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1. 管理會計學重點整理（95下）
策略性成本管理包括哪三項領域。
1. 成本動因分析：影響成本的因素研究。
2 ...管理會計學重點整理（95下）管理會計學重點整理（95下）頡哥整理管理會計學重點整理（95下）※解釋名詞50％ 問答題50％ 管理會計學重點整理（95下）※解釋名詞50％ 問答題50％ （1~13章）【第一章】 企業組織與管理會計經濟附加價值（EVA）：指企業的淨利減去投入資本的機會成本，是一項超額報酬的觀念。
策略性成本管理包括哪三項領域。
1. 成本動因分析：影響成本的因素研究。
2. 策略地位分析：組織面對產品及服務市場競爭的基本方法。
3. 價值鏈分析：研究從原料到顧客間所創造價值的活動。
管理會計的定義與主要功能有哪三項：定義：提供企業管理當局規劃、評估及控制的資訊。
其功能如下：1. 作業控制：提供各項工作效率情況的回饋資訊。
2. 產品及顧客成本分析：衡量生產一件產品或提供服務所需使用資源的成本。
3. 管理控制：提供各作業單位及經理人績效的資訊。
企業中誰應研讀管理會計？1.負責策略規劃的團隊成員。
2.企業界中的工程師及科學家。
3.想在企業一展所長的人。
4.各階層主管人員。
5.企業負責人。
請問Just-in-case與Just-in-time管理方法的差異性？Just-in-case：稱個案管理，亦即凡事以個案的最佳結果來衡量，主要是「由上往下」用來告知管理階層關於公司的表現。
Just-in-time：稱及時管理，其實行方式為透過員工及低層管理人員參與公司目標的制定及發展「由下往上」，避免各項無謂時間的浪費。
【第二章】 成本概念主要成本：直接原料與間接人工成本合稱主要成本。
加工轉換成本：直接人工與間接製造費用合稱加工轉換成本。
攸關成本：會影響方案選擇之成本。
差異成本：某一項成本項目若在不同方案上其數額會有所差異，稱之差異成本又稱增額成本。
沉沒成本：指在決策時點之前已經發生的成本。
機會成本：選擇某一方案而必須放棄另一方案時，所必須犧牲之可能收益。
隱含成本：指未顯示於會計紀錄中的成本。
單位相關活動：指每生產一單位產品所必須執行的活動。
批次相關活動：指爲處理一批產品所必須執行之活動。
無附加價值的活動：指將其消除，並不會影響產品或服務對顧客之價值的活動。
重要財務報表包含有：損益表、資產負債表、股東權益變動表及現金流量表。
何謂直接成本？何謂間接成本？一項成本若可以直接歸屬至某一成本標的，則該項成本即為該成本的直接成本。
否則即為間接成本。
何謂價值鏈？企業有六項主要的作業活動，1.研究發展、2.產品或製程之設計、3.生產、4.行銷、5.配銷、6.售後服務。
綜合上述活動構成了一個企業的價值鏈。
【第三章】 成本習性分析成本習性：紀錄成本與活動水準之關係。
可區分為六大類：1. 變動成本：一項成本之總額與作業活動水準具有等比例變動之關係。
2. 階梯式變動成本：有些成本雖屬變動，但是其變動並非連續性，而係隨著活動水準之增加而 成階梯式的增加。
3. 固定成本：總額不隨著活動水準之變動而改變的成本項目。
4. 階梯式固定成本：某些成本在相當大之活動水準區間維持固定，但當活動水準超出此一區間時，其總額亦將隨之變動。
5. 半變動成本：一項成本同時具有固定與變動之成分。
6. 曲線變動成本：許多成本變動係屬於曲線型態。
成本估計之方法大致有：(1)目視配合法 (2)高低點法 (3)迴歸分析法 CVP分析：即成本－數量－利潤分析，乃是透過建立成本、數量與利潤之間的關係來回答。
損益兩平點：指的是某一銷售數量或活動水準，企業在該銷售數量或活動水準之下，其總收入 等於總成本。
安全邊際：係指預估銷售量與損益兩平點之差額。
安全邊際率：則指以前述差額除以預估銷售量之比率。
