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本章大綱1.1 現代成本會計的功能1.2 財務會計、管理會計與成本會計之比較1.3 新製造環境與成本會計1.4 成本效益之考量1.1 現代成本會計的功能財務會計、管理 ...上传请登录MypresentationsProfile反馈Logout搜索请登录请登录Authwithsocialnetwork:注册忘记密码？DownloadpresentationWethinkyouhavelikedthispresentation.Ifyouwishtodownloadit,pleaserecommendittoyourfriendsinanysocialsystem.Sharebuttonsarealittlebitlower.Thankyou!Buttons:取消DownloadPresentationisloading.Pleasewait.第1章成本會計概論1.PublishedbyJohannaSteinModified2年之前嵌入DownloadpresentationCopytoclipboardSimilarpresentationsMorePresentationontheme:"第1章成本會計概論1."—Presentationtranscript:1第1章成本會計概論12本章大綱1.1現代成本會計的功能1.2財務會計、管理會計與成本會計之比較1.3新製造環境與成本會計1.4成本效益之考量1.1 現代成本會計的功能1.2財務會計、管理會計與成本會計之比較1.3新製造環境與成本會計1.4 成本效益之考量1.5 企業組織結構與管理會計人員1.6會計專業組織與職業道德231.1現代成本會計的功能規劃（Planning）的功能組織（Organizing）的功能決策（Decisionmaking）的功能1.1現代成本會計的功能規劃（Planning）的功能組織（Organizing）的功能決策（Decisionmaking）的功能控制（Controlling)的功能激勵（Motivating）的功能34規劃（Planning）的功能規劃為管理的基本過程，係指經由對企業內外在環境所存在的機會與威脅做評估，設定所欲達成之目標，以及有效運用資源達成目標之策略、程序及方法或計畫。
45組織（Organizing）的功能組織係指將企業內部各相關部門（或單位）納入一個精心設計的架構，使該企業之人力及其他資源能做最適當之配置，俾利各項作業之順利執行及使企業目標之有效達成。
56決策（Decisionmaking)的功能決策係指從各種可行的方案中，選出對企業最有利方案的行為。
管理人員經常面臨兩個或兩個以上不同替代方案的選擇，透過一健全之成本會計系統，管理人員可以很快的取得可靠的資訊，以估算差異成本，分析不同方案間的成本與利潤之差異，並做出正確的選擇。
67控制（Controlling)的功能控制係指管理人員以有系統之方法，採取必要之手段與步驟，將組織內各項作業執行之實際結果與預計目標相互比較之過程，以瞭解各單位遵行計畫作業的執行，裨利查明差異之原因及進行例外管理。
78激勵（Motivating)的功能激勵與上述四項基本功能息息相關，管理人員必須瞭解員工的需要與能力，必常把「激勵」牢記在心，促使員工的目標與組織目標趨於一致，以避免組織內劣幣驅逐良幣之情形。
891.2財會、管會與成會之比較910財會、管會與成會之關係企業經營活動會計資訊系統認定、衡量、記錄、分析、彙總、傳達成本會計財務會計成本會計管理會計1011財務會計與管理會計之比較相同點均依賴會計制度所產生的資訊均重視責任與經營的觀念不同點1112財務會計與管理會計之不同點不同點財務會計管理會計1、目的投資與授信決策管理決策2、資訊編製的準則受GAAP約束3、資訊的使用者外部使用者內部使用者4、資訊內容與提供頻率強制性、4大財務報表、定期需求性、不定期5、資訊的可靠性與攸關性可靠、客觀的歷史成本資訊、貨幣性、可驗證性與決策攸關的未來成本、貨幣與非貨幣性、時效性、攸關性6、資訊的詳細程度對資源分配的影響影響社會資源在各企業間的分配影響企業可用資源在企業內部的分配與運用12131.3新製造環境與成本會計新產業結構下之成本會計高科技生產技術下之成本會計及時化(Just-in-time)系統下之成本會計作業基礎成本制(Activity-basedcosting)品質管理(Qualitymanagement)標竿制度(Benchmarking)平衡式計分卡(Balancedscorecard)委外代工(Outsourcing)1314新產業結構下的成本會計資料來源：行政院主計處國民所得統計1415各業生產毛額
45組織（Organizing）的功能組織係指將企業內部各相關部門（或單位）納入一個精心設計的架構，使該企業之人力及其他資源能做最適當之配置，俾利各項作業之順利執行及使企業目標之有效達成。
56決策（Decisionmaking)的功能決策係指從各種可行的方案中，選出對企業最有利方案的行為。
管理人員經常面臨兩個或兩個以上不同替代方案的選擇，透過一健全之成本會計系統，管理人員可以很快的取得可靠的資訊，以估算差異成本，分析不同方案間的成本與利潤之差異，並做出正確的選擇。
