【問題】危險管理成本?推薦回答 1.《我國危險物品運輸安全管理機制之檢討與分析[109綠]》作者:張開國施智璋葉祖宏洪憲忠方澤沛吳熙仁陳櫻香黃嘉伶簡君穎陳佳君黃必瑋劉書妤鄭信鴻 我國汽車運輸業每年涉入多起交通事故,造成許多人員傷亡及重大社會成本,因此運輸業之安全管理一直是個重要的課題。近年因技術設備成熟,應用車載資訊設備來進行安全駕駛行為管理已為未來運輸業的趨勢。但業者究竟該選擇什麼車載資訊設備及指標來定義駕駛員的危險事件,並該如何有效進行駕駛人安全駕駛行為管理,仍然有很多尚待克服之議題。 因此本研究首先透過文獻回顧來瞭解國內外如何進行安全駕駛行為管理以及常用指... 2.《賺錢公司成功祕密,都靠這本會計財報教科書:UNIQLO、Panasonic、黑貓宅急便都在用的會計指南,小企業變身大公司的財報祕密全公開!》作者:安本隆晴UNIQLO每年展店30家的祕密大公開! 一樣都門庭若市,為什麼人家分店接著開,你只能剛好打平? 生意很好,不等於真的「賺錢」! UNIQLO上市監察員、財會專家告訴你:別只會算「稅前淨利」和「純益」! ▲一家公司的好壞,該看財務報表上的哪些數字? 從地方零售商,變身跨國企業!柳井正社長的目標是:「每年開30家分店,3年要90家!」UNIQLO的成功秘密,就在他們的財...3.《員工廢,都是你管太多!:21招培養下屬主動積極、進階思考的高效溝通術!》作者:飯野謙次為什麼你的員工又蠢又廢不主動? 平常有狀況都不講,等到真的出大事,苦果就只能你來擔? 其實,問題都出在「溝通」! 日本溝通大師從眾多失敗案例中提煉出超強管理術, 幫你培養出積極主動的神團隊。 身為主管的你,是否為以下問題苦惱…… .部下只會聽令行事,從來不做指令以外的工作? .部下有狀況都不報告,等出錯才把責任推得一乾二淨? .挖空心思在公司內部做宣導,但部下卻永遠都講不聽...4.《30年心血,品牌之父艾克終於說出的品牌王道:微軟、可口可樂、麥當勞、三星、P&G,全球行銷長都在讀的20終極法則》作者:大衛.艾克傳奇行銷大師科特勒、各大跨國行銷長,齊聲讚揚!! 21世紀行銷學巨擘、現代品牌之父、柏克萊商學院名譽教授大衛.艾克 30年心血,精練20不敗法則與10大挑戰,傾囊相授! ●集結畢生鑽研精華︱艾克品牌研究生涯代表作 ●多變市場的品牌鍛造術︱鍛鍊、加強,及升級之道,重新認識品牌力與契機 ●去蕪存菁的精髓王道︱排除看似有理、實則謬誤,甚至危險的想法 ●提供數位行銷新策略︱藉由... 5.《下一個統治世界的企業:人工智慧讓47%以上工作被機器人取代, 我如何把威脅變機會?》作者:小林雅一 ◎舉辦救災機器人競賽,美國國防部的善意為何引起日本、歐洲疑心? ◎從無人車到宅配事業,Google收購八家以上機器人公司,打算多久征服所有產業? ◎GE奇異免費提供全世界人工智慧運作系統,圖謀什麼?刺激德國發動工業4.0。 ◎讓機器學習西班牙文,竟然中文和英文能力自動進步!這是驚喜還是警訊? ◎臉書成立人工智慧研究院,搜尋引擎百度在矽谷成立人工智慧研究所, 德國的西門...6.《2014美國四年期國防總檢討報告》作者:Department of Defense USA 2014年《四年期國防總檢討》主要聚焦於為未來美國國防力量的再平衡做好準備。2014年《四年期國防總檢討》提出了三項重要方案。首先,本報告係以2012年出版之國防戰略指導為基礎,藉由概述最新的國防戰略以保護並促進美國利益,同時維持美國領導地位。其次,鑑於不斷變化的環境,《四年期國防總檢討》說明美國防部如何以負責務實的方式,逐步針對聯合部隊主要組成單位進行再平衡。第三,《四年期國防總檢討》...7.《工程師的思考法則:擁有科學邏輯的頭腦,像工程師一樣思考》作者:約翰‧庫本納斯進入理科人的職場世界 工程學院新生必讀 啟蒙大學生找脈絡,引發工程師反思專業 鼓勵大家用工程師視野看世界 給所有人的公開課 告訴你工程學的「十萬個為什麼?」 