有些人也許不知道木桶定律，但都知道“一票否決”，這是中國的“木桶”，有了它你便知道木桶定律是多麼重要。
引申到競技遊戲領域，一個由很多個單人競技水準不同的人（這幾乎是一定的）組成的戰隊，決定其戰隊成績的並非是水準最高的那個人或者全隊的平均水準，而是取決於水準最低的那個人。
要想提高整個戰隊的成績，最重要的不是要加強提高水準高的隊員，而是要努力讓水準低的隊員的競技水準提高。
這種理論在一定程度上適用于臨時組建或者組建時間不長的戰隊，通過這種理論可以快速提高競賽成績，不過由於僅僅從個體角度來衡量整個戰隊的水準，未免以偏概全，所以也不能照單全收。
經典的木桶理論在人體健康管理中的應用意義更大。
比方：保證人體健康的基礎因素有精神、運動、休息、飲食、環境等，缺一不可，差了不行；人體必需營養素有脂肪、蛋白質、碳水化合物、維生素、礦物質和水，一樣也不可缺，不足也不成；人體在多種疾病共同攻擊或存在的情況下，抵抗和修復都是從最重的著手，而不是一起處理或是先揀其中最輕的。
這意味著必須推進所有的知識前沿，加強整個科學技術事業和組織的結構，才能在競爭中取勝。
一個團隊組織的成功，不在於某幾個人，而是所有人的其同並進。
隨著社會的發展，這個理論被應用于許多方面。
比如經濟界，it界等
3. 木桶定律@ 人生七十古來稀:: 痞客邦::
木桶原理又稱短板理論，木桶短板管理理論，所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核心內容為：一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決 ...人生七十古來稀跳到主文人生七十古來稀部落格全站分類：生活綜合相簿部落格留言名片~推薦~Jul12Thu201211:17木桶定律木桶原理又稱短板理論，木桶短板管理理論，所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核心內容為：一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。
根據這一核心內容，“木桶理論”還有兩個推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。
其二，只要這個木桶裏有一塊不夠高度，木桶裏的水就不可能是滿的。
“木桶理論”可以啟發我們思考許多問題，比如企業團隊精神建設的重要性。
在一個團隊裏，決定這個團隊戰鬥力強弱的不是那個能力最強、表現最好的人，而恰恰是那個能力最弱、表現最差的落後者。
因為，最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用，決定了這個團隊的戰鬥力，影響了這個團隊的綜合實力。
也就是說，要想方設法讓短板子達到長板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發揮團隊作用，充分體現團隊精神。
全站熱搜創作者介紹csp92人生七十古來稀csp92發表在痞客邦留言(0)人氣()E-mail轉寄全站分類：不設分類個人分類：note此分類上一篇：blogEmailpo文此分類下一篇：何謂「三角驗證法」上一篇：blogEmailpo文下一篇：何謂「三角驗證法」歷史上的今天2012:blogEmailpo文▲top留言列表發表留言最多人想知道的連結好物查掛號查信箱掛號google書籤YmailGmail成語查詢字典辭典時光飛逝«五月2021»日一二三四五六 12345678910111213141516171819202122232425262728293031 點點看看trip(0)(9)HP大中華區總裁/孫振耀退休感言(8)15個成功人物搖頭的壞習慣(16)美國金融危機爆發的七個原因(7)event(4)css(2)learning(2)news(7)note(150)live(4)trip(4)etc(4)未分類文章(12)今日誰最幸運回到頁首回到主文免費註冊客服中心痞客邦首頁©2003-2021PIXNET關閉視窗
根據這一核心內容，“木桶理論”還有兩個推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。
其二，只要這個木桶裏有一塊不夠高度，木桶裏的水就不可能是滿的。
“木桶理論”可以啟發我們思考許多問題，比如企業團隊精神建設的重要性。
在一個團隊裏，決定這個團隊戰鬥力強弱的不是那個能力最強、表現最好的人，而恰恰是那個能力最弱、表現最差的落後者。
因為，最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用，決定了這個團隊的戰鬥力，影響了這個團隊的綜合實力。
