暴賺300％的《祖魯法則》再進化！ ──暢銷全球，英國傳奇投資人吉姆‧史萊特的飆股策略經典── 「瞄準飆股，更進一步抱牢飆股，賺足大波段行情」 　　★ 手把手帶你買！小資金散戶席捲市場的狠賺心法 　　★ 歷經多空驗證、高含金量的短線及波段選股必殺技，如何用「專注」的力量以小搏大？短線及波段交易者必讀 　　★ 選股大師彼得‧林區盛讚推薦，台股專家呂宗耀專文導讀 　　★《祖魯法則》最強系列作─...

日本年度暢銷商業漫畫──會計&經營管理指定教科書 系列累計銷售突破41萬冊，【10周年暢銷紀念版】最強推出！ 【會計知識】×【經營管理】×【實例分析】，第一次當老闆就該懂的財務眉角 只要讀懂財報、釐清會計細節的來龍去脈， 就能立於「轉虧為盈」的不敗之地！ 　　【會計】是掌握經營管理的關鍵能力 　　【財務報表】更是一間公司的體檢表，也是導正營運方向的儀表板 　　本書以最易理解的漫畫形式，完整...

日本熱銷50,000冊《外商投資銀行超強Excel製作術》最強續作！   零基礎、簡單迅速，馬上學會製作收益模型、完美預測專案獲利！   學習可以瞬間找到「數字答案」的Excel祕訣， 立刻說服上司和客戶，讓你贏過職場上90％的人！   　　就算你數學總是不及格、完全不懂會計，也能快速上手！ 　　跨國公司、金融機構、全球IT產業、大型通訊企業、外商顧問必備技能！   　　假如上司對你說：「希...

人氣NO.1，歷久不衰的庶民美食 　　★成本概念★生財設備★經營訣竅 　　★創業分析★經驗分享★賺錢配方 　　→開家人氣旺店前，務必掌握的10大開店資訊和經營手法 　　開店是件大事，不僅要投入大量的金額，更需要大量的體力與毅力完成每一天的營業工作。因此在開店之前，舉凡了解市場、精研味道、選擇地點、分析客源、採購設備物料、店務流程、營運方針等，有專家經驗的指導，就可少繞遠路、減少摸索的時間...

為什麼礦泉水和果汁的價格幾乎差不多？ 為什麼集點換贈品比直接打折更有成效？ 為什麼增加不同分量的牛丼飯選擇就能提高銷售？…… 從環球影城的動態定價，到Uniqlo的固定商品策略， 行銷權威一次透析讓利潤極大化的定價方程式！ 價格決定了95%的利潤！ 從便利商店的飲料到UNIQLO的衣服，從環球影城的門票到牛丼店的餐點，所有定價的背後都暗藏玄機，只要錯誤訂價就會嚴重影響銷售、庫存、甚至品牌形...

　　本書以簡潔有力且發人省思的觀點，為那些在職場中尋求平衡個人信仰與公司政策的人提供一盞明燈。   　　我的工作除了用來謀生，還有其他意義嗎？ 　　我如何能將金錢和利潤放進信仰的脈絡中？ 　　我如何能夠提供不斷成長的業績，同時過著真正的信仰人生？   　　來自《財星》雜誌評為五百大企業之一、《華爾街日報》評為「未來之星」的ServiceMaster公司前執行長威廉‧波拉德的領導與管理經驗。 ...

　　利潤中心制度或稱為「阿米巴」模式，它是世界上唯一締造兩家世界500強企業、日本經營之神稻盛和夫的「超級商業武器」。現在，它正在改變各個企業，都在嘗試使用利潤中心制度或「阿米巴」模式。 　　利潤中心制度的做法在各國企業開始實施以來，由於效果顯著，現已逐漸普及於各國企業，而成為重要的管理控制制度。近年來亦有許多企業相繼實施，頗具成效，認為此項制度對於目標管理的推行，部門績效的提高，以及經營...

