從未曝光的第一手資料， 深入兩大科技總部揭露商業機密與恩怨情仇！ 有劃時代的發明，有最高竿的商業謀略， 有時代英雄的姿態，有小人物血淚，有揪心的真情與背叛， 當代最具可看性的世紀商戰！ 　　2007年，賈伯斯發表第一支iPhone時， 　　Google執行長施密特是Apple的董事， 　　Apple和Google是事業夥伴，擁有共通的敵人。 　　但，這一切都在Google...

我討厭我的爸爸！他只顧著玩手機不陪我玩，臉像個蔫茄子；還沖我大喊大叫，嘴巴像個大山洞；吃飯時凶巴巴地催我，我只是想看看他的東西，他就趕緊沖過來，真討厭！ 我不要聽爸爸說話，聽了就覺得自己要爆炸，我只想一個人待著……不管待在哪裡，我都當看不見爸爸，在我眼裡，爸爸——變成了透明人！ 爸爸該怎樣緩和和孩子之間的關係？孩子的情緒又將怎樣轉變？看似不重要的媽媽其實是個聰明的“旁觀者”。 一個幾乎...

◆攻占亞馬遜網路書店、《華爾街日報》、《紐約時報》暢銷榜◆ 世紀經理人奇異前總裁傑克‧威爾許 睽違10年後傾畢生精華之最新力作 　　從中國到智利，從航太公司到傳統酒廠 　　跨越國度與產業界限的終極實戰MBA 　　帶領各級經理人，克服每日的領導難題！ 　　當企業巨頭接連倒下， 　　如何在事業遭受重創前緊急止血？ 　　當20％的專業人士都需要遠距管理， 　　如何維持良好的團隊戰力？ 　　...

　　本書作者羅伯特．海勒最擅長將讀者帶領至企業內部實地觀察，讓人得以一窺這些高階主管如何行事，他以許多知名企業如IBM、英特爾、微軟等公司的最高執行長為例，探討哪些領導原則與觀念在現今企業行的通，哪些則應被淘汰。海勒明白地指出一些關鍵性的觀念，如流程再造、虛擬管理、再創新、創意領導等將是企業追求成功的管理利器。他也檢視何以電腦巨人IBM會變的僵化而喪失應變能力，但曾失足的蘋果電腦卻能捲土重來...

從70年代至90年代，電腦科技以重力加速度的方式取代傳統技術，以電子符號為基礎結構的經濟體己經形成，工業機器人、資訊網路、多媒體電腦己成為大眾生活的一部份，而引發這一波動的不是土地或資金，而是知識的力量。 石滋宜博士認為，不論是企業或個人，一定要在這一波浪頭還沒襲到之前，就己經做好萬全準備。「變」只是一種態度，如何變得更好是新世紀工作者必須面對的課題。本書提供讀者一個全新的思考空...

　　泰山企業能夠歷經五十年而屹立不搖，關鍵成功因素在於能夠順應時代潮流演進，掌握台灣人民生活形態的脈動，勇於改變，隨時調整的經營策略觀……在詹仁道總裁的帶領下，兢兢業業，秉持「信賴踏實」、「創新求進」、「團隊合作」的經營理念，為泰山企業開創出嶄新的格局及更為寬廣的經營領域。──統一企業集團總裁／高清愿 　　泰山詹家，有愛的家教，又有鐵的家規，使得泰山企業集團在進入第三代的今天，仍有和氣呈祥的...

　　歷經九○年虧損、再造宏碁的波折，施振榮繼續推動「宏碁第三次創業」；五次人事地震、總部大遷徙，嚴凱泰讓裕隆反敗為勝。從宏碁、裕隆到遠東、聯強、中鋼、陽明海運......。企業巨人如何營造跨世紀的競爭力？ 企業愈大包袱愈重，經營愈久挑戰愈多。看台灣的藍色巨人IBM如何自我改造，走出瓶頸；看宏碁如何展開第三次創業；老字號的中鋼、台鹽、僑銀如何打造新視野，神通集團苗豊強、聯強國...