也就是說，要想方設法讓短板子達到長板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發揮團隊作用，充分體現團隊精神。
全站熱搜創作者介紹csp92人生七十古來稀csp92發表在痞客邦留言(0)人氣()E-mail轉寄全站分類：不設分類個人分類：note此分類上一篇：blogEmailpo文此分類下一篇：何謂「三角驗證法」上一篇：blogEmailpo文下一篇：何謂「三角驗證法」歷史上的今天2012:blogEmailpo文▲top留言列表發表留言最多人想知道的連結好物查掛號查信箱掛號google書籤YmailGmail成語查詢字典辭典時光飛逝«五月2021»日一二三四五六 12345678910111213141516171819202122232425262728293031 點點看看trip(0)(9)HP大中華區總裁/孫振耀退休感言(8)15個成功人物搖頭的壞習慣(16)美國金融危機爆發的七個原因(7)event(4)css(2)learning(2)news(7)note(150)live(4)trip(4)etc(4)未分類文章(12)今日誰最幸運回到頁首回到主文免費註冊客服中心痞客邦首頁©2003-2021PIXNET關閉視窗
4. 木桶理論在人力資源管理的應用– 傑報人力資源服務集團
木桶原理是由美國管理學家彼得提出的。
說的是由多塊木板構成的木桶，其價值在於其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關鍵因素不是其 ...Skiptocontent木桶理論在人力資源管理的應用企業作為一個系統，每一個部分都是相互匹配、相互支持、相互影響的，不可能割離地對某一部分問題開出一個解決地藥方。
木桶理論在資訊安全上的應用，如同木桶的容量是取決於最低的一支木條，資安的安全等級取決於最弱的系統。
因此從企業資訊安全的角度來看，不能只針對特定系統來加強，而是應全面性的評估。
當公司的某個員工成為「最短一塊木板」時，他可能會影響到該部門甚至整個公司的業績；當公司的某個經銷商或代理商成為「最短木板」時，他們同樣也會對公司業績造成嚴重的影響。
在標竿企業的選擇時，要避免動輒無條件地選擇世界上最優秀的企業。
這些最優秀企業全方面管理水平都相對較高，我們可以稱之為大木桶。
木桶原理是由美國管理學家彼得提出的。
說的是由多塊木板構成的木桶，其價值在於其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。
這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。
這由許多塊木板組成的“木桶”不僅可象徵一個企業、一個部門、一個班組，也可象徵某一個員工，而“木桶”的最大容量則象徵著整體的實力和競爭力。
當然，還有一個“反木桶原理”：木桶最長的一根木板決定了其特色與優勢，在一個小範圍內成為制高點；對組織而言，憑藉其鮮明的特色，就能跳出大集團的遊戲規則，獨樹一幟建立自己的王國。
在揚長避短中，把你的業績建立在自己的優勢資源上更合理一些。
按照德魯克（Drucker）的話說，就是“Buildyourperformanceonstrength,notweakness”。
“木桶理論”被廣泛引用來發現與解決企業人力資源管理中的問題。
在這裡企業木桶的各塊擋板代表了企業人力資源管理中人力資源規劃、工作分析與職位設計、人員的招募甄選和雇傭、績效管理、薪酬管理、企業文化等各方面內容。
企業要提高人力資源管理的總體水平只有不斷地發現並彌補人力資源管理中的短板。
但將“木桶理論”應用於企業人力資源管理實踐中時，容易不知不覺陷入一些誤區。
很多企業經常性地考察自身人力資源管理中的短板，並學習或引入最優秀的經驗進行彌補，但最後的結果卻不如人意。
這主要是因為“木桶理論”容易引導人們孤立地去替換或修補企業的短板，而不是系統地考慮企業人力資源管理的整體現狀和企業全方位的管理現狀。
一談到公司的績效管理水平比較低，就容易想到引入最新的最優秀的方法，流行的360度績效反饋、KPI、平衡記分卡等最好都能用上。
花很多的精力，甚至不惜重金聘請相關專家參與設計這樣的新體系。
但在實施維護中才發現新方案根本無法全面地推行，或是實施中受到很大的阻力。
有時新方案的推行不了了之，企業績效管理回到原先的狀態。
其實仔細分析優秀企業的績效管理方法卓有成效的原因，不僅因為其績效管理體系本身的設計合理，還離不開組織結構、職位設計、薪酬體系等等人力資源其他方面的良好管理。
而學習企業由於人力資源管理的基礎比較低，甚至合理的職位設計等工作也沒做到位，許多基本的數據信息也無法方便取得。
