財務規范化管理，就是圍繞業務、流程、指標、制度四個方面對財務工作進行規范，確保公司的財務工作從過程到結果都符合公司要求：「業務」就是每個崗位的工作內容。通過業務規范化，可以讓員工知道自己應該做什麼；「流程」就是工作的方式和方法。通過流程規范化，可以讓員工知道如何更有效率地去完成自己的工作；「指標」就是評價工作好壞的標准。通過指標規范化，可以讓員工知道工作的質量要求和側重點，以確保工作目標的更好達成；「制度」就是工作中的約束體系。通過制度規范化，可以讓員工知道哪些工作行為是公司允許的，哪些是公司禁止的。本書以這四個方面為核心，按照財務管理事項，給出了每一工作事項的業務模型、工作流程、指標體系以及管理制度，為讀者提供了一套拿來即用的體系化、模板化、規范化的財務管理體系。王淑敏：弗布克管理咨詢有限公司財務管理研究中心總顧問，注冊會計師。

第1章 財務規范化管理體系1.1 財務管理知識體系導圖1.2 財務規范化管理體系設計模板1.2.1 業務模型模板設計1.2.2 管理流程模板設計1.2.3 管理標准模板設計1.2.4 管理制度模板設計1.3 業務模型設計要項1.3.1 基於什麼設計業務模型1.3.2 業務模型如何有效導出1.3.3 業務模型設計注意事項1.4 管理流程設計要項1.4.1 管理流程設計1.4.2 業務流程設計1.4.3 流程設計注意問題1.5 管理標准設計要項1.5.1 工作標准設計1.5.2 績效標准設計1.5.3 標准設計注意問題1.6 管理制度設計要項1.6.1 章條款項目的有效設計1.6.2 管理制度設計注意問題第2章 財務規划管理業務·流程·標准·制度2.1 財務規划管理業務模型2.1.1 財務規划管理業務工作導圖2.1.2 財務規划管理主要工作職責2.2 財務規划管理流程2.2.1 主要流程設計導圖2.2.2 財務戰略規划流程2.2.3 財務計划管理流程2.2.4 財務預測工作流程2.2.5 財務預算編制工作流程2.2.6 年度預算調整工作流程2.3 財務規划管理標准2.3.1 財務規划管理業務工作標准2.3.2 財務規划管理業務績效標准2.4 財務規划管理制度2.4.1 制度解決問題導圖2.4.2 財務戰略規划制度2.4.3 財務計划編制規定2.4.4 全面預算管理制度第3章 投融資管理業務·流程·標准·制度3.1 投融資管理業務模型3.1.1 投融資管理業務工作導圖3.1.2 投融資管理主要工作職責3.2 投融資管理流程3.2.1 主要流程設計導圖3.2.2 投資計划編制流程3.2.3 投資效益分析流程3.2.4 投資項目實施流程3.2.5 資金需求分析流程3.2.6 融資成本控制流程3.2.7 銀行貸款管理流程3.3 投融資管理標准3.3.1 投融資管理業務工作標准3.3.1 投融資管理業務績效標准3.4 投融資管理制度3.4.1 制度解決問題導圖3.4.2 投資管理控制制度3.4.3 融資管理控制制度第4章 會計核算管理業務·流程·標准·制度4.1 會計核算管理業務模型4.1.1 會計核算管理業務工作導圖4.1.2 會計核算管理主要工作職責4.2 會計核算管理流程4.2.1 主要流程設計導圖4.2.2 原始憑證審核流程4.2.3 會計登賬入賬流程4.2.4 財務報告編制流程4.3 會計核算管理標准4.3.1 會計核算管理業務工作標准4.3.2 會計核算管理業務績效標准4.4 會計核算管理制度4.4.1 制度解決問題導圖4.4.2 會計核算業務管理辦法4.4.3 會計電算化管理制度4.4.4 會計檔案管理制度第5章 資產管理業務·流程·標准·制度5.1 資產管理業務模型5.1.1 資產管理業務工作導圖5.1.2 資產管理主要工作職責5.2 資產管理流程5.2.1 主要流程設計導圖5.2.2 固定資產盤點流程5.2.3 無形資產使用流程5.2.4 存貨采購審批流程5.3 資產管理標准5.3.1 資產管理業務工作標准5.3.2 資產管理業務績效標准5.4 資產管理制度5.4.1 制度解決問題導圖5.4.2 