　　自1970年代以來，一種新的企業組織形態已逐漸嶄露頭角，成為各方關注的焦點這種由大企業主導以追求更大彈性為目標的生產網路系統，正是各國企業在越趨白熱化的全球競爭壓力之下，濰繫優勢及創造商機的致勝之道。

　　廿一世紀，白領階級和中階經理人面臨管理方式的全面革新！　　唯有拋開陳腐管理弔詭，積極更新符合新技術的管理觀念及工具，才能為企業體的成長張滿帆、掌穩舵！　　《經營革命萬歲！》就在打破工業革命時代，管理生產體系、組織結構和思考方式的弔詭，這些都與現代科技和市場狀況脫節，成為追求成功的障礙。對社會有所貢獻的經理人來說，想要解決長久以來的管理魔障、創造成功企業，不僅得重新規畫生產體系，也必須對管...

　　宏碁自1976年創立以來，進行過大大小的變革，此書是1996年天下文化出版了《再造宏碁》之後，施振榮再度現身說法，將宏碁集團第二次再造的歷程，以及他三十三年產業經歷所累積的經營管理智慧，完整、毫不藏私地與讀者分享。　　即將在今年底退休的施振榮，一路走來，一直在走一條不一樣的路，他不斷地創造價值、創新典範、創立新模式，在他的帶領下，ABW家族各自擁有自己的一片天，脫胎換骨、展現新貌。　　此...

　　人人都想致富，但只有少數人知道方法。　　你滿意自己的收入？　　你想擁有更多的財富嗎？　　本書是十位成功、卓越的保險高手，將他們生命中最精采、傳奇的一頁，誠懇的與你分享。十個親切、感人的勵志故事，引發我們認識－成功，除了有理想與專業外，還得講究方法？如何挑戰自我，跨越困境？只要選對行業，就可輕易創造發展空間？如何認清自己的長處與短處，掌握成功之鑰和失敗之因？如何培養充滿生命力的生活態度？創...

別對未來悲觀！前SONY總裁提案之新時代再生劇本 　　索尼前董事長、量子突破創辦人　出井伸之 　　他是領導日本最有價值品牌邁向二十一世紀的CEO，卻也是最不像日本人的企業家。 　　從索尼「畢業」後，出井伸之繼續盡情揮灑體內的叛逆，引領亞洲走向下一個創新與突破。 　　本書從實現「跨越與統合」的流行音樂天王之死，看連結亞洲與美國的核心國家--日本如何重整既有產業結構並賦予新願景，並將技術能力發揮...

內容簡介　　無論讀者是否認同，商業言論，也就是廣告已成為人類文化重要的組成部分。現在多數美國民眾絲毫不加思索便可背誦出麥當勞麥香堡裡頭的配料，但是要他們唸一兩句偉大詩人渥茲渥斯 (Wordsworth) 的詩作，簡直就像要他們的命一樣。廣受推崇的廣告學者與大師，同時也是《廣告美國》(ADCULT USA) 一書作者的詹姆士‧堆徹爾 (James B. Twitchell) 即是以此為思考的出...

　　蘇聯解體、跨國企業出現恐龍危機...，過去這十年，寫下歷史上重要的一章。為什麼短時間內，發生這麼大變化？各變化間，有什麼關聯性？如何應變？本書深入分析台灣經驗，幫助您了解變局，進而掌握、管理變局。有一次我陪管理大師湯姆．彼得斯拜見李登輝總統。 　　湯姆．彼得斯對李總統說，讓他選擇的話，他要當台灣總統，不要當韓國總統。因為如果有一天，這兩國總統一早醒來，打開報紙，發現國內某家大財團倒了，韓...

　　搞懂法規才能聰明節費，把屬於你的理賠和給付放進口袋！ 　　你是否也對於人人都有的這三種強制險一問三不知，長期多繳了不必要的保費和漏掉申請應有的津貼和給付？從現在開始搞懂法規政策，才能保障自己的權益！ 　　◎二代健保和補充保費會對我們造成那些影響？哪六種所得要被徵收補充保費？　　◎哪些人不需要繳交一般保險費？哪些人不需要繳交補充保險費？　　◎出國看病也可以用全民健保？國外醫療費可是超級貴，...