這時盲目學習人家的先進管理方法並達不到彌補短板的目的。
有些企業希望在某些短板處超前發展，這時企業可以視自身情況選擇一些比自己更優秀的標竿企業。
這時標竿企業的木桶比自己企業的木桶稍大，而對方的木桶擋板比自己的短板更是高出許多。
在學習過程中要看到對方的高擋板是長久積累的結果，不一定能直接搬到自己的企業中來。
很多時候有必要多個階段逐步提高，讓新的管理方法引入的過程中有個消化的過程，這樣成功的機率才能提高，企業人力資源管理木桶里的水會也越來越高。
「木桶理論」啟發我們去思考企業與團體之間的問題，例如團隊精神建立的重要性，如何去補強最薄弱的那部分，並且持續維持或增強原有的優勢。
在面對短板的問題，解決辦法並非截長補短，而是實際面對，用正確的心態去看到問題所在，決策經營者去研究整個企業體系與制度上如何改善，了解潛在威脅與現實困境，結合戰略發展和階段性目標，採取適當的方式加以解決。
說的是由多塊木板構成的木桶，其價值在於其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關鍵因素不是其 ...Skiptocontent木桶理論在人力資源管理的應用企業作為一個系統，每一個部分都是相互匹配、相互支持、相互影響的，不可能割離地對某一部分問題開出一個解決地藥方。
木桶理論在資訊安全上的應用，如同木桶的容量是取決於最低的一支木條，資安的安全等級取決於最弱的系統。
因此從企業資訊安全的角度來看，不能只針對特定系統來加強，而是應全面性的評估。
當公司的某個員工成為「最短一塊木板」時，他可能會影響到該部門甚至整個公司的業績；當公司的某個經銷商或代理商成為「最短木板」時，他們同樣也會對公司業績造成嚴重的影響。
在標竿企業的選擇時，要避免動輒無條件地選擇世界上最優秀的企業。
這些最優秀企業全方面管理水平都相對較高，我們可以稱之為大木桶。
木桶原理是由美國管理學家彼得提出的。
說的是由多塊木板構成的木桶，其價值在於其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。
這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。
這由許多塊木板組成的“木桶”不僅可象徵一個企業、一個部門、一個班組，也可象徵某一個員工，而“木桶”的最大容量則象徵著整體的實力和競爭力。
當然，還有一個“反木桶原理”：木桶最長的一根木板決定了其特色與優勢，在一個小範圍內成為制高點；對組織而言，憑藉其鮮明的特色，就能跳出大集團的遊戲規則，獨樹一幟建立自己的王國。
在揚長避短中，把你的業績建立在自己的優勢資源上更合理一些。
按照德魯克（Drucker）的話說，就是“Buildyourperformanceonstrength,notweakness”。
“木桶理論”被廣泛引用來發現與解決企業人力資源管理中的問題。
在這裡企業木桶的各塊擋板代表了企業人力資源管理中人力資源規劃、工作分析與職位設計、人員的招募甄選和雇傭、績效管理、薪酬管理、企業文化等各方面內容。
企業要提高人力資源管理的總體水平只有不斷地發現並彌補人力資源管理中的短板。
但將“木桶理論”應用於企業人力資源管理實踐中時，容易不知不覺陷入一些誤區。
很多企業經常性地考察自身人力資源管理中的短板，並學習或引入最優秀的經驗進行彌補，但最後的結果卻不如人意。
這主要是因為“木桶理論”容易引導人們孤立地去替換或修補企業的短板，而不是系統地考慮企業人力資源管理的整體現狀和企業全方位的管理現狀。
一談到公司的績效管理水平比較低，就容易想到引入最新的最優秀的方法，流行的360度績效反饋、KPI、平衡記分卡等最好都能用上。
花很多的精力，甚至不惜重金聘請相關專家參與設計這樣的新體系。
但在實施維護中才發現新方案根本無法全面地推行，或是實施中受到很大的阻力。
有時新方案的推行不了了之，企業績效管理回到原先的狀態。
其實仔細分析優秀企業的績效管理方法卓有成效的原因，不僅因為其績效管理體系本身的設計合理，還離不開組織結構、職位設計、薪酬體系等等人力資源其他方面的良好管理。
而學習企業由於人力資源管理的基礎比較低，甚至合理的職位設計等工作也沒做到位，許多基本的數據信息也無法方便取得。
這時盲目學習人家的先進管理方法並達不到彌補短板的目的。
有些企業希望在某些短板處超前發展，這時企業可以視自身情況選擇一些比自己更優秀的標竿企業。
這時標竿企業的木桶比自己企業的木桶稍大，而對方的木桶擋板比自己的短板更是高出許多。
在學習過程中要看到對方的高擋板是長久積累的結果，不一定能直接搬到自己的企業中來。
很多時候有必要多個階段逐步提高，讓新的管理方法引入的過程中有個消化的過程，這樣成功的機率才能提高，企業人力資源管理木桶里的水會也越來越高。
