【問題】員工紅利定義?推薦回答 1.《精準企劃:搞懂客戶意圖,正確定義問題,十大技巧寫出一次通過的好企劃》作者:梁恩宇嘔心瀝血做出來的企劃案為什麼會被拒絕? 你是否從那些反饋中聽出了真實原因? LG、三星25年資深企劃帶你從頭練功,精準命中客戶的心! 「用一句話說說看,你的結論是什麼?」 「這樣做對嗎?這樣做真的會成功嗎?」 「有必要連這種事都報告嗎?」 類似的負面反饋總在報告結束時出現,但你真的聽進去了嗎? 如果搞不懂上司或客戶到底要什麼,或錯誤理解企劃想解決的目標問題, ... 2.《懂用人,當主管心不累:人資長教你帶出好員工的40個實戰QA》作者:林娟選對人,才能用對人! 人用對,事情就對了! 培養人,比換新人划算! 企業 CEO 與主管最重要的工作,不是自己累到死,而是解決公司內人的問題,用有系統的科學方法、實務技巧,讓公司擁有好員工,自然事情就會順利推進! 本書作者為曾任台灣各大企業人資長的林娟博士,20年實戰經驗,結合理論基礎,實際調查 CEO 與主管「最頭痛」的人才管理問題,精煉出 40 個 QA,提出台灣企業有效的解決辦法,...3.《別逼貓啃狗骨頭:解破貓世代30個職場行為密碼,反骨員工也能變將才》作者:李河泉搬出代溝理由,無法剷除你管不動年輕員工的痛點! 秒殺級領導課講師》親授汪星人主管,30個跨世代帶人絕招 引導喵星人員工變身神團隊,高效工作、競爭力翻倍 七、八年級生已逐漸成為職場上的主力,他們就像貓,比較自我、有想法。但喵星人的自我中心主義、抗壓性低及高離職率,困擾著許多四、五、六年級生主管(又稱犬型主管,犬型世代會受到領導制約,上面不需要講太多話,他們就像小狗忠誠、聽話...4.《你不該為創業受的苦!:創投法務長教你開公司、找員工、財稅管理、智財布局與募資》作者:許杏宜讀完本書,你的創業路不再有夢醒時分, 與國家級創投法務長一起,建立法務素養,減少犯錯, 提・高・創・業・存・活・率! 身為創業者,你的行動總是「疾如風」、「侵略如火」, 嗅得商機、想到好點子,馬上著手付諸實踐,尋找各種可能的商業模式與變現機會, 然而,一旦開始設立公司、找員工、支付費用……各種古怪問題紛至沓來。 —你不知道對你最有利的公司型態是什麼; —你不知道境... 5.《薩提爾教練模式:學會了,就能激發員工潛力,讓部屬自己找答案!(新編版)》作者:陳茂雄林文琇高績效主管都是好教練,關鍵是讓部屬自己會解決問題! 了解行為背後潛藏的心理模式×引導式開放對話 部屬就能改變慣性、自動變優秀,再也不用四處救火 主管:「部屬都不主動、又沒責任感!一件事說需要想幾天,但我一小時就解決!就是要有這種能力!」 教練:「那你怎麼做呢?」 主管:「隔天就叫他照我的方法做啊!」 教練:「這樣會提高部屬的責任感嗎?」 主管:「呃,……」 你是否...6.《對地球最好的企業Patagonia:1%地球稅*100%有機棉革命、千方百計用獲利取悅員工、用ESG環保商業力改變世界!》作者:伊方.修納最振奮人心的企業永續經營典範 Patagonia 用商業促成全球服飾業界「革命性」永續改革 ★誠品、博客來、金石堂暢銷榜 ★誠品、博客來、中時開卷選書、金石堂強力推薦 ★Harvard Business School哈佛大學商業個案研究對象 ★美國高中及大學課程選書 ★蟬聯Amazon環境經濟學書榜「NO.1」 ★用商業翻轉全球有機棉供應鏈,影響Nike、Levi'...7.《你拿什麼定義自己?:英國管理大師韓第的生命故事(經典珍藏版)》作者:查爾斯.韓第與彼得‧杜拉克齊名的英國當代管理思想家韓第自傳 他要大家思考:你拿什麼定義自己的成敗? 又要如何界定自己的生命價值與方向? 