67控制（Controlling)的功能控制係指管理人員以有系統之方法，採取必要之手段與步驟，將組織內各項作業執行之實際結果與預計目標相互比較之過程，以瞭解各單位遵行計畫作業的執行，裨利查明差異之原因及進行例外管理。
78激勵（Motivating)的功能激勵與上述四項基本功能息息相關，管理人員必須瞭解員工的需要與能力，必常把「激勵」牢記在心，促使員工的目標與組織目標趨於一致，以避免組織內劣幣驅逐良幣之情形。
891.2財會、管會與成會之比較910財會、管會與成會之關係企業經營活動會計資訊系統認定、衡量、記錄、分析、彙總、傳達成本會計財務會計成本會計管理會計1011財務會計與管理會計之比較相同點均依賴會計制度所產生的資訊均重視責任與經營的觀念不同點1112財務會計與管理會計之不同點不同點財務會計管理會計1、目的投資與授信決策管理決策2、資訊編製的準則受GAAP約束3、資訊的使用者外部使用者內部使用者4、資訊內容與提供頻率強制性、4大財務報表、定期需求性、不定期5、資訊的可靠性與攸關性可靠、客觀的歷史成本資訊、貨幣性、可驗證性與決策攸關的未來成本、貨幣與非貨幣性、時效性、攸關性6、資訊的詳細程度對資源分配的影響影響社會資源在各企業間的分配影響企業可用資源在企業內部的分配與運用12131.3新製造環境與成本會計新產業結構下之成本會計高科技生產技術下之成本會計及時化(Just-in-time)系統下之成本會計作業基礎成本制(Activity-basedcosting)品質管理(Qualitymanagement)標竿制度(Benchmarking)平衡式計分卡(Balancedscorecard)委外代工(Outsourcing)1314新產業結構下的成本會計資料來源：行政院主計處國民所得統計1415各業生產毛額
2. 管理人員和管理會計The Manager and Management ...
6個月後，前200名歌曲的下載量下滑6％，高售價單曲卻創造比原本固定售價更高的收入。
歌曲下載成本，包括批發歌曲成本、網路與交易費用，及其他營運成本 ...上传请登录MypresentationsProfile反馈Logout搜索请登录请登录Authwithsocialnetwork:注册忘记密码？DownloadpresentationWethinkyouhavelikedthispresentation.Ifyouwishtodownloadit,pleaserecommendittoyourfriendsinanysocialsystem.Sharebuttonsarealittlebitlower.Thankyou!Buttons:取消DownloadPresentationisloading.Pleasewait.管理人員和管理會計TheManagerandManagementAccountingPublishedbyはないとえModified2年之前嵌入DownloadpresentationCopytoclipboardSimilarpresentationsMorePresentationontheme:"管理人員和管理會計TheManagerandManagementAccounting"—Presentationtranscript:1管理人員和管理會計TheManagerandManagementAccountingChapter1管理人員和管理會計TheManagerandManagementAccounting2ｉ－Ｔｕｎｅｓ網路商店採取變動訂價策略：下載數下降，但是利潤卻上升有沒有可能某項商品賣得少卻比賣得多更賺錢？蘋果公司（Ａｐｐｌｅ）２００９年在數位音樂商店販賣歌曲的訂價結構，由固定單價每首＄０．９９調整為＄０．６９、＄０．９９、＄１．２９三種階層的售價。
６個月後，前２００名歌曲的下載量下滑６％，高售價單曲卻創造比原本固定售價更高的收入。
歌曲下載成本，包括批發歌曲成本、網路與交易費用，及其他營運成本並沒有改變。
調高售價所增加的３０％獲利因而彌補銷售數量減少６％造成的損失。
3學習目標辨別財務會計與管理會計的差異了解管理會計人員如何影響策略性決策以價值鏈之方式與辨識顧客所期待企業績效之構面來描述整套企業職能說明五步驟之決策制定程序及其在管理會計中扮演的角色描述管理會計人員協助管理人員之三項指引了解管理會計是如何融入組織結構中了解職業道德對於管理會計人員的意義4學習目標1辨別財務會計與管理會計的差異5管理會計、財務會計與成本會計會計資訊財務會計成本會計管理會計美國會計協會對會計之定義：會計是對經濟資料的辨識、衡量與溝通的過程，以協助資訊使用者作審慎的判斷與決策。
6財務會計財務會計提供外部團體(如投資人、政府單位、銀行與供應商)釐訂決策所需之資訊基於一般公認會計原則(GAAP)之規範衡量、記錄企業過去交易資訊表達方式資產負債表損益表現金流量表股東權益變動表7管理會計管理會計衡量、分析與報導財務性及非財務性資訊，以協助管理者制定能達成組織目標之決策。
8成本會計成本會計財務報表企業之財務資訊，包括四大報表及財務報表附註。
財務報導衡量、分析及報導有關組織資源取得及消耗之財務性與非財務性資訊，提供管理會計及財務會計所需之資訊。
財務報表 企業之財務資訊，包括四大報表及財務報表附註。
財務報導 財務報表（含附註）及其他報導方式（如：補充附表、財務預測、公開說明書）等之合稱。