「木桶理論」啟發我們去思考企業與團體之間的問題，例如團隊精神建立的重要性，如何去補強最薄弱的那部分，並且持續維持或增強原有的優勢。
在面對短板的問題，解決辦法並非截長補短，而是實際面對，用正確的心態去看到問題所在，決策經營者去研究整個企業體系與制度上如何改善，了解潛在威脅與現實困境，結合戰略發展和階段性目標，採取適當的方式加以解決。
5. 木桶原理
木桶原理(Cannikin Law) 木桶原理又稱短板理論，木桶短板管理理論，所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核心內容為：一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上 ...木桶原理用手机看条目扫一扫，手机看条目出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)木桶原理(CannikinLaw)目錄1什麼是木桶原理2木桶原理的產生3木桶原理的八種演變4木桶原理分析5木桶效應的推廣運用6木桶原理的案例7木桶理論的實用8相關條目[編輯]什麼是木桶原理 木桶原理又稱短板理論，木桶短板管理理論，所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核心內容為：一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。
根據這一內容，可以有兩個推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。
其二，只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。
對這個理論，初聽時你會覺得懷疑：最長的怎麼反而不如最短的？繼而就會是理解和贊同了：確實！木桶盛水的多少，起決定性作用的不是那塊最長的木板，而是那塊最短的木板。
因為在水平狀態下，長的板子再長也沒有用，水的界面是與最短的木板平齊的。
“決定木桶容量大小的竟然不是其中最長的那塊木板，而是其中最短的木板！”這似乎與常規思維格格不入，然而卻被證明為正確的論斷。
“木桶理論”可以啟發我們思考許多問題，比如企業團隊精神建設的重要性。
在一個團隊里，決定這個團隊戰鬥力強弱的不是那個能力最強、表現最好的人，而恰恰是那個能力最弱、表現最差的落後者。
因為，最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用，決定了這個團隊的戰鬥力，影響了這個團隊的綜合實力。
也就是說，要想方設法讓短板子達到長板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發揮團隊作用，充分體現團隊精神。
管理定律AL續安慰劑效應盧維斯定理阿爾巴德定理藍斯登定律暗箱模式藍斯登原則阿爾布萊特法則垃圾桶理論阿姆斯特朗法則藍柏格定理阿什法則雷鮑夫法則艾奇布恩定理懶螞蟻效應阿羅的不可能定理牢騷效應艾德華定理洛克忠告艾科卡用人法則拉圖爾定律阿倫森效應魯尼恩定律暗示效應拉鋸效應安泰效應M氨基酸組合效應木桶原理B墨菲定律彼得原理蘑菇管理定律不值得定律馬太效應貝爾效應名片效應保齡球效應米格—25效應布里特定理馬蠅效應比倫定律末位淘汰法則柏林定律麥克萊蘭定律巴菲特定律目標置換效應彼得斯定律梅考克法則白德巴定理摩斯科定理布利丹效應美即好效應波特定律馬斯洛理論布利斯定理曼狄諾定律波特法則冒進現象布朗定律毛毛蟲效應伯恩斯定律摩爾定律布利斯原則木桶歪論名人效應拜倫法則N冰淇淋哲學鯰魚效應比林定律南風法則邦尼人力定律尼倫伯格原則玻璃天花板效應凝聚效應巴納姆效應納爾遜原則半途效應希爾十七項成功原則貝爾納效應鳥籠效應貝勃規律O邊際效應奧卡姆剃刀定律菠菜法則奧格威法則標簽效應奧狄思法則杯子理論奧美原則弼馬瘟效應歐弗斯托原則搬鐵塊試驗PC螃蟹效應長尾理論帕累托法則刺蝟法則帕金森定律長鞭效應皮格馬利翁效應磁石法則破窗效應磁力法則皮爾斯定律蔡戈尼效應皮京頓定理從眾效應皮爾·卡丹定理權威效應披頭士法則蔡格尼克記憶效應攀比效應超限效應Q全球化鏈條定律群體壓力傳染效應喬布斯法則參與定律犬獒效應成事定理青蛙法則拆屋效應喬治定理出醜效應秋尾法則D強手法則多米諾骨牌效應齊加尼克效應達維多定律情緒效應倒金字塔管理法R定位法則熱爐法則大榮法則柔性管理法則杜利奧定理儒佛爾定律杜根定律洛克定律迪斯忠告人性定理燈塔效應|銳化效應達維多夫定律S德尼摩定律三強鼎立法則杜嘉法則手錶定律杜邦定律水壩式經營法登門檻效應首因效應疊補丁效應生態位法則等待效應德西效應狄倫多定律多看效應E生魚片理論250定律隧道視野效應惡魔效應F500強企業經