【問題】業務來源?推薦回答 1.《會計學(第六版)》作者:馬君梅 詹乾隆 柯瓊鳳吳燕瑛 陳專塗 廖素娟謝永明楊惠雅 數位化的發展,對環境、社會及企業治理帶來了極大的衝擊,其中,大數據、雲端運算、人工智慧(AI)等新技術正在對會計領域產生重大影響。於此之際,美國會計師(AICPA)考試藍圖內容也跟著部分變更,改變方針強調新技術對會計的影響,未來執業的會計師更需要瞭解企業的業務,包括業務流程、資訊系統、資料流向、財務業務風險和相關的內部控制。另一方面,數據治理(Data Governance)日益重要,善... 2.《好好愛錢,就會更有錢:改變錢包的習慣,瞬間提升金錢運(二版)》作者:佐藤傳錢包反映你的價值觀、金錢觀。 正能量的錢包會帶來好財緣! 你知道嗎?錢包關係著一個人「對財富管理的態度」,也代表著本人的「生活方式」。換句話說,想要了解一個人的「財運」如何,看一看他的錢包就知道了。 一輩子都在為錢苦惱的人,他的錢包往往骯髒破舊、用的是對摺式皮夾、習慣把錢包塞在屁股後面的口袋、零錢和紙鈔雜處一室,甚至什麼都往錢包塞,把錢包餵得像條大肚魚;相反的,有錢人使用的錢包...3.《行銷點子製造機:商業周刊30週年最強行銷點子精選》作者:商業周刊要解決問題、想改良產品、該提升銷售、還得拉住客戶,苦無靈感怎麼辦? 《商業周刊》送上30年精選絕妙點子! 4種行銷面向╳99則實例╳123個秘訣, 缺點子,一翻就有! ★他們這樣想行銷點子 餐廳離峰時段沒人?→辦試吃會,衝人氣增翻桌率 平平都是薯條→薯條三兄弟讓人吃不到,更想要 煎餅易破裂缺角→「碎煎餅」專賣,迎合務實消費者 線上打牌,銀髮族反應慢?→「神來也」改程式,...4.《航向成功企業的55種商業模式:是什麼?為什麼?誰在用?何時用?如何用?》作者:奧利佛・葛思曼凱洛琳・弗朗根柏格蜜可萊・塞克超過九成的創新都是重組的成果。 50年來全世界的獲利模式,都可以歸納在現有的55種類型中。 透過神奇三角、三種策略、類型改寫等方法, 讓你在全球數百家成功企業經營模式中出入自如,迅速找到最適合你的商業模式。 .沒有一間實體店面,亞馬遜(Amazon)卻成為全球最大書商。 .蘋果本身不賣CD,卻是第一大音樂零售業者。 .皮克斯(Pixar)於過去十年中贏得十一座奧斯卡大... 5.《人脈變現:建立共好網絡,讓別人看見你,也讓機會找上你》作者:理查.柯克葛雷格.洛克伍德能讓你獲得最多的,往往是你意想不到的人 |突破同溫層、踏出舒適圈| 創業家、知識網紅、品牌訓練專家、斜槓教練、活動策展人一致推薦 《80/20法則》作者教你以少得多 21世紀超效率——掌握職場、家庭與人際的弱連結法則 「個人」時代崛起,你可以是網紅,可以經營自媒體, 你也可以投入訂閱經濟、零工經濟的營運模式; 只要一個人、一台電腦、一支手機便能打造出百萬獲利模式, ...6.《10倍筆記力:分心時代,用「3步驟」快速抓住注意力、化創意為1000%業績達成率》作者:佐藤ねじ資訊爆炸的分心時代,會抓重點的人才能出頭! ◤非一般筆記術指南◢ 日本人氣企畫師教你, 3步驟 X 2大筆記本 X 70張插圖解說, 幫助你快速: 掌握要領 抓對重點 創造話題 加入創意 無論是Youtuber或Instagramer,對於需要製作內容的人來說, 能不能「引起話題=爆紅」,是攸關生死的問題。 這個關鍵在於「加入前所未有的創意」,而創意的來源就藏在...7.《銷售的科學:科學幫你駭進顧客大腦!順著對方的決策邏輯溝通,讓你碰到奧客、壞景氣都順利成交》作者:大衛・霍菲爾德百萬銷售天王都想搞清楚的原理, 科學證實有效的策略 不論是提案、簡報、談判、拜訪客戶、遇到殺價, 都能讓你直接駭進顧客大腦, 順著對方的邏輯,引導對方、按照你想要的結果走 讓你順利敲下訂單、敲下大單,擺平競爭對手! 