（安全邊際或安全邊際率愈高，代表企業產生虧損的機率愈低。
） 銷售組合：指各種產品銷售量佔
1. 成本動因分析：影響成本的因素研究。
2 ...管理會計學重點整理（95下）管理會計學重點整理（95下）頡哥整理管理會計學重點整理（95下）※解釋名詞50％ 問答題50％ 管理會計學重點整理（95下）※解釋名詞50％ 問答題50％ （1~13章）【第一章】 企業組織與管理會計經濟附加價值（EVA）：指企業的淨利減去投入資本的機會成本，是一項超額報酬的觀念。
策略性成本管理包括哪三項領域。
1. 成本動因分析：影響成本的因素研究。
2. 策略地位分析：組織面對產品及服務市場競爭的基本方法。
3. 價值鏈分析：研究從原料到顧客間所創造價值的活動。
管理會計的定義與主要功能有哪三項：定義：提供企業管理當局規劃、評估及控制的資訊。
其功能如下：1. 作業控制：提供各項工作效率情況的回饋資訊。
2. 產品及顧客成本分析：衡量生產一件產品或提供服務所需使用資源的成本。
3. 管理控制：提供各作業單位及經理人績效的資訊。
企業中誰應研讀管理會計？1.負責策略規劃的團隊成員。
2.企業界中的工程師及科學家。
3.想在企業一展所長的人。
4.各階層主管人員。
5.企業負責人。
請問Just-in-case與Just-in-time管理方法的差異性？Just-in-case：稱個案管理，亦即凡事以個案的最佳結果來衡量，主要是「由上往下」用來告知管理階層關於公司的表現。
Just-in-time：稱及時管理，其實行方式為透過員工及低層管理人員參與公司目標的制定及發展「由下往上」，避免各項無謂時間的浪費。
【第二章】 成本概念主要成本：直接原料與間接人工成本合稱主要成本。
加工轉換成本：直接人工與間接製造費用合稱加工轉換成本。
攸關成本：會影響方案選擇之成本。
差異成本：某一項成本項目若在不同方案上其數額會有所差異，稱之差異成本又稱增額成本。
沉沒成本：指在決策時點之前已經發生的成本。
機會成本：選擇某一方案而必須放棄另一方案時，所必須犧牲之可能收益。
隱含成本：指未顯示於會計紀錄中的成本。
單位相關活動：指每生產一單位產品所必須執行的活動。
批次相關活動：指爲處理一批產品所必須執行之活動。
無附加價值的活動：指將其消除，並不會影響產品或服務對顧客之價值的活動。
重要財務報表包含有：損益表、資產負債表、股東權益變動表及現金流量表。
何謂直接成本？何謂間接成本？一項成本若可以直接歸屬至某一成本標的，則該項成本即為該成本的直接成本。
否則即為間接成本。
何謂價值鏈？企業有六項主要的作業活動，1.研究發展、2.產品或製程之設計、3.生產、4.行銷、5.配銷、6.售後服務。
綜合上述活動構成了一個企業的價值鏈。
【第三章】 成本習性分析成本習性：紀錄成本與活動水準之關係。
可區分為六大類：1. 變動成本：一項成本之總額與作業活動水準具有等比例變動之關係。
2. 階梯式變動成本：有些成本雖屬變動，但是其變動並非連續性，而係隨著活動水準之增加而 成階梯式的增加。
3. 固定成本：總額不隨著活動水準之變動而改變的成本項目。
4. 階梯式固定成本：某些成本在相當大之活動水準區間維持固定，但當活動水準超出此一區間時，其總額亦將隨之變動。
5. 半變動成本：一項成本同時具有固定與變動之成分。
6. 曲線變動成本：許多成本變動係屬於曲線型態。
成本估計之方法大致有：(1)目視配合法 (2)高低點法 (3)迴歸分析法 CVP分析：即成本－數量－利潤分析，乃是透過建立成本、數量與利潤之間的關係來回答。
損益兩平點：指的是某一銷售數量或活動水準，企業在該銷售數量或活動水準之下，其總收入 等於總成本。
安全邊際：係指預估銷售量與損益兩平點之差額。
安全邊際率：則指以前述差額除以預估銷售量之比率。
（安全邊際或安全邊際率愈高，代表企業產生虧損的機率愈低。
） 銷售組合：指各種產品銷售量佔