本書首先通過一個公司的案例來引入，逐步結合TOC的各要素展開闡述，分別從重視資金周轉、提高生產力、推動項目開展、將改善成果與利潤掛鉤及解決問題的方法等進行深入闡述。主要從兩個階段介紹TOC活動：第一階段，削減庫存，縮短生產周期；提高工廠生產力；構建DBR結構，通過改善的5個步驟提高生產計划的可實施性。第二階段，與銷售部聯合行動；向顧客提出新的解決方案，增加訂單量；以成為持續盈利的公司為目標不斷改善內部結構。作者:（日）SatoruMurakami（村上悟）。譯者:朱彥澤。村上悟，目標-系統-咨詢有限公司董事長，日本TOC推進協會理事長，法政大學理工系特約講師，被認定為TOCICO（TOC國際認證組織）的TOC執行人。生於1959年。最開始時是一家知名企業負責成本核算的經理。2009年9月進入社團法人日本能率協會。2006年在《國際化?生產?研究》期刊上發表論文「日本企業中的TOC應用——以日立公司為例」。同年，高德拉特博士在TOC世界大會上極力贊揚了這篇論文。他極富影響力、實力和資歷，是一名享譽國際的TOC咨詢師。主要著作有《TOC入門——為實踐者導入的知識體系?順序》、《創造一個能賺錢的公司——市場營銷的銷售技巧》、《讓解決問題的方法可視化》等，同時還接受過多次采訪。 朱彥澤，管理哲學博士、CPA、項目管理專家、TOC中國秘書長、TOC系列沙盤模擬設計者、TOC瓶頸突破技術高級顧問及訓練師、暢銷書《領導氣場修煉術》作者。作為一位TOC瓶頸突破的培訓者，朱博士的課程充滿風趣，發人深思；擅長將課程中最困難的東西抽絲剝繭般解釋給學員聽，不僅讓學員「知道」，而且「會做」。作為一位實戰型企業咨詢顧問，朱博士的TOC項目，專注於幫助企業解決實際問題，突破管理瓶頸，提升企業核心團隊的商業才智。作為國內最早接觸沙盤模擬課程的專業人士，朱博士為TOC領域設計了多個模擬沙盤培訓系統，使TOC培訓項目在企業落地。