典管理法則反暗示效應弗洛斯特法則雙木桶理論輻射效應失真效應適纔適所法則飛輪效應史坦普定理弗里施法則史華茲論斷肥皂水效應舍恩定理凡勃倫效應史提爾定律法約爾原則斯坦納定理費斯諾定理矢澤定律費斯法則“4+2”法則複壯效應思維的定勢效應反饋效應社會惰化效應反木桶原理蘇東坡效應弗洛伊德口誤森林效應峰終定律G聖人理論聲譽磁場光環效應T格雷欣法則同仁法則身體語言古狄遜定理跳蚤效應溝通的位差效應特雷默定律管理溝通論踢貓效應溝通無限論托利得定理古德曼定理特裡法則古德定律鐵釘效應格利定理蛻皮效應孤峰原理湯水效應果子效應托伊論斷過度理由效應投射效應過度學習效應同群效應功能固著心理頭魚理論感覺剝奪實驗鴕鳥政策鐵鍬試驗態度改變—糖果實驗W感情效應王永慶法則共生效應韋特萊法則箍桶理論威爾遜法則烏茲納澤定律H威爾德定理
根據這一內容，可以有兩個推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。
其二，只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。
對這個理論，初聽時你會覺得懷疑：最長的怎麼反而不如最短的？繼而就會是理解和贊同了：確實！木桶盛水的多少，起決定性作用的不是那塊最長的木板，而是那塊最短的木板。
因為在水平狀態下，長的板子再長也沒有用，水的界面是與最短的木板平齊的。
“決定木桶容量大小的竟然不是其中最長的那塊木板，而是其中最短的木板！”這似乎與常規思維格格不入，然而卻被證明為正確的論斷。
“木桶理論”可以啟發我們思考許多問題，比如企業團隊精神建設的重要性。
在一個團隊里，決定這個團隊戰鬥力強弱的不是那個能力最強、表現最好的人，而恰恰是那個能力最弱、表現最差的落後者。
因為，最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用，決定了這個團隊的戰鬥力，影響了這個團隊的綜合實力。
也就是說，要想方設法讓短板子達到長板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發揮團隊作用，充分體現團隊精神。
管理定律AL續安慰劑效應盧維斯定理阿爾巴德定理藍斯登定律暗箱模式藍斯登原則阿爾布萊特法則垃圾桶理論阿姆斯特朗法則藍柏格定理阿什法則雷鮑夫法則艾奇布恩定理懶螞蟻效應阿羅的不可能定理牢騷效應艾德華定理洛克忠告艾科卡用人法則拉圖爾定律阿倫森效應魯尼恩定律暗示效應拉鋸效應安泰效應M氨基酸組合效應木桶原理B墨菲定律彼得原理蘑菇管理定律不值得定律馬太效應貝爾效應名片效應保齡球效應米格—25效應布里特定理馬蠅效應比倫定律末位淘汰法則柏林定律麥克萊蘭定律巴菲特定律目標置換效應彼得斯定律梅考克法則白德巴定理摩斯科定理布利丹效應美即好效應波特定律馬斯洛理論布利斯定理曼狄諾定律波特法則冒進現象布朗定律毛毛蟲效應伯恩斯定律摩爾定律布利斯原則木桶歪論名人效應拜倫法則N冰淇淋哲學鯰魚效應比林定律南風法則邦尼人力定律尼倫伯格原則玻璃天花板效應凝聚效應巴納姆效應納爾遜原則半途效應希爾十七項成功原則貝爾納效應鳥籠效應貝勃規律O邊際效應奧卡姆剃刀定律菠菜法則奧格威法則標簽效應奧狄思法則杯子理論奧美原則弼馬瘟效應歐弗斯托原則搬鐵塊試驗PC螃蟹效應長尾理論帕累托法則刺蝟法則帕金森定律長鞭效應皮格馬利翁效應磁石法則破窗效應磁力法則皮爾斯定律蔡戈尼效應皮京頓定理從眾效應皮爾·卡丹定理權威效應披頭士法則蔡格尼克記憶效應攀比效應超限效應Q全球化鏈條定律群體壓力傳染效應喬布斯法則參與定律犬獒效應成事定理青蛙法則拆屋效應喬治定理出醜效應秋尾法則D強手法則多米諾骨牌效應齊加尼克效應達維多定律情緒效應倒金字塔管理法R定位法則熱爐法則大榮法則柔性管理法則杜利奧定理儒佛爾定律杜根定律洛克定律迪斯忠告人性定理燈塔效應|銳化效應達維多夫定律S德尼摩定律三強鼎立法則杜嘉法則手錶定律杜邦定律水壩式經營法登門檻效應首因效應疊補丁效應生態位法則等待效應德西效應狄倫多定律多看效應E生魚片理論250定律隧道視野效應惡魔效應F500強企業經典管理法則反暗示效應弗洛斯特法則雙木桶理論輻射效應失真效應適纔適所法則飛輪效應史坦普定理弗里施法則史華茲論斷肥皂水效應舍恩定理凡勃倫效應史提爾定律法約爾原則斯坦納定理費斯諾定理矢澤定律費斯法則“4+2”法則複壯效應思維的定勢效應反饋效應社會惰化效應反木桶原理蘇東坡效應弗洛伊德口誤森林效應峰終定律G聖人理論聲譽磁場光環效應T格雷欣法則同仁法則身體語言古狄遜定理跳蚤效應溝通的位差效應特雷默定律管理溝通論踢貓效應溝通無限論托利得定理古德曼定理特裡法則古德定律鐵釘效應格利定理蛻皮效應孤峰原理湯水效應果子效應托伊論斷過度理由效應投射效應過度學習效應同群效應功能固著心理頭魚理論感覺剝奪實驗鴕鳥政策鐵鍬試驗態度改變—糖果實驗W感情效應王永慶法則共生效應韋特萊法則箍桶理論威爾遜法則烏茲納澤定律H威爾德定理