工程師們懂甚麼?想什麼? 帶你擁有科學邏輯的頭腦,像工程師一樣思考! 圖解最基本的工程學入門 感覺很難的理工常識,竟然都看懂了?! 原來,生活中的所有問題 都蘊藏著一個再熟悉不過的基本科學 ... 8.《企業診斷實務》作者:黃憲仁 市場競爭激烈化,各國產品的加入角逐,逼使我們不得不加緊管理與行銷,遺憾的是,我們如不設法提升經營管理技術來配合,很難有突破性的發展。 企業的經營管理是一個複雜的過程,有許多瑣細環節,牽一髮而動全身。企業小容易失敗,難以抗衡競爭;為什麼企業大了,反而倒下去更快,其實企業利潤的獲得並非需要那麼辛苦,只要關注某些關鍵步驟。遺憾的是,多數企業人士並沒有認識到這個道理,因此每天都有大大小小...9.《開一間會賺錢的餐飲店:30年專業經理人最不藏私的忠告,從成本結構、用人方法、獲利模式,到連鎖加盟的實戰策略》作者:林仁益 致:每一位勤奮努力的餐飲人 說實在,開一家店不難,難的是開一家能夠·長·期·賺·錢·的店, 只要能成功,不管是加盟或直營,都是好店。 |台灣是創業的天堂?打造無數經營神話?| 綜觀台灣單一品牌餐飲店, 開店半年後仍可繼續營業的機率不超過40%, 一年後仍然存在的機率不超過20%, 三年後仍然存在的機率不超過10%, 能夠存活五年以上,恭喜你,你就...10.《高效團隊》作者:哈佛管理學院 想想您與工作團隊共事的種種經驗,您可有幾乎想到當每件所有事都與團隊很「契合」的時候?有沒有每位成員都有歸屬感(對認同感的共同感受)的時候刻?有沒有每個人都渴望接受達成團隊總目標的責任、和分擔計畫領導的時候?有沒有當成員共事愈久、就愈看得出能體會團隊所需要什麼的時候?如果有的話答案是肯定的,您很幸運能在一個高效率的團隊中工作。當團隊契合時,他們能夠帶來優越的成果,其成果並遠超越在所有成員才... 11.《獲利優先:不用懂財報!管好現金,創業第一天就開始賺錢》作者:麥可‧米卡洛維茲★暢銷書《南瓜計畫》作者最新著作 ★亞馬遜書店超過800位讀者★★★★★5顆星一致好評 ★幫助全球3萬家企業轉虧為盈、提振獲利,斜槓世代必備,比財務報表更簡單、更符合人性的的資金管理工具 天天衝營收、衝成長,為什麼獲利卻沒有起色? 生意不斷,但為什麼卻經常缺現金支付一張張帳單? 經營績效的關鍵不是成長,而是獲利! 管理好現金才是最重要的事!養出不敗生存力! 你是不是...12.《獲利優先 (博客來獨家限量書衣版):不用懂財報!管好現金,創業第一天就開始賺錢》作者:麥可‧米卡洛維茲 ★暢銷書《南瓜計畫》作者最新著作 ★亞馬遜書店超過800位讀者★★★★★5顆星一致好評 ★幫助全球3萬家企業轉虧為盈、提振獲利,斜槓世代必備, 比財務報表更簡單、更符合人性的的資金管理工具 天天衝營收、衝成長,為什麼獲利卻沒有起色? 生意不斷,但為什麼卻經常缺現金支付一張張帳單? 經營績效的關鍵不是成長,而是獲利! 管理好現金才是最重要的事!養出不敗生存力...13.《商業構想變現+你問對問題了嗎?》作者:大衛.布蘭德亞歷山大.奧斯瓦爾德湯馬斯.維戴爾-維德斯柏 《商業構想變現》 44種有效的實驗,有系統的幫助你把小構想變成大生意 獨立工作者、創新團隊、新創企業主的最佳加速創業指南 壓低成本、減少風險、放大成功機會 ★《獲利世代》作者最強力作 ★ STEP BY STEP教你用實際行動剔除失敗因素,確實掌握每一個獲利的機會 創業失敗很痛苦,但是過程中的掙扎卻更加折磨人;創業者都有野心、有想法,只是常常不知道怎麼起頭,不... 14.《華爾街刺蝟投資客二部曲(套書)》作者:巴頓.畢格斯組套單品 1.華爾街刺蝟投資客: 貪婪是一種美德,避險基金教父的投資手記 2.華爾街刺蝟投資客之投資啟示錄 〈華爾街刺蝟投資客: 貪婪是一種美德,避險基金教父的投資手記〉 摩根士丹利首席全球策略分析師、避險基金教父──巴頓.