固定資產管理制度5.4.3 無形資產管理制度5.4.4 企業存貨管理制度5.4.5 資產盤點管理辦法第6章 資金管理業務·流程·標准·制度6.1 資金管理業務模型6.1.1 資金管理業務工作導圖6.1.2 資金管理主要工作職責6.2 資金管理流程6.2.1 主要流程設計導圖6.2.2 資金計划編制流程6.2.3 資金使用審批流程6.2.4 銀行存款付款流程6.2.5 備用金收支處理流程6.3 資金管理標准6.3.1 資金管理業務工作標准6.3.2 資金管理業務績效標准6.4 資金管理制度6.4.1 制度解決問題導圖6.4.2 資金預算管理制度6.4.3 資金使用管理制度6.4.4 銀行存款管理制度6.4.5 銀行支票管理制度第7章 往來賬款管理業務·流程·標准·制度7.1 往來賬款管理業務模型7.1.1 往來賬款管理業務工作導圖7.1.2 往來賬款管理主要工作職責7.2 往來賬款管理流程7.2.1 主要流程設計導圖7.2.2 應收賬款業務管理流程7.2.3 應收票據業務處理流程7.2.4 應付賬款業務處理流程7.2.5 壞賬確認及賬務處理流程7.3 往來賬款管理標准7.3.1 往來賬款管理業務工作標准7.3.2 往來賬款管理業務績效標准7.4 往來賬款管理制度7.4.1 制度解決問題導圖7.4.2 應收賬款管理制度7.4.3 應付賬款管理制度7.4.4 問題賬款處理辦法7.4.5 應收票據管理規定第8章 成本費用管理業務·流程·標准·制度8.1 成本費用管理業務模型8.1.1 成本費用管理業務工作導圖8.1.2 成本費用管理主要工作職責8.2 成本費用管理流程8.2.1 主要流程設計導圖8.2.2 生產成本控制流程8.2.3 期間費用管控流程8.2.4 生產成本核算流程8.2.5 產品成本分析流程8.3 成本費用管理標准8.3.1 成本費用管理業務工作標准8.3.2 成本費用管理業務績效標准8.4 成本費用管理制度8.4.1 制度解決問題導圖8.4.2 成本費用核算管理制度8.4.3 成本費用開支控制辦法8.4.4 成本費用監督檢查制度第9章 收入利潤管理業務·流程·標准·制度9.1 收入利潤管理業務模型9.1.1 收入利潤管理業務工作導圖9.1.2 收入利潤管理主要工作職責9.2 收入利潤管理流程9.2.1 主要流程設計導圖9.2.2 收入核算流程9.2.3 利潤核算流程9.2.4 利潤分配流程9.2.5 利潤結轉流程9.3 收入利潤管理標准9.3.1 收入利潤管理業務工作標准9.3.2 收入利潤管理業務績效標准9.4 收入利潤管理制度9.4.1 制度解決問題導圖9.4.2 銷售收入管理制度9.4.3 利潤核算管理制度9.4.4 利潤分配管理制度第10章 稅務管理業務·流程·標准·制度10.1 稅務管理業務模型10.1.1 稅務管理業務工作導圖10.1.2 稅務管理主要工作職責10.2 稅務管理流程10.2.1 主要流程設計導圖10.2.2 稅款核算工作流程10.2.3 納稅申報工作流程10.2.4 稅款繳納工作流程10.2.5 發票開具工作流程10.3 稅務管理標准10.3.1 稅務管理業務工作標准10.3.2 稅務管理業務績效標准10.4 稅務管理制度10.4.1 制度解決問題導圖10.4.2 稅務籌划管理制度10.4.3 稅務登記管理規定10.4.4 發票日常管理規定第11章 審計管理業務·流程·標准·制度11.1 審計管理業務模型11.1.1 管理業務工作導圖11.1.2 管理主要工作職責11.2 審計管理流程11.2.1 主要流程設計導圖11.2.2 審計計划管理流程11.2.3 內部審計管理流程11.2.4 外部審計配合流程11.2.5 審計報告編制流程11.3 審計管理標准11.3.1 審計管理業務工作標准11.3.2 審計管理業務績效標准11.4 審計管理制度11.4.1 制度解決問題導圖11.4.2 收支審計管理辦法11.4.3 離職審計管理辦法11.4.4 管理審計實施辦法11.4.5 專案審計管理辦法11.4.6 審計報告編制規定