重新定義和認識一個歷史人物不是一件容易的事，尤其，當這個歷史人物人們對他早有定見、成見和曲見。重新審視辜顯榮，我們會發現，身為臺灣人，我們以往對我們生長的這塊土地是多麼的漠然與陌生。辜顯榮茁壯的年代，是一個他不能選擇的大時代，割讓國土不是一個升斗小民所能抗拒的，他們當時最大的奢求只是安定和活下去而已。而況，辜顯榮在他過世之前的年代，不但他沒辦法選擇和抗拒，就一個安分的平民百姓而言，難道他...

　　EQ強調，一個人的成功通常必須具備高的情緒智商，愈能夠成熟地控制自己的情緒，任何情境都能理智而穩定地應付。   　　孟子認為，一個好的行為模式，應該是發自於內心而形諸於外，因此，根本之道仍應由修身養性學做人開始，否則，一個美麗的笑容，如果缺少了溫暖與真誠，也不過是張面具。   　　西方心理學家喜歡把事業成功、財富與快樂畫上等號，鼓勵人們努力實現。然而，事實上，在這種定義下成功的人畢竟是少...

態度改變行為．行為改變世界這一站突破，下一站收穫。努力並不等於收穫，過程無法取代結果。成功沒有捷徑！唯有改變態度、掌握技巧、心態正確、積極耕耘，才能孕育絕對的成功。靠近，你才能抓住命運；改變，你才能掌握自己。什麼樣的種子，結出什麼樣的果實；態變的種子，將蘊育一場名為成功的豐收季。 　　人生，我們到底在追求些什麼？　　如果說，每個人所追求的都只是幸福，有人會反對嗎？ 　　那麼，幸福，又是什麼？...

　　審計準則以「定義」為標題單設一章，用來說明審計準則中某些術語的含義。提供這些定義有助於保持審計準則應用和理解的一致性，而非旨在超越法律法規為其他目的對相關術語給出定義。   　　每項審計準則都包含一個或多個目標，這些目標將審計準則的要求與註冊會計師的總體目標聯繫起來。每項審計準則規定目標的作用在於使註冊會計師關注每項審計準則預期實現的結果。這些目標足夠具體，可以幫助註冊會計師理解所需完成...

　　「我的故鄉，山口縣深山處所產的日本酒『獺祭』，在世界各地大放異彩。一個小地方的如此不凡，也代表著日本這個國家所蘊含的無限可能性。」－　日本首相 安倍晉三 　　「就照著這個方法釀造吧！」 　　究竟是什麼樣的人物，竟會拿著偶然取得的幾張A4報告，要求沒有做過大吟釀的釀酒師照著做，竟也讓近百年來一向製作普通酒的旭酒造首次成功製造出高級大吟釀？ 　　是社長櫻井博志，從中看見了數據化的重要性，也...

　　「希望這本書可以成為一份邀請，讓你張開眼睛，看見自己生命的美麗，以及不論任何處境，都不要忘記，你永遠可以為自己創造新的選項。懷疑的時候，在心裡召喚真實，你不是那道波浪，你是海洋。」   　　《成為自由人》出版以來，收到許多讀者回饋，分享各自從這本書受益的片段，特別是在生命無助或困惑的時候，感謝與此書的相遇。因而也造就了獨特的現象——無數讀者買兩本以上，送給身邊的人。書本身成為...

　　忙！盲！茫！ 　　還像那只停不下來、找不著方向的陀螺嗎？ 　　有了這本書，你可以做對全世界任何一件對的事！ 　　做事沒有那麼難，成功沒有那麼累。 　　用對時間、找對方法，翻轉工作和生活舊定義。 　　這本書，會告訴你最想要的答案。 　　最佳的做事方法，APPLE、Google、Facebook等全球知名企業的主管都在學！ 　　從一數到九，做對世界上所有對的事 　　●一個中心：一條道跑...

　　★ 本書獲美國亞馬遜 4.5 顆星評價！ 　　★ 單本銷售超過100萬本，以12種外國語言譯本暢行全球. 　　★ 榮獲聖經公會、華人基督教文宣基金會、伊甸基金會及各大基督宗教團體聯合推薦。 　　★ 作品深獲美國白宮、五角大廈、美國國會及全美政商各界佳評如潮。 　　★ 美國《基督教零售產業日報》（Christian Retailing）推薦。　 　　★《一分鐘經理人》（The One-Mi...