畢格斯 影響力匹敵 金融巨鱷索羅斯、老虎基金羅伯森 首次公開基金經理人內幕 還沒讀完這本書前,你不應該將錢交給任何基金經理人 投資沒有...15.《看懂現金流,讓你提早財富自由:老闆不說的資產配置秘密,持續成長的公司都在這樣做!》作者:柳澤賢仁投資必備、老闆必懂、升遷必知! 不景氣也能持續成長的超級秘訣! 投資人、企業老闆、創業者、稅務顧問、會計,一定要知道! 日本第一現金流戰略家--柳澤大師, 破解投資人與老闆心頭最大的疑問:這家公司到底能不能投資? 為什麼有人公司業績年年成長,有人卻只能剛好打平? 其實,只要搞懂現金流,就能活絡資金、轉虧為盈,商戰逆轉勝! 教你看懂報表、降低成本、安全投資、固守資金...常見投資理財問答風險管理實務守則問答風險管理與保險系出路風險管理與保險學系學什麼風險管理與保險學系排名保險學:風險管理與保險風險管理與保險學風險管理師保險轉嫁意思危險管理成本風險管理與保險學系學校風險管理四大原則可保風險要件風險管理例子人身保險危險管理步驟保險風險管理實務守則風險管理與保險學系介紹保險公司風險風險規避 保險純損危險意思危險管理方法保險風險種類不可保風險例子自己保險專屬保險危險組合可保危險例子風險管理五步驟保險風險評估保險的風險保險公司 風險評估保險業風險管理風險管理實務守則風險管理與保險學系延伸文章資訊風險管理與保險規劃:Chapter 1 | 危險管理險風險及保險之原理. 1.1. ... 雖非有不當意圖,但卻能增加危險事故發生機率或擴大損失幅度之個人 ... 風險管理(risk management),即是透過對危險的認識與衡量,以.誰說一定要買保險?從「風險管理」來談 | 危險管理險當然,風險管理的策略不是只能選擇單一種,你可以一方面降低風險損失程度,剩下再由自己承擔,或者一部份風險自承,其餘再轉嫁給保險公司,例如含有「自負額 ...保險業風險管理實務守則 | 危險管理險4.保險業宜發展經濟資本(EC;Economic Capital)之量化技術與自我風險及清償能力評估機制(ORSA;Own Risk and Solvency Assessment),以加強資本管理 ...危險管理之步驟 | 危險管理險所謂危險管理,就是各經濟單位(個人或法人)期望藉由危險之調查、分析與評估,以及其處理方法之選擇、執行與追蹤,以最低之成本達到管理危險 ...第五章風險管理之基礎理論 | 危險管理險二、 其他替代性風險理財計劃的成本或未獲保險賠款的損失:如自. 我保險所提撥之基金;. 三、 風險控制成本:當公司採行風險管理措施時,所須的損害防阻.美亞產險(AIG Taiwan)-產險速成寶典 | 危險管理險怠忽性危險因素:因有保險而對損失發生漠不關心(工廠管理不善17). 二、 ... 危險管理的措施包含了:損失預防/損失移轉/損失抑制/避免等四種.金老師.危險管理論 | 危險管理險危險管理論是現代保險理論之一。以經濟和社會生活中的危險成因類型為研究對象。提出了一整套管理手段和標準,論述如何在合理的代價下將 ...風險管理與保險 | 危險管理險第一部分人身保險實務. 2. 2. 重點. 第一章風險管理與保險. 1 風險定義. 「風險」係指損失的發生與何時會發生是無法確定,且損失發生之結. 果亦無法預料,例如: ...保險資訊公開查詢> 單一查詢> 風險 ... | 危險管理險項目, 資訊內容. 風險管理單位, 風險治理架構由業務單位、風險管理單位及稽核單位等三道防線組成,各司其風險管理之各層級職責。風險控管室獨立於業務單位之 ...博客來-風險管理與保險概論 | 危險管理險書名:風險管理與保險概論,語言:繁體中文,ISBN:9789869475747,頁數:377,出版社:華泰文化,作者:凌氤寶,曾鹿鳴,陳森松,出版日期:2017/08/07, ...