6. 【學習】木桶定律@ Fenty's Life 讓生活更有趣 :: 痞客邦::
木桶定律-節錄自『世界最偉大的智慧書』 眾所周知，一個木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊木板。
人們把這一 ...關閉廣告Fenty'sLife☆讓生活更有趣★跳到主文我沒有好的記憶,也沒有智商180,無法將所有的事情全都放進腦袋瓜,只能用我的雙手,一字一字的敲進網路世界,將很簡單的生活全部記錄在這,與大家分享!部落格全站分類：生活綜合相簿部落格留言名片Dec17Wed200813:53【學習】木桶定律木桶定律-節錄自『世界最偉大的智慧書』 眾所周知，一個木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊木板。
人們把這一規律總結為「木桶定律」或「木桶理論」。
而根據這一核心內容，「木桶定律」有三個推論：※只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水；如 果這個木桶裏有一塊木板不夠高，木桶裏的水就不可能是滿的。
※比最低木板高的所有木板的高出部份都是沒有意義的，高的越多、浪費越大。
※要想提高木桶的容量，就應該設法加高最低木板的高度，這是最有效也是唯一的途徑。
上述木桶定律我思考了很久，也看了許多相關文章，卻百思不得其解。
明知道他的意思卻無法理解應用在生活上，讓我很困擾，我一直無法了解它到底要給予甚麼樣的涵義。
我仍然在思考中。
全站熱搜創作者介紹FentyFenty'sLife☆讓生活更有趣★Fenty發表在痞客邦留言(0)人氣()E-mail轉寄全站分類：職場甘苦個人分類：◆╮職場漫談此分類上一篇：【工作】歡送會此分類下一篇：【公司】尾牙摸彩上一篇：【工作】歡送會下一篇：【課程】關係花園之角色工作坊-第一天歷史上的今天2008:【課程】關係花園之角色工作坊-第一天▲top留言列表發表留言月曆«五月2021»日一二三四五六 12345678910111213141516171819202122232425262728293031 最新文章熱門文章文章分類★這就是生活(8)◆╮國內旅遊(20)◆╮國外旅遊(17)◆╮飽讀詩書(0)◆╮職場漫談(12)◆╮家有寶貝(7)◆╮生活日誌(19)◆╮寵物日記(4)◆╮音樂欣賞(3)★這就是美食(2)◆╮美食點滴(47)◆╮實作分享(29)★這就是嘮叨(1)◆╮心得感想(31)未分類文章(4)最新留言參觀人氣本日人氣：累積人氣：新聞交換(RSS)誰來我家贊助商連結贊助商連結回到頁首回到主文免費註冊客服中心痞客邦首頁©2003-2021PIXNET關閉視窗
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人們把這一規律總結為「木桶定律」或「木桶理論」。
而根據這一核心內容，「木桶定律」有三個推論：※只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水；如 果這個木桶裏有一塊木板不夠高，木桶裏的水就不可能是滿的。
※比最低木板高的所有木板的高出部份都是沒有意義的，高的越多、浪費越大。
※要想提高木桶的容量，就應該設法加高最低木板的高度，這是最有效也是唯一的途徑。
上述木桶定律我思考了很久，也看了許多相關文章，卻百思不得其解。
明知道他的意思卻無法理解應用在生活上，讓我很困擾，我一直無法了解它到底要給予甚麼樣的涵義。
我仍然在思考中。
全站熱搜創作者介紹FentyFenty'sLife☆讓生活更有趣★Fenty發表在痞客邦留言(0)人氣()E-mail轉寄全站分類：職場甘苦個人分類：◆╮職場漫談此分類上一篇：【工作】歡送會此分類下一篇：【公司】尾牙摸彩上一篇：【工作】歡送會下一篇：【課程】關係花園之角色工作坊-第一天歷史上的今天2008:【課程】關係花園之角色工作坊-第一天▲top留言列表發表留言月曆«五月2021»日一二三四五六 12345678910111213141516171819202122232425262728293031 最新文章熱門文章文章分類★這就是生活(8)◆╮國內旅遊(20)◆╮國外旅遊(17)◆╮飽讀詩書(0)◆╮職場漫談(12)◆╮家有寶貝(7)◆╮生活日誌(19)◆╮寵物日記(4)◆╮音樂欣賞(3)★這就是美食(2)◆╮美食點滴(47)◆╮實作分享(29)★這就是嘮叨(1)◆╮心得感想(31)未分類文章(4)最新留言參觀人氣本日人氣：累積人氣：新聞交換(RSS)誰來我家贊助商連結贊助商連結回到頁首回到主文免費註冊客服中心痞客邦首頁©2003-2021PIXNET關閉視窗
