同樣看K線，飆股的長相跟一般股票哪裡不一樣？ 　　有沒有辦法比別人早一步看出，「就是這支股票」？   　　日本K線大師林則行，用一張K線圖、五個步驟，篩選出真正的大飆股！ 　　再以「兩段式上漲」，準確預測高點；   　　接著用林則行獨家發明的「K線波動率」，評估股價是否過熱； 　　藉著「順位相關係數」，算出賣股訊號，讓你永遠比別人賺更多！   　　飆股的長相，你看得出來嗎？K線大師公開他...

　　車輛，帶來交通便捷之利；車禍，卻也相對造成被害人生命、財產的損失，甚至不可逆的人生變局。發生不幸的車禍事故，驚愕之餘，當事人或其家屬，該如何面對緊接而來的善後事宜，包括責任釐清、請求賠償、追究刑責......等等？本書作者從法律關懷出發，提供讀者最迫切、完整的因應對策！ 作者簡介 楊芳婉 　　學歷：台灣大學法學士、美國德州奧斯汀大學碩士 　　經歷： 　　台灣婦女團體全國聯合會理...

這是一本車禍事件的護身符 　　車禍，誰都不想發生。可是發生時，卻慌亂如熱鍋上的螞蟻。臨時要上哪兒找人問呢？沒認識律師，也沒認識法官，車禍發生後所衍生的問題，有如巨浪般地襲來，讓人窒息？想想看下列問題，自己能夠解決嗎？ 　　● 要去驗傷嗎？　　● 警方不製作筆錄怎麼辦？　　● 要申請肇事鑑定嗎？　　● 強制汽車責任險可以賠償自己受的傷害嗎？　　● 撞傷人，被告過失傷害怎麼辦？　　● 如何寫和解...

出差旅遊、交通安全的 必備隨車寶典！ 【圖像＋實例＋訴狀範例】 一步步教您車禍事故的自保資訊！ 　　檢視下列問題，看看自己知多少 　　● 皮肉傷需不需要驗傷？ 　　● 車禍現場該如何蒐證？ 　　● 如果警方不製作筆錄該怎麼辦？ 　　● 是否要申請肇事鑑定？ 　　● 強制汽車責任險可以賠償自己受的傷害嗎？ 　　● 撞傷人，被告過失傷害怎麼辦？ 　　● 和解書要怎麼寫？ 　　● 要如何訴請損害...

★★★本書榮獲文化部第41次中小學生讀物選介人文社科類推薦，入選香港閱讀城第19屆「十本好讀」中學組候選書籍名單★★★ 從金融危機、披頭四狂熱、死傷慘重的狂熱性宗教到民粹主義的崛起， 本書為群聚研究提供了跨學科的見解，是淺顯易懂而重要的入門書籍。   模仿別人的言行就代表愚昧又不理性嗎？ 行為標新立異也是受到演化的影響？ 你以為自己特立獨行，事實上可能是一種群聚行為？ 當大家都與你意見相左...

上萬件車禍糾紛專業處理經驗濃縮而成的實用寶典！ 　　◎作者專業法律背景處理過上萬件車禍糾紛，提供讀者最務實有用的作法與注意事項。 　　◎架構分明、範例解說清楚，幫助讀者釐清處理車禍糾紛的作法與法律途徑。 　　◎QA問答清楚，方便讀者歸納整理重點快速查閱。 　　作者法蘭客處理車禍糾紛的實務經驗豐富，透過此書，告訴你法律如何規定、權利如何主張、實務如何運作，並配合淺顯易懂的圖表及各類書狀範例...

　　本次會議探討金融風暴後之退場策略，包括：全額保障轉限額保障、國有化銀行之再民營化，及新金融監理制度等主題，茲摘述各場次重點，俾供各界經驗分享與交流

　　全球金融風暴對各國實質經濟衝擊甚大，各國政府接連採取前所未有的行動，並進行後續金融監理與存保制度改革。本報告爰整理相關資料(2009年9月至2010年4月期間)，期提供金融安全網相關機構參考。

　　全球金融風暴對各國實質經濟衝擊甚大，各國政府接連採取前所未有的行動，並進行後續金融監理與存保制度改革。本報告爰整理相關資料(2009年3月至8月)，期提供金融安全網相關機構參考

公平正義不是非黑即白，法律也不是什麼都管得到。 我們認同懲罰的規範力，卻也看見寬恕的正向引導力量。 然而，要讓寬恕成為司法實務的一環，牽扯到極為複雜的衝突。 ◇◇─────────◇◇ 前哈佛法學院院長、美國大法官候選人、哈佛三百週年校級教授瑪莎‧米諾 給眼下這個動盪不安的世界一場充滿人性辯證的法律課 李茂生（國立臺灣大學法律學院教授）、周宇修（台灣人權促進會會長）、苗博雅（臺北市議員）...

　　研討會課程旨在為與會者提供下述議題之創新思考，包含:1.如何於發生危機時進行處理及執行銀行應變計劃;2.於金融危機時如何進行有效溝通及善用媒體;3.金融體系之健全;4.考慮金融穩定委員會之組織成員; 5.宏觀壓力測試;6.存款保險的角色。

　　本次國際研討會主題為「有效存款保險制度核心原則」，針對各項原則進行探討，茲摘述各場次重點，俾供各界經驗分享與交流。

第一章韓國經濟金融改革與執行成果簡介，第二章韓國公共資金之監督與管理，第三章ＫＡＭＣＯ收購不良債權實務，第四章ＫＤＩＣ對問題金融機構處理方式，第五章韓國企業改革實施情形，第六章韓國成功經驗與金融危機國家與我國之比較，第七章心得與建議。

　　你也有以下這些困擾嗎？ 　　◎閱讀資料的速度很慢，人家給的東西越詳細，我加班時間越長。 　　◎沒有讀懂文字的意思就簽約，讓自己陷於不利的處境。 　　◎看不懂客戶寫來的電子郵件，用心反覆用電話提問，反而讓對方不耐煩。 　　◎誤解了老闆的書面指示，屢屢做白工。 　　造成這些麻煩背後的最大理由， 　　就是缺乏讀解力──理解文章的能力， 　　為什麼你需要讀解力？這是想讓工作順利進行，最重要的商...