9管理會計與財務會計主要差異管理會計財務會計資訊目的協助管理人員制定決策達成組織目標將組織之財務狀況，公布予外部使用者主要使用者內部使用者，組織之管理人員外部使用者，如投資人、銀行、主管機關與供應商焦點與強調焦點在強調未來導向（例如2010年編製2022年之預算）過去導向（例如2011年編製2010年的財報）衡量與報導之規則不需要遵循一般公認會計原則需基於成本效益分析須符合一般公認會計原則並接受外部獨立會計師查核時間長度與報告類型時間長度不一報導有關產品、部門、地區與策略之財務與非財務資訊每年與每季的財務報告報導公司整體之資訊行為意涵設計用以影響管理人員與員工之行為主要報導經濟事件10學習目標2了解管理會計人員如何影響策略性決策11策略與管理會計策略(Strategy)策略成本管理(StrategicCostManagement)指一個組織應如何將其自身之條件與市場的機會加以配合，以完成其目標。
策略成本管理(StrategicCostManagement)指針
歌曲下載成本，包括批發歌曲成本、網路與交易費用，及其他營運成本 ...上传请登录MypresentationsProfile反馈Logout搜索请登录请登录Authwithsocialnetwork:注册忘记密码？DownloadpresentationWethinkyouhavelikedthispresentation.Ifyouwishtodownloadit,pleaserecommendittoyourfriendsinanysocialsystem.Sharebuttonsarealittlebitlower.Thankyou!Buttons:取消DownloadPresentationisloading.Pleasewait.管理人員和管理會計TheManagerandManagementAccountingPublishedbyはないとえModified2年之前嵌入DownloadpresentationCopytoclipboardSimilarpresentationsMorePresentationontheme:"管理人員和管理會計TheManagerandManagementAccounting"—Presentationtranscript:1管理人員和管理會計TheManagerandManagementAccountingChapter1管理人員和管理會計TheManagerandManagementAccounting2ｉ－Ｔｕｎｅｓ網路商店採取變動訂價策略：下載數下降，但是利潤卻上升有沒有可能某項商品賣得少卻比賣得多更賺錢？蘋果公司（Ａｐｐｌｅ）２００９年在數位音樂商店販賣歌曲的訂價結構，由固定單價每首＄０．９９調整為＄０．６９、＄０．９９、＄１．２９三種階層的售價。
６個月後，前２００名歌曲的下載量下滑６％，高售價單曲卻創造比原本固定售價更高的收入。
歌曲下載成本，包括批發歌曲成本、網路與交易費用，及其他營運成本並沒有改變。
調高售價所增加的３０％獲利因而彌補銷售數量減少６％造成的損失。
3學習目標辨別財務會計與管理會計的差異了解管理會計人員如何影響策略性決策以價值鏈之方式與辨識顧客所期待企業績效之構面來描述整套企業職能說明五步驟之決策制定程序及其在管理會計中扮演的角色描述管理會計人員協助管理人員之三項指引了解管理會計是如何融入組織結構中了解職業道德對於管理會計人員的意義4學習目標1辨別財務會計與管理會計的差異5管理會計、財務會計與成本會計會計資訊財務會計成本會計管理會計美國會計協會對會計之定義：會計是對經濟資料的辨識、衡量與溝通的過程，以協助資訊使用者作審慎的判斷與決策。
6財務會計財務會計提供外部團體(如投資人、政府單位、銀行與供應商)釐訂決策所需之資訊基於一般公認會計原則(GAAP)之規範衡量、記錄企業過去交易資訊表達方式資產負債表損益表現金流量表股東權益變動表7管理會計管理會計衡量、分析與報導財務性及非財務性資訊，以協助管理者制定能達成組織目標之決策。
8成本會計成本會計財務報表企業之財務資訊，包括四大報表及財務報表附註。
財務報導衡量、分析及報導有關組織資源取得及消耗之財務性與非財務性資訊，提供管理會計及財務會計所需之資訊。
財務報表 企業之財務資訊，包括四大報表及財務報表附註。
財務報導 財務報表（含附註）及其他報導方式（如：補充附表、財務預測、公開說明書）等之合稱。
9管理會計與財務會計主要差異管理會計財務會計資訊目的協助管理人員制定決策達成組織目標將組織之財務狀況，公布予外部使用者主要使用者內部使用者，組織之管理人員外部使用者，如投資人、銀行、主管機關與供應商焦點與強調焦點在強調未來導向（例如2010年編製2022年之預算）過去導向（例如2011年編製2010年的財報）衡量與報導之規則不需要遵循一般公認會計原則需基於成本效益分析須符合一般公認會計原則並接受外部獨立會計師查核時間長度與報告類型時間長度不一報導有關產品、部門、地區與策略之財務與非財務資訊每年與每季的財務報告報導公司整體之資訊行為意涵設計用以影響管理人員與員工之行為主要報導經濟事件10學習目標2了解管理會計人員如何影響策略性決策11策略與管理會計策略(Strategy)策略成本管理(StrategicCostManagement)指一個組織應如何將其自身之條件與市場的機會加以配合，以完成其目標。
策略成本管理(StrategicCostManagement)指針