7. 博客來-木桶定律
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8. 木桶原理
木桶原理 ... 木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，由劳伦斯·彼得提出，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于 ...百度首页网页新闻贴吧知道音乐图片视频地图文库百科首页历史上的今天百科冷知识图解百科秒懂百科懂啦秒懂本尊答秒懂大师说秒懂看瓦特秒懂五千年秒懂全视界特色百科非遗百科恐龙百科多肉百科艺术百科科学百科用户蝌蚪团热词团百科校园分类达人百科任务百科商城知识专题权威合作合作模式常见问题联系方式下载百科APP个人中心即将播放重播本词条的相关视频复制链接成功点击“不再出现”，将不再自动出现小窗播放。
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中文名木桶原理外文名cannikinlaw别 名短板理论提出者劳伦斯·彼得目录1概念2产生3演变4应用5示例木桶原理概念编辑语音根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。
其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。
木桶原理产生编辑语音木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。
说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。
这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
若仅仅作为一个形象化的比喻，“木桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。
但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。
这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“木桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。
木桶原理演变编辑语音演变一:一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小每个企业都是不同的一个木桶，因此，木桶的大小也不可能完全一致。
直径大的木桶，其储水量自然要大于其它木桶。
也就是说，一个企业在进入市场之初，他的起步也是不完全一样的，有的基础扎实，有的基础局促，有的资源面广，有的资源面窄，这都对企业的最初的发展起到关键的作用。
演变二:在每块木板都相同的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状学过物理的人都知道，在周长相同的条件下，圆形的面积大于方形的面积。
因此圆形木桶是所有形状的木桶中储水量最大的，它强调组织结构的运作协调性和向心力，围绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。
因此，从做企业来说，企业的每一块资源都要围绕一个核心，每一个部门都要围绕这个核心目标而用力，作为总经理来说，偏颇任何一个部门都会对木桶的最后储水量带来影响。
有一句话说得好，结构决定力量，结构也决定着木桶储水量。
演变三:木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态和相互配合每个木桶总会有最短的一块板，最初的木桶理论告诉我们，木桶的储水量取决于最短板的高度。
不过，在特定的使用状态下，通过相互配合，可增加一定的储水量，如有意识地把木桶向长板方向倾斜，其储水量就比正立时的木桶多得多；或为了暂时的提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高储水量。
木桶的长久储水量，还取决于木桶各木板的配合紧密性，配合要有衔接，没有空隙，每一块木板都有其特定的位置和顺序，不能出错。
如果每块木板间的配合不好，出现缝隙，最终只能导致漏水。
一个团队，如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高。
单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的木桶、一个团队。