時機這麼壞,要怎麼樣才能有效提高銷售業績?本書作者大衛・霍菲爾德(David Hoffeld)要告訴你: 不要再靠直覺與經驗賣東西了, ... 8.《足跡:美容美髮業管理實錄》作者:許瑞林在經營事業的道路上,沒有平坦的大路可走, 只有在崎嶇小路上不畏勞苦的人,才有希望攀登高峰。 這是一本作者的工作記錄,細瑣中蘊藏著精確的經驗與智能, 因此不能僅以工作報告看待之, 而需細細咀嚼每項工作安排的深意與操作細節, 必能發覺其中奧妙。 美容美髮業是個高度人際接觸的行業, 經營管理的精髓考驗著領導者的耐心與細心,必須不厭其煩,必須鉅細靡遺,而這些不傳之秘,...9.《權力大未來:軍事力、經濟力、網路力、巧實力的全球主導》作者:約瑟夫.奈伊 二○○三年三月,美國以絕對優勢的戰力橫掃伊拉克,八年後戰火卻依然繼續燃燒;一九八○年代,中國經濟飛躍成長,至今引發無數或喜或憂的「中國崛起」論戰;二○一一年一月,一樁突尼西亞小販自焚事件,透過臉書和推特的流傳,演變為「茉莉花革命」,還一路從北非延燒到中東。 這一個又一個事件告訴我們,在全球競爭的世界舞台上,經濟力、網路力成為與軍事力等量齊觀的權力來源,權力已經從硬實力演化到軟實力到巧...10.《管理妙招便利貼:商業周刊30週年最強管理案例精選》作者:商業周刊 要策略布局、該盯生產流程、想巧用人才、還得降低成本,方法在哪裡? 免偷學,別操煩,《商業周刊》送上30年精選管理妙招! 5種管理面向╳109則實例╳123個秘訣, 成功者的創意借來用! ★他們的管理絕招 員工士氣低→山口電器行用「社內金氏紀錄」給獎金 開會沒效率→亞馬遜限「兩個披薩餵飽」人數參加剛好 績效很難打→飛利浦用「客戶推薦值」當考績,更客觀 腳底... 11.《未來在等待的銷售人才》作者:丹尼爾.品克 【銷售不只是賣東西--讓誰都買單,你我都辦得到!】 發掘天生具備的推銷本能, 輕鬆說服、取信,並影響他人, 讓生活、工作與交際無往不利。 ★ 紐約時報、華爾街日報、華盛頓郵報 商業類暢銷書排行榜#1 ★ 2011年「全球50位頂級管理思想家」,《未來在等待的人才》、《動機,單純的力量》作者最新力作 ★一場用人性去推銷的冒險旅程 ∞ 為什麼外向的人很少是最佳銷售...12.《房地產信託項目決策及管理研究》作者:管百海 作者認為有兩個原因需要信託公司對房地產信託項目予以更多的重視,並加強管理。第一是中國房地產市場風險開始顯現,隨著時代的變化,房地產行業正在向社會平均利潤水平靠攏;與此同時房地產也關乎人民的居住權利,中國政府當局對此非常重視,在價格上漲過快時就會出手干預,信託公司需要做好房地產信託項目的風險管理,選擇好項目並加強主動管理;第二是信託公司從業務轉型升級出發,對房地產信託項目進行股權投資,從過...13.《為什麼女高中生的裙子這樣短?從制服路上觀察,談商品企劃的精準預測》作者:佐野勝彥★一出版,即空降Amazon.jp商業及人文榜TOP1★ 史上第一本集結 青少年文化╳顧客心理學╳商品企劃 從高中生制服的小心機,洞悉市場勝負的大商機 ①街頭調查→②集體訪談→③行為分析→④提出企劃→⑤推廣活動。 他們就是這樣吃下制服市場! 過去制服被視為「團體」的象徵,如今已成了展現「風格」的道具。 露出大腿的短裙、寬鬆開襟毛衣、下垂的領結和領帶、拉出下襬的襯衫…… ... 14.《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》作者:陳其華 創業遇上撞牆期,該如何成長不受困? 公司業務停滯,該如何轉型再突破? 