　　★ 商業週刊（Business Weekly）、紐約時報（The New York Times） 好評推薦！ 　　★ 金融時報（Financial Times）、太陽哨兵（Sun-Sentinel） 好評推薦！ 　　★ 華爾街日報（Wall Street Journal）、財星（Fortune） 好評推薦！ 　　★ 書單雜誌（Booklist）、Goodreads 書評網 好評不斷...

★ 商業周刊第1594期封面故事 ★《策略商業》雜誌（strategy + business）2017年最佳商業書籍之一 ★ 尼爾森旗下──劍橋集團合夥人20年策略諮詢經驗淬鍊 ★ 首創「超級用戶」概念、策略、實踐做法 　　在新用戶獲取成本愈來愈高下，流量換現金策略行不通， 　　大贈會員紅利策略優勢不再！ 　　唯有面向「死忠用戶」，捨棄「陌生客戶」， 　　深耕所認同的商品價值，延伸新種商品...

盈利模式識別是現代企業管理應對日新月異的商業環境的重要手段。精明的管理者善於辨別各種盈利模式。《發現利潤區2：利潤模式》告訴你，掌握盈利模式，有助於管理者透過事物表面的複雜現象看到支配顧客和經濟行為的動機，從而提高自身戰略預測能力，在參與競爭時更加游刃有餘。 《發現利潤區2：利潤模式》在《發現利潤區》內容的基礎上，深入細緻地探討了30種利潤模式。作者認為，掌握了這些模式之後，管理者就能夠建...

盈利能力是企業面臨的首要問題。《發現利潤區》作者認為，對於公司而言，環境在變，利潤區也隨之轉移，對於每一個客戶群體而言，昔日的奇思妙想正轉變為今日的普遍認知。為了適應這一變化，我們要創新固有的企業設計，為盈利模式設計出清晰的計劃和機制，並掌握建立盈利模式的方法。 《發現利潤區》總結了22種盈利模式，並詳細地介紹了12家擁有持續創造優異業績能力的企業及其領導者的利潤策略和企業設計經驗，以幫助...

股票市場上永遠都是買賣雙方在比拼，輸錢的一方送錢給贏利的一方。就資金實力、基本面信息、人才等諸多方面，大「魚」總比小「魚」有優勢，或者說，「狼」總比孤獨的「羊」有優勢。作為個人投資者，如果要從「狼」口中奪得一些食物，必須要站在「狼」的位置上思考問題，即逆向思考。本書在原版的基礎上，增加了近兩年操作股票的幾十個實例，更貼近當下股票實際，更進一步印證了逆向思維的操作邏輯的有效性，同時增加了從成交...

本書運用領先的人才選擇理念，結合高效的人才選擇方法和工具、豐富的實操案例，為讀者系統闡述了為什麼選人、誰為選人負責、如何選人以及選人理念和方法的具體應用等完整的人才選擇體系，幫助廣大讀者系統理解領先人才選擇理念和應用實踐，希望能幫助企業家更加精准的選擇優秀人才，最大化提升企業的利潤。祖濱先生，德至銳澤企業管理咨詢有限公司執行董事兼總經理，「人力資源領先戰略」的創立者，美國亞利桑那州立大學凱瑞...

　　我們追求的是具體的目標，不是遙遠空虛的願望。我們的字比較大，文筆比較好，內容比較充實，故事比較精彩；光看文筆，就值得收藏；本書創作的目的，在與眾不同，目標是心靈百萬富翁（Millionaire）：擺脫貧窮，邁向富有！最在意的是深層的探討，就像英國詩人波普說──： 　　A little learning is a dangerous thing. Drink deep, or taste...

本書首先通過一個公司的案例來引入，逐步結合TOC的各要素展開闡述，分別從重視資金周轉、提高生產力、推動項目開展、將改善成果與利潤掛鉤及解決問題的方法等進行深入闡述。主要從兩個階段介紹TOC活動：第一階段，削減庫存，縮短生產周期；提高工廠生產力；構建DBR結構，通過改善的5個步驟提高生產計划的可實施性。第二階段，與銷售部聯合行動；向顧客提出新的解決方案，增加訂單量；以成為持續盈利的公司為目標不...