我們的城市可以是什麼樣子？ 每一次行動和論述對「我城」的描繪，都是對居住之地的深情回應。 　　談論臺灣文創與城市經營，為什麼繞不開大稻埕？ 　　1980年代，「我愛迪化街」運動保留了在地的歷史建物，也為日後的文創聚落奠定下空間基礎。 　　而綜觀大稻埕歷史，更有著女學生、撿茶女工、老闆娘、女給、藝旦、看護婦、產婆……眾多女性行過街市、追求自主生活的身影。 　　時至今日，在地居民、文創工作者與...

　　工廠管理實務 ─ 現場管理Know-How大公開 　　本書集日本「管理技術」之精華，有系統地整理出改善生產力結構的20個觀點，破解不為人知的管理技法，幫助管理者對症下藥進行改革，是一本可引導企業實現經營創新的入門書籍。 　　本書一共分成四個章節，從第一章說明現有管理技法的演變，傳達「一切由基礎做起」的概念和如何善用工業工程的手法，使讀者了解工廠管理之重點，避免落入快速提升效率的陷阱內；第...

　　★ 本書告訴你Nike如何結合名人推薦廣告和行銷活動的完美技巧，如何將尖端科技運用到製鞋技術上，如何殺出重圍，改造企業，維持NIKE運動王朝於不墜。 　　★ Nike它了解圖像的力量，並知道如何在全世界推廣這些圖像。 　　你可知道，在體育界最強大的力量不是足球或棒球隊，而這是一家鞋業公司Nike。它正在徹底改變體育、商業和流行文化的互動方式，縱橫籃球、棒球、冰球、美式足球四大運動聯盟...

繼《看得見的世界史》與《德意志》，BBC廣播四台和大英博物館又一攜手磅礡巨作 藝術史大師尼爾・麥葛瑞格帶路，探索信仰與人類社會交織的複雜歷史與關係 「我們」是誰？誰才是「我們」？這個時代最大的政治問題，其實也是信仰問題 當我們決定如何與諸神共處，我們也決定了如何與彼此共存 　　今日，在印尼、奈及利亞、緬甸、埃及，有些社群會遭受攻擊、有些個人會遭到殺害，理由都是他們的信仰使他們在自己的國家...

升遷不是每個人的菜，往上爬也不是唯一的選項！ 透過六大經驗調整視角 增加職涯流動力，定義自己的新工作型態 　　「往上爬」從來不是所有人的選項！ 　　往上晉升，要不就往外出走。當這兩個選項看來是唯一的兩個時，職場內常會滋生諸多不滿，員工投入度也會受到犧牲。 　　如今，工作範圍很難百分之百地清楚劃分、定義，職涯呈現流動的狀態。 　　職涯流動也因此成為每個階層的需求；而這同時也代表著成長...

　　★全新商業模式，產業廢棄物和設計業的完美跨界整合 　　★完全顛覆你對產業廢棄回收業的認知 　　★日本NHK、WIRED等媒體報導 　　誰說廢棄物回收業就只能收垃圾？誰說廢棄物回收業就不能和藝術結合？ 　　日本一家廢棄物回收產業的企業——NAKADAI，帶你看到， 　　如何用「框架外的想法」、「靈感」加上努力， 　　不把廢棄物當垃圾，而是素材，以全新的商業模式，整合回收業、設計業， 　　...

《勇往直前：我如何拯救星巴克》美國上市一週 即榮獲亞馬遜網路書店四月選書、紐約時報非文學類暢銷書排行榜第一名 星巴克前執行長霍華‧舒茲，與你分享解決危機的經營智慧 真誠 果斷 勇氣 這是一門課堂上學不到的失敗經驗 以地毯式擴張崛起的星巴克，2008年遭受金融風暴、同業競爭等壓力，營運走下坡。 舒茲回任執行長力挽狂瀾，轉型成功，並帶領星巴克邁向40週年。 　　身為企業領導人，...