企業經營管理顧問傳授第一手心法 帶你一步步跨過35道關卡,邁向成功的經營之路! 成長,是企業的大事。外在的市場商機與內在的核心競爭力,是成長的基本動力來源。創業五年內活不下去的企業,大部分是因為經營團隊能力與企業實力,無法支撐企業持續發展,進入成長期;傳產企業若要轉型、內部創新,也可能遇上無法再...15.《完全網銷手冊:提升你的網路行銷即戰力》作者:張光熙(威廉老師)時代在變,人們的消費模式也在變, 在網路這塊兵家之地,若要得勝,就要提升你的網路行銷即戰力! 一本搞懂網銷三大關鍵:流量、名單、轉化 獨家揭露行銷奧義之太極心法,新科技與老智慧也能碰撞出火花。 網路行銷大師──威廉老師,教你真正形成一個自動化的賺錢系統,你只要…… 找到好主題→對此議題感興趣的人數要夠多,且願意花錢、花時間在這上面。 分析這族群→每個主題都會有某些人特別感興...常見投資理財問答下列何種情況業務員應洽經驗較豐富公司之專任醫師或特約醫師擔任體檢工作壽險業務員招攬時應注意之事項業務來源延伸文章資訊3.壽險業務員招攬必須: A 親自會晤受益人 | 壽險業務員招攬必須一般人壽保險設計招攬的步驟,你想知道的解答。壽險業務員招攬必須:A親自會晤受益人;B親自會晤被保險人;C取得由要、被...一般人壽保險設計招攬的步驟為A情報的.保險業務員管理規則 | 壽險業務員招攬必須業務員非依本規則辦理登錄,領得登錄證,不得為其所屬公司招攬保險。 業務員與所屬公司簽訂之勞務契約,依民法及相關法令規定辦理。 第4 條. 業務員得招攬之保險種類, ...壽險業務員招攬必須完整相關資訊 | 壽險業務員招攬必須提供壽險業務員招攬必須相關文章,想要了解更多有關投資型保險商品敘述何者錯誤、目前各公司所推出之團體保險未包括下列何種商品、壽險業務員招攬必須有關星座與運勢 ...保險業務員管理規則第2 | 壽險業務員招攬必須四、其他經所屬公司授權從事保險招攬之行為。 業務員從事前項所稱保險招攬之行為,應取得要保人及被保險人親簽之投保相關文件;業務員招攬 ...壽險業務員招攬必須-2021-06-23 | 壽險業務員招攬必須壽險業務員招攬必須,你想知道的解答。壽險業務員招攬必須相關資訊,34壽險業務員招攬必須:A親自會晤受益人;B親自會晤被保險人...34壽險業務員招攬必.34 壽險業務員招攬必須:A 親自會晤受益人 | 壽險業務員招攬必須34 壽險業務員招攬必須:A 親自會晤受益人;B 親自會晤被保險人;C 取得由要、被保人親簽之文件; D 於要保書上親自簽名;以上何者正確? (A)ABCD (B)ABC × 載入中.41壽險業務員招攬必須 | 壽險業務員招攬必須41壽險業務員招攬必須: A親自會晤受益人;B親自會晤被保險人;C取得由要、被保人親簽之文件;D於要保書上親自簽名;以上何者正確?(A)BCD(B)ABCD(C)CD(D)ABC。B 親自會晤被保險人 | 壽險業務員招攬必須199壽險業務員招攬必須:A 親自會晤受益人;B 親自會晤被保險人;C 取得由要、被保人親簽之文件;D 於要保書上親自簽名;以上何者正確? (A)ABCD (B)ABC (C)CD (D)BCD.41壽險業務員招攬必須 | 壽險業務員招攬必須41 壽險業務員招攬必須: A親自會晤受益人;B親自會晤被保險人;C取得由要、被保人親簽之文件;D於要保書上親自簽名;以上何者正確? (A)BCD (B)ABCD (C)CD (D)ABC。34 壽險業務員招攬必須 | 壽險業務員招攬必須34 壽險業務員招攬必須:A 親自會晤受益人;B 親自會晤被保險人;C 取得由要、被保人親簽之文件; D 於要保書上親自簽名;以上何者正確? (A)ABCD (B)ABC (C)BC (D)BCD.