「韓第不僅是管理大師,更是傳統思維的解放者,追求人類和諧相處的人道主義者。」──美國威斯康辛大學榮譽教授 高希均 從一個在傳統基督教家庭成長的愛爾蘭小男孩,到牛津大學攻讀古希臘羅馬文史的大學生;從婆羅洲叢林獨當一面的殼牌公司主管,到參與創立英國第一個商業學校... 8.《萬物的價值:經濟體系的革命時代,重新定義市場、價值、生產者與獲利者》作者:瑪里亞娜‧馬祖卡托是誰在創造財富? 我們如何決定財富創造者的價值? 當今經濟與金融危機正埋藏於眾目睽睽之下⋯⋯ 「那些野蠻的黃金大亨──找到金礦的不是他們、挖掘金礦的不是他們、加工金礦的也不是他們,但不知道是出於哪種莫名其妙的煉金術,所有的黃金都屬於他們。」 ──「大」比爾‧海伍德(Big Bill Haywood) 美國第一個製造業工會創辦人,一九二九年 ...9.《彼得原理:日子一久,每個職位都會由一個不能勝任的員工擔任》作者:陳立之★★★20世紀西方文化三大發現★★★ ★★★《紐約時報》∣《經濟學人》∣亞馬遜網站 強力推薦★★★ 瞭解彼得原理,你永遠無法像現在這樣享有無知的幸福:你不再盲目地尊崇你的主管或是統御你的下屬。永遠不會!因為如果你知道彼得原理,你不可能忘記它。——《芝加哥太陽報》 ◎ 不要讓員工潰敗在晉級的階梯上 彼得博士指出:在一個等級制度中, 每個員工趨向於上升到他不能勝任的職位。 ...10.《為什麼員工都是哈士奇,狼呢?:盧希鵬×隨經濟下的12大創新與創業家精神》作者:盧希鵬張道宜老闆、員工、新創家都要看的一本書! 必備的「第一性原理」思維, 解析12個創新與創業家精神, 培養視野,成為為未來而存在的創業家! 工作上,你具備的是「視線」還是「視野」? 哈士奇靠主人豢養,但狼會主動追捕獵物,就算失敗也要嘗試,不達目的絕不終止。 員工和專業經理人大多是哈士奇,但創業家都是願意出走的狼,在草原上看到羊,便緊緊抓住機會。因為哈士奇只等著主人給飼料,狼會朝著血... 11.《主管得了一種好好說話會死的病:得罪員工ing!從批評、命令到激勵,完美主管的10堂說話課》作者:楊仕昇尤嶺嶺「這是常識吧?」 「連這樣的事也做不到?」 「之前也說了吧?」 員工最無法忍受的主管三大雷人語錄!你中標了嗎? ►認同:簡單到沒有任何藉口不這樣做 認同是僅次於金錢的獎勵方法,正如管理顧問坎特所說「非常容易又省錢」,而如何才能恰到好處、有效率地激勵員工? [原則] 獎勵員工要公開進行,並要做好宣傳,這是認同最重要、最基本的重點。 [技巧] 強調員工優秀的一面,...12.《員工訓練與發展(7版)》作者:周瑛琪顏如妙 本書作者多年來不斷透過瞭解學生與企業人士需求,並結合個人豐富的教學及實務經驗,以完整呈現「訓練與發展」的全貌。第一部份針對「什麼是訓練?」、「為什麼訓練如此重要?」、「誰應該接受訓練?」、「應該支付多少費用在訓練上?」、「如何設計訓練?」等主題進行探討。第二部分則讓讀者瞭解到企業的策略訂定與訓練內容及方式,應該要彼此相關。因此包括「需求分析」、「訓練課程設計」及「訓練成效評估」。第三部分...13.《組織再進化:優化公司體制和員工效率的雙贏提案》作者:亞倫‧迪格南年度管理大作,清楚、有力、及時,所有關切工作方式的人務必一讀。 ──行銷大師《紫牛》作者賽斯.高汀Seth Godin ★微軟、花旗、美國運通、百事、凱悅、Airbnb……都在採用的未來藍圖。 ★華頓商學院終身職教授亞當.格蘭特(Adam Grant)盛讚:「迪格南大膽提出一個嶄新的工作世界……現在就找來讀,而且也叫你老闆一定要讀。」 ★《連線》雜誌創辦人凱文‧凱利(Kevi... 14.