如果把木桶比作企业竞争力的支持元素，那么储多少水就是企业的真正竞争力，但是，所有的这一切，都是建立在静止的并且是理想的一种假设为前提：即所有木桶都是放在同等的取水状态，比如是下雨的天气，所有木桶都在接收落下来的雨水，并且不管接住的雨水用于何处、如何使用等等。
因此，这样一种学术平台，本身就是缺少实践的土壤。
其实，储水本身是一个动态过程，做企业、做品牌，也并不仅仅是一个储水的过程，不是储水
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中文名木桶原理外文名cannikinlaw别 名短板理论提出者劳伦斯·彼得目录1概念2产生3演变4应用5示例木桶原理概念编辑语音根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。
其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。
木桶原理产生编辑语音木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。
说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。
这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
若仅仅作为一个形象化的比喻，“木桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。
但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。
这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“木桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。
木桶原理演变编辑语音演变一:一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小每个企业都是不同的一个木桶，因此，木桶的大小也不可能完全一致。
直径大的木桶，其储水量自然要大于其它木桶。
也就是说，一个企业在进入市场之初，他的起步也是不完全一样的，有的基础扎实，有的基础局促，有的资源面广，有的资源面窄，这都对企业的最初的发展起到关键的作用。
演变二:在每块木板都相同的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状学过物理的人都知道，在周长相同的条件下，圆形的面积大于方形的面积。
因此圆形木桶是所有形状的木桶中储水量最大的，它强调组织结构的运作协调性和向心力，围绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。
因此，从做企业来说，企业的每一块资源都要围绕一个核心，每一个部门都要围绕这个核心目标而用力，作为总经理来说，偏颇任何一个部门都会对木桶的最后储水量带来影响。
有一句话说得好，结构决定力量，结构也决定着木桶储水量。
演变三:木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态和相互配合每个木桶总会有最短的一块板，最初的木桶理论告诉我们，木桶的储水量取决于最短板的高度。
不过，在特定的使用状态下，通过相互配合，可增加一定的储水量，如有意识地把木桶向长板方向倾斜，其储水量就比正立时的木桶多得多；或为了暂时的提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高储水量。
木桶的长久储水量，还取决于木桶各木板的配合紧密性，配合要有衔接，没有空隙，每一块木板都有其特定的位置和顺序，不能出错。
如果每块木板间的配合不好，出现缝隙，最终只能导致漏水。
一个团队，如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高。
单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的木桶、一个团队。
如果把木桶比作企业竞争力的支持元素，那么储多少水就是企业的真正竞争力，但是，所有的这一切，都是建立在静止的并且是理想的一种假设为前提：即所有木桶都是放在同等的取水状态，比如是下雨的天气，所有木桶都在接收落下来的雨水，并且不管接住的雨水用于何处、如何使用等等。
因此，这样一种学术平台，本身就是缺少实践的土壤。
其实，储水本身是一个动态过程，做企业、做品牌，也并不仅仅是一个储水的过程，不是储水