《我在微軟學到的模組簡報技術:同一產品你能用365種方式說明,從總經理到基層員工、從經銷商到客戶,專業與非專業通通點頭買單。》作者:蘇書平 ◎總經理是業務出身,你該用業務角度還是技術專業向他做簡報? ◎我的工作性質不需要簡報?錯!求職、轉換工作都需要。 ◎熬夜做出自信簡報,結果現場硬體出狀況……你聽過簡報場景分析嗎? 作者蘇書平曾任微軟資深業務應用經理, 和全球第四大軟體公司威睿(VMware)資深技術顧問與業務經理。 畢業後擔任技術工程師的他,有天突然被同事逼著上臺對客戶簡報, 毫無準備的他滿頭...15.《虛擬貨幣經濟學:從線上寶物、紅利點數、比特幣到支付系統,數十億人都能從中獲利的新興經濟趨勢[二版]》作者:愛德華‧卡斯特羅諾瓦政府查不到,免稅! 你看不到,卻受它控制…… 企業用紅利創造貨幣,遊戲玩家用點數交易,你自己也可以發行貨幣?! 虛擬貨幣正形成龐大金流,會發生金融恐慌嗎?能讓人致富嗎? 現在,我們正處在數位虛擬與真實世界交融的漩渦中, 看懂其中的機會與威脅,你就能為自己創造價值。 ●虛擬貨幣正在大爆發,你知道嗎? 全球現在約有數十億人正在使用虛擬貨幣,人數只會越來越多,而且幾乎你能...常見投資理財問答員工分紅配股辦法員工分紅比例員工紅利定義員工紅利發放辦法鴻海員工分紅辦法上市公司員工分紅員工酬勞發放時點員工分紅辦法範例延伸文章資訊員工分紅費用化制度之影響與因應措施 | 員工分紅辦法所謂員工分紅入股制度,緣於民國69年5. 月9日公布修正公司法第235條、增訂「章程. 應訂明員工分配紅利之成數」,暨修正公司法. 第240條、增訂「依股東會特別決議以紅利 ...員工薪酬及福利 | 員工分紅辦法對員工辦理勞保與健保之投保、提撥勞工退休金等,並實施員工分紅、年終獎金等獎勵措施。 本公司成立職工福利委員會,依法提撥福利金,並定期召開會議,制訂並推展各項 ...員工分紅入股制度與認股權憑證制度之探討The bonus system ... | 員工分紅辦法我國的員工分紅入股制度已行之有年,本為股東獎勵員工的方法。有些. 公司將員工的盈餘分配率訂於百分之十五,在計算發給員工的股數時,是以.勞工請求股份有限公司給付獎金、紅利是否須經股東會決議? | 員工分紅辦法由公司盈餘抽取部分分配予員工,最高法院 ... 如公司訂定之獎金發放辦法)、公司章程14等 ... 條之1員工分紅入股制度係使從事研發、生產. 或行銷之從屬公司員工得享有 ...員工分紅的本質是浮動薪資 | 員工分紅辦法台灣特有的制度『員工分紅」,造就台灣明,指員工分紅配股制度,對公司營運及股東 ... 許員工分紅及董監酬勞費用化,而在此之前, 計算得到的每股盈餘、淨值報酬率、資產 ...員工分紅制度對公司的影響及因應方法 | 員工分紅辦法國內員工獎酬制度相較於國際通行制度,有一特殊的制度,那就是員工分紅入. 股制度。不可否認的,員工分紅入股制度在台灣的經濟發展佔有極為重要的地位,. 它的好處如下:將 ...公司法第235條之1-函釋 | 員工分紅辦法三、員工酬勞分派之依據如下:(一)104年股東常會因係承認103年度員工紅利之分派,自依修正前之章程(下稱舊章程)規定辦理。(二)倘公司於104年股東會依新法修正章程,則 ...員工分紅制度之探討 | 員工分紅辦法分,不屬本文討論範圍,本文主要係討論與員工分紅制度及其金額計算相關之議題 。 我國員工分紅之會計一向以盈餘分配方式處理,分紅配股亦以股票面額認列,.員工分紅費用化新制上路 | 員工分紅辦法員工分紅配股是台灣高科技產業為吸引菁英、留住人才之特有獎勵制度。當公. 司賺錢時,從盈餘中提撥一定比率以股票配發給員工,由於員工是無償取得,在科.員工變股東留才留心 | 員工分紅辦法